Digital Developer → всё о proptech🔥

Как девелоперу за 6 месяцев взять под контроль всю воронку продаж и увеличить конверсию в договор бронирования в 2,7 раза Для того, чтобы застройщику определить точки роста, необходимо наладить процессы в отделе продаж: 🔹сегментировать клиентскую базу; 🔹проработать воронку продаж; 🔹оценить эффективность работы менеджеров; 🔹начать работать с данными. Для решения этих задач ЖК КИТ обратились в Smartis. Застройщику удалось оптимизировать работу менеджеров и за полгода увеличить показатели колл-центра. Как именно у них это получилось — читайте в статье →

Не переговоркой едины: арендаторы ищут офисы с цифровой инфраструктурой Чтобы арендовать помещение, организации обращают внимание на технологичные сервисы, которые позволяют эффективно решать поставленные бизнес-задачи. Клиенты московских гибких офисов, у которых собственные мобильные приложения, экономят минимум 2,32 млрд рублей в год, без учёта потенциальных расходов на отделку и инженерное оснащение помещений, с которыми пришлось бы столкнуться при аренде классического офиса. О возросшей необходимости в цифровой инфраструктуре читайте в статье →

Киберпанк уже наступил: MR Group оснастит 80% ЖК биометрическими системами Будущие резиденты смогут выдохнуть: ключи и карты больше не потеряются, потому что их функцию заберет FACE ID. Все подробности по ссылке

Как долгие согласования и просроченные дедлайны привели разработчиков к идее создать новый продукт по автоматизации выпуска контента Разработчики из СоцМедиаМаркетинг создали платформу для оперативной работы с контентом для строительных компаний. Она позволяет бренд-менеджеру быстро согласовать материал, а также собрать и проанализировать полученные данные. Все подробности в кейсе

В условиях турбулентности люди сильнее нуждаются в независимой консультации по рынку недвижимости — отсюда обостряется потребность в агенте. Это повышает важность агентского канала для застройщиков. Но работать с этим каналом по-прежнему сложно: объёмы продаж не спрогнозировать, есть риск незаслуженных вознаграждений и двойной работы над одним клиентом. Мы готовим новое исследование о цифровых сервисах управления агентскими продажами. Изучим: ▪️ SAAS-решения; ▪️собственные разработки девелоперов; ▪️платформы для агентских продаж, чтобы помочь застройщикам получить представление о существующих инструментах для работы с агентами. Приглашаем представителей девелоперов участвовать в исследовании. Оставьте заявку, и мы проведём с вами интервью. Ваш опыт поможет всему рынку. Оставить заявку →

Гонка за «цифрой»: как сократить затраты девелопера в три раза Артем Чернов, директор по цифровому продукту компании GloraX, в авторской колонке рассказал: 🔺Купить готовое решение или «изобрести велосипед»: какой путь выбрать и почему? 🔺Как идёт импортозамещение IT-продуктов в отрасли и насколько отечественные аналоги дороже? 🔺Как развивается тренд на полностью цифровые сделки? 🔺Насколько BIM-технологии способны ускорить процесс строительства? 🔺Технологии на этапе эксплуатации: как они влияют на повседневную жизнь после ввода объекта? Подробности на сайте DigitalDeveloper ➡️

Привет, на связи Ирина Корсун — сооснователь и главред DigitalDeveloper. Мы ищем редактора в контент-команду. Наша редакция рисует надгробия для стартапов, делает цифровизацию наглядной, разбирает ее на кирпичики и обсуждает с экспертами. Если вы или кто-то из ваших знакомых хочет писать о цифровизации недвижимости, вести исследовательские проекты и пробовать новые форматы вместе с нами — присылайте резюме мне в личку.

Ольга Нарт, коммерческий директор Неометрии, о том, что компания уже успела сделать в части цифровизации, а что еще нет. Смотрите запись выступления ⬇️ 📍В Неометрии 3 направления цифровизации: строительство, продажи, инфраструктура. Строительство ✅Внедрены часть блоков BIM раньше планируемого срока (проектирование, MDM, КСП, PDM, стройнадзор). Проходит пилотирование оставшихся блоков. ✅Результаты для бизнеса получены спустя год, а не после окончания проекта. Продажи ✅Реализованы этапы онлайн-продаж: бронирование, одобрение ипотеки, создание электронного договора, регистрация договора онлайн. ✅Инструменты продаж: онлайн-реклама и лидогенерация, автоворонка на сайте, 3Д-модели и дополненная реальность. Постобслуживание жителя ✅Мобильное приложение: сбор заявок, оповещения от УК, чат с УК, оплата ЕПД, диспетчерская служба, маркетплейс. 📍Позитивные факторы цифровизации: развитие и реальное использование отечественного софта, активное использование рабочих ресурсов из других регионов, внедрение цифровых решений в госсекторе — что ведет к улучшению взаимодействия с участниками рынка. 📍Что ждет девелопмент: — активная коллаборация производителей отечественного ПО, улучшение качества продуктов и функциональности; — строительство станет более дешевым, качественным и быстрым за счет нефинансовых эффектов диджитализации; — цифровизация превратится в работающий инструмент и средство для достижения целей во всех областях строительной отрасли.

Цифровизация Неометрии

📌 Александр Ручьёв, председатель совета директоров, президент ГК «Основа»: ● Нейросети — колоссальный вызов для трансформации рынка. Построить математическую модель будущего на 10-15 лет сейчас никто не может, но с этим справятся нейросетей нового поколения. Это поможет решать вопросы с точки зрения логики, а не эмоций. В том числе в таких важных решениях, как отмена субсидирования. ● Есть традиционные инструменты цифровизации — динамическое ценообразование, цифровой стройконтроль. ГК «Основа» они помогают контролировать себестоимость, оперативно реагировать на изменение цен на рынке. Но не помогает решать фундаментальные проблемы — например, превышение предложения над спросом. ● Умный дом должен не только приносить комфорт. Умный дом нового поколения позволяет зарабатывать деньги или сам зарабатывает деньги. ● Настоящая цифровизация невозможна в рамках одной компании. Чтобы хранить это знание и обслуживать его, требуется нанимать специалистов с рынка. ● Ничто не мешает средним и маленьким застройщикам объединиться, чтобы создавать собственные IT-разработки и конкурировать с крупными компаниями.

🔝 В прямом эфире — репортаж с онлайн-конференции Сбера «Время изменений: новые вызовы в отрасли и перспективы развития»

Высылаем ещё одну (да-да, последнюю) порцию презентаций с секции по цифровым технологиям в продажах и эксплуатации новостроек. Из них узнаете: 📌Каким должен быть сплит рекламных систем для лидогенерации в текущих реалиях, среднюю стоимость лида у разных девелоперов, отдельную разбивку по лидам с телеграм-каналов и конверсии в продажу. 📌Как повысить конверсию на сайте. Например, для А101 простое добавление виджета с видом из окна позволило увеличить конверсию со страницы лота в астрономические 3 раза, а для другого девелопера — добавление срока окупаемости в карточку коммерческого помещения дало +15% конверсии. Всё с примерами и картинками. 📌В чем преимущества построения цифровой экосистемы силами оператора связи – какую экономию получит девелопер на конкретных примерах. 📌Ну и куда на Всероссийском жилищном конгрессе без разговоров про агентов — мы сделали подробный обзор рынка и рассказали, почему сегодня нет ни одного сервиса, который бы закрывал все шаги сотрудничества девелопера и агента. Спойлер: скоро мы выпустим новое исследование на тему цифровых сервисов для взаимодействия девелоперов и агентов.

Большая часть прогнозов никогда не сбудется. Чтобы оценить экспертность того, кто делает прогнозы, достаточно послушать его прошлые заявления. Кому доверять? Тем, кто напрямую влияет на будущее девелопмента. Представители банков, госсектора, финансовых и IT-организаций встретятся 20 апреля на онлайн-конференции Сбера «Время изменений: новые вызовы в отрасли и перспективы развития», чтобы обсудить: 💥 перспективы развития отрасли 💥 цифровую трансформацию 💥 роль ESG в современном строительстве На конференции выступят: · Никита Стасишин — заместитель министра строительства и ЖКХ РФ · Ольга Полякова — заместитель председателя Банка России · Светлана Назарова — управляющий директор, начальник управления финансирования недвижимости Сбербанка · Оксана Дунина — co-founder Profitbase · Антон Елистратов — генеральный директор, член совета директоров ГК «Самолёт» и другие эксперты рынка. Приходите, чтобы узнать прогнозы от тех, кто формирует тренды отрасли → https://clck.ru/34AxF7

🟢Раньше всех делимся презентациями докладчиков в секции цифровизации проектирования и строительства. Общие выводы, которые красной нитью шли через все выступления: 1. Недостатка в ПО нет и нет проблем с его покупкой. На рынке достаточно российских решений. 2. Надо учить топ-менеджеров девелоперских компаний и задавать им главный вопрос: зачем вам цифровизация? К сожалению, большинство не может ответить на этот вопрос.

🔺Роман Корников: из 69 банков в России только 8 банков цифровые Ребята разработали алгоритм, который дублирует образ мышления кредитного специалиста. Система работает в 150-200 раз быстрее, чем человек, в 3-4 раза качественнее. Интегрирована коммерция, 69 банков — вся матрица возможностей. За 2-10 минут после изменений в банке обновляются данные в системе. 🔺Михаил Викторов: 56% специалистов строительной отрасли готовы к переходу на российское ПО В первую очередь нужна разработка САПР (38%), ПО для СОД (16%), ПО для управления строительством (12%). 93% девелоперов работают по-старинке. Проблема не в покупке ПО — нужно перестраивать процессы внутри компании. Обязательно нужен интегратор, который поможет с обучением и консалтингом. Только 1,2% ЖК строится с применением цифровой исполнительной документации. Надо поднимать компетенции управленцев девелоперов, нужна агитация на примерах. Основная задача — показать конкретные кейсы. 🔺Анастасия Морозова: нужно управлять себестоимостью, а не констатировать ее. Стройка — автомобиль, который едет со скоростью гоночного болида, но большинство девелоперов смотрят в окно заднего вида, а лобовое стекло при этом в инее. При внедрении цифровых технологий для 76% компаний главная проблема — изменение культуры работы с данными. Проблем с инструментами нет. Первая задача девелоперов — понять, зачем вам внедрение цифровых технологий? Затем уже ответить на вопросы что делать и как делать. По опыту — 4 недели нужно компаниям, чтобы ответить на вопрос «зачем».

Привет, на связи Ирина Корсун — сооснователь и главред DigitalDeveloper. Мы ищем нового редактора в контент-команду. Наша редакция рисует надгробия для стартапов, делает цифровизацию наглядной, разбирает ее на кирпичики и обсуждает с экспертами. Если вы или кто-то из ваших знакомых хочет писать о цифровизации недвижимости, вести исследовательские проекты и пробовать новые форматы вместе с нами — присылайте резюме мне в личку.