Код Меркури

Встречайте Александра Нозика — нашего гостя, директора центра научного программирования МФТИ и ex-руководителя направления в JetBrains Research, кандидата наук по физике частиц, который разрабатывает библиотеки и приложения с 2008 года. Ух, на одном дыхании! В среду 10 июля в 19:00 GMT+3 мы с Александром проведем для вас прямой эфир с невероятно интригующей нас самих темой: «Пишут ли хорошие программисты быстрый код?» 🤔 Регистрируйтесь в таймпаде — в день лекции отправим ссылку на эфир, и смело бронируйте полуторачасовой слот в ваших календарях. Ссылка на регистрацию: https://mercdev.timepad.ru/event/2949941 До встречи на эфире 🫶

В iOS 18 теперь можно загружать приложения размером до 4 ГБ, а не до двух. #ios

Хакер нашел уязвимость в visionOS Safari, которая позволила ему натравливать на пользователей в гарнитурах пауков и летучих мышей. Причем твари не исчезали, даже при закрытии приложения Safari 🦇 Сейчас уязвимость уже исправили, но интересно почитать из первых уст, как разработчик до этого додумался.

Новый Искутвенный Интеллект от Figma оказался настолько умным, что под чистую скопировал дизайн приложения «Погода» Apple. После инцидента Figma вовсе временно отключила функцию Make Designs. #design

Еще на тему космоса: визуализация библиотек в языках и пакетов в пакетных менеджерах в виде галактик, среди которых можно перемещаться, словно в видеоигре.

Почуствуйте себя астрономом — проект ESASky, в котором можно просматривать подробную карту наблюдаемой вселенной. #space #web

Разработчик обнаружил в iPadOS 18 функцию форматирования внешних накопителей. #ios

Исследователи из Стэнфорда опубликовали открытый проект человекоподобного робота HumanPlus Особенность проекта в том, что робот обучается на движениях человека. Сначала роботу скармливают часы видео с разными движениями, а затем робот учится их повторять — для обучения необхожимо минимум 40 записанных повторений для каждого движения. В открытом доступе код, датасет и список используемого железа — хоть бери собирай такого, если есть свободные $108 тысяч.

Не забудьте выбросить мусор — приложение на mac BananaBin делает так, что вокруг наполененной корзины начинают летать мухи. Мух можно отогнать курсором или просто очистить корзину.

Анонимный сотрудник компании Цукерберга с зарпалтой $450 000 в год спрашивает совета: оставаться на скучной работе ради денег или уходить и реализовывать себя в стартапе? Вот как бы вы поступили на его месте?

SpaceX уничтожит МКС NASA поручило частной компании разработать аппарат по «утилизации» отработавшей свое космической станции. #space

Еврокомиссия обвинила Apple в нарушении закона о цифровых рынках — компании грозит штраф 10% от глобальной годовой выручки. Регулоятор считает, что App Store ограничивает возможности разработчиков направлять пользователей на альтернативные платформы для совершения покупок.

Бюджетная версия Apple Vision Pro может требовать подключения к iPhone или Mac — компания расссматривает вариант отказа от автономии устройства для снижения стоимости гарнитуры.

Figma представила масштабное обновление с ИИ и редизайном Во-первых, произошел редизайн интерфейса, добавили новую панель инструментов, закругленные углы и сразу 200 новых иконок. Во-вторых, в обновлении появились инструменты генеративного ИИ — с его помощью можно создать набросок интерфейса по текстовому запросу. В-третьих встречаем новый инструмент для создания презентаций, интегрированный в Figma. Новые фичи доступны в бета-версии, можно записаться в лист ожидания. #design

Просим оценить: библиотека компонентов React, вдохновленная интерфейсом Windows 95

Спасибо Никите за интересный андерхуд 🫶 С завтрашнего дня мы продолжим делиться обзорами на главные события в мире IT, а уже 10 июля готовим для вас следующее мероприятие — лекцию от Александра Нозика, директора центра научного программирования МФТИ и ex-руководителя направления в JetBrains Research. Ждите анонс с подробностями и оставайтесь с нами!

В конце воспользуюсь моментом, чтобы поблагодарить всех-всех коллег, с кем работаю бок о бок и отдельно моему наставнику Юре А. Когда компания заботится о тебе — хочется отвечать также взаимно с заботой. Когда успешная команда — не та, где каждый борется за себя, а та, где каждый готов пойти на встречу другому. Это создает атмосферу взаимного доверия и сотрудничества, которая стимулирует к творчеству и развитию. В Мерке я переосмыслил понятие «начальство» и какой гладкой может быть работа с другими отделами. Замечая, что о тебе заботятся и тебе верят, рождается желание внести максимальный вклад в общий успех. Такой опыт изменил мое представление о работе в коллективе, сделав акцент не только на результат, но и на человеческих отношениях внутри команды. Спасибо Присоединиться к нашей команде или просто узнать открытые вакансии всегда можно тут: https://merk.team/

Эффект замыленного глаза Уровень концентрации в течении дня разный. У всех были задачи, которые падают на плечи как гром с небес. В такие моменты советую сходить в душ, выйти на улицу минут на 20, поболтать с другом… У каждого свое. Это помогает перезарядится и продолжить работу, когда нужен буст. Во времена удаленки поэкспериментируйте с работой не из дома и сравните, где проще вам концентрироваться на задачах. Помните, как иронично вопрошал профессор Преображенский из Собачьего сердца: «В спальне принимать пищу, в смотровой читать, в приемной одеваться, оперировать в комнате прислуги, а в столовой осматривать».

Срок Прогноз У коллег я спрашиваю прогноз, а не срок. К «прогнозу» человек относится проще, и ему легче дать оценку по времени, чем к «сроку». Ещё важно договориться, что в случае сдвига прогноза, человек заранее предупредит о новом. Я стараюсь брать прогноз с исполнителя задачи, а не выставлять самому. Так он сам будет чувствовать ответственность, потому что сам же его и дал. При конфликтах в команде, я стараюсь держать в голове две вещи 1. Мы работаем над одной целью, а результат нашей работы — совместный 2. Я субъективен и смотрю на мир исходя из своего опыта. В крайнем случае, когда мы не находим компромисса, — обращаемся к руководителю как к посреднику.

Делегировать и доверять Путем делегирования задач руководитель может сосредоточиться на стратегически важных вопросах, а благодаря оперативным задачам подчиненные — получать опыт и расти. Задавать глупые вопросы Ведь лучше пробыть дураком пять минут, чем всю оставшуюся жизнь. А наставникам ещё и расположить человека такие вопросы задавать.