STM SHAH ALAM SEK 19
Kedai Emas Sri Tanah Merah Shah Alam whatsapp 🚩 https://stmseksyen19shahalam.wasap.my BUKA:Selasa - Ahad (Isnin tutup) WAKTU URUSAN:10.30am - 6.30pm REHAT:Jumaat shj 12.30pm - 2.30pm ❌jualan online ✅walkin shaja
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram STM SHAH ALAM SEK 19
El canal STM SHAH ALAM SEK 19 (@stmshahalam) en el segmento lingüístico de Malayo es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 14 127 suscriptores, ocupando la posición 4 885 en la categoría Negocios y el puesto 2 635 en la región Malasia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 14 127 suscriptores.
Según los últimos datos del 26 agosto, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -138, y en las últimas 24 horas de -2, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 1.66%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 1.20% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 235 visualizaciones. En el primer día suele acumular 169 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Kedai Emas Sri Tanah Merah Shah Alam
whatsapp 🚩 https://stmseksyen19shahalam.wasap.my
BUKA:Selasa - Ahad (Isnin tutup)
WAKTU URUSAN:10.30am - 6.30pm
REHAT:Jumaat shj 12.30pm - 2.30pm
❌jualan online ✅walkin shaja”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 27 agosto, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
