کانال مدیریت ورزشی
هدف از تشکیل این کانال بسط و گسترش مطالب علمی در مورد مدیریت ورزشی است که امیدواریم با ارائه مطالب مفید گامی هر چند کوچک برای اعتلای گرایش مدیریت ورزشی و کمک به ورزش کشور برداریم. MEHDI: @Mghk45
Mostrar más159
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
Sin datos30 días
- Suscriptores
- Cobertura postal
- ER - ratio de compromiso
Carga de datos en curso...
Tasa de crecimiento de suscriptores
Carga de datos en curso...
⭕️استاندار اردبیل:
۵۰ درصد مردم استان را میانسالان تشکیل می دهند
استاندار اردبیل گفت: در حال حاضر بیش از ۵۰ درصد مردم استان را میانسالان تشکیل می دهند.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی استانداری اردبیل، اکبر بهنام جو در جلسه شورای راهبردی جمعیت استان اظهار کرد: : طبق گزارش ثبت احوال استان یک سوم جمعیت استان در سال ۱۴۱۵ بیش از ۶۰ سال سن خواهند داشت و باید جهت کنترل وضعیت و مناسب سازی محیطی برنامه ریزی مناسب و بلند مدت داشته باشیم.
وی گفت: میزان فراوانی سالمندان در استان اردبیل نسبت به میانگین کشوری بیشتر بوده و هرم سنی بیشتر افراد به سمت پیری و کهنسال است.
وی افزود: حدود ۷۰درصد جمعیت استان اردبیل در شهرها و نزدیک ۳۰درصد نیز در روستاها زندگی می کنند که بیشترین جمعیت شهری در مرکز استان متمرکز شده اند.
استاندار اردبیل با بیان اینکه جمعیت استان اردبیل بیش از به یک میلیون و ۳۰۰هزار نفر است، گفت:در حال حاضر نرخ رشد جمعیت ۵۸ صدم درصد است و باید فرهنگ سازی مناسب نسبت به افزایش زاد و ولد، ازدواج و کنترل طلاق و مهاجرت صورت گیرد...
air.ir/ZimZUh
🆔 @salam_ardostan
🥇 علاقمندان به مدیریت و بازاریابی ورزشی با ما همراه باشند
در راستای؛
🔸بسط و گسترش مطالب علمی در مورد مدیریت بازاریابی ورزشی
🔸 اعتلای تربیتبدنی و علوم ورزشی کمک به ورزش کشور
با کانال #مدیریت_ورزشی همراه باشید.
👇👇👇
➡️ @sportmanagement0074
💢تفویض اختیار و داستان تکراری مرغ یا تخممرغ!
🔹واگذاری اختیار تصمیم گیری به کارکنان یکی از شیوه های اثربخش پرورش آنهاست. اگر بخواهیم کارکنان سازمان رشد کنند باید مسئولیت بعضی تصمیم گیری ها را به آنها واگذار کنیم. اما این کار با چالشی جدی روبروست، چرا که واگذاری اختیار به معنی واگذاری مسئولیت نیست و مدیران نمی توانند به بهانه واگذاری اختیار، از زیر بار مسئولیت پاسخگوئی، شانه خالی کنند.
🔹این چالش ما را با یک تناقض جدی روبرو میکند. آیا اول به کارکنان اختیار بدهیم تا رشد کنند و یا اول منتظر باشیم کارکنان رشد کنند و بعد به آنها اختیار بدهیم!؟
به نظرم واگذاری برخی اختیارات به کارکنان، مدیران را از ورود به جزئیات کم اهمیت حفظ می کند و آنها می توانند به کارهای مهم و آینده ساز بپردازند.
🔹مدیران باید تعیین کنند که چه کارهائی را باید خودشان انجام دهند وچه کارهائی را می توانند و بهتر است به کارکنان واگذار کنند. واگذاری برخی اختیارات به کارکنان که از مصادیق توانمند سازی آنهاست را باید نوعی سرمایه گذاری تلقی کنیم و آن را مقدم بررشد کارکنان بدانیم و قبول کنیم که برای رشد کارکنان باید هزینه های مربوط را بپذیریم و بپردازیم.
🔹واگذاری اختیار به کارکنان موجب تسریع در تصمیم گیری می شود و کارکنان ، تصمیماتی که خودشان گرفته اند را با اشتیاق و مثبت نگری بیشتری اجرا خواهند کرد.
🔹باید مراقب باشیم دچار پدیده منفی" تفویض اختیار معکوس" نشویم که طی آن، کارکنان وظایف و مسئولیت های خودشان را با درخواست هائی مثل" جهت استحضار و صدور دستور مقتضی" یا " جهت استحضار و ارائه رهنمود" به مافوق خود ارجاع می دهند!
✍ دکتر بهزاد ابوالعلائی
@management_simple
💢حقایقی درباره دروغگویی در محل کار!
🔸یکی از جنبههای دروغگویی که باعث ضرر و زیان به کسبوکارها میشود، دروغگویی در محل کار است. کارمندان گاهی برای فرار از زیر کار، بهانههایی به دروغ میآورند؛ بهانههایی مانند بیماری خود یا اعضای خانواده، نوبت پزشک، مرگ آشنایان و… از جمله این دروغهاست.
🔸بر مبنای تحقیقاتی که در سال ۲۰۲۰ در این زمینه روی هزار کارمند در آمریکا انجام شده است، نتایج زیر به دست آمده است:
▪️مردان بیشتر از زنان برای فرار از کار بهانههای دروغین ساختند.
▪️۹۱ درصد افرادی که بهانه آوردند و از زیر کار گریختند، هرگز لو نرفتند.
▪️بهطور میانگین، هر فرد ۷ بهانه مختلف را برای فرار از کار استفاده کرده است.
▪️جوانان شاغل بیشتر از افراد مسن و باتجربه در این زمینه به دروغگویی متوسل شدهاند.
▪️فقط ۲۷ درصد از دروغگویان از کار خود پشیمان شدند و ۴۱ درصد گفتند که دوباره حاضرند چنین کاری کنند.
🔸این موضوع نشان میدهد باید برای پیشگیری از دروغگویی و بهانهجویی در محل کار راهحلی یافت. یکی از راههایی که میتوان جلوی دروغگویی سر کار را گرفت تغییر فرهنگ محیط کار است.
🔸مهمترین دلیلی که اغلب افراد شاغل را به سمت دروغگویی سوق میدهد، ترس از قضاوت دیگران یا بهخطرافتادن وجهه آنها در نزد مدیران است. اگر محیط کاری فضایی صمیمی و امن باشد و افراد اجازه داشته باشند گاهی خسته و درمانده شوند و بابت این مسئله درک شوند، آنگاه تمایل کمتری برای دروغ گفتن خواهند داشت.
✏️منبع: forbes
@organizationalbehavior
♦️ آموزش طریقه ثبت نام کارت بیمه ورزشی و کارت عضویت فدراسیون انجمن های ورزش های رزمی
برای شرکت در دوره های فدراسیون مربیگری ، داوری ، سمینار و... حتما باید کارت عضویت داشته باشید پس همین امروز اقدام کنید.
👇🏼👇🏼
https://irmaaf.ir/signup/
🆔 @imaaf