¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Алмаз Шакиров | Антихаос
Ir al canal en Telegram
Превращаю хаос в систему, а технологии в пользу. Как технологии меняют архитектуру и девелопмент, про управленческую зрелость, без которой технологии не работают. Вижу→рассуждаю→проживаю. Алмаз Шакиров · директор по развитию АТП ТЛП · член правления НОТИМ
Mostrar másEl país no está especificadoLa categoría no está especificada
246
Suscriptores
Sin datos24 horas
+57 días
+930 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+5
en 0 canales
mayo '26
+242
en 1 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 18 junio | 0 | |||
| 17 junio | 0 | |||
| 16 junio | 0 | |||
| 15 junio | 0 | |||
| 14 junio | 0 | |||
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | 0 | |||
| 11 junio | 0 | |||
| 10 junio | 0 | |||
| 09 junio | 0 | |||
| 08 junio | 0 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | +1 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | +1 | |||
| 02 junio | +1 | |||
| 01 junio | +2 |
Publicaciones del Canal
Архитектуру видят все, конструктив - никто (почти)
На прошлой неделе я приехал на финал архитектурно-строительного конкурса Steel2real прямо из Сколково, где модерировал сессию про инновационную архитектуру с Сергеем Кузнецовым. Там мы говорили про роль архитектора и технологичность. А через несколько часов я сидел в зале конкурса, который перевернул для меня эту тему с ног на голову.
Steel2real - архитектурно-строительный конкурс Ассоциации развития стального строительства. АТП ТЛП архитекторы и инженеры позвали как проектную компанию не только в качестве почетных гостей, но членами жюри. От нас судила наша ГАП Анастасия Королькова. Анастасия не просто опытный архитектор и кандидат наук, но ведет в настоящий момент большой и технически сложный проект 5-звездочной гостиницы на морском побережье. Конкурсное задание было ровно про это, здание отеля на стальных конструкциях.
Около 100 работ. В финал вырвались команды из Калининграда, Москвы, Тюмени/Томска и Нижнего Новгорода. Уровень проработки впечатлил, по сути готовые дипломные работы. Все финалисты были достойны первого места, я видел как спорили члены жюри, но в итоге пришли к консенсусу и выбрали ребят из МГСУ как победителей!
И вот что меня зацепило. Мы привыкли, что архитектурный конкурс это про красоту и эстетику. Здесь привычная нам красота была на вторых ролях. Жюри устроило проверку студентам по конструктиву без всякой скидки на возраст: какой вылет консоли, какие узлы у колонн, шарнир или жёсткое примыкание, металлоёмкость, сейсмические швы, эксцентриситет и т.п.. Как на госэкзамене. Сначала мне не хватило эстетики архитектурной, но есть понятие красоты инженерных решений, красота конструктивных решений. Такая красота вполне достойна своих конкурсов!
Готовым зданием пользуются обычные люди. Они могут не увидеть гениального конструктива, не увидят, как держится консоль и как собран узел. Они видят фасад и удобство, но за этим огромная скрытая инженерная работа, без которой самая красивая архитектура остаётся картинкой на бумаге.
Я сказал об этом в своем выступлении перед студентами, членами жюри и оргкомитетом. Архитектурных конкурсов много, а вот таких, где инженерная составляющая выходит на первый план, почти нет. И зря, эту работу давно пора поднимать на поверхность.
Сильная архитектура это не про то, кто кого передавил, эстетика конструктив или наоборот. Это про баланс и гармонию, найти который и есть высший пилотаж архитектора.
Снимаю шляпу перед Ассоциацией: инициатива редкая и нужная.
#с_площадки
| 2 |  Кто придумывает будущее
Продолжаю про Startup Village. Немного неожиданным для меня стало выступление Артема Укропова из Мегабудки, не из-за сауны в метро и арфы на станции, а из-за рамки, которую он задал.
Он развёл три роли, которые мы путаем, даже если знаем. (см. картинку).
Футуролог прикидывает, что вероятнее всего произойдёт. Футурист рисует образ и манифест, короче, воображает, но без оглядки на реальность. А визионер ставит цель и доводит до реализации: не просто грезит, а воплощает - это тут ключевое.
Разница принципиальная. Мечтать умеют многие. Прогнозировать еще больше. Но визионер это тот, кто берёт смелую картину будущего и тащит её в реальность, через нормы, бюджеты, сопротивление, компромиссы.
И тут Артем показал, как сбываются мечты. Умные часы нарисовали в комиксе про Дика Трейси в 1946 году. Летающие машины в «Джетсонах». Само слово «робот» родилось в пьесе 1920 года, за сто лет до Boston Dynamics. То, что одному поколению кажется утопией, для следующего просто быт.
А дальше прикольное интеллектуальное упражнение на примере метро. Каким могло бы быть метро, если позволить себе помечтать: станции как световые пещеры, оранжереи в вагонах, пространства для йоги и тишины.
Это конечно, не проект, но как тренировка воображения - фешенебельно. Сознательный выход за рамки, чтобы посмотреть, что вообще возможно.
И вот здесь всё сошлось с тем, о чём я писал после Арх Москвы. Там я говорил, что отрасли не хватает взгляда вперёд. Артем Укропов подсказал, как этот взгляд устроен технически: сначала разреши себе фантазировать как футурист, а потом найди в себе визионера, чтобы это воплотить.
А вы кто в своих проектах чаще футуролог, футурист или визионер? И на какой из трёх ролей буксует команда?
#с_площадки | 198 |
| 3 | Так, поступили многочисленные запросы на подключение возможности комментирования. Это хорошо, значит темы «задевают») | 156 |
| 4 |  Один вопрос, два масштаба
На Startup Village я был со-модератором панели про инновационную архитектуру. И невольно поставил небольшой эксперимент: задал один и тот же вопрос двум сильным спикерам.
Вопрос был такой.
Если бы Сколково начинали строить не 15 лет назад, а сегодня, с нынешними технологиями и искусственным интеллектом, мы бы делали что-то принципиально иначе? Или просто быстрее?
Первый ответ был честный и прямой: по сути ничего другого, ИИ просто позволил бы двигаться быстрее. Инструмент меняется, подход тот же.
А потом тот же вопрос я адресовал Сергею Кузнецову. И он вышел из технологической рамки вообще. Для него архитектура это слепок общества: сталинские высотки, хрущёвки, Сколково, каждое отражает свою эпоху, её экономику, политику, идеологию.
Поэтому вопрос «какие технологии» для него вторичен. Первичен другой: а есть ли сегодня тот международный контекст, та кооперация, без которой Сколково вообще задумывалось? Может, сегодня этот проект просто не состоялся бы. Не из-за технологий. Из-за времени.
Вот что я унёс с этой панели. Я спросил про инструмент, а получил ответ про эпоху.
Мы в отрасли любим спорить про инструменты: какой софт, какой ИИ, какой пайплайн, прости Господи! Это, конечно, важно. Но еще важнее контекст, в котором эти инструменты работают. ИИ не отвечает на вопрос «зачем» и «для какого общества». На него по-прежнему отвечает человек.
И отсюда еще одна мысль Кузнецова, которая мне ближе всего: архитектор это мостик между средой и обществом. Он отвечает не только за форму, функцию и безопасность, но и за консенсус вокруг пространства, чтобы в этой среде хотелось находиться. Вот это и есть высший пилотаж: собрать форму, смысл и пользу так, чтобы их приняли люди и государство.
А вы на каком уровне чаще ведёте разговор в своих проектах, про инструмент или про контекст, в котором он живёт?
#с_площадки | 157 |
| 5 |  АрхМосква. Выставка про будущее, которая смотрит назад
Хожу на АрхМоскву не каждый год, но иду с одним ожиданием: какая нас в будущем ждет архитектура.
Про то, чтобы вырваться из пузыря, переосмыслить город, показать, каким он еще может быть.
В этом голу ощущение, что выставка - это мини-слепок города. Скайлайны, лендмарки, доминанты, и где-то с краю еще непонятное пространство «за третьим транспортным кольцом». Всё на месте.
Только это слепок того, что уже построено, отрендерено и распиарено. Бюро привозят макеты готовых зданий, уменьшенные в 1000 раз, с искажениями копии того, что мы и так видели в оригинале.
И вот вопрос, который не отпускает. Если архитектура - это про переосмысление города и взгляд за горизонт, почему главная выставка страны работает как ретроспектива? Почему мы приходим показать, что уже сделали, а не то, как мы видим город через 20 лет?
Манифест вроде был. Но я его не услышал или не увидел, а идеология такого события должна ощущаться в каждом стенде, а не лежать в описании.
Без неё выставка рассыпается на десятки «вот это мы, если что». Самопрезентация вместо общей мысли.
Я не про то, что самопиар не нужен — нужен, это капитал, тебя должны знать. Но когда вся отрасль собирается в Гостином дворе раз в год и каждый занят только собой, мы упускаем то, ради чего вообще стоит собираться: синергию, общую повестку, разговор о том, куда движется профессия и город.
Событие такого масштаба должно повышать качество архитектуры и престиж профессии, а не быть ярмаркой портфолио.
Поэтому спрошу прямо, и особенно у коллег из бюро и девелопмента:
АрхМосква должна быть витриной того, что уже построено или площадкой для того, что мы только осмеливаемся представить? | 153 |
| 6 |  Сегодня - про архитектуру будущего
В 11:00 сессия про Инновационную архитектуру на StartUp Village, см. анонс в предыдущем посте.
в 15:00 - Финал архитектурного конкурса Steel2Real, проводимого Ассоциацией Развития Стального Строительства совместно с МГСУ. Моя коллега, ГАП АТП ТЛП архитекторы и инженеры - Настя Королькова будет судить финалистов, а моя задача простая - поздравить финалистов и поделиться мыслями о будущем профессии архитектора и проектировщика.
Мне точно будет, что сказать после дискуссии с Сергеем Кузнецовым о будущем архитектуры! | 553 |
| 7 |  Архитектура города, которого еще нет
29 мая совместно с Юрием Хахановым, директором по городским технологиям Фонда Сколково модерируем панельную дискуссию «Инновационная архитектура» в рамках Startup Village.
Разговор не столько про сами ИИ-инструмент, сколько в целом влияние ИИ на архитектурную практику, девелопмент и логику принятия решений в проектировании.
Хедлайнер дискуссии - Сергей Олегович Кузнецов,
Спикеры:
Андрей Асадов - Бюро Асадов
Виктор Сальников - директор UrbanSketch
Гульнара Сафарова - архитектор Safarova (+)lab
и Анна Тургенева - директор департамента развития территории Фонда Сколково.
Сессия пройдёт 29 мая с 11:00 до 12:00 на Startup Village в Технопарке Сколково.
Постараемся поговорить предметно, где-то посередине между декоративным технооптимизмом и апокалиптическим ИИ-фатализмом.
Если вам интересны BIM/ТИМ, PropTech, ConTech, ИИ в архитектуре и девелопменте - оставайтесь здесь. Делюсь своими практическими наблюдениями, пишу про отраслевые сдвиги и управленческие выводы, без шума. | 197 |
| 8 |  Управлять настроением или управлять средой
Вопрос дискуссионный и относится к разряду, где нет однозначных решений и есть куча условностей.
И вот как это звучит: довольно часто руководитель начинает играть в игру «все должны быть довольны».
Появляются бесконечные well-being инициативы, попытки угодить и пр., вообщем сделать «Гугл на минималках». И в какой-то момент бизнес вместо результата получает комфортную посредственность. Самое обидное, что и угодить всем так и не получилось.
Проблема в том, что счастье (читай удовлетворенность) сотрудника - это величина неуправленческая, это личная ответственность взрослого человека.
Задача руководителя не заменять людям жизнь, а создать понятные правила, задать высокую планку, короче говоря, создать среду, в которой можно побеждать.
В спорте никто не спрашивает атлета перед стартом, счастлив ли он, важно, готов ли он.
Созданы ли все условия для результата?
Комфорт и высокие результаты вещи плохо совместимые, Хабиб Нурмагомедов не даст соврать! 🥊
Команда, где есть требования, дисциплина, ясность и ответственность рождает сильную игру.
Удовтлетвореннность высоким результатом выгоднее, чем удовлетворенность комфортной атмосферой.
Если честно, я и сам готов немного поспорить с этим тезисом, как минимум это все работает не всегда и не для всех. | 177 |
| 9 |  Ачивка
Как говорится, от кризиса среднего возраста не убежишь
Жара спала перед днем забега, поводов потом сослаться на слабый результат не оставалось. Но все прошло штатно, с личным рекордом. | 174 |
| 10 |  Между тем завтра стартую на Забег.рф 10 км.
В принципе с таким «пакетом» можно и дома остаться🙂 | 185 |
| 11 |  Уровень банальности, конечно, зашкаливает, но банально не значит не актуально!
Я же обещал про клиентский опыт, продолжаю.
Ошибочно считать, что качество проекта определяется только тем, что в итоге мы сделали.
На практике клиент оценивает не только результат, но и свой путь к этому результату. Как с ним общались, насколько были понятны статусы, отчеты, как быстро реагировали на изменения и что происходило, когда что-то шло не по плану.
Слабая внутренняя коммуникация почти всегда отражается наружу, особенно если проект длинный, как, например, в проектировании или девелопменте, с большим количеством участников и согласований.
Я не про ту коммуникацию, которую называют вежливостью и "хорошим сервисом", это и так понятно. Я про ту, что является элементом продукта, стандартом взаимодействия. Опять я про стандарты пресловутые заговорил! Но клиенту нужна предсказуемость, лучше предсказуемый хороший результат, чем неожиданно отличный, родившийся в тревоге и стрессе неопределенности.
Если у вас нет стандарта взаимодействия, то у вас нет стабильного клиентского опыта, а значит, у вас нет управляемого качества. Хорошая коммуникация не спасает слабый продукт, понятное дело, но она очень быстро показывает, насколько продукт вообще зрелый. | 223 |
| 12 |  Заскочил в прошлую пятницу на секцию «Градостроительство в эпоху искусственного интеллекта» в рамках 8-ой
Международной научно-практической конференции НИУ МГСУ «Устойчивое развитие территорий», еще и в здании Генплана (Моспроект, МКА и др.)
Честно? Это было больно.
Я шёл за дискуссией и живым столкновением позиций. В конце концов, за настоящей рефлексией отрасли, которую накрывает волна, и которую уже не остановить.
Вместо этого один простой нарратив «на рипите»:
«ИИ нас не заменит. Он помощник. Визуализация стала быстрее. Рендеры - за минуты, раньше уходили дни. Замечательно.»
Коллеги, мы в 2026 году на профессиональной конференции обсуждаем скорость рендеров?!
Один спикер (кстати девелопер, занимается цифровизацией) всё-таки сказал что-то настоящее, но как-то незаметно: через 5 лет типовые проекты будут делаться за часы, а экспертиза за минуты.
Но аудитория пропустила мимо.
А я сидел и думал: ребята, вы понимаете, что только что сказали?
Это не «мы работаем быстрее», это «профессия меняет форму», процессы, которые сегодня кормят сотни людей, завтра закрываются мультиагентными системами. Не частично, а структурно!
И никто не был готов поговорить об этом: ни о сценариях, ни о рисках и угрозах и что мы вообще будем делать…
Зато финал получился неожиданно уместным.
Профессор МГСУ спрашивает: «Чему учить студентов?» и все участники сошлись в одном:
Учите их общаться, договариваться, слышать друг друга и работать в команде!
Вот это и есть ответ и мой main takeaway, самый серьезный. Только никто не понял, насколько.
Если самое ценное - это умение быть человеком среди ИИ, то может, стоит наконец начать об этом говорить?
Или продолжаем про рендеры?🙂 | 229 |
| 13 |  Кузнецы, которые вовремя это поняли, стали механиками
Заберет ли ИИ твою работу? Он уже делает ее часть!
Большинство разговоров про ИИ и профессии застряли в одной из двух крайних парадигм: либо паника (« Шеф, всё пропало!»), либо отрицание («нас это не касается»). Ни то, ни другое не добавляет ясности.
Я для себя вывел простую формулу:
Повторяемое действие + база данных = кандидат на замену.
Не профессия целиком, но именно та её часть, где ты делаешь одно и то же на основании накопленных данных и правил.
Юрист, который каждый день анализирует типовые договоры и проверяет их на соответствие нормативной базе, ИИ уже это делает быстрее, дешевле, без усталости.
Проектировщик, который берёт ТЗ, лезет в нормативную документацию, проверяет рыночную практику и выдаёт типовое решение, тот же сценарий. Хотя в случае с проектировщиком еще хочется сопротивляться. Все идет к тому, что процесс проектирования в какой-то момент превратится в длинный промпт от заказчика, который загружается в агента и выдаёт результат.
Это далеко не апокалипсис, это смещение в том, где заканчивается человек и начинается машина.
Лошадь не исчезла, когда появился автомобиль, но кузнецов стало на порядок меньше.
Профессии не умирают мгновенно, они просто сжимаются, медленно сначала, а бац! - и резко исчезают.
Внимание вопрос -
А какую часть твоей работы он уже делает, пока ты этого не замечаешь? | 203 |
| 14 |  Сильный элемент не спасает слабую систему.
Мы же все с вами потребители, а если ты еще и сам работаешь в сфере услуг, даже таких сложных как архитектурно-инжиниринговые, то видишь больше и анализируешь. И вот, что я увидел и отрефлексировал, это применимо к любой организации в той или иной степени, так что никто не обижается (у меня заготовлено еще несколько, вот там кто-то может и обидеться, но и это тоже от незрелости:).
Очень часто в организациях есть один сильный участок, отдел, где всё держится на людях с высокой квалификацией. При этом в смежных могут быть провалы в администрировании, коммуникации, дисциплине или сервисе.
Внешне это может выглядеть как “ну в целом же норм”. Но по-настоящему система оценивается не по лучшему отделу, а по самому слабому звену.
Именно поэтому в хороших компаниях нельзя позволять себе такую вот "неоднородность". Если в одном месте высокий стандарт, а в другом хаос, то в целом качество всё равно будет проваливаться вниз, сколько бы ни было подвигов в отдельно взятом отделе.
Так что устойчивость системы - это не про отдельные звёзды, а про выровненный уровень компетенций по всей цепочке бизнес-процессов, которые создают продукт, сервис.
Держитесь, у меня про антихаос в управлении системами и клиентский опыт будет целая серия постов, все эксклюзивно из личного опыта и рефлексии! | 195 |
| 15 |  9 мая
Шакиров Мухамматюсуп Мухамматсафинович
Мой дед. Родился в 1924 году в башкирском селе Асяново. В 18 лет ушёл на фронт стрелком в 631 стрелковый полк.
В 1943-м был ранен в боях на востоке Украины и попал в госпиталь. Оттуда в 86-й пограничный полк в Беларуси.
После победы еще три года служил кавалеристом в Дзержинске, Минской области.
Я его не застал, но я знаю его путь.
Это и есть память о Победе.
С Днём Победы!
На фото справа | 252 |
| 16 |  No track - no race
Кто-то генерирует тексты, кто-то анализирует документы, кто-то строит таблицы рисков за секунды, то, на что раньше уходили часы.
Я видел это своими глазами на внутреннем мастер-классе в АТП ТЛП. Мы брали реальные задачи (договор, техзадание, переписку) и получали вменяемый результат мгновенно. Реакция была одна:
а что так можно было и где мы были раньше?
Но потом пришёл другой вопрос:
А как правильно?
Какие инструменты и для каких задач? Что можно отдавать в нейросеть, а что нельзя? Как проверять результат и кто отвечает за качество на выходе?
Без ответов на эти вопросы ИИ в компании еще не трансформация, скорее небольшой хаос с красивым интерфейсом.
Именно поэтому нужен рамочный стандарт применения ИИ.
Не в форме инструкции на 100 страниц с запретами и ограничениями. А живой документ, который создаёт среду, где понятно, как действовать, чтобы ИИ работал на компанию, а не против неё.
Стандарт - это не рамки, а условия для максимального эффекта.
Как трасса для гонщика: не ограничение скорости, а пространство, чтобы развить максимальную скорость.🏎 | 255 |
| 17 |  +4Его звали Алмас-хан
Давно хотел побывать в Великом Булгаре, но лучше поздно чем никогда.
Волжская Булгария - государство, которое существовало несколько веков на территории современного Татарстана. По сути, это место предков современных татар. Именно здесь в 922 году Ислам впервые официально пришёл на территорию Поволжья.
Примечательно, что по одной из версий, правителя Волжской Булгарии в тот период звали Алмас-хан, при нем она стала независимым полноценным государством.
Булгар внесён в список ЮНЕСКО. Это памятник федерального значения. Конечно, никакой статус не может передать того умиротворения и внутренней тишины, когда стоишь на этом холме над Волгой. Внешний шум, ненужные мысли, стресс и тревога просто уходят.
«О люди! Воистину, Мы создали вас из мужчины и женщины и сделали вас народами и племенами, чтобы вы узнавали друг друга» (Священный Коран, 49:13).
Разнообразие происхождений - это не повод для разделения, наоборот основа для проявления интереса, коммуникации и кооперации.
Этот пост не про ностальгию, скорее напоминание о том, что знание своих корней - это инструмент познания себя и своего пути. Когда понимаешь, откуда ты, легче понять, куда идёшь. Меньше хаоса - больше ясности. | 275 |
| 18 |  Один промпт = несколько часов юридической работы
Вчера проводил мастер-класс по применению базовых ИИ-инструментов для команды. Много дискуссии, живых вопросов, благодаря которым и сам лучше стал понимать некоторые вещи :).
Например, разбирали применение ИИ для юридического департамента. Взяли реальный договор реального заказчика, загрузили в Perplexity и написали простой промпт:
«Сформируй перечень рисков по договору в формате таблицы Excel».
Результат: таблица с категоризацией рисков по уровням, источниками каждого риска, способами минимизации и ответственными. Цветная, структурированная, готовая к работе. Главный юрист проверила и осталась довольна результатом, а видеть юриста довольным - это само по себе событийное явление 😇
Я сам недавно погрузился в ИИ и как-будто уже что-то знаю, но реакция коллег говорит о том, что для многих это всё ещё открытие.
При этом выясняется, что есть и те, кто уже что-то делают с ИИ (запросы где ближайший маникюр или где поесть не считаются), каждый по-своему, без системы. Наверное это характерно для компаний: желание есть, хаос тоже есть.
А как этот канал называется? Правильно - Антихаос :).
Именно поэтому мы начали разрабатывать в АТП ТЛП рамочный стандарт применения ИИ. Не жёсткий регламент, а гибкий документ, который будет меняться вместе с технологиями. Он описывает какие инструменты используются, как писать промпты, библиотека промптов, ограничения по безопасности данных, ответственные в каждом департаменте и т.д.
Это антихаос-стандарт, он вносит ясность, разгоняет туман, даёт направление. Чтобы компания двигалась как система, а не как набор одиночек.
ИИ в компании - это не столько про инструменты, сколько про подход и стандарт их применения. | 273 |
| 19 |  PropTech + ConTech= AECTech
FinTech вроде бы уже всем понятен: все наши финансы буквально в телефоне, берём кредиты в приложении, переводим деньги за секунды. По сути FinTech изменил отношение к деньгам, оно стало легче, быстрее, прозрачнее.
С PropTech и ConTech происходит то же самое, только вместо денег здания и города.
Проще говоря, PropTech с помощью технологий делает жизнь вокруг недвижимости проще: как мы ищем, покупаем, финансируем, управляем и эксплуатируем объекты. От онлайн-сделок и цифровых сервисов для жильцов до «умных» систем управления зданиями и аналитики по портфелям. (Cian, Avito Недвижимость, Умный дом от Алисы и т.п.)
ConTech - еще одна история по соседству. Это технологии, которые меняют сам процесс строительства: от предпроектной проработки и проектирования до СМР и сдачи объекта, и дальнейшей эксплуатации, а потом и сноса. BIM, цифровые двойники, 4D/5D‑моделирование, дроны, роботизированная стройка, всё это часть ConTech'а, даже если мы в России иногда зовём это иначе.
Объём PropTech-сегмента оценивают в десятки миллиардов долларов с прогнозом почти до 90 млрд к 2032 году, а ConTech растёт ещё быстрее за счёт спроса на автоматизацию и цифровизацию. Цифра начинает пронизывать весь цикл АИС (архитектура, инжиниринг, строительство), от поиска участка до утилизации объекта.
Объем ConTech в РФ в 2024-2025 г. - 55-65 млрд., прогноз к 2028 - 130-200 млрд, то есть 100% за 3 года.
НО это все равно всего лишь 1% от оборота отрасли (17 трлн.).
в ЕС - 3-5%,
в США - 5-7% (объем ConTech 50 млрд $),
в Китае - 8%.
Что уже работает в ConTech, за счет чего Минстрой думает, что доля цифровизации вырастет с 1% до 3% к 2030 г., где здесь возможности для проектировщиков и девелоперов - во всем этом буду с интересом разбираться и делиться с вами. | 218 |
| 20 |  Инвестируй в себя, а не в работу
Наткнулся тут на очередную мудрость в соцсетях. Обычно такое пролистываю, но эта триггернула.
Инвестируй в себя, а не в работу
- так она звучит.
Тогда и работа будет делаться лучше
- а это уже я добавил.
Я вспомнил периоды, когда делал наоборот. Убивался на задачах, которые не вдохновляли просто потому что «надо закрыть». Отдавал лучшие часы чужим приоритетам. А потом в какой-то момент понял: работы много, а «меня в ней нет», ну и кому от этого хорошо?
Тут важная ремарка, 100% ответственность и обязательство за то, за что взялся, пока не довел до конца.Вдохновение вторично.
Есть такое правило, которое я для себя сформулировал:
Не становиться частью чужой игры. А если и становиться, то осознанно, ведя при этом свою.
Это не эгоизм и не про то, чтобы все бросить. Тут логика другая: работу делаю я. Если я расту, то растет то, чем я занимаюсь, уделяю время и на чем фокусируюсь.
Если выгораю, то никакое количество часов это не спасет.
Инвестиция в себя - это не отпуск пару раз в год. Это ежедневный выбор: что читаю, с кем говорю, как восстанавливаюсь, на что трачу внимание.
Внимание и фокус - вот главная валюта, а не время как таковое. | 0 |
