🇮🇷مدیریت نوین🇮🇷

#آموزه_های_مدیریتی () ✅چنانچه کارکنان تان مرتکب اشتباه می شوند آنها را بر اساس فاکتورهای زیر مورد قضاوت و ارزیابی قرار دهید: 1️⃣میزان توانایی 2️⃣ اندازه آموزش های فراگرفته 3️⃣میزان توانمندی و توانایی سیستم موجود در عدم بروز اشتباه آنها را  براساس خود اشتباهات، قضاوت نکنید! #سیستم #تفکر_سیستمی #انگیزش #توانمند_سازی در کانال آموزشی مدیریت نوین با ما همراه باشید 👇👇👇 @saberfallah

#تحلیل (شماره ۱۳۸) ✅هنر حکمرانی 🖋فرهاد قنبری گاهی آرایشگری با مهارت و استادی فراوان کارش را در پنج دقیقه انجام می دهد و گاهی هم آرایشگری با صَرف یک ساعت زمان و تحمل فشار و استرس و عرق ریزی فراوان، قادر به جلب رضایت حداقلی مشتری نیست. در پایان کار هم تحسین فراوان و دستمزد بالا برای کسی نیست که عرق ریخته و زحمت فراوان کشیده بلکه برای کسی است که کار بهتری تحویل داده است. مملکت داری هم همین است. در مملکتداری رضایت عمومی و تشویق مردم نه برای کسی است که مدام در دفتر کارش نشسته و دستور می دهد و نه برای کسی است که صبح تا شب از این شهر به آن شهر در تردد و سفر است و از کوه و صخره بالا می رود. در مملکت داری ملاک رضایتمندی نتیجه کار و تصمیمات حاکمان است. مردم نگاه نمی کنند که فلان رئیس جمهور و وزیر از دفتر کارش تکان نمی خورد یا کل وقتش را در سفر یه مناطق محروم و روستاها سپری می کرد، مردم به قیمت برنج و خودرو و ماست و مسکن و مرغ و وضعبت روابط بین المللی و فرهنگی و امثالهم نگاه کرده و قضاوت می کنند. ریاست جمهوری گفتار درمانی نیست که با گفتن جمله از «جنس مردم است» و «خاکی است» و «از مناطق صعب العبور می گذرد» و امثالهم توده ها را خشنود و راضی نگه داشت. مردم دیروز یا زود از خود خواهند پرسید اصلا یعنی چه که فلانی از جنس مردم است؟ عموم مردم به تجربه زیسته می دانند که توده ای بودن نه یک مزیت بلکه ایراد برای یک مقام عالی رتبه و رئیس جمهور است. آنها می دانند که رئیس جمهور دهها میلیون نفر باید قابلیت هایی بیشتر از عموم مردم داشته باشد تا بتواند در حوزه های مختلف اقتصادی و سیاسی و فرهنگی و اجتماعی رضایت حداقلی جامعه را به دست آورد. مسئولی که این قواعد بسیار ساده و ابتدایی حکمرانی را متوجه نباشد، باید به ناچار روزی در مقابل اتباع و شهروندان ناراضیش بایستد. @saberfallah

تحلیل (شماره ۱۳۷) ✅جهانِ دهه‌ی هشتادی‌ها چگونه جهانی است؟ ✍ مصطفی ارانی، معلم دبیرستان و دانش‌آموخته حقوق است و نتایج مشاهداتش را بر مبنای ۲۰ سال تدریس برای دهه هفتادی‌ها و هشتادی‌ها در این یادداشت بیان می‌کند: ⏹ مهم‌ترین ویژگی این نسل «بی‌تفاوتی» است. حتی شجاعتش هم ناشی از بی‌تفاوتی است نه نترس بودن به معنایی که ما می‌فهمیم. ناشی از «به حساب نیاوردن» است. زیست آزادانه جنسی‌اش هم لزوماً در منطق «آزادی جنسی»  نمی‌گنجد. ناشی از همان بی‌تفاوتی است. این نسل واجد ویژگی‌های دیگری نیز هست: 1️⃣ کتاب نخوانده ولی اهل فیلم و سینما است. [به بیان دیگر، روایت‌گر خوبی است] 2️⃣ مطالعه تئوریک ندارد، ولی زبان بلد است.  3️⃣ در یک شبکه ارتباطی قوی و مستمر با هم‌سالانش زیست می‌کند که حتی از سوی اکثر ما و حاکمیت مشاهده هم نمی‌شود چه رسد به نظارت. به خاطر همین هم وقتی مشاهده‌پذیر می‌شود، حاکمیت را متعجب می‌کند (مورد تجمع کوروش یا تجمع اسکیت سواران در شیراز) یا وقتی حرف می‌زند و می‌نویسد، زبانش را نمی‌فهمیم. این شبکه ارتباطی در اینترنت به طور مشخص مبتنی بر سه شبکه اجتماعی یوتیوب، تیک تاک و توییچ (و سایر استریم‌های گیم است) در فضای واقعی هم چون پلتفرم مشترک روزمره دارد (مدرسه و سال‌های ابتدای دانشگاه)، همیشه در ارتباط با هم‌سالان است.  4️⃣ احساساتی است که البته کاملاً مطابق سن است و در سایر نسل‌ها هم مشاهده می‌شود.  5️⃣ و نظام ارزشی همگون ندارد. مثلاً پسرهایشان در مورد حجابِ پارتنرهایشان تقیدی ندارند، ولی به شدت غیرتی هستند. یا آن معیارهایی که برای نسل منِ دهه شصتی به عنوان نماد مردانگی، وجود داشت برایشان بازتولید شده است. ⏹ تقریباً همه این‌ها خاصیت تربیت این نسل با شبکه‌های اجتماعی و موبایل است. خاصیت توییتر و اینستاگرام و تیک‌تاک، لحظه‌ای بودن است. الگوریتم مبتنی بر مومنت است. آدمی که در لحظه است، در عمق غور نمی‌کند و بی‌تفاوت می‌گذرد. غواصی نمی‌کند. مثل یک قایق فقط عبور می‌کند. عبور قایق هم البته می‌تواند موج درست کند. مخصوصا وقتی بخواهی یک دریاچه را آرام نگه داری یا نشان دهی. من هیچ ارزش‌گذاری مثبت یا منفی درباره کلیت این نسل ندارم. خوب دارند و بد، مثل نسل ما ولی مشاهده من می‌گوید که این ویژگی‌ها بین‌شان عمومی است.  و یک چیز دیگر؛ برای این نسلِ بی‌تفاوت، تقدس ساختن یک امر محال است. حتی پدر و مادر و معلم هم برایش مقدس نیست؛ چه رسد به بقیه چیزها. این نسل حتی [سرود] «سلام فرمانده» را ریمیکس می‌کند و در پارتی‌اش می‌خواند و با آن می‌رقصد. من برای خودم اسمشان را گذاشتم "نسل کوروش" یا "نسل مال" (نام این روزهای پاساژ). نسلی به غایت سکولار حتی در دیندارترین‌هایشان. نسلی که هر نظامی در ایران باشد، باید تقریبا از سال ۱۴۰۴، با آن‌ها در عرصه عمومی دست و پنجه نرم کند و به عنوان یک نیمچه معلم می‌گویم! عجب کار سختی! @saberfallah

⏰عقب‌گرد ساعت 🔹️ساعت رسمی کشور از ساعت ۲۴ روز چهارشنبه، سی‌ام شهریور، يک ساعت به عقب کشیده خواهد شد 🔹️این آخرین تغییر ساعات رسمی کشور است‌ و دیگر تغییر ساعت در آغاز سال نو نخواهیم داشت. سه‌شنبه، ٢٩ شهریور ۱۴۰۱. #مرکز_مشاوره_امید_آمل 🔷 @moshavereomidamol

#آموزه_های_مدیریتی (شماره ۱۹۳) ✅فرق دانش و هوش دانش، داشتن پاسخ درست است در حالیکه هوش، پرسیدن سوال درست است. در مصاحبه فقط به دنبال پاسخ های خوب نباشیم. برای سنجش هوش متقاضیان از آنها بخواهیم از ما چند سوال بپرسند.!! #مصاحبه #هوش_هیجانی در کانال آموزشی تحلیلی مدیریت نوین با ما همراه باشید 👇👇👇 @saberfallah

#کلام_بزرگان یک مدیر باید بفهمد که عملکرد افراد در یک سیستم به طرز چشمگیری تحت تأثیر ساختار و قوانین و فرآیندهای آن سیستم است. و مسئول همهٔ اینها شخص مدیر ادوراد دمینگ #سیستم در کانال آموزشی تحلیل مدیریت نوین با ما همراه باشید👇👇👇 @saberfallah

#کلام_بزرگان امتحان یک مدیر، کاری که او میتواند به تنهایی انجام دهد نیست، بلکه کاری است که کارکنانش بدون حضور او می توانند انجام دهند. میزان و بزرگی مشکلی که آن ها می توانند حل کنند، تعیین کننده میزان توانایی تیمی است که مدیر ساخته است . از کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران از :دابلیو استیون بران #توانمند_سازی در کانال آموزشی تحلیلی مدیریت نوین با ما همراه باشید 👇👇👇 @saberfallah

السلام علیک یا أباعبدالله و علی الارواح التی حلت بفنائک علیکم منی جمیعا سلام الله أبدا مابقیت وبقی اللیل والنهار ولاجعله الله آخر العهد منی لزیارتکم السلام علی الحسین و علی علی بن الحسین و علی أولاد الحسین و علی أصحاب الحسین 🏴ایام سوگواری عاشورای حسینی تسلیت باد. @saberfallah

درگذشت استاد تمام مدیریت صنعتی دانشگاه تربیت مدرس، دکتر عادل آذر بر تمامی جامعه دانشگاهی کشور بالاخص محققین، اساتید و دانشجویان رشته مدیریت ، تسلیت و تعزیت باد. روحشان شاد و یادشان مانا... @saberfallah

Saberfallah