Naya про бизнес

Нежданно негаданно Таисия Дмитриевна в этом году набегала уже почти 600 км 🫣 42 из них в Париже Ну кайф же 💔

and just like that закончились первые три дня онбординга расторжением договора 😂 мы снова в фазе активного поиска менеджера озон

Эфир по налогам стартует уже через 5 минут 🔥 Разберем реформу и основные ошибки с налогами и законами Дадим классный подарок В комментах к этому посту будем вести общение! 👇🏻

Очень сильно бесит, когда все вокруг ноют про то как становится сложно работать Наверное потому что мы сами тоже раньше ныли. И пока ныли нифига не росли История такая - все сверхприбыли, тачки, мальдивы и тд, которые нам показали в инсте - это чушь и вранье Та рентабельность, которую имеет сейчас бизнес с уникальным продуктом на маркетплейсах - это благо чудесное. 10-20% это по-да-рок Налоги? У нас низкие налоги. Сходите в Европы, гляньте как там дела с налогами и с выводом наличных средств на оплату неофициальных расходов. А что там с емкостями рынка? Наверное поэтому в Европе мало что копируют, люди создают. Создают продукты и повышенные ценности Потому что только так у бизнеса будет прибыль Нытье о том, что на мп растут комиссии надо тоже немного охладить Сходите гляньте условия на Амазоне. Попробуйте там заработать на полеты на мальдивы первым классом каждый месяц. Ну сказка это. Сказка Когда что-то в экономике развивается, условия кайф, но и рынок маленький. Как только что-то становится большим, гайки закручиваются. Ну закручиваются и все. Помяните мое слово, через год-два будем платить общую комиссию под 50% вайлдберису как миленькие Вопрос, кто с таким % останется с прибылью, а кто без Поэтому не ноем, работаем из любого положения и самое главное всегда держим в голове, что только РОСТ - единственная возможная стратегия Мы поняли это полтора года назад. Полтора года назад мы делали оборот 4 млн в месяц и были на 100 месте в нише и только на 30% состояли из уникального ассортимента. Нам было тупо страшно менять что-то и выходить из комфорта. А потом поняли что если не расти то А) конкуренты нас сожрут Б) никаких «Мальдив» С) скоро комиссии и налоги будут такими, что малепусечный бизнес не вывезет Если вы сейчас на стадии малепусечного бизнеса, смотрите в РОСТ и в уникальный продукт с повышенной маржой Ну и тогда когда-нибудь вместе, прости господи, слетаем на мальдивы в Баунти 😂 Тогда, кстати, комиссии точно будут выше чем сейчас. Но и вас это уже будет мало волновать потому что нытье будет в прошлом

Вокруг один сплошной обман 😅

And just like that На конференции mpstats они выяснили, что один из пуляющих брендов за взлетим которого мы следили почти с первых дней и думали «То ли они что-то знают, то ли повезло» Принадлежит Вячеславу Малых Ответ найден. Они что-то знают😂

Основные тезисы с сессии по команде, которые я зафиксировала и расписала себе на внедрение OKR и KPI у каждого сотрудника. Мы уже делаем. Интересно, что я единственная из зала знала, что такое OKR. На мой взгляд окр-ы должны идти сначала и только потом KPI KPI - это не система мотивации сотрудника, а целевые показатели по ключевым метрикам для бизнеса. Например CTR не ниже 4% или охват на один заказ не более 1400 и тд

▶️ Завтра, 6-го июня в 18:00 по МСК на нашем канале состоится прямой эфир с Юлией Лебедевой- практикующим бухгалтером и налоговым экспертом. Разберем: ✔️Распространенные ошибки селлеров при выборе режима налогообложения ✔️ От каких сумм производим расчет налогов ✔️ Как уменьшить налог УСН ✔️ Налоговую реформу, что от нее можно ожидать + ответим на ваши вопросы. Задавайте их в комментариях к этому посту 👇🏻

Друзья, кто-нибудь проходил курсы fashion factory и vlv точка роста последнее время? Поделитесь впечатлениями 🙏🏻

На что иду завтра 🤓