Алексей Беба. Порядок в бизнесе

Если у вас сейчас проблемы с маркетингом, то начинать нужно совсем не с каналов продвижения. Не с таргета. Не с нейросетей. Не с поиска нового подрядчика. Системный маркетинг строится иначе. 1️⃣ Сначала — сильное предложение (оффер). Перестаньте продавать товары и услуги. Начните продавать решение проблемы клиента. Сильный оффер всегда начинается с понимания аудитории: — кто ваш клиент; — чего он хочет; — чего боится; — почему не покупает сейчас. Именно здесь большинство компаний уже допускают ошибку. 2️⃣ Дальше — путь клиента. От первого знакомства с вами до повторной покупки и рекомендаций. Какие шаги должен пройти клиент? Что он должен увидеть? Когда ему нужно напомнить о себе? Как превратить интерес в продажу? Если этот путь не продуман, маркетинг начинает работать случайно. 3️⃣ И только потом: — показатели; — подрядчики; — каналы продвижения; — найм маркетолога. Именно здесь тоже огромное количество ошибок. Руководители не понимают: 📊 какие показатели нужно смотреть именно собственнику; 📊 что считать маркетологу; 📊 как выбирать подрядчиков; 📊 какие каналы подходят именно их бизнесу. В итоге: ❌ сливаются бюджеты; ❌ нанимаются не те люди; ❌ постоянно меняются инструменты; ❌ а результата всё нет. Именно поэтому следующие 60 дней в клубе «Порядок в бизнесе» мы посвящаем теме: 🔥 «Фокус на клиентах и продажах». Что будем делать: ✅ создавать сильные офферы; ✅ проводить практикум по офферам и вместе их дорабатывать; ✅ разбирать показатели маркетинга для руководителя; ✅ учиться выбирать подрядчиков; ✅ строить путь клиента; ✅ выбирать рабочие каналы продвижения; ✅ разбирать, как нанимать маркетолога; ✅ говорить о том, как выполнять план по заявкам даже в кризис. Плюс: 🤝 чат поддержки участников; 🤝 созвоны со мной каждые две недели; 🤝 помощь во внедрении на практике. Если чувствуете, что маркетинг в компании есть, а системы нет — это отличное время присоединиться. 🎁 В честь старта программы «60 дней фокуса на клиентах и продажах» 30.06 и 01.07 стоимость первого месяца участия — всего 4,900 ₽ вместо 6,900 ₽. Вход ЗДЕСЬ

Решайте задачи не разово, а системно. Сегодняшние проблемы в бизнесе пластырем латаете, или делаете невозможным повторение подобных проблем? Хорошего дня 🙂

📄 Документ, который сэкономил мне сотни тысяч рублей на маркетинге Когда я начинал бизнес, я регулярно сливал деньги на подрядчиков. Маркетологи красиво продавали свои услуги, обещали результат, показывали красивые цифры… а клиентов больше не становилось. Всё изменилось, когда один наставник дал мне простой совет: Перестаньте ждать, когда вам что-то продадут. Начните сами выбирать подрядчиков. Так появился документ, который называл «Царь-бриф». Это один файл, в котором собрано всё о вашем маркетинге: ✅ чем занимается компания; ✅ какие каналы уже пробовали; ✅ что работает, а что нет; ✅ какие бюджеты готовы выделять; ✅ сколько готовы платить за клиента; ✅ какие у вас цели и потенциал роста. После этого вы не ищете одного «волшебного» маркетолога. Вы отправляете этот документ десяткам специалистов и смотрите: — кто задаёт хорошие вопросы; — кто понимает ваш бизнес; — кто предлагает адекватные решения. И самое интересное — часть неподходящих подрядчиков отсеивается сама. Потому что человеку, который умеет только красиво продавать, работать с подготовленным заказчиком уже не так интересно. 💡 Главная мысль: Хороший подрядчик начинается с хорошего технического задания. Чем лучше вы описали свой бизнес, тем выше шанс найти специалиста, который действительно поможет вам расти. ➡️ Шаблон «Царь-брифа» ЗДЕСЬ>> P.S. В июле и августе главная тема в Клубе руководителей - маркетинг. Не технический, как настраивать директ и таргет, а стратегический: • как создавать офферы • как работать с подрядчиками, чтобы не сливать бюджеты • что и как считать • как выполнять планы по лидам Если хотите разобраться в маркетинге на уровне руководителя - посмотрите подробнее о Клубе здесь

Провожу кастдэвы. На прошлой неделе было 18. На этой еще 16 Июль и июль в клубе руководителей посвящены теме маркетинга. Не техническому: как настраивать директ и таргет, а стратегическому: • как создавать офферы • как работать с подрядчиками, чтобы не сливать бюджеты • что и как считать • как выполнять планы по лидам Будут практикумы по созданию офферов и по построению карты пути клиента. И вот сейчас общаюсь с коллегами, чтобы максимально собрать текущие проблемы и боли в лидогенерации.

Хорошо разделяйте круг влияния и круг забот Чем больше времени вы мыслями в круге забот - тем физически у вас меньше времени на действия внутри круга влияния Хорошего дня 😊

Создавайте внутреннюю систему внедрения изменений в бизнесе. Без нее цели обречены на провал и удачу. Хорошего дня 🙂

Нет ничего проще, чем быть занятым Хорошего дня 🙂

Мы переоцениваем сложность внедрения. Кажется, что нужно всё продумать идеально, подготовиться и дождаться подходящего момента. Но большинство изменений начинают работать не после идеального плана, а после первого шага. Сделанное на 80% полезнее, чем идеальное, но не сделанное. Хорошего дня 🙂

💰 «У клиентов нет денег» — одна из самых опасных мыслей предпринимателя Когда руководитель говорит: «У клиентов нет денег», он снимает с себя ответственность. Зачем менять продукт? Зачем искать новые каналы привлечения? Зачем изучать клиентов? Ведь проблема якобы не в бизнесе, а в деньгах. Но правда в другом. Деньги никуда не исчезли. Изменились предпочтения клиентов. То, что было ценно вчера, сегодня может быть уже не так интересно. Поэтому вопрос не в том, есть ли деньги. Вопрос в том, готовы ли люди платить вам. 📌 Если клиентов стало меньше, смотрите на маркетинг. Считаете ли вы стоимость клиента? Понимаете ли, сколько зарабатываете с него? Или просто говорите: «Реклама не работает»? 📌 Если продажи падают, смотрите на ценность продукта. Когда вы последний раз разговаривали с клиентами? Спрашивали, что для них важно сейчас? За что они готовы заплатить больше? Очень часто проблема не в рынке. Проблема в том, что бизнес продолжает предлагать то, что было востребовано раньше. 🚀 Предприниматель отличается не тем, что у него нет проблем. А тем, что он ищет решения. Закрылся один канал привлечения — ищет другой. Изменился спрос — меняет предложение. Появились новые условия — адаптируется. Главная мысль: Перестаньте думать: «У клиентов нет денег». Начните думать: «Что изменилось и как мне адаптироваться?» Пока существует обмен ценностью, деньги есть всегда. Вопрос только в том, готовы ли люди обменивать их на ваш продукт.

Часто действия ведущие к целям - понятны, но скучны. Поэтому, мы их не делаем. А ищем другие. Менее полезные, но веселые. Или не делаем ничего Хорошего дня 🙂

Внедрение важнее знаний. Можно прочитать десять книг, пройти пять курсов и посмотреть сотню видео. Но бизнес меняется не от новых знаний. Он меняется от новых действий. Одно внедрённое решение почти всегда ценнее десяти хороших идей, которые остались в блокноте. Хорошего дня 🙂

"Беспокойство не избавляет завтрашний день от бед, но лишает силы день сегодняшний" Хорошего дня 🙂

Бесит! Сам тестирую помощника - честно выдаю про бизнес. И эта скотина реально выдает проблемные места, куда не хочу смотреть! Монстра породил. Бесит Но очень горжусь И радуюсь) Возьмется за меня теперь 🤣

40 часов трескотни с чатом жпт. Неделя с этим киборгом. Методология упакована. Жму публикацию и отправляю в тест Кто хочет потестить? Кроме участников Клуба дам 10-ти людям не из Клуба. Пришлю анкету - и после выдам доступ. Бесплатно Пока это только в chat gpt После теста нужен будет отчет Кто хочет - пишите в личку

🥹

Закон ресурсной реальности Нельзя выбирать стратегию, проекты и цели, не учитывая реальные ресурсы бизнеса.

Готовим агентов-помощников и платформу для участников Клуба руководителей Представьте, что у вас в телефоне ваш личный состав топ-специалистов: • Стратег знает ваши долгосрочные цели и помогает выбирать лучшие стратегии именно под ваш бизнес с учетом трендов, рисков и возможностей • Диагност - постоянно ищет узкие места - где сейчас самое узкое горлышко, куда надо приложить усилия • Руководитель проектов - раскладывает цели на текущие проекты. На месяц • Трекер - помогает не уйти в расфокус Дальше добавим • Маркетолог - выстраивает стратегию маркетинга именно под вас. на 100% уникально • Аналитик - анализирует все текущие данные по финансам, маркетингу и т.д. подсвечивает важные зоны • Кадровик - помогает нанимать, развивать, выстраивать системы мотивации для команды И это не просто разрозненные советы. Вы поставили цель, выбрали стратегию и выстроили проекты со Стратегом, Диагностом и Руководителем проектов. И тут неожиданно решаете заняться личным брендом. Пишите это с вою платформу. И тут ваши советники вам начинают показывать, либо что это расфокус, либо помогают интегрировать эти проекты в текущую работу с учетом ограничений и ресурсов команды. Ну лепота же. Сейчас прописываю методику работы каждого советника. Идем этапами. 1 - Агенты помощники появятся уже на следующей неделе в Клубе 2 - После теста и отточки методики - уже заведем их в платформу.

🙂

Тара-рам