Fresher

Привет! Мы тут открыли поиск +1 продуктового дизайнера к нам в команду работать над улучшением опыта обучения и нашей основной учебной платформы. Join the journey 🙂 coding-bootcamps.notion.site/Product-Designer-Practicum-32277a6862be4330a249a4c85c90cd81

Друзья и читатели! Я начинаю этот рабочий год со смены названия канала. Для меня это — огромный шаг к честности с самой собой. Чтобы вы поняли, что вообще происходит, я расскажу вам историю. Историю о том, как в прошлом году я нашла самые злые и разрушительные стоп-факторы в своем развитии. Они мешали мне расти, становиться мудрей и скилловее, мешали знакомиться с крутыми людьми, больше зарабатывать, но самое главное, мешали чувствовать себя более счастливой. 💔 Стоп-фактор 1. Стыд за то, чем я занимаюсь. В 2018 году мне было не стыдно говорить про управление продуктом и заниматься этим. А потом началась дикая лихорадка — самопровозглашенные эксперты, полный бардак на рынке, завышенные зарплаты. Мне не хотелось быть “одним из тех”, кто пытается заработать на чем-то “модном” или делать то же самое, что и все (образование, например). Я уверена, что эта проблема носит массовый характер. Множество моих знакомых хотят вести блог в инстаграме, делать образование или управлять продуктом. Но им стыдно. И тут я подумала про психотерапевтов. Каждую неделю меня в фейсбуке добавляет в друзья десяток “терапевтов”, появляются новые сообщения о свежеиспеченных спецах, которые прошли 6 месяцев курса и готовы практиковать. А потом я посмотрела на своего психотерапевта — настоящего гика, нерда, книжного червячка. Человека высочайших стандартов, с огромным академическим бэкграундом и большими амбициями. Он создал лабораторию по лечению депрессии, он делает разборы кейсов для начинающих терапевтов, он помогает мне. Что же ему теперь делать? Бросить работу, потому что вокруг куча терапевтов за 10 долларов? Это будет катастрофой, так как мир не может потерять такого крутого спеца. Так, я поняла, что проблема перегретости рынка и профессий может быть где угодно. Это не должно влиять на мое желание заниматься чем-либо. Если я правда хочу этого, если я готова делать крутой продукт, то просто нужно делать это и все. Я верю в то, что я сильный СРО, я могу собрать уникальную команду, я вижу точки роста, я умею работать с приоритетами, отлично разбираюсь в бизнесе. И я точно знаю, что у меня один из лучших образовательных продуктов на рынке — 80% студентов заканчивают мой курс, с большинством из них я работаю дальше, они растут в деньгах, устраиваются в международные компании. Я вижу пользу, и я буду двигаться дальше. 💔 Стоп-фактор 2. А что, если от меня нет пользы? Врачи лечат, строители строят, инженеры проектируют нейролинк, а я что полезного делаю? Очень долго за мной гонялась эта мысль, вызывая у меня ничего иное как прокрастинацию и экзистенциальный кризис. Все это переодически приводило к ощущению того, что я вообще зря родилась, не состоялась, про меня никто так и не вспомнит, когда я умру. Ужасающе, не так ли? Но, критическое мышление дано нам не просто так, и я начала думать про это каждый день. А потом я дала отпор этой мысли. Я прихожу домой и открываю книгу, я читаю ее, я получаю удовольствие, новые мысли, я становлюсь умней. Я иду на рынок и покупаю свежие цветы — я смотрю на них, мне хорошо, красиво, спокойно. Есть тысячи вещей, услуг и продуктов, которые не спасают твою жизнь здесь и сейчас и не дают тебе крышу над головой. Но они кормят тебя, обогощают тебя, делают тебя умней, счастливей, экономят твое время, силы или деньги. И в конце концов все они и составляют большую часть твоей жизни. Если бы врачи скатились в экзистенциальный кризис, их мысли были бы “я каждый день лечу сопли, кому я нужен”, строители — “я просто мешаю бетон и кормлю зажиточных девелоперов”, учителя — “я каждый день тут распинаюсь, а они потом даже имя мое не вспомнят”, водитель автобуса — “каждый день просто кручу руль, какая от меня польза”, финансовый менеджер — “просто сижу с моделькой, пока вокруг творятся большие дела”. Моя подруга Римли, которая сейчас работает в ООН говорила мне “Valerie, it’s you who make the position important”. Только мы в состоянии сделать свою работу важной и значимой. Если мы выбрали какое-то дело, значит нужно довериться ему, увидеть в нем пользу.

Собрал небольшой тред с сокровищами прошедшего года twitter.com/tonyfresher/status/1610348273121853441

Сам не заметил, как стал больше жить в Твиттере. Поэтому велком: twitter.com/tonyfresher

​​Notion — один из самых популярных инструментов совместной работы, анонсировал использование популярных моделей машинного обучения для работы с текстом. Выбираете «написать пост», даете ему одно предложение, о чем пост и он генерирует черновик. Выбираете «брейншторм идей», пишете что хотите брейнштормить и получаете список идей. Исправление орфографии, переводы — все эти модели доступны прямо внутри обычного редактора. То, с чем раньше было неудобно и сложно играть, теперь станет рабочим инструментом тысяч людей. В интересное время живем! Ну и видео анонс запуска бомбический, на примере самого запуска, с хорошей шуткой в конце. ❤️ Пока только приватная бета, записаться можно здесь.

Прочла в одном из телеграм-каналов новости про Arrival. Помимо фактических проблем — со стоимостью акций и состоянием продукта, написано, что компания столкнулась с тем, что “у сотрудников упал моральный дух”. Не знаю, правду пишут или нет, но интересно стало подумать об этом. А что делать, если это реально так? Что делать, если у людей нет сил и мотивации двигаться дальше и развивать продукт? Я сама ни раз была в подобных сет-апах, как в роли лидера, так и в роли сотрудника. Сегодня хочу посмотреть на ситуацию со стороны руководителей. Поделюсь только своим видением и опытом, без опоры на науку, факты и статистику. Очевидно, что ждать, ничего не делать, дать всем отдохнуть — сомнительные варианты, потому что, когда самолет падает, бездействие не приводит к результатам. Нужно что-то предпринять, но что? 1. Сфокусировать команду. Когда не понятно, за что хвататься, а сил немного, здорово выбрать конкретную цель и бить только в нее. Может, не стоит сразу переделывать всю продуктовую линейку, чинить отношения с партнерами, менять всю команду инженеров на новую, потому что это ту мач. Лучше выбрать одну понятную задачу — в области работы с клиентами, с партнерами или с командой. Так, всем будет полегче избавиться от прокрастинации и объединить усилия. 2. Делать максимально регулярные дейли/викли, где обсуждать с командой открыто прогресс и проблемы. Прогресс будет давать им надежду, что есть шанс починить ситуацию, а открытое обсуждение проблем вовлечет всех в рабочий процесс и даст почувствовать себя “частью этой команды”. Плюс, такая практика позволит не залезть глубоко в неправильные решения и вовремя увидеть, что ресурсы тратятся зря. 3. Поменять часть команды. Шокирующее решение, но обычно в таких ситуациях жизненно важно открыть форточку и впустить воздух. Новые люди, которые потенциально могут замотивировать часть команды или стать агентами изменений — и есть эта форточка. Не нужно резко менять всех, потому что это время, деньги, потеря опыта, но стоит впустить 1-3 новых менеджера, желательно повыше уровнем, чтобы у команды появилось ощущение перемен. 4. Открыто рассказать про сценарии. Люди любят знать, что будет дальше, даже если сценарий очень негативный — помогите им это увидеть. Пусть каждый решит для себя, стоит ли игра свеч, готов ли он сейчас вложиться. Вы можете потерять часть людей, но без них будет легче двигаться вперед. И, конечно, вы останетесь честными по отношению к сотрудникам. 5. Не закрывайтесь у себя в кабинете с важными дядями/инвесторами. Чувство причастности, прозрачность, ощущение, что вы во всем этом вместе — важная часть мотивации команды. Люди любят переживать кризисы вместе, это сплочает гораздо больше, чем сухие KPI и угрозы увольнения.

И финальное.