Agaltsov Anton | TeamLead-блог
Ir al canal en Telegram
ИТ блог, про Управление разработкой, Управление командой, Управление проектом, Управление продуктом, Саморазвитие, Архитектура - все это ежедновно на канале. Молодые и опытные TeamLead’ы и руководители тимлидов найдут на канале много полезного.
Mostrar másRusia305 642La categoría no está especificada
1 138
Suscriptores
Sin datos24 horas
-47 días
-630 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '25
julio '25
+4
en 0 canales
junio '25
+15
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+14
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+26
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+24
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+28
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+49
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+46
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+42
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+22
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+33
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+41
en 6 canales
Get PRO
julio '24
+31
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+17
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+17
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+21
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+16
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+19
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+15
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+64
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+29
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+169
en 3 canales
Get PRO
septiembre '23
+70
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+19
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+62
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+36
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+27
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+50
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+57
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+182
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+18
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+61
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+86
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+54
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+82
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+85
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+105
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+142
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+487
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 19 julio | +1 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | 0 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | +1 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | 0 | |||
| 09 julio | +1 | |||
| 08 julio | 0 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
Repost from Буквально Ушакова
Стачку отработали, всем спасибо! Было, как обычно, классно 😳
С Антоном работали в Ozon Tech, с Машей познакомились на прошлой Стачке и она вообще топ-звёздный спикер ⭐️
Ииии мы втроём кое-что для вас готовим 😐
Маша даже уже начинает потихоньку анонсировать, что именно
| 2 | В управлении ИТ-инфраструктурой неизбежно возникают инциденты — сбои или ошибки, влияющие на работу систем и бизнес-процессов. Эффективный анализ и устранение таких инцидентов требуют применения различных методологий. Рассмотрим ключевые из них:
1. PIP (Problem, Impact, Process)
Структурированный подход, помогающий разобраться в сути проблемы, оценить её влияние и определить процессы для предотвращения повторения.
Плюсы: простота и универсальность.
Минусы: может не выявить скрытые причины.
2. Root Cause Analysis (RCA)
Глубокий анализ, направленный на выявление первопричин инцидента, включая построение диаграмм, таких как диаграмма Ишикавы.
Плюсы: полное понимание факторов, вызвавших проблему.
Минусы: требует значительных ресурсов и времени.
3. Метод ICAM (Incident Cause Analysis Method)
Используется в критически важных отраслях для детального анализа, учитывающего организационные, человеческие и технические факторы.
Плюсы: комплексное исследование всех аспектов.
Минусы: сложен в применении для небольших команд.
4. Метод STAMP (Systems-Theoretic Accident Model and Processes)
Рассматривает инциденты как результат сложных взаимодействий системных компонентов, фокусируясь на системном контексте и ошибках управления.
Плюсы: подходит для сложных систем с множеством взаимосвязей.
Минусы: требует глубоких знаний системного анализа и времени.
5. CAPA (Corrective and Preventive Action)
Сосредоточен на корректирующих и превентивных мерах, включая анализ проблемы, определение действий для её решения и предотвращения повторения.
Плюсы: эффективен для улучшения процессов.
Минусы: может не дать полного понимания технических деталей инцидента.
6. PRR (Postmortem Review Report)
Подход для создания итогового отчёта об инциденте, включающего описание проблемы, причины, хронологию событий и действия по устранению.
Плюсы: формирует официальное документальное подтверждение анализа.
Минусы: больше ориентирован на документирование, чем на предотвращение.
Выбор метода зависит от специфики инцидента, его сложности и требований к отчётности.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/methods-for-incident-analysis/ | 339 |
| 3 | 5 советов начинающему тимлиду
Для начала определимся: тимлид – это руководитель. Разберемся, кто такой начинающий.
🔹Во-первых, это тот, кого недавно повысили. Если есть те, кому вы ставите задачи, контролируете их выполнение, – вы руководитель.
🔹Во-вторых, даже если у руководителя 10 лет управленческого опыта, но он мало делегирует и все делает сам, постоянно загружен – это тоже начинающий руководитель. Потому что инструментами опытного управленца еще не владеет.
Если вы узнали в себе начинающего тимлида, эти рекомендации для вас:
1⃣Начинайте расти. Управленческая должность – это новая точка старта, где нужны уже другие компетенции. Начинающий тимлид – это пока еще управленческий ноль. Это аванс, выданный сверху: “мы верим, что ты можешь стать управлять. Руководитель – это профессия, которой нужно учиться.
2⃣Перестаньте быть самым лучшим специалистом и не конкурируйте с сотрудниками. Команда – это теперь ваш ресурс.
3⃣Меньше говорите – больше слушайте: вашего руководителя, коллег, сотрудников. У каждого есть экспертность, у каждого есть свое видение.
4⃣Синхронизируйте планы, цели и ожидания с вашим руководителем и командой. Так вы сами поймете, куда двигаться.
5⃣Учитесь. Чтобы сотрудники брали на себя ответственность за задачи и хотели сделать их наилучшим образом – это управленческое мастерство. Учиться лучше всего здесь.
Недостаточно прочитать статью в интернете, чтобы отрастить управленческие навыки. Нужно целенаправленно брать инструменты и применять их в работе. Именно этому посвящен курс “Основы менеджмента”. Он разработан специально для руководителей, которые входят в управленческую должность или раньше нигде не учились менеджменту.
Учитесь, коллеги! Старт курса 23 февраля. Бонусом к инструментам управления – поддержка наставников, возможность обсудить свои кейсы с руководителями из других компаний. Ну и эмоционально взбодриться. | 456 |
| 4 | «Выбор Софи»: когда нет выхода без боли (взгляд со стороны руководителя)
«Выбор Софи» (англ. Sophie's Choice) — это не только название знаменитого романа Уильяма Стайрона и экранизации с Мерил Стрип, но и мощная метафора для описания ситуаций, в которых любой вариант решения ведёт к тяжелым последствиям. В оригинальном сюжете героиня вынуждена сделать трагический выбор, который оставляет неизгладимый след на её судьбе.
В мире управления и руководства «выбор Софи» может символизировать ситуации, где у менеджера или лидера нет «хороших» альтернатив и приходится жертвовать чем-то ценным или важным.
Почему это важно для руководителя?
- Груз ответственности. Принятие решений, когда нет позитивного исхода, сопряжено с моральной нагрузкой и риском эмоционального выгорания.
- Защита ключевых ценностей. Даже в «безвыходных» ситуациях важно понимать, что является основой корпоративной культуры и человеческих отношений. Выбирая «меньшее зло», руководитель должен сохранять приоритеты своей команды и компании.
- Прозрачность и сочувствие. Если приходится принимать тяжёлые решения (например, сокращать штат или отказываться от перспективного проекта), сотрудникам важны открытость и ясное обоснование.
- Урок планирования. Часто «выбор Софи» можно предотвратить на более ранних этапах, если внимательно работать с рисками, ресурсами и стратегическим планированием.
«Выбор Софи» в управленческой сфере — это напоминание о том, что за каждым решением стоит человеческая история. Когда сценарий диктует сделать болезненный выбор, именно лидер отвечает за то, чтобы минимизировать урон, сохранить доверие команды и не растерять внутреннюю устойчивость.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/sophies-choice/
Поделитесь в комментариях, приходилось ли вам сталкиваться с подобными «невозможными» решениями, и как вы совладали с последствиями. | 524 |
| 5 | Дайджест новых материалов за январь
Подборка свежих публикаций по менеджменту, корпоративной культуре и эффективной работе с командой:
1. Как разговаривать с командой о проблемах, чтобы это воспринималось конструктивно?
Дата: 21.01.2025
Ключевая идея:
- Конструктивный диалог о проблемах в команде — одна из важнейших задач руководителя.
- Важно фокусироваться не на личностях, а на фактах и решениях.
- Предлагать пути оптимизации и улучшений вместо обвинений.
2. Метод Эйзенхауэра
Дата: 22.01.2025
Ключевая идея:
- Техника управления временем, основанная на разделении задач по срочности и важности.
- Помогает расставлять приоритеты, чтобы тратить ресурсы на самое значимое.
- Четыре квадранта метода Эйзенхауэра упрощают принятие решений в ежедневной работе.
3. Корпоративные культуры
Дата: 25.01.2025
Ключевая идея:
- Каждая культура (например, иерархическая, демократическая, инновационная) имеет свои особенности.
- Выбор типа корпоративной культуры зависит от целей и специфики компании (отрасль, размер, география).
- Нет “лучшей” или “худшей” культуры — многое зависит от контекста и стратегии развития.
4. Как наладить эффективную коммуникацию при распределённой структуре
Дата: 26.01.2025
Ключевая идея:
- Распределённая команда требует продуманной организации процесса общения.
- Важно использовать эффективные цифровые инструменты и чёткие регламенты коммуникации.
- Регулярные онлайн-встречи, общий “информационный портал” и культура открытости — ключи к успеху.
5. Модель командных ролей по Белбину
Дата: 27.01.2025
Ключевая идея:
- Описывает девять типичных ролей участников в команде (от “Идейного вдохновителя” до “Исполнителя”).
- Понимание этих ролей помогает формировать сбалансированную команду и распределять задачи.
- Рекомендуется учитывать личностные особенности каждого участника для максимальной эффективности. | 479 |
| 6 | Как наладить эффективную коммуникацию в распределённой структуре? 🌍💬
Работаете в команде, где сотрудники разбросаны по разным городам (а то и странам)? В такой структуре важно выстроить коммуникацию так, чтобы никто не чувствовал себя "на отшибе", а задачи двигались плавно. Вот несколько практических советов:
🔹 Чёткие правила взаимодействия.
Закрепите, где обсуждать что. Например:
- Мелкие вопросы — мессенджеры (Slack, Telegram).
- Проекты — системы задач (Trello, Jira).
- Встречи — видеосвязь (Zoom, Google Meet).
🔹 Часовые пояса под контролем.
Планируйте встречи так, чтобы никому не пришлось вставать в 6 утра. Удобно использовать приложения, которые показывают время каждого участника.
🔹 Инструменты — ваш лучший друг.
Не экономьте на хороших платформах. Видео, таск-трекеры, общие доски — всё это делает работу удобнее. Используйте Miro, Notion, Confluence и т.д.
🔹 Регулярные синхронизации.
Проводите еженедельные короткие митинги и личные встречи 1:1, чтобы команда чувствовала связь. Но не превращайте всё в марафон бесконечных звонков.
🔹 Неформальное общение.
Создайте виртуальные "кухни". Это могут быть чаты для мемов, пятничные созвоны за кофе или даже онлайн-игры. Такие мелочи укрепляют доверие.
🔹 Личные встречи.
Если возможно, раз в год собирайте всех офлайн. Это помогает создать крепкую базу для работы в онлайне.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/how-to-establish-effective-communication-in-a-distributed-structure/
Коммуникация — это фундамент распределённой команды. Построите её правильно, и результаты вас удивят. 🚀
А как вы справляетесь с коммуникацией на удалёнке? Делитесь в комментариях 👇 | 524 |
| 7 | Как обсуждать проблемы с командой конструктивно?
Обсуждать проблемы с командой — задача непростая. Но если подойти к этому правильно, такие разговоры помогут укрепить доверие и найти решения. Вот 7 ключевых советов:
1️⃣ Создайте атмосферу доверия
Сотрудники должны понимать, что обсуждение проблем — это не поиск виноватых, а шаг к улучшению.
2️⃣ Четко формулируйте цель
Начните с объяснения, зачем проводится обсуждение. Например: «Давайте разберем, что мешает выполнять задачи вовремя, чтобы найти решение».
3️⃣ Обсуждайте факты, а не личности
Фокусируйтесь на ситуации, а не на людях.
❌ «Ты всегда задерживаешь задачи!»
✅ «Сроки были перенесены. Что помешало их соблюсти?»
4️⃣ Проявляйте эмпатию
Попробуйте понять точку зрения сотрудников: «Было ли достаточно ресурсов и времени?»
5️⃣ Сфокусируйтесь на решениях
После разбора причин переходите к действиям. Вопросы вроде «Как избежать этого в будущем?» помогут направить команду на поиск решений.
6️⃣ Признайте свою ответственность
Если причина проблемы частично в управлении, скажите об этом: «Я понимаю, что недодал инструкции. В следующий раз исправлюсь».
7️⃣ Завершите на позитивной ноте
Подчеркните успехи команды и покажите уверенность в ее силах: «Вы справились с трудными задачами раньше, и я уверен, что сделаете это снова».
✨ Такие разговоры — не просто разбор ошибок, а шаг к развитию команды и укреплению взаимопонимания.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/how-to-talk-to-your-team-about-problems-so-that-it-is-perceived-constructively/ | 601 |
| 8 | Друзья, поздравляю вас с наступающим Новым 2025 годом! 🎉
Этот год был полон интересных вызовов и возможностей, и я рад, что мы все прошли его без потерь. Работа с людьми в IT – это не просто управление, это настоящее искусство. Желаю вам в 2025 году вдохновения, успехов и гармонии в вашей работе! Пусть вам удается находить баланс между достижением целей бизнеса и созданием комфортной, мотивирующей атмосферы в командах.
Спасибо, что были с нами, делились опытом и вдохновляли на новые идеи. В следующем году я буду продолжать радовать вас полезным контентом, инструментами и идеями, которые помогут вам стать еще более эффективными лидерами.
Пусть 2025 год принесет много профессиональных побед, личного счастья и ярких моментов! С наступающим праздником! ✨ | 582 |
| 9 | Мы в Ozon собрали для вас лучшие каналы наших авторов!
Сейчас там 30 каналов со суммарной аудиторией более 30 тысяч подписчиков. Там много разного материала: и для технических писателей, и для руководителей, и про дизайн. Контент у ребят отличный, поэтому я решил поделиться с вами.
Заходите в папку по ссылке и подписывайтесь на интересные каналы: https://t.me/addlist/NU-01qhh-mZjYzli
Прокачиваем сети вместе! | 576 |
| 10 | 🚀 Митап Yoonion для руководителей в ИТ 🚀
Уже 8 ноября ждем вас на одном из самых актуальных митапов для ИТ-руководителей! Вдохновляющие доклады, практические примеры и горячие темы, которые помогут вам не только оставаться в тренде, но и лучше управлять командами, проектами и бизнесом.
📌 Что вас ждет?
1. Хорошая стратегия — плохая стратегия
- Как отличить эффективную стратегию от неработающей? Разберем реальные примеры и адаптивные стратегии, которые работают в современном бизнесе. Узнаете, как внедрять организационные изменения, чтобы они приносили результат.
2. Это все еще Agile?
- Поговорим о трансформации процессов в компании, которая прошла путь от стартапа до партнерства с промышленными гигантами, как Газпром. Опыт Сергея с 35-летним стажем покажет, как сохранять гибкость и адаптироваться в крупных проектах.
3. QA — общее дело
- Качество продукта — ответственность всей команды. Узнаете, как наладить процессы взаимодействия, чтобы каждый вносил свой вклад в создание качественного ПО.
4. Путь компании от DevOps к платформенной инженерии
- Тренды, инструменты и пути решения сложностей при переходе от DevOps к платформенной инженерии. Есть ли универсальное решение? И как развивать команду в условиях неопределенности?
5. Роботы заменят программистов?
- Узнайте о последних тенденциях в робототехнике и ИИ. Какие перспективы ждут разработчиков, и действительно ли роботы захватят мир?
📅 Дата: 8 ноября 2024
⏰ Время: 10:00 (МСК)
📍 Формат: Онлайн + оффлайн
🎟 Регистрация: ссылка
Митап станет отличной возможностью обсудить с экспертами и коллегами самые важные и актуальные темы в ИТ. Не упустите шанс вдохновиться новыми идеями и обменяться опытом с профессионалами! | 413 |
| 11 | 💥 Почему настольные игры на работе — скрытый кошмар 💥
Настольные игры для тимбилдинга? Пожалуйста, оставьте это для вечеров с друзьями. На работе они только портят атмосферу! Вот почему ⬇️
1️⃣ Испорченные отношения
Да, настолки — отличный способ узнать, на что коллеги способны в условиях игры. Но тут возникает другая проблема: как ты будешь нормально работать с человеком, который вчера предал тебя в «Мафии» или размазал в «Монополии»? Доверие? Нет, не слышали.
2️⃣ Нарушение субординации
Когда руководитель проигрывает своему же младшему разработчику, вряд ли он сможет восстановить авторитет. Панибратство — прямой результат, а за ним приходит снижение дисциплины. В итоге все начинают друг другу "тыкать", и кто тут вообще босс — уже непонятно.
3️⃣ Панибратство на уровне
Сначала шутки во время игры, потом эти же шутки перекочёвывают в рабочие моменты. В результате коллектив забывает, где заканчивается игра и начинается работа. Все начинают считать себя "корешами", и требования начальства просто не воспринимаются всерьез.
4️⃣ Не все любят, но молчат
Всегда есть те, кто терпеть не может эти игры, но молчит, чтобы не портить атмосферу. А что происходит? Постепенно в коллективе назревает раскол: одни кайфуют, другие — молча страдают. В итоге — скрытые конфликты и нарастающая обида.
⚡️ Долгосрочные последствия ⚡️
🔸 Падает доверие. Люди начинают избегать друг друга даже в рабочих задачах, потому что ассоциируют коллег с "предательством" в игре. Пара месяцев таких развлечений — и атмосфера накаляется.
🔸 Мотивация вниз. Те, кто не в восторге от настолок, начинают ассоциировать компанию с чем-то, что их раздражает. Мотивация и продуктивность падают.
🔸 Субординация испаряется. Восстановить границы после того, как все подружились на фоне игр, почти невозможно. Это значит, что управлять коллективом будет сложнее, и дисциплина пойдет под откос.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/why-board-games-at-work-are-a-hidden-nightmare/ | 476 |
| 12 | 🚀 Конференция «Стачка 2024»: Два дня знаний и обмена опытом 🚀
27–28 сентября состоялась одна из самых масштабных ИТ-конференций — «Стачка 2024». Я принимал участие как эксперт в секции TeamLead и могу сказать, что это было невероятно продуктивное мероприятие! 🎤
💡 Вдохновляющие доклады, множество новых знакомств и обсуждение актуальных тем.
🎯 Погрузились в обсуждение эффективных инструментов для тимлидов, метрик и практических решений, которые помогут улучшить работу ИТ-команд. Конференция стала отличной возможностью не только получить новые знания, но и поделиться своим опытом с коллегами.
👉 Подробнее о докладах и ключевых моментах читайте в статье: https://agaltsovav.ru/blog/stachk%D0%B0-spb-2024/ | 481 |
| 13 | Что в вашей работе создает наибольший стресс? | 593 |
| 14 | Как вам кажется, вы испытываете сейчас выгорание? | 497 |
| 15 | Выгорание в IT становится всё более актуальной проблемой. Постоянный стресс, перегрузка задачами и недостаток времени на отдых могут серьёзно повлиять на нашу продуктивность и общее состояние. Очень важно вовремя распознавать признаки выгорания и предпринимать шаги для его предотвращения. Помните, что забота о собственном психическом и физическом здоровье не менее важна, чем выполнение рабочих задач.
Чтобы лучше понять эту проблему и разработать эффективные стратегии для её решения, мы подготовили два опроса. Ваше мнение поможет нам лучше ориентироваться в текущих проблемах и находить пути их решения. Пожалуйста, пройдите оба опроса по ссылкам ниже.
Ваше участие очень важно! | 493 |
| 16 | 🚀 Запускаем новый раздел на сайте с кейсами для руководителей!
Теперь у вас есть возможность прокачать свои управленческие навыки с помощью реальных кейсов, основанных на ситуациях из бизнеса. Это не просто теория, а практические задачи, которые помогут вам лучше понять, как принимать решения в сложных условиях.
Почему кейсы так важны для развития руководителя?
- Реальные примеры: Учитесь на реальных бизнес-ситуациях и применяйте полученные знания в своей работе.
- Анализ решений: Разбирайте разные подходы и выбирайте тот, который подходит именно вам.
- Развитие навыков: Улучшайте свои способности в анализе, планировании и управлении командой.
- Актуальность: Мы постоянно добавляем новые кейсы, чтобы вы были в курсе последних трендов и вызовов.
Раздел кейсов: https://agaltsovav.ru/cases/
Заходите на сайт, изучайте кейсы и становитесь еще более эффективным лидером! 💼 | 507 |
| 17 | 💼 Оффбординг: как правильно организовать уход сотрудника?
Рано или поздно каждая компания сталкивается с уходом сотрудников. Это неизбежный процесс, который можно превратить в позитивный опыт как для организации, так и для самого сотрудника. Важный инструмент для этого — оффбординг.
Оффбординг — это комплексный процесс завершения трудовых отношений, включающий в себя передачу обязанностей, закрытие доступа к корпоративным системам, выходное интервью и другие важные шаги.
Вот несколько ключевых этапов успешного оффбординга:
1. Планирование: Как только сотрудник сообщает о своём уходе, важно сразу составить чёткий план передачи дел, обозначив сроки и ответственных за каждый этап.
2. Документация: Уходящий сотрудник должен подготовить или обновить всю необходимую документацию, чтобы преемник или команда могли легко продолжить работу.
3. Передача знаний: Организуйте обучающие сессии, чтобы сохранить ценные знания и опыт, накопленные сотрудником.
4. Выходное интервью: Это отличный шанс получить честную обратную связь, выявить слабые места в компании и улучшить процессы.
5. Прощание: Поддерживайте позитивные отношения с уходящим сотрудником. Возможно, он ещё вернётся, или порекомендует вашу компанию своим знакомым.
Подробней: https://agaltsovav.ru/docs/team-managment/offboarding/
Эффективный оффбординг помогает сохранить репутацию компании, минимизировать риски и поддерживать моральный дух команды. Не забывайте, что уход сотрудников — это возможность для роста и улучшений. 🚀 | 577 |
| 18 | Ozon Tech Community TeamLead Meetup
21 августа | 18:30 мск | офлайн и трансляция
Ozon проводит свой первый митап для тимлидов, и это событие имеет для меня особое значение. Один из докладчиков — мой коллега, и я полностью поддерживаю его взгляды на управление разработкой.
Кроме того, я тоже буду присутствовать на мероприятии. Не стесняйтесь подходить и задавать вопросы.
Давайте вместе развивать наши soft skills и готовиться к выращиванию эффективных менеджеров в сообществе экспертов нашей компании и других крупных технологических компаний.
В программе: два доклада, панельная дискуссия, угощения и время для неформального нетворкинга.
📌 Доклад 1: «Как окунуться в новую предметную область и не утонуть»
Юлия Лукина, старший менеджер проектов, поможет сориентироваться на новом месте — погрузиться в неизведанную область и справиться с синдромом самозванца.
📌 Доклад 2: «(Хороший_инженер) != (Хороший_тимлид)»
Иван Миронов, руководитель отдела разработки, объяснит, на какие характеристики будущих руководителей нужно опираться при найме.
🗯 Дискуссия: «Быть или не быть: тимлид или эксперт?»
Обсудим горизонтальное и вертикальное развитие, метрики эффективности и подходы к принятию технологических вызовов.
Если вкратце, научимся принимать верные решения. Попрактикуйте прямо сейчас — зарегистрируйтесь на этот митап, чтобы успеть занять место офлайн или получить ссылку на трансляцию. | 571 |
| 19 | 🚨 Партнер по информационной безопасности: Зачем он нужен вашей команде разработки? 🚨
В современном ИТ-мире, где киберугрозы растут с каждым днем, роль Партнера по информационной безопасности становится ключевой для успеха любого проекта. Но в чем конкретно заключается его ценность для команды разработки?
🔐 Security by Design: С самого начала разработки Партнер помогает встроить безопасность в продукт. Это позволяет избежать уязвимостей на поздних стадиях и сэкономить ресурсы на исправлениях.
🛡️ Раннее выявление рисков: Вовлечение Партнера на этапе проектирования помогает команде заранее определить и устранить потенциальные угрозы.
⚙️ Выбор безопасных технологий: Партнер рекомендует проверенные инструменты и технологии, которые соответствуют стандартам безопасности и лучше всего подходят для вашего проекта.
🎓 Обучение и повышение квалификации: Регулярные тренинги и консультации от Партнера повышают уровень компетенции разработчиков в области безопасности.
📊 Поддержка при проверках: Партнер помогает провести тесты безопасности, включая анализ кода и пентесты, чтобы выявить и устранить уязвимости до релиза.
Подробней: https://agaltsovav.ru/docs/overview/security-business-partner/
С Партнером по информационной безопасности ваша команда разработки сможет сосредоточиться на создании функционала, не беспокоясь о возможных угрозах. Это не только повысит качество вашего продукта, но и снизит риски для бизнеса. | 472 |
| 20 | Может ли руководитель отвечать "Я не знаю" на вопрос сотрудника?
Безусловно, руководитель может и должен признавать, когда он чего-то не знает. Это честный и открытый подход, который способствует доверию и прозрачности в команде. Но важно помнить, что такой ответ должен быть конструктивным. Вот несколько рекомендаций, как сделать это правильно:
Признавайте, но действуйте:
Скажите "Я не знаю, но я выясню" или "Давайте найдем ответ вместе". Это показывает вашу готовность решить проблему и поддержать команду.
Направляйте сотрудников:
Предложите ресурсы или людей, которые могут помочь найти ответ. Это стимулирует самостоятельное мышление и развитие навыков у сотрудников.
Используйте возможность для обучения:
Превратите незнание в шанс для всех выучить что-то новое. Обсудите найденные решения и делитесь знаниями внутри команды.
Поддерживайте открытость и коллаборацию:
Создайте атмосферу, в которой сотрудники не боятся признавать свои пробелы в знаниях и активно ищут решения совместно.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/i-dont-know/ | 589 |
