krivosheev.wtf

С 1 января 2023 года началось поэтапное повышение минимальной и максимальной ставок базовой пенсии. Ежегодный рост составит около 13% и затронет всех 2,2 миллиона казахстанских пенсионеров. С 1 января 2023 года все государственные выплаты и соцуслуги будут назначать в проактивном формате. То есть социальные выплаты и социальная помощь гражданам будут назначаться исходя из данных, имеющихся в информационной системе. Действующие бумажные документы будут поэтапно из нее исключены. Увеличивается продолжительность выплат по уходу за ребенком до 1,5 лет. Возраст молодежи увеличился с 29 до 35 лет, что дает право местным исполнительным органам разрабатывать и реализовывать программы по предоставлению льготного арендного жилья молодежи. С 1 января 2023 года работники госучреждений и их супруги, а также работники субъектов квазигосударственного сектора и их супруги будут обязаны представлять декларацию о доходах и имуществе в налоговые органы. За непредставление сведений предусмотрен административный штраф. Начал функционировать Конституционный суд. Теперь каждый гражданин сможет напрямую отстаивать в этом органе свои конституционные права и свободы. Кроме этого, на уровне конституционного закона впервые закрепляются статус, полномочия, гарантии независимости Уполномоченного по правам человека. И это ― только начало колоссальных изменений в стране. При этом сам президент прекрасно понимает, что многое в данном вопросе зависит от исполнителей. Именно поэтому в своем последнем выступлении 2022 года на заседании Сената Токаев сообщил, что намерен в начале 2023 года провести кадровые изменения в правительстве: «Полагаю, что в ближайшее время эффективность работы правительства должна повыситься, поскольку ими принимаются меры и действия по разрешению ситуации. Я намерен в начале нового года по предложению премьер-министра осуществить ряд кадровых изменений в правительстве. В целом все задачи, стоящие перед правительством, масштабные и актуальные». Нужно быть абсолютно оторванным от реальности человеком, чтобы ждать изменений здесь и сейчас ― любая реформа требует времени на реализацию. Манипулировать общественным мнением, крича об отсутствии изменений, дело не хитрое. Куда сложнее действовать четко и планомерно. Не поломать, не остановить, не ввергнуть страну в хаос, а реформировать ее. Это же касается и вопросов в отношении Семьи и ее бизнеса. В собственность государства уже удалось вернуть 11 ключевых компаний в промышленности и энергетике, сферах оказания железнодорожных и телекоммуникационных услуг, а также ряд крупных объектов недвижимости в Астане и Алматы, денежные средства в размере 100 млн долларов США и 2,5 млрд тенге. Ведется работа над возвратом в госсобственность еще 26 компаний. Нужно помнить, что Казахстан является подписантом множества документов и международных обязательств, так что национализация активов Семьи, в самом широком ее понимании, может привести к катастрофическим последствиям. Достаточно понимать, что многие компании записаны на «номиналов», а эти номиналы — иностранцы, которые c удовольствием затащат страну в длительные судебные разбирательства, шансы выиграть которые минимальны. Достаточно вспомнить долгий и дорогой судебный процесс Стати. Ничем хорошим не обернется и падение рейтингов. Токаев — на лезвии бритвы и каждый день стоит перед выбором, что для страны важнее. За тридцать лет страна превратилась вполне себе рабочий механизм. Уродливый? Безусловно, но все же — рабочий механизм. Нельзя его разрушать, это шаг в бездну, цена которого — катастрофическое обнищание населения, откат на десятилетия назад, и, в чем я точно уверен, потеря стабильности. Если уж все мы хотим жить в правовом государстве, то действовать по закону следует и в отношении клана Назарабаева: громкие заявления и призывы хороши только для ищущих хайпа сетевых «реформаторов».

И все-таки кадровые изменения происходят. С политического поля ушли все назарбаевские тяжеловесы в политике. Во главе почти всех регионов и крупных городов встали молодые управленцы, которым куда проще перестроиться на работу в новом формате. Здесь очень важно понимать, что в истории человечества было множество попыток порубить головы правящему классу и на этом ристалище построить идеальное государство. И Франция, и Англия, и даже Россия во времена революции пытались одним махом насадить новую идеологию, в каждом случае свою, но все же гильотиной и «новой» кровью». И все заканчивалось не совсем так, как задумывалось. Государство — это сложнейший механизм, состоящий в массе своей из чиновников, и неважно где — в армии, в полиции, акимате или прокуратуре. Это аморфная, безынициативная, иногда беспринципная группа с высокой силой гравитации, способная остановить любые процессы перемен. У них есть привычки, есть негласные правила, и никому в истории не удавалось сломать хребет чиновничества снаскока. Так вот, имея точно такую же горячую голову и искреннюю нелюбовь ко всему назарбаевскому, я внутри жажду реванша, но понимая глубинные механизмы государственного устройства, разделяю гуманистическую позицию Токаева относительно государственного аппарата. Здесь вопрос не в верности. Здесь чистый прагматизм. Безусловно, все сто процентов казахстанцев прожили последние 35 лет в тени Назарбаева, выпестованы его системой и многие даже разделяют ценности, но это ничего не значит. Все меняется. Они выросли так, но они не Назарбаев. Психика человека подвижна, адоптивна и стремится к безопасности. В определенных условиях все быстро изменится, и тут важно задавать тренды, демонстрировать новые истории успеха, модели поведения. Отвечая тем, кто так страдает из-за отсутствия реформ в стране, хочу напомнить, что президентом определена четкая нить разделения властей на законодательную, исполнительную и судебную. В результате референдума, проведенного летом прошлого года, была изменена треть действующего основного закона страны, который был принят ранее всеобщим голосованием 30 августа 1995 года. Среди поправок ― пункты о том, что земля Казахстана и ее недра принадлежат народу страны, близкие родственники президента не могут занимать высокие должности на госслужбе, быть руководителями нацкомпаний, депутатский корпус Мажилиса будет формироваться по смешанной избирательной системе, новая система позволит отозвать депутата по желанию избирателей, Казахстан переходит от суперпрезидентской формы правления к президентской с сильным парламентом. В первом полугодии состоятся внеочередные выборы депутатов Мажилиса и маслихатов всех уровней. Предстоящая кампания будет проходить по совершенно новым правилам. Возвращается смешанная система формирования Парламента. Неудобная, так как не подконтрольная, но демократическая. Каков шанс, что в парламент пробьются популисты? Самый высокий. С ними неимоверно тяжело и они будут задавать тон новых парламентских будней. Будут проводиться прямые выборы акимов районов и городов областного значения. Продолжится обновление в стане сельских акимов, эти выборы охватят более тысячи сельских населенных пунктов. Здесь тоже много рисков, но государство идет на них, чтобы вовлечь общество в управление собственной страной. При этом, опыт показывает, что в рамках «низовой» демократии страна расписалась в своей беспомощности, не в состоянии навести порядок в КСК и ОСИ.

В стране стало модно подводить итоги накануне нового года. Парад новогодних обращений выливался искрящимися, будто мишура, видеороликами, философско-аналитическими текстами разной длины и, чаще всего, небольшой глубины и даже короткими, словно пуля, твитами. Каждый нашел в 2022 что-то важное, особенное и актуальное, о чем посчитал необходимым высказаться. К сожалению, активные пользователи социальных сетей не ограничились личными достижениями, как это было на протяжении последних двух десятилетий, а подались в размышления, а-ля «что же было с родиной и с нами». И вот как раз таки глубина этих рассуждений и вызывает у меня некоторое недоумение. Многие совершенно искренне, впервые в своей истории задаются вопросами политического устройства страны, словно проснувшись по утру в тяжелом похмелье. Пишут, что, несмотря на обещания, президент Токаев так и не меняет политическое устройство Казахстана, и преподносят итоги года как разочарование отсутствием реформ. Чем подкреплена эта искренность, мало кто понимает. Но я точно уверен, что это от появившейся возможности говорить. Еще год назад в это время сеть причудливо мешала восторги от оливье с успехами про тридцатилетие независимости. А как могло быть иначе, ведь несмотря на общий взятый курс на демократизацию, он не бился с политическим устройством, где за лишнее слово могло прилететь. Совершенно очевидно, что сетевые «специалисты», исходя желчью и подобием юмора, абсолютно игнорируют факты, наслаждаясь самой возможностью писать то, что хочется, и делают упор на то, что происходит тасование одних и тех же кадров, а надо, мол, всех разогнать и набрать новые ― из числа патриотов и оппозиционеров, можно даже из блогеров. Также в числе реформ они горят желанием увидеть уголовное преследование членов Семьи и самого Назарбаева. На этом, собственно, все чаяния «реформаторов» и заканчиваются. Так вот разве не это все — одно из главных достижений 2022 года? Все, кто сегодня критикует власть, не оглядываясь по сторонам, разве могли это делать в 2021 году? Ну, а если быть объективными: ни одна страна мира за один год не проводила столько политических реформ, сколько в Казахстане в 2022-м. Причем говорить стоит не только об их количестве, но и о качестве. Мне можно было быть таким же непримиримым сторонником оголтелых перемен, ведь оказавшись на самом острие тектонических политических сдвигов, мы с гостями в студии обсуждали изменения, которые нужны государству немедленно, на самом главном канале страны — «Хабаре». Пока часть отходила от шока января, мы уже говорили о деолигархизации, отстранении Семьи от активов, а главное — об отмене особого статуса Первого президента. Помните: «Конституция не учебник истории»? Агитировали за изменения в основной закон, закон о выборах, которые придавали совсем новые черты и задавали совсем иной контур внутренней и внешней политики. Хорошо, что же с кадрами? Начнем с того, что почти все чиновники среднего и высшего звена ― это плоды системы Назарбаева. Новые кадры только предстоит взращивать, пока же придется работать с теми, кто есть. Что касается привлечения оппозиционных деятелей, то я не вижу ни одного, кто бы реально потянул работу в масштабах государства ― нет ни знаний, ни опыта, ни компетенций. Многие из оппозиции были в недрах власти и были выставлены из нее, причем по разным причинам. Многих привлекали для участия в формировании новых смыслов, но ничего хорошего из этого не вышло. Не спасали ситуацию многочисленные советники, от которых президент так и не дождался конкретных предложений по реформам или четко прописанных планов действий. Токаев готов был обсуждать изменения в стране на уровне общественников, но и тут не получилось: например, недолго просуществовавший Нацсовет общественного доверия при президенте оказался для большинства его участников лишь имиджевым проектом. Реальная работа закончилась, не успев начаться, а экс-нсодовцы переместились в социальные сети, где активничать им куда легче, чем работать над конкретными задачами.

Чтобы вы понимали, Особенно те, кто защищает ЭйрАстану и ее реального владельца Питера Фостера - компания и ее президент занимаются удовлетворением желаний Татьяны Фостер. В ночь, когда сотни людей пытались попасть домой, на Флай Арыстане, тот кто нужно дома был, остальным по наличию..... Наше государство, в лице министра Ускенбаева, не в состоянии справится с проблемами в Авиации. Пришло время президенту вмешиваться! Иначе этот театр никогда не закончится, а так всех с Новым годом! Фостер, подари нам свою отставку!

Летевший в Костанай самолет FlyArystan вернулся в Алматы. По технической причине. Позже рейс отменили. Теперь десятки людей не смогут встретить Новый год там, где планировали. В компании обещают предоставить пассажирам гостиницы или возмещение расходов по проживанию "по мере наличия свободных мест". Думаю, что бал у Фостера дома не останавливается ни на минуту! Люди пусть в гостиницах ночуют в новый год. Что еще Фостер и толпа иностранцев могут сделать для вас?

Есть люди, которых хочется особенно поздравить с Новым годом, особенно Елдоса Коспаева. Его маленький отель недалеко от Босфора, лучшее место отметить праздник! Силовики могут присоединиться и разделить с ним торжество!

Никакого кролика, только черный кот! С наступающим Новым, 2023 годом! Годом черного кота! Огненный тигр остался позади, время темных материй!

И это только начало! КазТАГ: 135 млрд тенге превысила за ноябрь сумма безнадежных кредитов First Heartland Jusan Bank ― это в 3,3 раза больше среднего значения по банкам второго уровня. Как сообщает агентство со ссылкой на Нацбанк РК, на 214 млн тенге выросли кредиты с просрочкой платежей свыше 90 дней за ноябрь 2022 года в портфеле казахстанского First Heartland Jusan Bank. В целом, кредиты с просрочкой платежей свыше 90 дней составили 11,87% или почти 135,1 млрд тенге в портфеле First Heartland Jusan Bank и превысили средний показатель по банкам по доле в кредитах в 3,3 раза. Я же напомню, что осенью этого года Jusan Bank объявил о выплате дивидендов в размере 172 млрд тенге акционерам своей материнской компании Jusan Technology, зарегистрированной в Великобритании. И это банк спасенный государством, закаченный нашими деньгами доверху.

Во вторник суд огласил новое решение по резонансному делу завода «Кублей». Толчком к этому послужило представление экс-председателя ВС Жакипа Асанова. Судебная коллегия Верховного Суда отменила предыдущие решения местных судов и направила дело на новое рассмотрение. В первый раз местные суды разрешили дело в пользу завода «Кублей». Дело дошло до ВС. Туда обратились собственники и дольщики квартир домов, возводящихся по соседству с заводом. Главный вопрос, который стоял перед ВС ― что делать членам 100 семей, которые уже заселились и которым грозило выселение из-за иска «Кублея». И что делать еще около двумстам дольщиков, чьи дома только возводились, но деньги за квартиры уже были отданы застройщику. По факту, если бы суд удовлетворил иск «Кублея», около 300 семей остались бы без квартир и несколько лет обречены были бы на «выбивание» своих кровных от застройщика. Как рассказал мой источник, когда этот спор рассматривали местные суды в первый раз, то сторонами дела были три субъекта: истец ― завод «Кублей» и два ответчика ― акимат города Уральска и застройщик ИП «Ирменова». Решения были вынесены в пользу истца. Узнав о возможных последствиях таких решений, собственники и дольщики квартир обратились к Асанову, который, согласившись с ними, внес представление о пересмотре указанных решений. По мнению экс-председателя, местные суды обязаны были привлечь к рассмотрению дела еще двух субъектов: собственников квартир и дольщиков, чьи непосредственные интересы решались в рамках данного дела. Это ― непосредственно заинтересованные лица, чьи права и законные интересы местные суды разрешили, не привлекая этих граждан к процессу. По Гражданско-правовому кодексу это грубое нарушение закона, которое влечет безусловную отмену решений судов и возвращение дела на новое рассмотрение. И вот городской суд Уральска привлек всех пятерых субъектов спора. Иск «Кублея», как и вся предыдущая позиция его представителей, потерпел крах ― спор выиграли собственники и дольщики квартир. По словам моего источника, что касается горакимата и застройщика ИП «Ирменова», то в их действиях и ВС, и облсуд увидели признаки преступления: деньги дольщиков застройщик привлек без специального на то разрешения, а горакимат закрыл на это глаза. Теперь этим вопросом должна заняться Генеральная прокуратура. А я бы задал еще один вопрос ГП РК: на каком основании и насколько правомочно ТОО «Кублей» получило в свое время разрешение на строительство завода непосредственно в жилой зоне? Ведь два дома, построенные еще в 80-х годах прошлого века, оказались буквально в ста метрах от завода. Что мы в итоге имеем? Акимат, завод и застройщик действовали исключительно в своих интересах, абсолютно наплевав на судьбу 300 семей. Лично я боюсь представить, что стало бы с людьми, вынеси суд решение в пользу завода. Какой социальный взрыв мы бы получили? Сейчас решение суда вынесено в пользу простых казахстанцев, чьи интересы и должны стоять во главе угла. А историей с разрешительными документами на строительство пусть занимаются соответствующие органы, чтобы виновные понесли наказание.

Из жизни КТЖ: Антикор изобличил преступную схему незаконного обогащения должностных лиц АО «Қазтеміртранс» Это ― одно из дочерних предприятий «Қазақстан Темір Жолы». Установлено, что должностные лица АО и его региональных филиалов, пользуясь дефицитом грузовых вагонов, а в отдельных случаях искусственно его создавая, вместо разрешения проблемных вопросов, получали на систематической основе взятки от предпринимателей за беспрепятственную и ускоренную подачу грузовых вагонов. Деньги, как правило, переводились на карт-счета самих должностных лиц либо их доверенных людей, в том числе близких родственников. Только руководителем Акмолинского филиала АО «Қазтеміртранс» с 2020 года незаконно получено более 70 млн тенге, большую часть из которых он потратил, систематически посещая казино Щучинско-Боровской курортной зоны. В совершении аналогичных преступлений подозреваются также бывший и нынешний руководители Карагандинского филиала АО. Все они задержаны и с санкции следственного суда заключены под стражу на 2 месяца. В незаконном получении денежных средств также изобличены руководитель Кызылординского филиала и ряд сотрудников центрального аппарата АО «Қазтеміртранс». Как говорят в Антикоре, из-за несвоевременной поставки грузовых вагонов, предприятия-грузоотправители допускают срывы поставок, терпят колоссальные убытки и вынуждены прибегать к решению своих проблем путем дачи взяток. А все эти расходы в конечном итоге влияют на увеличение цены товаров.

Сегодня в СЦК замминистра обороны Султан Камалетдинов рассказал, кто несет ответственность в случае гибели военнослужащих в мирное время. Он заявил, что «каждый случай ― боль и утрата не только для родных и близких, но и для всех Вооруженных сил». А теперь ― внимание: «Да, мы несем ответственность. При этом ответственность несется от низового уровня до руководства Министерства обороны. Поэтому думаю, что вы должны понимать, что каждый случай рассматривается индивидуально и в особом порядке». Лично я ни разу не слышал, чтобы хоть кто-то понес ответственность за смерть солдата в мирное время. Особенно на уровне руководства Минобороны. У них там какая-то своя реальность?

Азимова Эльвира Абилхасимовна - Юрист-международник, Заместитель Министра юстиции Республики Казахстан (02.10.2013-09.2019) и действующий Уполномоченный по правам человека в Республики Казахстан (с 02.09.2019). Женщин в большой политике все больше? КС - это ведь очень большая политика?

Читая даже отрывки из книги Млечина, такие как этот: «организаторы январских событий хотели выгнать президента из страны. Они ожидали, что Токаев испугается за собственное здоровье и спешно покинет республику» и «в результате январских событий Назарбаев должен был вернуться на президентский пост на три года. В таком случае Карим Масимов должен был стать премьер-министром с неограниченными полномочиями». А затем, Цитату из Кошанова, спикера Мажилиса, о законе о ЕБЛН: «Утрата силы закона «О Первом Президенте Республики Казахстан – Елбасы» лишит экс-президента Нурсултана Назарбаева связанного с этим законом иммунитета». Начинает проглядываться будущее! И как тут не вспомнить Пушкина - его пример другим наука...

Эй, косари! Чей это луг? Эй, жнецы! Чьи это поля? Эй, кузнецы, а чьи это кузницы? Эй горожане, а чей это замок? Вопрос, конечно, больше для эрудитов, но ответ простой Маркиза Карабаса. Догадались, же...?

Депутат Канат Нуров сегодня озвучил депутатский запрос-бомбу. Он просит обеспечить доступ к рамочному соглашению и договорам о поглощениях, а также получить ответы уполномоченных госорганов «с целью расследовать действия виновных должностных лиц правительства, Нацбанка и иных госрегуляторов на предмет их возможного группового сговора с Jusan Bank и иными БВУ в целях хищения госсредств в особо крупном размере». Нуров отметил, что по-прежнему не раскрыты ситуации по череде поглощений системообразующих банков, включая последнее поглощение маленьким «Жусан банком» двух больших банков: «Цесны» и АТФ. «Также, почему Фонд проблемных кредитов минфина выкупил у АТФ банка его обесценившиеся активы прямо перед поглощением по цене в пять раз дороже их стоимости, в результате чего в 2020 году более 171 млрд тенге наличных, всего за 2 тенге по договору о поглощении, перекочевали в кассу Jusan Bank? Как и кем были сформированы провизии на активы «Цесна банка», позволившие Jusan Bank за 1 тенге по договору о поглощении получить после поглощения 241 млрд тенге дохода от расформирования этих провизий в 2019 году?» ― говорится в запросе Нурова. Нуров предлагает немедленно перестроить деятельность правительства, Нацбанка и всех регуляторов так, чтобы все эмиссии нацвалюты для оказания государственной помощи экономике через квазигосударственные предприятия утверждались мажилисом в рамках государственного бюджета. Иначе «они будут дальше вываливаться на валютный рынок и запускать инфляцию, подобно этим дарениям банкам за счет печатного станка Нацбанка». Все эти вопросы ставились, в том числе и мной, но впервые депутатом. Готовится большой «бадабум» и главный, мкому отвечать - Кулибаев, который поглатиливсе, что возможно, от страха конкуренции прежде всего. Главный же застрельщик - Умут Шаяхметова, страполила , как я думаю шефа. Астана, Казкоком, БТА и список продолжить? Даже сладкое со Сбера упала Тимке на стол!

Однако, судя по тому, что Гриффитс продолжал работать, в министерстве особо предоставленными данными не заинтересовались. Видимо, в МИИР посчитали нормальным, что через иностранное программное обеспечение в базу заносятся секретные сведения о силах, методах и средствах авиационной безопасности, а также обо всех воздушных судах, авиационном персонале и инфраструктуре, являющихся стратегическим ресурсом страны и составляющих государственную тайну, но при этом хранящихся на зарубежных серверах, не гарантирующих утечку секретных сведений.   Вообще Питер Гриффитс был щедр при трате денег из казахстанской казны. Например, только за 2021 года аренда офисов обошлась ААК в 179 миллионов тенге. В 2022 году аренда офисов для авиационной администрации составила почти 195 миллионов. Платили за аренду и в 2020 году, когда в стране действовал сначала жесткий локдаун, а потом ― вполне себе жесткие ограничительные меры. Но АО «Национальная компания QazExpoCongress», сдающая ААК офисы, все равно получила свои 186 миллионов тенге.   Если посмотреть статистику на сайте госзакупок, можно узнать, что ААК на приобретение различных товаров и услуг с 2019 года потратила 12 миллиардов тенге. Жирновато для компании, которая существует за счет бюджетных средств.   Одним словом, работал Питер Гриффитс на широкую ногу. И никого в период его увольнения ни в МИИР, ни в «Казаэронавигации», через которую и оплачивали хотелки ААК, не заинтересовало, насколько правомерны были действия иностранного работника. Такое ощущение, что все забыли про Закон РК «Об акционерных обществах», в статье 53 которого сказано:    «Принятие решения о заключении крупных сделок и сделок, в совершении которых обществом имеется заинтересованность, за исключением крупных сделок, решение о заключении которых принимается общим собранием акционеров общества в соответствии с подпунктом 17-1) пункта 1 статьи 36 и пунктом 3-1 статьи 73 настоящего Закона».   Было проведено такое собрание перед покупкой софта Business Optix?   Еще в этом законе есть статья, гласящая, что должностные лица АО несут ответственность, установленную законами Республики Казахстан, перед обществом и акционерами за вред, причиненный их действиями и (или) бездействием, и за убытки, понесенные обществом, включая, но не ограничиваясь убытками, понесенными в результате, в том числе, предложения к заключению и (или) принятия решений о заключении крупных сделок и (или) сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, повлекших возникновение убытков общества в результате их недобросовестных действий и (или) бездействия, в том числе с целью получения ими либо их аффилированными лицами прибыли (дохода) в результате заключения таких сделок с обществом.   Учитывая, так сказать, все обстоятельства, у меня есть несколько вопросов к правительству Казахстана:   ― Чем был обусловлен выбор компании Business Optix, не имеющей опыта разработок в области гражданской авиации? ― Кто, когда и как определял необходимость в приобретении данных услуг, определял техзадание, проводил отбор поставщиков?  ― Какие результаты за три года использования данной системы и какова ее эффективность? ― Где хранятся данные, размещенные через Business Optix ― в Казахстане или за его пределами? ― Какими правами обладает ААК на данный софт? ― Действует ли договор на оказание услуг в 2022-2023 годах? ― Как в принципе нынешнее руководство ААК оценивает данную ситуацию и каковы его дальнейшие действия?  

Базовые возможности BusinessOptix 6 с богатой функциональностью предоставляют комплексный набор инструментов, который помогает руководителям по изменениям и преобразованиям, специалистам по управлению рисками и комплаенсу, операционным группам и аналитикам трансформировать способы обнаружения, разработки и реализации инициатив.   В принципе, Business Optix довольно известная компания в определенных кругах, но есть ли у нее опыт работы с игроками в сфере гражданской авиации? Оказывается, ААК ― первая такая компания для Business Optix:   «Нашему заказчику, Управлению гражданской авиации одной из стран Центральной Азии, требовалась полная база данных по корпоративным рискам и производительности, специально предназначенная для удовлетворения растущих потребностей этой развивающейся экономики. Технология BusinessOptix Digital Twin позволила Управлению гражданской авиации определить будущее рабочее состояние, при котором ключевые процессы выиграют от интеллектуальной автоматизации, и использовать большие данные для немедленного анализа операционной эффективности текущих процессов. Сочетание этих дисциплин, реализованных в среде Microsoft Azure, сформировало основу для «цифрового регулятора», ― говорится на сайте.   Гриффитс же не уставал нахваливать приобретение и даже мечтал, как в будущем авиационная администрация будет иметь роялти и право продавать софт другим организациям не только в авиаиндустрии, но и в любых других отраслях.    В одном из интервью Гриффитс рассказывал, что стоимость одного года пользования Business Optix составляет 250 тыс. евро. Окончательная стоимость проекта составит 1,6 млн евро.    Прошел год, и в августе 2021 года в Агентство РК по делам государственной службы поступила жалоба, в которой говорилось, что ААК не соблюдает базовые требования информационной безопасности, а внедренные руководством администрации программные продукты имеют существенные уязвимости, критически влияющие на информационную безопасность и создающие предпосылки к репутационным рискам для страны.    «Так, навязанная Гендиректором ААК П.Гриффитсом программа Business Optix, предназначенная для онлайн обработки услуг, связанных с техническим состоянием воздушного флота страны, недоработана и имеет множество проблем. Сотрудники вынуждены ее дорабатывать уже в ходе промышленной эксплуатации. Более того, мне известно, что информация, фигурирующая в этой программе, длительное время (около двух лет) обрабатывалась на иностранных серверах. Возможно, эта практика до сих пор продолжается, это необходимо срочно проверить. Фактически, все сведения о состоянии казахстанских воздушных судов (ВС) находились в физическом доступе иностранных государств, в том числе о бортах охраняемых лиц «Утечка» таких чувствительных данных, содержащих как служебную, так и коммерческую тайны, способна спровоцировать международный скандал. Наряду с этим, Гендиректор ААК планирует внедрить еще один иностранный продукт Sunflower, якобы предназначенный для отслеживания передвижений ВС и гражданских БПЛА», ― говорилось в жалобе.    Отмечалось, что данное ПО также недоработано и не использовалось в других странах в широкой промышленной эксплуатации.    «Следует отметить, что П.Гриффитс открыто утверждал, что до приезда в Казахстан имел прямое отношение к компаниям, которые занимаются продвижением указанных продуктов на наш рынок. Таким образом, усматриваются личные бизнес-интересы, негативно влияющие на информационную безопасность. Кроме того, действия ААК в части внедрения иностранного ПО идут в разрез с Вашими установками, озвученными в Послании от 1 сентября 2020 года, где Вы четко определили приоритет отечественных разработок над иностранными. Уверена, что в казахстанском сегменте достаточно квалифицированных компаний, способных создавать подобные продукты на более высоком уровне. А если таковых нет, то их с легкостью возможно создать в рамках крупных отечественных IТ-инициатив», ― следует из текста жалобы.    В ответ на жалобу в Агентстве сообщили, что всю информацию передали для ознакомления в МИИР.

Управление кризисом, или Как английский экспат бюджет поимел   С августа 2019 года по февраль 2022-го генеральным директором Авиационной администрации Казахстана был Питер Гриффитс. Как объясняли официально, Гриффитс был назначен «для внедрения новой системы регулирования, которая будет поддерживать рост сектора воздушного транспорта Казахстана и обеспечит основу для становления казахстанской авиационной отрасли мировым игроком». Гриффитс является квалифицированным инженером, имеет степень магистра в области управления рисками, кризисами и катастрофами, а также квалификацию по расследованию авиационных происшествий Университета Лестера и Университета Крэнфилда соответственно.   Но смог ли он сделать казахстанскую авиационную отрасль мировым игроком или же ограничился управлением кризисом, который сам же и создал?   Еще в августе 2020 год я писал, что отрасль гражданской авиации не имеет ни дорожных карт, ни соответствующей программы развития, нет денег даже на столь необходимую программу ремоторизации самолетов сельхозавиации, которую можно осуществить только при поддержке государства. Нет длинных и дешевых денег для стимулирования приобретения новых бортов в собственность. Получается, что авиация вроде как есть, но для государственного аппарата она не существует.   Зато при личной заинтересованности Гриффитса была приобретена программа «Business Optix». Тогда бывший руководитель ААК очень на меня разозлился за публикацию этой информации. Но она оказалась достоверной.    А потому возникает вопрос: почему экспат из Великобритании сумел покинуть пост без какой бы то ни было проверки со стороны соответствующих органов? Как иностранный гражданин смог так ловко завести на крупный контракт компанию, к которой имеет непосредственное отношение, минуя госзакупки? Кто, в конце концов, когда-нибудь ответит за весь беспредел, который происходит в казахстанской авиации?   Но ― вернемся к программе «Business Optix».   Вот что писали СМИ в 2020 году:   «АО «Авиационная администрация Казахстана» (ААК) и компания «BusinessOptix» (США, Великобритания) заключили партнерское соглашение по созданию системы для цифрового регулирования в авиационной индустрии. Платформа BusinessOptix позволяет организациям проектировать и создавать своего "Цифрового двойника" для различных бизнес-задач, что в данном случае включает развертывание полной базы данных по рискам и производительности организации, которая была специально разработана для удовлетворения растущих потребностей Авиационной администрации Казахстана. "Цифровой двойник" позволит ААК определить операционную структуру, в которой ключевые процессы смогут получить выгоду от интеллектуальной автоматизации, использовать интернет физических объектов и большие данные, чтобы обеспечить полное понимание операционной эффективности текущих процессов. Сочетание этих дисциплин, предоставляемых в среде Microsoft Azure станет основой для создания «Цифрового регулятора».    Сам же Гриффитс утверждал, что «этот проект выведет организацию на уровень мирового класса и изменит облик авиационных регуляторов». Спойлер ― его утверждение оказалось пустыми обещаниями.   Действовал Гриффитс быстро и решительно: пришел он в ААК в августе 2019-го, а уже в 2020 году компания выложила более 196 миллионов тенге за услуги по предоставлению к доступу к платформе Business Optix. При этом никакой информации об этой сделке на сайте госзакупок нет, а вот в финансовом отчете ― есть. Это настолько явное нарушение тендерного законодательства в МИИР предпочли просто не заметить. Может, британца расстраивать не хотели?   Что это за платформа вообще ―  Business Optix? На сайте компании-разработчика сказано, что «Business Optix поможет вам оцифровать вашу организацию, повысить ее операционную устойчивость, улучшить качество обслуживания клиентов и, в конечном счете, повысить ценность наших возможностей моделирования сценариев, имитации и внедрения цифровых двойников».

Из жизни КТЖ: Антикор начал досудебное расследование в отношении одного из руководителей филиала АО «Пассажирские перевозки» ― «Пригородные перевозки». Директор филиала подозревается в том, что с сентября 2020 года по декабрь текущего на систематической основе получал денежные средства за действия в пользу поставщика услуг по ремонту пассажирских вагонов и общее покровительство. Сумма полученной взятки составила более 11 миллионов тенге. 20 декабря подозреваемый задержан и с санкции суда заключен под стражу.