Михаил Лесков | Бизнес со смыслом

В конце мая состоялась очередная выездная стратегическая сессия моего мастермайнда. Знаете, у нас стало хорошей традицией раз в сезон собираться где-нибудь за пределами города, чтобы вынырнуть из рутины и посмотреть на свои решения, планы и задачи немного со стороны 👀 В этот раз было больше лета, отдыха и неформального общения. Меньше работы «за столом», больше прогулок, разговоров и совместных активностей. Но, как это часто бывает, самые важные выводы приходят не во время официальной части программы 🤫 Для меня мастермайнд давно стал местом, куда можно принести практически любой вопрос и получить честную, взвешенную обратную связь. Не те советы, которые люди дают автоматически, и не поддержку ради поддержки. А взгляд со стороны от людей, которые сами управляют компаниями, принимают сложные решения и понимают цену ошибок 🙏 Буквально недавно у меня возник непростой вопрос по одному из бизнес-партнерств. И я смог в режиме реального времени разобрать ситуацию с участниками, услышать разные точки зрения и увидеть то, что сам в моменте не замечал. Наверное, главный вывод после этой поездки — ценность окружения со временем только растет. Особенно когда рядом люди, которым можно доверять, говорить без масок и обсуждать не только успехи, но и реальные проблемы 😌 Забавно, что с каждым годом все меньше воспринимаю мастермайнд как набор встреч в календаре и все больше как пространство, которое помогает быстрее находить ответы на вопросы, которые месяцами могут крутиться в голове. Именно поэтому такие «сообщества» и становятся по-настоящему ценными, когда появляются далеко не сразу и требуют времени, чтобы их построить.

Немногие знают, что последние несколько лет я довольно глубоко погружен в обучение психологии 🤫 С 28 апреля по 10 мая я съездил на гештальт-интенсив в Армению 🇦🇲 (моя 66ая страна, наконец-то добрался) Это такое мероприятие, где примерно по семь часов в день разных форматов психотерапии. Все это удовольствие длится 11 дней: три трехдневки и пара дней перерывов между ними. Мероприятие, прямо скажем, довольно напряженное. Я, даже, поболеть успел от напряжения. Сейчас переписываюсь с новыми знакомыми оттуда: кто-то заново знакомится со своей семьей, кто-то вспоминает, как это вообще жить в Москве. То есть переключение происходит довольно серьезное. На интенсиве мне удалось попасть на личную сессию к терапевту с более чем сорокалетним стажем 😳 Я ехал абсолютно неподготовленным: никого не знал, ничего заранее не изучал, поэтому для меня стало большим сюрпризом качество преподавателей и тренеров. Кажется, я на себе почувствовал, чем хорошая терапия отличается от плохой. Это, знаете, как разговор со старшим другом, который очень искренне интересуется твоей жизнью, простые вопросы: «расскажи», «а так ли это», «я не понял - уточни». В очередной раз убеждаюсь, что красота в простоте. Когда твой собеседник пытается с интересом и просто узнать о тебе, не остается места для сложностей и защит, и ты неминуемо сталкиваешься с собственной правдой о себе. И момент этой встречи очень оживляет и запускает многие процессы. Сам интенсив был устроен живо. У нас были утренние и вечерние группы, лекции, личная терапия. Причем лекции не готовились заранее: тренеры вечером обсуждали процессы дня — у кого о чем группа: у кого-то поднималась агрессия, у кого-то семья, секс, отношения, и под это и собирали следующую тему. В середине была костюмированная вечеринка 🦹 Я, например, собрал себе из подручных средств в местном супермаркете костюм центуриона 😆 Иногда психотерапия выглядит именно так — и это, кстати, тоже раскрепощает. В конце получил интересную обратную связь от старших товарищей, что мне стоит вести группы. Подумываю об этом формате. Именно терапевтические группы, не мастермайнд. Регулярно слышу вопрос - зачем тебе обучение психотерапии. Пока не загадываю далеко. Просто иду туда, где мне интересно, а тут точно интересно. Как вы сами относитесь к терапии и подобным форматам? Был ли у вас опыт, после которого вы возвращались в обычную жизнь другим человеком?

Клуб менторов. Неожиданно про прошлое — и очень точно про будущее Недавно был на встрече Клуба менторов — в довольно неожиданной локации, музее меценатов. В программе стояла экскурсия на час, которую проводила замдиректора музея Алла Владимировна Лисицина. Честно — изначально отнесся к этому спокойно: экскурсии как формат давно не вызывают у меня особого интереса 🥱 Тема экскурсии — благотворители, предприниматели, меценаты и то, как это было культурно переплетено в конце XIX — начале XX века. И она меня неожиданно сильно зацепила ⚡️ Несколько фактов, которые я знал, но уже забыл — и несколько, которые услышал впервые: 💰 Во-первых, многие будущие промышленники выкупали себя из крепостного права. Зарабатывали деньги, работая на барина, откладывали и приносили выкуп — за себя, а иногда и за всю свою семью. 🪄 Во-вторых, в течение всего одного поколения они собирали состояние — за счет труда и промышленного бума. 👫 В-третьих, они выстраивали семейные системы, в которых ценности передавались на 4–5 поколений вперед. Сейчас на западе мы чаще видим другой сценарий: первое поколение зарабатывает, второе удерживает, третье — тратит. Там была культура, которая позволяла не просто сохранять, а усиливать позиции. Отдельно — про меценатство. Многие из них создавали культурные и общественные пространства у себя на предприятиях. С одной стороны — это вклад в общество, с другой — очень прагматичный инструмент: объединять и удерживать людей. По сути, прототип сегодняшней корпоративной культуры. И еще момент, который сложно не заметить: все, что мы видели — предметы, вещи — сделано с невероятным уровнем качества. Даже простая банка для чая — это ручная работа, сложная конструкция, детали, которые дают удовольствие от использования. Чувствуется отношение к делу с душой 😌 Ну и отдельный факт: у многих благотворителей родственники занимали позиции в управлении городами или финансами — связка предпринимательства и политики существовала и тогда. После мероприятия я поймал себя на размышлении — а как выстроить свою жизнь и дело так, чтобы они жили дольше меня? Кажется, в XIX веке на это уже были ответы, которые мы частично потеряли 🧐 И вопрос к вам: а вы знаете, чем благотворитель отличается от мецената? 🤓

Спорт и бизнес В разные периоды жизни спорт для меня выполнял разные функции. Иногда он был способом пережить тяжелые периоды в бизнесе — просто чтобы физически устать и нормально спать. Иногда — способом слить избыточную энергию. А иногда — единственным легальным способом получить эмоции, которых в работе уже не хватало 😶 Долгое время это были единоборства. Я занимался карате около 7 лет, потом больше 12 лет тайским боксом, ездил в кемпы в Таиланд — мне даже предлагали выступать за деньги. Тогда мне было важно куда-то безопасно девать адреналин и жажду конкуренции. В бизнесе прямая агрессия почти всегда мешает, а в спорте, в прямой конкуренции, она проживается без последствий. В результате на переговоры ты приходишь уже спокойным, мягким и договороспособным человеком 😇 Параллельно был мотоспорт. Треки на спортивном байке, кроссовые мотоциклы, квадроциклы — адреналин плюс природа. Это сильно снижает общий уровень внутреннего напряжения. После таких выездов ты гораздо реже входишь в конфликты и легче слышишь людей. Был, конечно, и тренажерный зал — я выполнял нормативы КМС по жиму лежа. Это уже история про преодоление себя и соревнование: с другими и с собственными ограничениями 🏋 В 33 года я вдруг решил заняться спортивной акробатикой — хотел научиться делать сальто 🤸‍♀️ Я пришел туда, будучи старше и тяжелее остальных, но за год научился делать сальто вперед и назад и выполнил нормативы на третий юношеский 😁🙌 Это был очень интересный опыт: сложная техника, управление телом, длинный путь без быстрых побед. Очень похоже на бизнес. Потом было фехтование 🤺 Я взял около 20 занятий с чемпионкой России. Это один из самых координационно сложных видов спорта, которые я пробовал. Там очень быстро понимаешь, насколько ты не умеешь ждать результат, и как сложно держать мотивацию, когда прогресс сильно отложен. Отличная тренировка психологической устойчивости. Со временем в моей жизни появились теннис, падел и гольф 🎾 Это уже больше социальная история. Договориться, собрать людей, выбрать партнеров, тренеров, встроить все это в график. В паделе вообще четыре человека, и без коммуникации ничего не работает. Эти виды спорта хорошо прокачивают навыки взаимодействия — ровно то, что нужно в бизнесе. Но самым сильным опытом стал фридайвинг. За год занятий я нырнул на глубину 30 метров. Это единственный спорт из всех, которыми я занимался (а их было около 3-х десятков), где прогресс достигается не усилием, а расслаблением. Там ты учишься управлять дыханием, телом и состоянием. Любое напряжение — и ты выныриваешь. Этот навык сильно повлиял на мое отношение к бизнесу: иногда, чтобы продвинуться дальше, нужно не давить и не усиливать контроль, а убрать и отпустить лишнее напряжение — внутри себя и в процессах. Делитесь, какие виды спорта помогают вам в бизнесе — и что вы в них получаете? ✍️

Почему умные люди так часто застревают на одном уровне Есть старая фраза: «талантам надо помогать, бездарности пробьются сами» 😁 Я часто думаю об этом, когда слышу вопрос: почему умные люди так часто застревают. Во-первых, застревают не только умные. Застревают вообще все, это часть развития. Если человек двигается и пробует новое, он регулярно упирается в ситуации, где старые способы больше не работают. Но у умных людей есть своя ловушка. Первая — гиперрефлексия. Вместо того чтобы сделать пять попыток и посмотреть, что произойдет, начинается длинный анализ: гипотезы, модели, объяснения. Мы сто раз обсуждаем проблему, но не двигаемся 👀 Вторая — интеллектуальная тяжесть переживания. Можно сказать, как в старом меме, «чет я приуныл», а можно — «у меня экзистенциальная депрессия» 💅Состояние при этом может быть одно и то же, но умный человек часто начинает обвешивать его сложными терминами и пояснениями — и сам же загоняет себя в эту интеллектуальную ловушку. Третья — невидимые обстоятельства. Со стороны иногда кажется: человек умный, почему он до сих пор не сделал Х? Но внутри могут происходить вещи, которые никто не видит — личные кризисы, здоровье, семейные обстоятельства. Поэтому вопрос «почему он застрял» почти всегда слишком упрощает реальность. Гораздо интереснее другой вопрос: как люди из этих состояний выбираются. Об этом напишу в следующем посте — там начинается самое парадоксальное.

Подводные камни роста: ошибки масштабирования бизнеса Последние полгода мы подбираем компании для инвестиций нашего инвестфонда. И довольно быстро стал вырисовываться типичный портрет бизнеса, с которым мы чаще всего сталкиваемся: один фаундер, бизнес вырос до заметного масштаба — и фаундер выгорел 💥 Самое интересное, что это повторяется почти одинаково в очень разных индустриях — производство, IT, сервисы, Россия или другие страны. Причина одна и та же: компания проходит кризис перехода от ручного управления к системному. На старте бизнес растет на энергии основателя. Фаундер держит всю картину в голове: сам нанимает людей, сам принимает решения, сам частично HR, финансист и иногда психотерапевт. Но когда компания начинает расти, этот формат перестает работать. И тогда появляются типовые проблемы. 1️⃣ — невозможность делегировать. Основатель привык все делать сам и не опирается на команду. 2️⃣ — управление людьми вместо ролей. Понятно, что должен делать Вася. Но если вместо него придет Петя — уже неясно, какой результат от него хотеть. 3️⃣ — иллюзия нехватки времени. Фаундер говорит: «Я не могу уехать в отпуск, без меня все развалится». Но чаще всего это просто отсутствие системного планирования. 4️⃣ — финансовая неподготовленность к росту. Компания хочет вырасти в два раза, но расходы на найм и маркетинг начинают опираться на будущие доходы. В итоге появляются кассовые разрывы. И наконец самое частое узкое горло — сам основатель, который является единственным носителем стратегии. Он понимает, куда движется компания, но команда об этом не знает 👀 В такие моменты отлично работают стратегические сессии: они помогают разложить цели, ресурсы и роли хотя бы на год вперед и синхронизировать команду 🙌 Интересно: у кого из вас бизнес уже проходил этот этап перехода от ручного управления к системному? Где было самое сложное место? 👇

Культура и рост: как ценности команды влияют на масштабирование За последние годы, собирая команды для разных бизнесов, я несколько раз сталкивался с одной и той же проблемой — ценностными конфликтами внутри команды 🤼 Иногда это выглядит почти комично 🤪 Пять человек запускают новый проект: трое уверены, что обязательно нужен офис, ресепшен, секретарь и визитки. А двое приходят в рваных футболках и говорят: «Главное — энергия команды и вера в продукт, остальное приложится». На старте совпадение ценностей критично. Но интереснее другое: такие конфликты часто всплывают и на более зрелых этапах роста компании. Почему? 🤨 Потому что почти всегда это отражение внутренних процессов у фаундеров. Один хочет строить системный бизнес с четкими правилами. Другой — двигаться быстрее, пробовать и разбираться по ходу. Ценности начинают расходиться: 👉 одни горят продуктом, другим важнее финансовый результат; 👉 одни готовы рисковать и действовать быстро, другие хотят все тщательно планировать; 👉 одни считают команду главным активом, другие относятся к людям как к ресурсу. И тогда ценностный конфликт начинает проявляться уже на уровне подразделений: между продуктом и коммерцией, между производством и офисом, между бэкофисом и операционной командой. В этот момент многие руководители пытаются «мирить людей», но это тупиковый путь ⛔️ Если конфликт системный, он почти всегда отражает конфликт на уровне собственников или топ-менеджмента. Команда просто транслирует то, что происходит наверху. Поэтому самый сложный, но самый честный шаг — посмотреть внутрь: на собственные ценности, ожидания и отношения между ключевыми людьми в компании. Когда удается найти этот фундаментальный источник напряжения, многие управленческие конфликты начинают решаться намного быстрее. А у вас были ситуации, когда за рабочим конфликтом в команде скрывался ценностный? Интересно услышать ваши примеры 👇

Друзья, я много здесь писал про наш Мастермайнд, теперь могу с гордостью представить два проекта моей подруги, которые в Мастермайнде у меня появились буквально на глазах, оба крайне интересные, рекомендую классные продукты, подойдут как подарок к празднику 🎁. 1️⃣ Тот момент, когда личную историю действительно легко превратить в книгу 🎁 MemoirMe.ru – сервис для автоматизации создания мемуаров, авторских текстов и фотокниг – для тех, кто хочет сохранить свои воспоминания или собрать книгу о своих близких . Формула: авторские вопросы → ответы (голос/текст) → литературные связки → фото → верстка → готовая книга A5 (PDF + Word) → печать. Это формат не только «для знаменитостей», а способ зафиксировать историю – для себя, семьи, детей. К тексту можно возвращаться, дописывать её годами, собирая автобиографию, дневники или фотокниги – как многотомник жизни 📚. Все можно попробовать на MemoirMe.ru + для вас и ваших друзей подарочный промокод 03ML5000 на 5тр на все услуги платформы. И есть бонус для тех, кто до конца апреля создаст свою историю, сервис напечатает 1 экземпляр книги до 200 страниц A5 в типографии бесплатно ❤️. 2️⃣ 💗 Date2Date – это сервис персональных сценариев свиданий на любой бюджет, которые собирают люди, а не алгоритмы. Вы выбираете город, настроение, формат пары – на выходе получаете готовые идеи, как провести вечер так, чтобы было и красиво, и по‑настоящему про вас. В сценариях уже есть: - где поужинать или выпить чашку кофе с десертом; - маршрут прогулки и “точки остановки”; - темы для разговоров и маленькие ритуалы; - музыка и фильмы в настроение. К сценарию прилагается базовая поддержка персонального живого ассистента – он поможет уточнить детали и адаптировать сценарий под ваши планы. По промокоду 03ML5000 Date2Date подготовили для нас специальные весенние сценарии, которыми можно воспользоваться без оплат 🎁 Вдохновляйтесь, планируйте, влюбляйтесь - с Date2Date.ru. ❤️❤️❤️

Увидел на РБК новость о том, что компания сначала «разрешила» сотруднице спать 9 часов в день, а потом уволила за это же. Как интересно сейчас сталкиваются два мира! В одном — разговоры про 4-часовой рабочий день, баланс, заботу о себе. В другом — ожидание, что сотрудник должен быть на связи 24 часа в сутки, потому что бизнес «не спит» 👀 Да, есть сферы, где круглосуточное присутствие критично. Но в 2026 году странно решать это только за счет человеческого ресурса. Многие процессы можно автоматизировать: настроить триггеры, уведомления, эскалации — не обязательно держать человека в постоянном напряжении. Для меня эта история — тревожный звоночек. В отдельных сегментах рынка конкуренция настолько высока, что люди готовы соглашаться на условия, которые разрушают их физическое и психологическое здоровье 😬

Яндекс может купить Flowwow Недавно наткнулся на новость, что Яндекс собирается покупать Flowwow 🌸 Я, на самом деле, большой поклонник этого сервиса — давно им пользуюсь и было приятно наблюдать, как компания буквально на глазах выросла с нуля до такой оценки. Вообще радостно видеть, когда появляются бизнесы, которые находят понятную нишу, захватывают ее и вырастают в серьезный масштаб. Рынок онлайн-продажи цветов и маркетплейсы существовали и до них, но никому не удавалось по-настоящему собрать этот рынок под себя, потому что не было стандарта сервиса. А вот Flowwow, мне кажется, этот стандарт смог внедрить. Предсказуемость, скорость, понятное качество, единый пользовательский опыт — это то, что в маркетплейсах решает все 🫡 В общем, держим за них пальцы крестиком и посмотрим, как интеграция скажется на продукте 🤞

Почему наверху часто оказываются не самые умные и профессиональные Недавно наткнулся на пост про эффект Даннинга–Крюгера, много про этот эффект пишут, наверняка слышали. Недавно общался с одной коллегой, и когда я сказал, что давно в терапии, она спросила: «А доход у тебя упал?» 🤔 В этом есть своя логика. В терапии у человека уходит внутреннее напряжение, которое раньше заставляло его постоянно бежать, доказывать, конкурировать. Некоторые мои знакомые наблюдали это у своих клиентов: серьезные травмы уходят, жизнь становится спокойнее, и сначала как будто появляется «просадка» 📉 Но эта просадка не про деградацию. Скорее про разворот и пересборку ценностей. Про шанс со временем зарабатывать большие деньги и при этом не жить в постоянном надрыве, не искать очередную гору, на которую нужно срочно залезть. В том самом эффекте Даннинга–Крюгера есть один важный момент: самоуверенность у новичка и у очень сильного специалиста часто примерно одинаковые. А вот между ними — яма сомнений, незнания и неопытности. Поэтому когда ставишь перед собой цели, полезно напоминать себе об этом. И тогда критически нужна внешняя опора — люди, среда, обратная связь. Потому что в одиночку из этой ямы выбираться довольно сложно. В момент пересборки важно быть в поддерживающей среде.

Яндекс может купить Flowwow Недавно наткнулся на новость, что Яндекс собирается покупать Flowwow 🌸 Я, на самом деле, большой поклонник этого сервиса — давно им пользуюсь и было приятно наблюдать, как компания буквально на глазах выросла с нуля до такой оценки. Вообще радостно видеть, когда появляются бизнесы, которые находят понятную нишу, захватывают ее и вырастают в серьезный масштаб. Рынок онлайн-продажи цветов и маркетплейсы существовали и до них, но никому не удавалось по-настоящему собрать этот рынок под себя, потому что не было стандарта сервиса. А вот Flowwow, мне кажется, этот стандарт смог внедрить. Предсказуемость, скорость, понятное качество, единый пользовательский опыт — это то, что в маркетплейсах решает все 🫡 В общем, держим за них пальцы крестиком и посмотрим, как интеграция скажется на продукте 🤞

Почему наверху часто оказываются не самые умные и профессиональные Недавно наткнулся на пост про эффект Даннинга–Крюгера, много про этот эффект пишут, наверняка слышали. Недавно общался с одной коллегой, и когда я сказал, что давно в терапии, она спросила: «А доход у тебя упал?» 🤔 В этом есть своя логика. В терапии у человека уходит внутреннее напряжение, которое раньше заставляло его постоянно бежать, доказывать, конкурировать. Некоторые мои знакомые наблюдали это у своих клиентов: серьезные травмы уходят, жизнь становится спокойнее, и сначала как будто появляется «просадка» 📉 Но эта просадка не про деградацию. Скорее про разворот и пересборку ценностей. Про шанс со временем зарабатывать большие деньги и при этом не жить в постоянном надрыве, не искать очередную гору, на которую нужно срочно залезть. В том самом эффекте Даннинга–Крюгера есть один важный момент: самоуверенность у новичка и у очень сильного специалиста часто примерно одинаковые. А вот между ними — яма сомнений, незнания и неопытности. Поэтому когда ставишь перед собой цели, полезно напоминать себе об этом. И тогда критически нужна внешняя опора — люди, среда, обратная связь. Потому что в одиночку из этой ямы выбираться довольно сложно. В момент пересборки важно быть в поддерживающей среде.

Про цели на год и отношение к себе Начало года — время, когда многие садятся писать цели/планы на следующие 365 дней. И каждый раз в этот период ловлю себя на одной и той же мысли: главное — вообще не сами цели, гораздо важнее — из какой позиции ты к ним идешь 🤝 За годы я заметил, что у людей есть два базовых подхода к себе. 👹 Первый — относиться к себе как к плохому сотруднику. Требовать, давить, разговаривать с собой жестко. Не успел — значит, «виноват». Не сделал — нужно поднажать, наказать, пристыдить, лишить себя поддержки. Отсюда всякие декларации, цены слова, публикация целей и другие механизмы самоунижения и самопринуждения. В этой логике кажется, что без кнута внутренней Ирины Винер ты просто разленишься донельзя и ничего не сделаешь. 🤗 Второй — относиться к себе как к другу. Это когда ты видишь цель и путь к ней, но при этом разрешаешь себе быть обычным человеком: иногда уставать, иногда не мочь, иногда не успевать и так далее. Ты не обесцениваешь себя за слабости, а поддерживаешь — и продолжаешь идти дальше. В какой-то момент я понял, что первый подход для меня больше не работает. Хотя я долго в нем жил. Я не перестал требовать от себя результатов, но перестал делать это через давление, насилие и обесценивание. Я иду к своим целям как человек, который искренне поддерживает себя в процессе, а не как менеджер, который бесконечно недоволен подчиненным. Какой у вас путь?

Про ИИ и умение думать своей головой В прошлом году был настоящий завал контента, сделанного ИИ 🖥 И я сейчас не о чем-то развлекательном, а о статьях и другой «полезной» информации — той, на которую мы потом опираемся и по которой принимаем решения. У себя в канале я регулярно чищу ботов, но уверен, что и под этим постом будет пара авто-комментариев 😉 Я к чему: довольно быстро стало понятно, что ИИ часто звучит убедительно, но если начать разбирать, почему он делает такой вывод, там может не быть ничего твердого/правдивого. Формально все красиво, а основания — слабые или вообще отсутствуют. Поэтому при работе с ИИ мне постоянно приходится уточнять вводные, задавать дополнительные вопросы и перепроверять логику 🤖 В какой-то момент я понял, что сейчас важно прокачивать не столько навык использования ИИ, сколько навык критической оценки информации. Умение проверять предпосылки и отличать содержательное от bullshit — это, на мой взгляд, одно из ключевых качеств предпринимателя на ближайшие 3–5 лет. Наряду с адаптивностью и гибкостью: мир ускоряется и побеждает тот, кто не только успевает, но и делает верные выводы в изобилии полуграмотного контента.

Про «зрелого руководителя» Увидел определение зрелого руководителя в посте Russian Business и поймал себя на том, что у меня внутри оно формулируется чуть иначе. Мое определение состоит из трех пунктов: 1⃣Ответственность за результат Зрелый руководитель не прячется за процессы, команды или обстоятельства. Он понимает, что финальный результат — его зона ответственности. 2⃣Мышление win-win Он выстраивает отношения не только с командой, но и с партнерами, клиентами, контрагентами так, чтобы выигрывали обе стороны. 3⃣Адаптация к людям Зрелый руководитель видит сильные и слабые стороны каждого и умеет под них настраивать стиль взаимодействия, а не ломать людей под систему или себя. А что для вас главный признак зрелости руководителя? 👇

Про сокращения в российских компаниях Сейчас бизнес во многом вынужден резко сокращать расходы — чтобы компенсировать налоги и просто адаптироваться к сложной ситуации. Это понятная и во многом вынужденная логика 👋 Но при этом есть вторая реальность: качественных людей на рынке по-прежнему не хватает. Несмотря на ощущение, что сейчас «рынок компаний», сильные специалисты никуда не делись и их по-прежнему мало. И в итоге бизнес оказывается в странной вилке 💁‍♂️ Ситуативно многие будут сокращать персонал — это почти неизбежно. Но те, кто сумеет удержать сильных людей или аккуратно забрать качественные кадры с рынка, в итоге выиграют конкурентную борьбу. Потому что в любом сценарии именно хорошие руки остаются ключевым ресурсом. Мне кажется, нынешнее движение на сокращение в долгую может обернуться проигрышами для многих компаний. Вопрос не в том, сокращать или нет, а в том, какой вы путь выбираете: ситуативный или стратегический 👀

Про «художку» Наткнулся на пост с рекомендацией «не читать бизнес-литературу, а читать художку». И, честно говоря, я с этим согласен 😌 Сейчас я читаю Данте, «Божественную комедию». И у меня ощущение, что после чтения, такого эффективного мышления у меня не было уже 100 лет. Интересно, что раньше я почти всегда читал с компьютера или бумажные книги — чтобы выписывать идеи, мысли, цитаты. А в конце прошлого года, когда лежал в больнице, неожиданно начал слушать аудиокниги. Раньше мне формат вообще не заходил, а тут что-то поменялось. Художественная литература включает фантазию. А фантазия, в свою очередь, очень хорошо отключает от навязчивых мыслей про бизнес. Образуется внутреннее пространство из фантазий — и в нем потом гораздо легче и более творчески приходят решения рабочих задач. Иногда кажется, что ответы просто всплывают сами 🪄 Поэтому я двумя руками за художественную литературу! Особенно за ту, которая запускает воображение и внутренний процесс. Это не обязательно фэнтези. Достоевского я тоже считаю художественной литературой, но если книга вызывает слишком тяжелые переживания, эффект может быть обратным, вместо освобождения появится дополнительная нагрузка на психику. Какую последнюю книгу из художественных вы прочитали?