open minded
بهتر که چیزی را ندانیم تا اینکه از همه چیز فقط نیمی را بدانیم! بهتر که به ذوق خویش دیوانه، تا به سلیقه ی دیگران عاقل باشیم. برای تبادل یا تبلیغات پیام بدین👇 ارتباط @Raha61069 مدیر @Parado3
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram open minded
El canal open minded (@paradoooo) en el segmento lingüístico de Farsi es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 11 404 suscriptores, ocupando la posición 2 270 en la categoría Motivación y presupuesto y el puesto 27 827 en la región Irán.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 11 404 suscriptores.
Según los últimos datos del 11 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -197, y en las últimas 24 horas de -8, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 14.87%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 5.63% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 696 visualizaciones. En el primer día suele acumular 642 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 20.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como کس, چیز, وقت, جا, آدمی.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“بهتر که چیزی را ندانیم تا اینکه از همه چیز فقط نیمی را بدانیم! بهتر که به ذوق خویش دیوانه، تا به سلیقه ی دیگران عاقل باشیم.
برای تبادل یا تبلیغات پیام بدین👇
ارتباط @Raha61069
مدیر @Parado3”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 12 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Motivación y presupuesto.
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