TYPICAL

В праздники одни выбирают отдыхать, вторые — работать, а третьи — учиться. Это непростой выбор, но знаем, что многие наши студенты выбирают учёбу, потому в будни времени на это просто не хватает. Совмещать работу и обучение непросто, особенно если живешь в безумном графике руководителя. В какой-то момент может показаться, что ты уже безнадёжно отстал и проще всё бросить. Чтобы помочь вам сохранить мотивацию, собрали рекомендации в новой статье: – старший консультант TYPICAL Тамара Мун рассказала, как грамотно организовать своё обучение; – а студентка интенсива для руководителей Анастасия Сорокина поделилась, как справляется с нагрузкой на практике. Читать статью → #обучениеруководителей #базазнаний

«Being a CEO sucks» — такой комментарий дал Эмад Мостак в марте, покидая Stability AI. Пожалуй, не будем переводить эту фразу, полагая, что всем и так понятно, быть CEO — реально сложная работа. Илон Маск говорил, что быть у руля не так уж весело, потому что приходится постоянно решать «самые паршивые проблемы компании», которые никто больше не может решить. А Брайан Чески, сооснователь Airbnb, писал: «Глубину одиночества, которое я испытал на посту CEO, трудно выразить словами». Сейчас в США генеральные директора массово увольняются и средний срок жизни CEO уменьшается — во втором квартале сменилось 622 CEO, что на 48% больше чем в том же квартале прошлого года и на 27% больше, чем в предыдущем. Валерия Розова, основательница и CEO TYPICAL и CEO Emex DWC, в личном письме поделилась, каково это быть во главе компании и с какими трудностями ей пришлось столкнуться за последнее время. Краткую выжимку читайте в карточках — и делитесь своими вызовами и болями в комментариях. А чтобы регулярно получать письма от Валерии и нашей команды — подпишитесь на рассылку для руководителей.

Бонусы помогают повысить эффективность работы сотрудников и компании в целом. Качественная система мотивирования всегда соотносится с целями — то есть бонусы выплачиваются за достижение KPI или достижение прогресса по ключевым метрикам бизнеса. В InDrive, например, такая метрика — это количество поездок. Бонусировать сотрудников можно как за достижение командных, так и за достижение личных целей. Но что лучше? Разбираем плюсы и минусы на карточке выше. #обучениеруководителей

#100мыслей

«Если быть честным с самим собой, то у моих переработок три причины, и все они говорят о моём несовершенстве, как руководителя». Давно у нас не выходила рубрика #мнение — сегодня поговорили с сооснователем дизайн-студии pinkman и WANNABE Мишей Розовым о том, почему руководители перерабатывают и что с этим делать: «Переработки у меня случаются, если: 1. Я поленился, что-то неудачно запланировал или плохо сделал в прошлом, а теперь это стало критичным. 2. Задача требует каких-то талантливых людей, которых я не смог вовремя найти или ошибся в найме. 3. Задача настолько увлекательная, что я не готов делиться ею с другими. Чтобы не допускать этого, я стараюсь смотреть назад, понимать, где ошибался, и больше так не делать. И в 50% случаев это получается. К тому же у меня есть еженедельное планирование, где я спрашиваю себя «насколько это важно», «почему я сейчас буду делать это сам» и так далее. Есть некий «коридор», в котором я могу хорошо все эти вещи учитывать, и есть ситуации, в которых не смогу — либо из-за профдеформации, либо, наоборот, из-за отсутствия опыта. Например, я не был готов отдать дизайн бренда WANNABE на аутсорс, потому что это личное — это мой проект и я сам дизайнер. Или настаивал на закрытии разработки в студии, потому что ничего в этом не понимал и не мог сам разобраться, где нормально всё делают, а где нет. А вот всё, что между — от «что-то понимаю» до «хорошо понимаю, и это не личное», я всегда готов делегировать. Вообще это ответственность руководителя — держать себя в порядке. Не думаю, что нужно делить время на «работу» и «не работу» — это все жизнь. Я люблю работать, поэтому не считаю переработки, а скорее ищу какой-то баланс между «интересно» и «нужно». Когда перед тобой увлекательные дела, то работать и брать ответственность классно. Другое дело, когда тебе по 80 часов в неделю надо делать что-то абсолютно неинтересное, но у меня такого никогда не было». А вы часто перерабатываете? 🫡 – да, без этого никак 🌚 – да, но это чаще нужно, чем интересно 😎 – нет, сохраняю баланс

У руководителей на 51% больше обязанностей, чем они могут эффективно выполнять — к таким выводам пришли исследователи Gartner. Менеджеры — это главная опора бизнеса, при этом 54% руководителей страдают от стресса и усталости, вызванных работой, а 44% испытывают трудности с предоставлением персональной поддержки своим подчиненным. В итоге каждый пятый руководитель ответил, что предпочёл бы не быть руководителем, если бы у него была такая возможность. По данным опросов работников в США в 2014 и 2024 годах, только около трети людей стремится к руководящим должностям, а остальные чаще всего: ▪️опасаются стресса и переработок; ▪️не хотят терять work-life balance; ▪️считают, что у них нет нужных навыков; ▪️довольны своей текущей позицией; ▪️не хотят руководить из-за неудачного опыта в прошлом. Работники по разным причинам могут решить остаться на треке специалиста. И это нормально, потому что каждой организации нужны квалифицированные сотрудники. Точно так же, как нужны руководители, которые умеют управлять командами — и как раз этому мы обучаем на нашем интенсиве. #обучениеруководителей

Майские праздники — самое время, чтобы в удовольствие почитать всё, что вы откладывали на потом. По этому случаю собрали для вас подборку самых популярных статей из базы знаний за последние полгода: → Что такое компетенции и как они помогают в оценке и развитии людей Рассказываем, что такое компетенции и как их используют в работе, и делимся мнениями HR и руководителей OZON, Setters, Agima, red_mad_robot, Heineken и Avito. → Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций Объясняем, как составлять списки и карты компетенций сотрудников на примерах из известных компаний. → Как создать стратегию и внедрить её в работу команды Вместе с экспертом TYPICAL — CPO Best Doctor Пашей Рубахиным, рассказываем, что нужно, чтобы создать качественную стратегию и реализовать её на всех уровнях компании. → Дизайн организации: как выстроить оргструктуру с нуля или изменить существующую Старший консультант TYPICAL Тамара Мун делится подробным пошаговым гайдом по созданию и изменению оргструктур. → Гайд по управлению процессами Делимся наработками из интенсива для руководителей и рассказываем основы основ: как проектировать и внедрять процессы, и оценивать их эффективность. #базазнаний

Откладывать обучение можно по многим причинам — будь то высокая загрузка, отсутствие времени, разные страхи и сомнения. Такое случается, даже если учёба действительно важна для работы и развития. Мы хотим, чтобы нашим студентам было проще принять решение и начать учиться, когда это нужно. Поэтому у интенсива для руководителей появилась беспроцентная рассрочка. ▪️оформить рассрочку можно на 3, 6 или 10 месяцев, ▪️заявку рассматривают несколько банков, ответ приходит в течение минуты, ▪️подписать документы можно онлайн, ▪️первый платёж — через 45 дней после оформления. Рассрочка доступна для всех граждан РФ. Если этот вариант не подходит, всегда можно воспользоваться оплатой 50/50 с карты российского или иностранного банка. Подробнее изучить условия можно на нашем сайте. А если у вас остались вопросы — пишите Лике в телеграм @ash1ykova #обучениеруководителей