¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Ir al canal en Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
El canal Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 28 030 suscriptores, ocupando la posición 372 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 23 547 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 28 030 suscriptores.
Según los últimos datos del 13 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -254, y en las últimas 24 horas de -7, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 24.62%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 10.12% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 6 901 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 837 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 76.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 14 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
28 030
Suscriptores
-724 horas
-637 días
-25430 días
Archivo de publicaciones
Как у тебя с ребусами?
— как продавать сложные продукты на холодный трафик?
— сделай квиз!
Смотри сам:
Что хочет пользователь?
Скроллить ленту и развлекаться в интернете без перерыва.
Даже если он сломал ногу, он будет сидеть и думскроллить ленту, пока врач не примет его.
Что хочет бизнес, например B2C SAAS?
Чтобы пользователь кликал на рекламу, регистрировался без лишних вопросов и привязывал карту.
Как это поженить?
Квизами.
Если коротко, то квиз – это опрос в котором 5-10 вопросов по теме. В конце он предлагает оставить контакты или купить трипвайер.
Например: 1 - 2 - 3
Пользователя такой формат сначала выцепляет, потом развлекает, а потом прогревает к проблеме и её решению.
Для бизнеса такой формат помогает вовлечь, понять запрос пользователя, а потом еще и собрать контакты.
В очень многих нишах литься можно только квизами, и это работает десятилетиями.
Когда-то давно я делал квиз в этом канале, и его прошел каждый третий подписчик или каждый второй охват. Это невероятный результат.
Так что внедряй квизы, и ставь лайк.
Начался кризис, и всё посыпалось.
Адаптивность — суперважное свойство для компаний, когда всё вокруг меняется.
Кризисы были и будут всегда, вопрос только в том, кто сможет перестроиться, а кто сдаст позиции. Поэтому бизнесу и сейчас, и в будущем будут нужны антикризисные менеджеры, которые знают современные практики, а не устаревшие 5 лет назад.
Таких готовят в Moscow Business Academy, входящей в топ-5 бизнес-школ страны, по окончании которой вы получите международный дипломом, имеющий признание в Европе.
Программа Mini MBA длится 9 месяцев, в течение которых вы научитесь использовать проектный менеджмент, чтобы управлять изменениями и разрабатывать антикризисные стратегии. Вы узнаете, как проводить анализ и диагностику угроз и нейтрализовывать их. А ещё сможете управлять непредвиденными ситуациями и познакомитесь с маркетинговыми инструментами, которые помогут преодолеть кризис. Учить будут опытные спикеры — топ-менеджеры, которые ведут проекты в крупных компаниях: Сбербанк, Роснефть и др.
Забирайте курс со скидкой 20% по промокоду BOYB, а вместе с акцией на сайте до 65% выгоды: https://clc.to/erid_LjN8KE5mF
Реклама. АНО ДПО «МБА». ИНН 9725034765
Могли бы вы себе представить самую крутую ИТ-команду в мире?
Кто они?
Дедпул, Росомаха и Человек паук?🦸♂️
А как насчет:
1️⃣ Средненького продакта
2️⃣ Плохого Project’а и
3️⃣ Уставшего техдира
Этот дримтим затащит любой продукт, посудите сами:
Средненький продакт — канал Антона Тарасова, продакта поиска из VK, который раньше делал (ломал) и консультировал стартапы, а до карьеры в IT работал судебным юристом в чёрной металлургии. Он свичнулся в айти 12 лет назад, задолго до того, как это стало популярным. В канале Антона микс из постов про продукт, эксперименты над собой и неочевидное в айтишной карьере, напрмер, про страхи сотрудников — от джунов до топов.
Радикально честно, иногда остро, но всегда с юмором, самоиронией и запоминающимся слогом.
Плохой проджект Артем, директор по тех. развитию в Сбере, рассказывает про управление проектами в @badTechProject. Некоторые мысли мне показались интересными, и не только потому, что я никогда не работал в найме! Довольно умно, короче.
Уставший техдир - авторский канал Глеба Михеева, занимается цифровыми ассистентами в Сбере.
Глеб руководит программным комитетом конференции FrontendConf 7 лет, много выступает, ведет подкаст "Фичи Катятся" про разработку, продукт и r&d. Ранее у него была своя компания по заказной разработке, где он на протяжении 9 лет был в роли СТО. У него достаточно интересное сочетание полезного материала с рефлексивным, про разработку, продукт и менеджмент. А еще он любит набрасывать, ввиду чего у него интересно в комментариях.
Подпишитесь на всех, чтобы счастье было полным!
#дружественноепромо
Завалили мамонта
С арестом Дурова еще больше убедился в том, что интернет движется в закат.
Если ты делаешь какой-то успешный проект для коммуникаций, или, не дай бог, UGC сервис, то:
⁃ Тебя выебут сторы
⁃ Тебя выебут рекламодатели
⁃ Тебя выебут платежки и банки
⁃ Тебя выебут инвесторы
⁃ Тебя выебут юристы по авторским правам
⁃ А потом придут силовики
Как было раньше?
Ты делаешь приложение типа мессенджера Kik, в котором можно было заказать наркоту на дом, а тебе дают инвестиции в размере 70 лямов баксов, и никого ничего не смущает.
Потому что всё растет как на дрожжах.
Можно было хранить пароли плейн текстом, класть в куки что хочешь, и хранить сканы паспортов пользователей в открытом виде на CDN.
Всем было все равно.
А сейчас интернет-компании превратились в что-то типа застройщиков: без админ ресурса далеко не уедешь. Только договариваться надо не с мэром города.
Так что с тебя лайк, пока еще не отключили.
Я изучил программу самых известных курсов по продакт-менеджменту и составил собственный бесплатный курс подготовки продакт менеджеров:
⁃ Начинаем курс с работы PHP разработчиком в веб студии - 6 мес
⁃ Таксуем по Москве на Мерсе в бизнес-классе – 3 месяца
⁃ Идем работать риэлтором – 6 мес
⁃ Дальше репетитором по математике – 6 мес
⁃ Завершаем курс созданием и успешным закрытием собственного стартапа – 9 мес
На выходе всего за 2.5 года получаем закаленного менеджера, который всем нужен.
Быстрый анализ на склонность к успеху
Один из моих любимых фильмов – Moneyball с Брэдом Питтом.
Сюже там такой: тренер бейсбольной команды Oakland Athletics хочет выиграть чемпионат, но есть одна проблема. Команда далеко не топ, и самых лучших игроков он купить не может, потому что денег нет.
Поэтому он идет другим путем.
Он выбирает середнячков и ниже. Но оценивает их не с точки зрения послужного списка и медийности, а с точки зрения целевых действий.
То есть, если ты подающий, он смотрит только на то, как круто ты бьешь по мячу.
Если тебе надо быстро бегать – он смотрит только на бег.
А если надо ловить мяч – то на статистику пропущенных мячей.
В результате, он собрал команду калек, которая не могла ничего выиграть, и долго пытался склеить это вместе.
В результате у него это получается, и ребята к концу сезона начинают уничтожать конкурентов.
К чему эта история?
Этот метод – отличный пример для ретроспективы.
Если ты менеджеришь команду разработки, то не важно кто как выглядит, кто что кому сказал и у кого какие переживания по поводу проекта.
Единственное что важно – это количество и качество действий.
Цифры, факты, и результаты работы.
Релизы, таски и планфакт.
Только это формирует правильный фидбек луп, и дает возможность делать итерации качественно.
А если твоя ретроспектива похожа на сеанс групповой психотерапии вперемешку с консультациями астролога, то итерации работать не будут. Так и будешь топтаться на месте.
Так что ставь лайк если за аналитику, ну и приходи на консультацию, если есть проблемы с продуктовой командой.
Пять фактов про Product Market Fit
1️⃣ Те, кто пишут про Product Market Fit, никогда его не находили
2️⃣ Те, кто его находили, таких слов как Product Market Fit не знали. А когда узнали, подумали что это точно не про них
3️⃣ В отрыве от маркетинга Product Market Fit рассматривать нельзя. Это означает, что у тебя могут это не покупать, а у Васи то же самое покупать будут
4️⃣ Если твой продукт покупают, это не значит что у тебя есть PMF и что ты из этого можешь построить бизнес
5️⃣ Самый простой способ получить PMF – запустить конкурента тому, у кого уже он есть, и вложиться в маркетинг. Скопировать что работает, что не работает – улучшить.
Это главная причина, почему рынок забирает не тот, кто был первым, а тот кто лучше всего настроил сбыт.
Примеры из жизни:
1. Когда мы запускали Coub, то два года было непонятно есть PMF или нет.
2. Когда мы запускали Пакт, то продажи пошли почти сразу, и вроде бы вот он PMF, но только продажи шли волнами
3. В Сравни Такси без трафа ничего не летело, и экономика поначалу была отрицательная, хотя продуктом пользовались и оффер был хороший (он хороший до сих пор)
Короче, жизнь сложнее.
Инвесторы и продакты путают своими теориями неокрепшие мозги у молодых предпринимателей. Сами ничего не запускали, кроме контента в соцсетях, но уже делятся какой-то экспертизой.
Так что не стоит тратить время на непонятные теории. Надо делать действия, которые приносят продажи.
Там по месту разберешься.
Как правильно проводить аналитические обряды
Многие руководители искренне считают почему-то, что им аналитика не нужна, что нужно просто нанять толкового продакта, а дальше всё само. Но так не работает, потому что отчеты и метрики, который готовит продакт, нужно оценивать и уже по ним принимать решения. А это обязанность руководителя. То есть руководитель — это аналитик априори.
Какие есть возможности стать аналитиком в наше время?
1. Можно заняться самообразованием. Смотреть увлекательные ролики, читать умные книжки.
2. Можно нанять того самого толкового продакта и учиться у него. Не стесняясь.
3. А можно пройти комплексное обучение под руководством экспертов-практиков, разложить все по полочкам и уверенной походкой пойти в рост.
Какое обучение выбрать? Во-первых, чтобы было все и сразу в логичном порядке, а во-вторых, чтобы шло оно через практику. Как например, на программе «Аналитик PRO» от онлайн-школы аналитики Changellenge >> Education.
Она основана на актуальных тенденциях рынка и на 70% состоит из практических кейсов реальных компаний, то есть можно учиться на примере соседей: брать хорошее и не брать плохое.
Программа курса: от Excel до финансовой аналитики. И метрики, и дашборды, и отчеты — во всех конфигурациях и со всех сторон. Команда Changellenge >> Education прокачивает не только hard, но и soft skills — те самые, которые, по данным Стэнфорда, обеспечивают 75% успеха в профессии и в жизни. А руководителю без них вообще никак.
Не хватает основы, в голове только обрывочные знания или просто хочется бОльшего?
Погружайтесь в бизнес-процессы, учитесь анализировать данные и принимать date driven решения на программе «Аналитик PRO» онлайн-школы Changellenge >> Education. По промокоду ВПРАВОВВЕРХ действует скидка 20 000 рублей на эту и другие программы школы до 17 августа. Чтобы получить бесплатную консультацию, оставьте заявку по ссылке.
Реклама. ООО "Высшая школа аналитики и стратегии", ИНН 7716917009.
Секрет конверсии
Если пользователь не покупает - это всегда вопрос доверия.
Где-то есть какие-то детали, по которым становится понятно, что продукт не огонь:
⁃ На сайте одно, в продукте другое
⁃ Продукт по мелочи лагает
⁃ Сейлз путается в показаниях
⁃ Поддержка отвечает медленно или шаблонами
⁃ Никто не вникает, что на самом деле нужно пользователю
⁃ Стремный дизайн
⁃ Грамматические ошибки
⁃ ChatGPT тексты в любом виде
⁃ Нейро иллюстрации
Итп
Деталей, которые влияют на доверие, сотни.
И если есть где-то есть мелочи, которые сделаны непрофессионально, то дальше они превратятся в гору возражений на этапах продаж и в плохую конверсию в оплатах.
Я помню, как мы запускали два года назад продукт «Смотри мемы и зарабатывай». Супер оффер на все времена, бесплатная раздача денег, но без первоначального доверия ничего не завелось.
Хотя казалось бы, ты ничего не теряешь, но возможно заработаешь.
Короче, это тебе не управление продуктом на основе данных, тут нужно реально шарить в вопросе.
Что еще может усилить доверие?
– Большая красивая идея
– Селебрити и инфлюенсеры, которые пользуются продуктом
– Звездные компании в клиентах
И другие признаки славы и успеха.
Короче, ставь лайк если доверяешь, ну и пройдись свежим взглядом по своему продукту.
Когнитивные способности
В 2016 году я поставил цель прочитать 52 книги за год.
Поначалу было трудно, и я быстро понял что не выполню план если не ускориться.
Я слышал про скорочтение, и начал гуглить. Нашлось несколько книжек, которые казались странной фигней.
Но я начал пробовать, и на деле получалось круто.
Техника скорочтения позволяет где надо замедлиться, где надо - ускорится.
Есть четыре основные скорости чтения, и ты сам её регулируешь.
Участки где автор растекся мыслью можно проглатывать быстро, а сложные моменты читать вдумчиво.
Так как большинство книг, как и человек, состоят на 80% из воды, то вместо месяца на книгу уходила неделя.
Если это бизнес-книга, то дня три.
Плюс я получил сайд эффект: я понял, что работаю сильно быстрее чем остальные:
- стало легко прочитать портянку текста
- стало проще писать
- составление презентаций и спек стало занимать сильно меньше времени.
Ну и в целом, голова чуть разогналась.
Сейчас этот скилл не менее актуален, потому что интернет-индустрия меняется. И если ты медленно соображаешь, то работать за тебя будет ML или индус.
Content Is The King
6 лет назад я завел этот канал чтобы научиться писать тексты. Так, чтобы тексты выполняли мои цели: объяснять, убеждать, продавать.
Человеку с техническим складом ума и пятеркой по программированию это непросто, но жизненно необходимо чтобы двигаться вперед по бизнесу или карьере.
И телеграм канал - это отличный тренажер. И писать научишься, и денег заработаешь, и с кучей новых людей познакомишься.
Райтинг — это мышца, и её можно легко натренировать.
Сейчас в разгаре новый, 35-й набор на легендарный челлендж Content Hero от Вадика. Это крутой, проверенный годами метод, напичканный социальными механиками, чтобы запустить канал, забустить его с 0 до 1к-5к подписчиков (+ первых денег) и прокачать мышцу райтинга, чтобы писать легко и в кайф. Главное правило — писать что-то каждый день!
Интересный факт: Вадик начал Zerocoder.ru с маленького телеграм канала, а сейчас это растущий 2х каждый год бизнес с оборотом 250 млн рублей.
В качестве бонуса:
— бесплатное промо постов в канале Вадика на 11,5к человек, взаимные подписки и пиар между участниками,
— ежедневные уроки на 100 дней по райтингу и продвижению канала с доставкой в личку,
— мастермайнды и закрытые встречи с теми, кто уже вырос и построил бизнес на телеграм-канале!
За 6 лет челлендж прошло уже больше 1300+ фаундеров и специалистов, которых вы скорее всего читаете в телеге. Новый набор в разгаре! Смотрите детали в посте у Вадика и запрыгивайте скорее: https://t.me/sistemno/466 (осторожно, очень много отзывов!)
#промо
Твой СЕО приходит и говорит что обедал с СЕО соседей по офису. Сосед говорит что окупает траф за семь дней на приложении по ускорению зарядки телефона.
Знакомый CPO на конференции рассказал как они перешли на OKR, и теперь вся компания работает как слаженный механизм.
В авторитетном телеграм канале ты прочитал как приложение по изучению английского языка проводит 3000 А/Б тестов в год.
А ты посмотрел на свои запущенные два теста за квартал, окупаемость трафика 12 месяцев, и беклог набитый багами от разработки. И думаешь что выбрал не ту компанию, или с тобой что-то не так.
Но дело не в тебе. Просто все пиздят как дышат. Сосед имел ввиду на самом деле не то, CPO через пол года уволится, а в трех тысячах А/Б тестов – 2990 это тесты на перестановку букв и запятых.
Спокойно услышанное дели на четыре, пили свой продукт, думай своей головой и радуй пользователя
Ну и ставь лайк, конечно же
Сэм Альтман, Пол Грэм и другие спикеры из Y Combinator уже давно рассказали всё, что нужно стартапу для успеха
Но как это внедрить?
Канал «Y Combinator на каждый день» поможет — там отбирают лучшие идеи из материалов YC, которые можно применить в своём деле прямо сейчас. Вот 5 лучших постов:
– «Я придумал соцсеть для собак, сделаешь мне сайт?» — или как не надо (и надо) искать технического сооснователя
– Клиент оплатил, но не начал пользоваться. Как с этим справились фаундеры Stripe?
– Нет клиентов, потому что нéчего продавать. А нечего продавать, потому что нет клиентов. Как проблему «курицу и яйца» решают в YC?
– Сэм Альтман выдал ТАКУЮ базу о том, как сделать успешный стартап…
– «У меня есть pet project, и я не знаю, развивать ли его дальше». Как принять решение?
А ещё там во всю функционирует «Тиндер» для поиска CEO и CTO (люди реально знакомятся и начинают делать что-то вместе!) и проводятся встречи в стиле Office Hours — как у стартапов во время акселерации в YC.
🤩 Переходите и подписывайтесь: «Y Combinator на каждый день»
#промо
Где искать работу за рубежом?
Если вы ищете работу за рубежом, то канал Connectable Jobs будет полезен для вас!
Ребята собирают вакансии в международных стартапах с русскоязычными фаундерами и командами, публикуют информацию о бэкграунде фаундеров, размере команды и инвестициях, а также делятся прямыми контактами HR для отклика. Несколько актуальных вакансий:
– Technical Product Manager в Wallarm
– Senior Data Analyst в Webflow
– Product Director (IaaS) в Nebius
– Senior Marketing Operations Manager в Beamery
Еще у ребят есть отдельные каналы для дизайнеров, маркетологов, продактов, аналитиков и разработчиков, где вакансии публикуются каждый день! Подписчики каналов уже получили офферы в Finom, InDrive, Tabby, Plata и др.
Подписывайтесь и развивайте карьеру в будущем единороге!
Ссылка: https://t.me/+Sdio-RN0ieI2Y2Zi
#дружественноепромо
100 иксов за 5 лет
Вы все знаете про золотую лихорадку, когда в 19м веке многие предприимчивые люди стояли раком по колени в воде и мыли глину, в надежде найти золото и получить богатства.
У многих это получилось.
НО
Реально большие состояния сколотили те, кто продавал им экипировку: лопаты, табуретки, карты геологоразведки, итп.
Как это применить к нам?
Посмотри что сейчас происходит с криптой.
С одной стороны, народ массово верит что на крипте можно легко и быстро разбогатеть. Просто проанализируй, сколько просмотров набирает этот контент YouTube.
С другой стороны, только в крипте кривые косые говнопроекты в стиле “Мама, я покакал” могут привлечь лям-два баксов, не имея ни трекшена, ни опыта.
Я про проекты типа GameFI игр, где самое большое достижение — это то, что у игры вообще есть геймплей.
На этом фоне многие интернет-фаундеры повелись на хайп, ринулись делать тапалки, телеграм игры и другое крипто казино.
Чем не золотая лихорадка?
Поэтому важно помнить про то, кто сейчас продает лопаты?
Кто на всем этом зарабатывает, и когда рынок падает, и когда рынок растет?
⁃ Биржи
⁃ Кошельки
⁃ Блокчейны
⁃ Блогеры с курсами
Поэтому, если ты решил ввязываться в какую-то хайповую тему, то ввязываться надо так, чтобы продавать лопаты.
Зарабатывать и на хаях и на низах.
А делать одноразовый проект смысла нет.
P.S. Пост написал на прошлой неделе, биток был по 65, сегодня 52), TON аналогично.
Лучшие посты за июль
Позади 2/3 лета, подобьем лучше посты за июль:
– Исследования не нужны
– Жопа бабушки
– Всегда ищи кита
– Сколько продактов надо чтобы вкрутить лампочку
– Грязный прием из девяностых
– Всего должно быть два
Ну и напоминаю, что у меня есть второй канал по Пет Проектам для менеджеров и разработчиков
Стартапы в России
Возникает всегда вопрос, почему их мало у нас. Сразу начинаешь думать про емкость рынка и возможности для масштабирования, но это не причина №1 (емкости и возможностей и у нас хватает, если подойти с умом).
Дело в том, что в РФ до сих пор часто пляшут от "бизнес-идеи", и питчат её инвестору. В западной практике всё по-другому. Там ищут боли на рынке, создают "лечение", и быстро тестят MVP. Этот подход лучше уживается с реальностью, отсюда и все эти юникорны с декакорнами.
В общем, искать нужно не бизнес-идеи или вдохновение, а незакрытые потребности. С этим поможет innovator - российский проект команды с Йельским бекграундом.
Сейчас идет набор на программу - Запуск стартапа 0→1. Это уникальный способ, чтобы погрузиться в стартап-мышление, научиться думать креативно, понять методы разработки продуктов, запуска и масштабирования.
Методология строится на аналитике десятков стартапов и топовых инвест фондов (YC, Sequoia и др). Результат программы - ваш MVP проекта. А еще лучшие проекты смогут и финансирование получить на развитие дальше.
Программа составлена совместно с профессорами Йельской Бизнес Школы и использует западные практики, но при этом адаптирована под рынок РФ.
Подавайтесь на программу и еще посмотрите на сайте есть бесплатный ИНТЕНСИВ.
Тг-канал основателя - Никита Титов.
По вопросам и полезными материалами сюда: innovator_bot
Реклама ООО "Инноватор Групп" erid 2VtzqwHUzy9
Всего должно быть два
Кому-то может это показаться странным, но для меня давно очевидна одна вещь: в работе всего должно быть два.
— Всегда должно быть проработано две гипотезы – основная и запасная.
— KPI должен быть всегда по двум показателям, а не по одному.
— Должно быть два дашборда, которые ты смотришь каждый день.
— Лучше иметь два рекламных аккаунта в ФБ и Гугле, а не один.
— Еще лучше иметь два билда в сторе – основной и зеркало.
— Должны быть сдублированы критичные вещи, типа телефона, компа, юрлица и аккаунта в банке.
— Крайне желательно работать сразу с двумя ассистентами – личным и продуктовым
И Т Д
Только жена может быть одна.
В нашей работе регулярно приключается какое-то дерьмо. Например, тебя выпилили из стора, или забанили рекламный аккаунт, или ботами накрутили KPI.
Часто это разруливается месяцами, и очень тупо, когда из за этого вся работа встает раком.
Так что дублируй, пока не поздно. Ну и ставь двойную реакцию.
Что делает CEO?
Покупает дорогие машины и играет в гольф с акционерами − и компания разваливается.
Учится, перенимает опыт других топов и занимается стратегией − компания растет.
Если ты собственник бизнеса, основатель стартапа или топ менеджер, то Академия Eduson сделала для тебя курс “Генеральный директор”.
За 4 месяца ты научишься выстраивать бизнес-процессы, управлять маркетингом, финансами и продажами, нанимать лучших и привлекать инвестиции. Все это в формате 120 интерактивных и практических уроков. Плюс будет пять бизнес-кейсов и онлайн-тренажеры по управлению финансами и продажам.
Бонусом сохранишь себе больше 100 шаблонов и шпаргалок о том, как снизить расходы, управлять операционными рисками и оценивать эффективность отделов.
В результате будешь четко знать, что делать, чтобы не наломать дров.
Переходи по ссылке и записывайся на обучение со скидкой до 65% по промокоду ВПРАВОВВЕРХ. Второй курс дадут в подарок!
Реклама. ООО "Эдюсон" ИНН: 7729779476; erid: LjN8KHnSR
Пять фраз менеджеров
По которым понятно, что что-то идет не так, и надо включаться в проект:
⁃ Это “сложно” и “долго”
⁃ Надо оценить риски
⁃ Хочу подсветить проблему
⁃ Нам не хватает людей
⁃ Ну и конечно же, “это невозможно”
Многих, даже самых стойких, берет эта зараза.
Если ты менеджер, то тебя послали на эту землю чтобы ты решал проблемы, а не создавал их.
А если переводишь стрелки и ноешь, то потом не удивляйся, что твои задачи делает кто-то другой.
