Фриланс будущего

Аббревиатура AI (ИИ) стала словом 2023 года по мнению Collins English Dictionary. По сравнению с предыдущим годом, в России появилось на 78% больше вакансий, где требуется опыт работы с ИИ. 83% из них - в сфере ИТ. При этом количество резюме, в которых упоминается навык работы с ИИ, выросло на 27%. По мнению Gartner, спрос на специалистов в этой области однозначно продолжит расти в разных сферах, а компании, которые внедрят искусственный интеллект в свою работу, выиграют в долгосрочной перспективе. А как вы считаете? Какое будущее ждет искусственный интеллект? Поделитесь своим мнением в опросе 👉 *ССЫЛКА*

Люди меньше вовлекаются в рабочие процессы, если знают, что их подстрахуют коллеги. Такое явление получило название «социальное безделье». Разбираемся, как найти баланс между феноменом и уровнем вовлеченности команды. Командная работа снижает продуктивность  Термин «социальное безделье» принадлежит французскому профессору Максу Рингельману. В 1913 году он провёл эксперимент, в котором попросил группу мужчин тянуть за веревку. В результате профессор заметил, что в группе участники стараются не настолько сильно, как в одиночку.  В 1974 году «Эффект Рингельманна» подтвердили в похожем эксперименте по перетягиванию каната. Тогда вновь было доказано то, что с добавлением в команду новых людей индивидуальная производительность снижается.  В чём причины бездействия?  1. Неясные задачи. Отсутствие четких договоренностей в команде приводит к размыванию границ, специалисты начинают думать, что за результат ответственны другие участники проекта.  2. Разрыв в уровне навыков. Руководители склонны перегружать более квалифицированных сотрудников, они начинают выполнять работу за всех.  3. Недостаток мотивации. Легко потерять вовлеченность в ситуациях, когда конечная цель не ясна или не привлекательна. Нежелание вкладываться в задачи стимулирует переложить ответственность на других. Как предотвратить «социальное безделье»? 1. Определить цель. Чётко очерчивайте зону отвественности и полномочий сотрудника в рамках проекта.  2. Используйте индивидуальный подход. Встречайтесь с работниками, чтобы понять их потребности. Выберите, какие способы мотивации лучше подходят отдельным людям. 3. Отрегулируйте размер команды. Назначайте на проект правильное количество участников, чтобы была ясна роль каждого человека. Как правило, в небольших коллективах «социальные бездельники» сразу становятся заметными. 4. Оценивайте каждого сотрудника индивидуально. Регулярная оценка и обратная связь — отличный инструмент для того, чтобы отслеживать и стимулировать вовлеченность.  А вы сталкивались с социальным бездельем?

HR-весна в мире рекрутинга и карьеры 🔥Мы собрали 40 полезных тг-каналов, посвященных теме HR и рекрутинга, в специальной папке HR-весна: ▪️ авторские мнения и опыт в HR-сфере ▪️ вдохновляющие кейсы ▪️ полезные обзоры, исследования и рейтинги ▪️ практичные инструменты для работы ▪️ актуальные тенденции и тренды 👉Забирайте папку в свою коллекцию по ссылке

По данным исследования Всемирного банка, онлайн-работа через специализированные платформы стала серьезным трендом во многих странах мира. Эти изменения в организации труда не получится игнорировать. В нашей статье разберём свежие данные и обсудим, как они влияют на бизнес и экономику.

В современном мире события развиваются с такой скоростью, что делать какие-то прогнозы становится всё сложнее. Тем не менее, мы попытались проследить за нынешними трендами и узнать, какие перемены на российском рынке труда ожидают нас в ближайшие 7 лет. В этом материале мы использовали данные Минтруда, Минэкономразвития и результаты совместного исследования агентства «Яков и партнёры» и Hh.ru (в опросе приняли участие 1,5 тыс. работников и соискателей).

Адаптация к появлению искусственного интеллекта — главный вызов для работодателей на ближайшие несколько лет. С ним не сравнятся даже трудности из-за смены поколений, дефицита кадров на рынке труда и перехода на удаленную работу, считает Райан Рослански, генеральный директор LinkedIn. Расскажем, на каких трех направлениях стоит сфокусироваться руководителям, чтобы эффективно выстроить систему управления талантами в эпоху ИИ. Набор задач вместо должности По оценкам ВЭФ, к 2025 году появится 97 млн рабочих мест, но при этом исчезнет 85 млн. Роботы и ИИ будут выполнять вместо человека несложные, рутинные и опасные операции. Чтобы сохранить специалистов, посмотрите на штат компании под другим углом: пусть это будут не должности с определенным названием, а набор навыков и задач. Определите, какие функции скоро полностью перейдут к ИИ, а какие может выполнять только человек. Помогите работникам расти именно в этих областях. Такой подход делает компанию гибче и дает сотрудникам больше возможностей для профессионального развития. Этим шансом воспользовалась компания Unilever — она создала инновационную модель трудоустройства U-Work. У сотрудников, которые вошли в проект, сейчас нет фиксированной роли. Они могут работать над заданиями в любых отделах и направлениях, если у них есть для этого необходимые знания и навыки. Меньше рутины, больше стратегии Используйте ИИ, чтобы снизить рабочую нагрузку на специалистов. Кроме ChatGPT, попробуйте возможности цифровых сотрудников. И хотя в обществе ещё присутствует недоверие к нейросетям, многие люди уже хотят автоматизировать часть своих задач. Их цель — решать более сложные и творческие вопросы вместо того, чтобы выполнять однотипные операции. В карточке рассказали, какие компании выигрывают в конкурентной борьбе и держаться на вершине топа. Ставьте 👍, если вы уже используете ИИ в работе. Если нет, поделитесь в комментариях почему.

Развитие технологий открывает новые возможности как для бизнеса, так и для талантов по всему миру. Удалённая работа становится нормой. Мы рассмотрели несколько исследований о будущем работы и хотим поделиться мнением экспертов о том, какие изменения ждут нас в ближайшие годы. В нашей статье расскажем, сколько удалённых работников будет в 2030 году, какие профессии могут полностью перейти в цифровую среду и почему благодаря ИИ появится больше рабочих мест, чем исчезнет.

Поздравления сотрудников с праздниками — важная часть корпоративной культуры в компаниях. Однако зачастую поздравления получают только штатные специалисты. Мы приготовили для вас 🔟необычных праздников, с которыми можно поздравить всех членов гибридной команды, в том числе тех, кто работает удалённо или на фрилансе. Какой праздник ставим в календарь?

Искусственный интеллект всё больше проникает в разные сферы нашей жизни: нейросети уже не только генерируют картинки и тексты, но и помогают людям в решении других задач, в том числе нетривиальных и даже личных. О некоторых из них в нашей статье мы расскажем подробнее.

Multiplier ― глобальная платформа, которая позволяет компаниям легко нанимать внештатных специалистов и управлять ими. Компания представила отчет с трендами и для HR-лидеров на 2024 год. В сфере занятости ожидаются значительные изменения. В наших карточках расскажем, что HR-директорам стоит держать в фокусе внимания в этом году.