Keep it simple, stupid!

Инфы мало, видео я не смотрел, но в целом история понятная: код уже завоёван, пришло время других высокотокеновых применений LLM. Впрочем, мне как раз норм, так как платить кому-то третьему (1. Google Workspace, 2. Claude) вообще нет мотивации.

Internally codenamed Parka, the Mac-first feature can capture system and microphone audio, stream speaker-attributed transcripts and create runnable work for Claude's agents.

Прикольная картинка из статьи, в которую она попала из ещё более старой статьи того же автора. Статью, безусловно, стоит прочитать, потому что там хорошо описана вся траектория и текущий этап:

The new bottleneck was distribution, which is to say this was the new place to make money; thus the aforementioned profitability of newspapers. That bottleneck, though, was removed by the Internet, which made distribution free and available to anyone. What remains is one final bundle: the creation and substantiation of an idea. To use myself as an example, I have plenty of ideas, and thanks to the Internet, the ability to distribute them around the globe; however, I still need to write them down, just as an artist needs to create an image, or a musician needs to write a song. What is becoming increasingly clear, though, is that this too is a bottleneck that is on the verge of being removed.

Прикольная картинка из статьи, в которую она попала из ещё более старой статьи того же автора. Статью, безусловно, стоит прочитать, потому что там хорошо описана вся траектория и текущий этап:

The new bottleneck was distribution, which is to say this was the new place to make money; thus the aforementioned profitability of newspapers. That bottleneck, though, was removed by the Internet, which made distribution free and available to anyone. What remains is one final bundle: the creation and substantiation of an idea. To use myself as an example, I have plenty of ideas, and thanks to the Internet, the ability to distribute them around the globe; however, I still need to write them down, just as an artist needs to create an image, or a musician needs to write a song. What is becoming increasingly clear, though, is that this too is a bottleneck that is on the verge of being removed.

Как страшно и смешно жить 4. Есть гипотеза, что это Али ради своих китайских пользователей так старается. В остальном мире все более или менее на Хроме сидят, который, в кои-то веки, получается, такой вид слежки уже не поддерживает.

Судя по последним новостям и вот таким вот статьям, у DeepMind заканчивается the Bell Labs time. Открытия сделаны, медали собраны -- но сменились приоритеты и люди разбегаются делать делать стартапы.

Другая планета (с) -- про VC реалии Китая. Я мало что раньше читал, но совершенно ничем этим не удивлён. В нашей области эти суверенные "городские" фонды почти в каждой новости про китайские fusion стартапы. Ну и про "all in" забавно и печально одновременно:

One of the most shocking facts for American founders is that many Chinese founders sign term sheets where they must return capital beyond a hurdle rate within a time limit (sometimes 6-8 years) or else the company and even the founder personally could be liable to pay back the money. Chinese LPs and GPs have less patience and they demand results. There’s even a Chinese idiom describing this phenomenon: 明股实债, translatable as “ostensibly equity, in reality debt”.

Очень смешная статья про то, что, оказывается, дата-центры кто-то строит и их сейчас сильно не хватает, надо больше, платят им больше, но уже есть дебилы люди, которым от этого плохо. Угадайте, как говорится, страну и партийную принадлежность по фотографии.

“If we have an influx of workers at this point with the data centers being built, what happens when they’re done? Where do those workers go?” he said. “How many people does it take to run a data center after taking up all this property and all this land that could have been used for something else?”

В принципе, замечание правильное:

We are not avoiding difficulty. We are avoiding not knowing. And that effect compounds for long-horizon, high-effort, uncertain tasks. A hard problem is a coin flip you have to hold for two years. Every instinct you have wants to resolve it, and the fastest way to resolve it is to go do something smaller that answers back today. Ship the integration. Redo the landing page. It all feels like work. None of it builds a barrier.

А на практике там такая бездна нюансов, что даже лезть и обсуждать это не хочется.

Минутка мудрости: (на самом деле просто надо было куда-то сохранить)

Strategy and marketing done well are indistinguishable. Both are about choices as to how to position to win. Three key elements: customer, company, competitors. Technical specialties being housed in separate departments doesn't mean they should be there. You can't be a great marketer without understanding competition. You can't be a great strategist without understanding customers.

Такой мини-обзор того, чем люди роботы занимаются.

Вот же ж крысы.

Новая развлекуха в Телеге -- https://t.me/questianonbot?start=137199699.

Всё забываю написать, что починил бота @FeedRiverBot, с помощью которого можно получать посты из RSS к себе в канал или чат. Старый питоновский код заменён на воркер в Cloudflare, в логи которого я иногда смотрю и стараюсь чинить самые массовые проблемы. К сожалению, куча сайтов закрывают свои RSS от ботов. И ладно бы ещё user agent или что-то легко решаемое, но они уже научились блокировать по диапазонам IP-адресов больших датацентров 🤷. А поскольку у меня всё в Cloudflare, то сами понимаете...

Я не слушал, а читал транскрипт, но в первой минуте уже больше смысла, чем во всём, что я слышал от разных CPO за год или два.

Hiring so many PMs infantilizes the engineers and the designers who are perfectly capable of making good decisions, but just never had to because there was always a PM to babysit them.

The only argument for why you would want product management to be a specialist function is really it's a trade, not a qualification. It's something you get good at by doing. It's a muscle. But the flip side of that is the more you abstract your engineers and your designers from doing the same thing, their muscle gets underdeveloped.

Однако, очень важно не забывать, что индустрия нам поставляет разработчиков, у которых всё атрофировались или вообще никогда не выросло.

Короткое погружение в мир батареек.

Нетфликс, видимо, настолько забронзовел, что вот теперь такое случается. Для компании, которая занимается тем, что постоянно получает, отсматривает и публикует контент -- 💩. Не справились с контент менеджментом, получается.

А вот и вторая часть подъехала. Тоже крайне рекомендую.

Смешная история про эффективность. У моего Samsung Fold 7 как-то совсем неэстетично износился корпус. Так называемый Advanced Armor Aluminum местами почернел и стёрся, из-за чего телефон стал выглядеть как будто бы его били. С Fold 6, у которого такой же AAA корпус, было то же самое – такая вот реакция на ношение без чехла, потные руки и т.п. По гарантии менять корпус отказались. Наверное, можно было бы поспорить, но у меня была страховка Samsung Care Plus – и я решил, что ща быстренько по страховке всё сделают... (Тут я пропускаю полтора месяца между оформлением заявки на сайте страховой и моментом, когда страховая взяла с меня франшизный платёл и финально одобрила ремонт.) Так вот. Вчера вернули телефон, который теперь "корабль Тесея" в чистом виде, потому что нет такой услуги "просто замена корпуса". Чтобы всё привести в порядок, сервис заменил на новые оба экрана, их общее крепление, обе батареи с зарядным разъёмом и что-то там ещё по мелочи, типа внутренних креплений, проводов и пр. Внешне это выглядит как полностью новый телефон, но, кажется, это всё ещё мой телефон, потому что на нём сохранились все мои данные.

Кроме инвесторских денег на покупку токенов, у нормальной компании должна быть регулярно обновляемая в соответствии с обстоятельствами reward function. Если культура это то, за что здесь в моменте хвалят или наказывают, повышают или понижают, вознаграждают или штрафуют, принимают или отторгают, то это вот она и есть, reward function. Claude мне сказал, что в первом абзаце неудачное перечисление двух совершенно несвязанных вещей, а reward function не может быть динамической, т.к. агент будет постоянно блуждать.

Довольно интересно написано про нюансы построения "железного" стартапа в Штатах.