Курбангалиев честно

⭕️ Три вопроса, чтобы понять, кого нанять Недавно вел консультацию предпринимателю и он сказал, что у него проблема с пониманием кого именно нанять. Я понимаю эту проблему. Чтобы ваш бизнес не ломался от прихода новых людей, новые сотрудники должны быть нужные и приходить вовремя. Вот три вопроса, чтобы понять кто нужен: 1. А кого нам взять, чтобы мы х10 по прибыли сделали? Кто этот рычаговый персонаж? 2. А где мы порвемся, если сейчас газанем? В каком участке? 3. Какой человек больше всего разгрузит собственника сейчас? Работу за кого я больше всего выполняю? Ответив на эти вопросы станет понятно, кого надо нанять первым. И еще важное правило: сотрудник должен себя окупать. В идеале уже в первый месяц. Либо за счет принесенных денег им самим, либо за счет разгрузки времени собственника или важного сотрудника, которое конвертируется в увеличение выручки и прибыли. У меня в компании всегда есть метрика выручки и прибыли на сотрудника, этот показатель должен расти даже при найме новых людей. Если есть вопросы по какому-то из пунктов, то пишите в комментарии. И поставьте реакцию, если полезно. А если у вас есть трудности с обучением и адаптацией новых сотрудников, то покупайте мою базу регламентов и мастер-класс по внедрению базы знаний в компанию. Тут подробности

🥲

⭕️Про цель в 10 млн дохода В 2022 и начале 2023 года мой средний доход был 2,6 млн в месяц, максимум я делал 3,7млн рублей. После потери бизнеса в апреле мой доход сильно просел и доходил всего до триста тысяч в месяц. Сейчас я более менее восстановился и доход колеблется около миллиона. Я брал себе время на восстановление от потери и сейчас готов полностью включаться в новый цикл роста дохода. Осознанно не ставлю цель по времени за сколько прийти к 10 млн, чтобы не надрывать спину и психику. Хочу прийти к этому в удовольствие, найти формат, который мне нравится. Сделал закрытый канал про мой путь к 10 млн дохода чистыми на себя. В нем буду показывать внутрянку того, что делаю и выкладывать еженедельную сводку по проектам. Вы сможете увидеть изнутри путь построения бизнеса и перенять мой образ мышления, попадете в мое близкое окружение. По формату я пока думаю, чем еще дополнять, но точно будут бизнес-инструменты. Например, сегодня выложу пост, в котором опишу свою схему, как я с рилсов получил 2,5 тысячи крутых читателей на этот канал. Еще я сейчас запускаю тестовый период по новому партнерству, тоже увидите изнанку и что делаю, при заходе в бизнес. В общем добро пожаловать. Стоимость подписки 1490 рублей в месяц. Канал платный, чтобы там были только те, кому реально интересно и ценно развиваться. Оформите подписку по этой ссылке: https://t.me/kurbangalievcircle_bot

Это великолепно 😹

⭕️Путь к 10 млн Скоро возобновлю ведение канала, в котором буду показывать, что делаю, чтобы прийти к доходу 10 млн в месяц чистыми на себя. Весь маршрут. Сейчас ассистент доделывает последние пункты по боту и запускаю набор. Стоимость снижу в два раза, чтобы больше людей могло подключиться. Именно 10 миллионов или 100 тысяч долларов в месяц, потому что эта цифра закрывает абсолютно все потребности, не считая хай люкса. Яхту и джет не купишь, но зато всегда летать бизнесом, жить в топовых отелях и вообще жить на уровне топ. И это площадка к следующим цифрам. В прошлом бизнесе у меня было регулярно 3 млн+. В этом году я просел, но сейчас есть готовность вернуться на эту планку и идти дальше. Допом в канале буду иногда давать полезные материалы по бизнесу. Оставь 🐳, если интересно подключиться к каналу. Сейчас продавать ничего не буду, просто понять заинтересованность.

⭕️Ровно год со дня, как меня кинули на 50 миллионов. Мои выводы Сама история: Часть 1. Начало Часть 2. Рост и конфликты Часть 3. Развязка Часть 4. Что было дальше с компанией Часть 5. Что было дальше со мной Перед тем, как опишу выводы, хочу сказать — я не жалею об этих двух годах. За это время я полноценно раскрылся как предприниматель, понял свои сильные стороны. У меня были ресурсы на строительство реального большого бизнеса. Первый год партнер вообще не лезла в процессы, поэтому я мог свободно тестировать гипотезы и строить систему так, как хочу. Да, я потерял 50 млн в стоимости доли, но за два года я все равно хорошо заработал, у меня появились большие ресурсы, чтобы инвестировать в себя и развиваться. Ниже пять моих главных выводов по итогам партнерства: 1. В партнерстве обязательно партнерское соглашение. У нас оно было, но очень кривое. Мы прояснили в нем цели друг друга, но вообще не синхронизировались между собой, по сути это было просто две разные картины мира. Плюс не был описан процесс расхождения. Сейчас я глубоко изучил эту тему. В следующем партнерстве у меня будет устроено так: - Предварительная калибровка видения партнерства друг друга. Согласование тестового периода на 1-3 месяца с четким обозначением что будет являться успехом / неудачей этого периода - В случае успеха, проводим партнерскую сессию с привлечением спеца по ним. Создаем правильное партнерское соглашение, в котором описан в том числе сценарий расхождения. Стоит такая сессия 250-300 тысяч рублей, но экономит очень много сил. - Через 6-12 месяцев еще одна сессия с докруткой соглашения Вот канал про партнерские сессии. 2. Среди прочего, в этом соглашении должны быть описаны роли, ответственности каждого и формы отчета. Я упустил это и во многие процессы не посвящал партнера — это моя ошибка. Незнание и отсутствие общения формирует недоверие и пространство для домыслов. Нужна регулярная координация, на которой создается общая реальность: сделано 1-2-3, вот такие результаты, в планах 4-5-6, чтобы достичь Х. Я же думал, что мне должны доверять по факту и вообще не лезть ко мне — это ошибка. 3. Помимо партнерского соглашения, которое почти не несет юридической силы, нужно и официально оформлять партнерство. ООО с долей, например. По документам я оказывал маркетинговые услуги как ИП для компании и никак не был защищен. Если сам не позаботишься о свое защите, то никто за тебя это не сделает. Да, на налогах потеряем, зато спокойствие будет выше. 4. Нужно чтобы активы были на каждом из партнеров, чтобы была взаимная зависимость и не было пространства для кидка. Хочешь кинуть — потеряешь часть активов. У меня были только телеграмм-каналы, но их оказалось недостаточно, чтобы остановить. 5. Психологическое здоровье партнера и его отношения в прошлых партнерствах важны. Моя не общалась с братом с которым делала совместные дела и буквально ненавидела его. Я не придал значения этому и принял ее историю по этому вопросу. Нужно было пообщаться с братом и узнать его версию. Также она не была предпринимателем и ее мотивация была в получении признании и любви отца, чтобы папа сказал, какая она хорошая. Не строительство большого бизнеса. И когда бизнес вырос и ее отец стал давать и мне признание — я стал конкурентом для нее. Когда такая мотивация у человека, то сложно создавать что-то глобальное, потому что даже при сборе команды она хотела, чтобы все были как «семья» и моя фраза «система важнее конкретного человека» вызывала у нее сильное несогласие. Сейчас я буду обращать внимание на то, ходит ли будущий партнер к психологу, как у него отношения с близкими, возьму рекомендации у тех, с кем он уже работал. Развивается ли он как предприниматель, обучается ли. На этом все. Было тяжело изначально писать всю историю, но после стало гораздо легче и пошло больше денег — видимо какая-то энергия освободилась :) Поставьте реакцию, если было интересно все это прочесть

Дорогие предприниматели, отдохните за эти майские

⭕️Ровно год со дня, как меня кинули на 50 миллионов. Часть пятая. Что было со мной В день, когда я узнал, что меня кинули, я улетел в Европу. Сначала на день рождение друга в Рим, а потом с другим другом мы катались на машине по северу Италии. Благодаря поддержке друзей, я не упал в уныние. Плюс я сразу взял сессии в своего психолога, чтобы тоже получить поддержку. У меня была накоплена хорошая подушка безопасности, поэтому мог не работать. Выбрал три месяца ничем не заниматься, чтобы восстановиться и перезагрузиться. До этого я десять лет переходил из бизнеса в бизнес не делая перерывов. Наполнил жизнь эмоциями. Съездил в путешествие в Японию, получил американскую визу в Румынии и еще немного поездил по Европе. Занялся фридайвингом и играл в падел. При этом деньги все равно приходили, в основном с консультаций, так как я накопил большой социальный капитал и опыта, люди приходили за ним. С осени я пошел в новое обучение на полгода, чтобы попробовать себя полноценно в консалтинге и обучиться этому. Тестировал разные формы: длительное наставничество, короткое на месяц, групповое, треккинг и даже зашел в бизнес подруги, чтобы настроить там систему и собрать команду. Результат везде был хороший, люди росли в результатах и свободе в бизнесе, но в формате наставничества мне не понравилось то, что я все равно слишком много ответственности беру и чтобы регулярно приходили деньги, надо постоянно новых клиентов и продлевать текущих. А при моем погружении в бизнес в качестве консультанта это выходят слишком маленькие деньги. Я заходил за полтора миллиона и пробыл там четыре месяца, столько времени понадобилось на внедрение инструментов и сбор команды, и при разделении на 4 месяца, сумма выходит меньше, чем зарплата топа — неинтересно. Еще я не закрылся от партнерств — осенью был небольшой тест совместной работы, тоже с производителем бадов. Но проработали всего месяц, слишком много было звоночков неадекватности и тестовый период завершили. Главное мое решение за этот год — фокус на себе и своих активах. Я ращу свой социальный капитал и аудиторию. Инст и этот тг канал. Сделал большую базу регламентов и записал мастер-класс по внедрению базы знаний в бизнес. Хочу помочь большому числу предпринимателей обрести свободу в бизнесе. Вообще этот год очень развивающий для меня, хоть и сначала было морально тяжело. Да, я потерял в доходе примерно в четыре раза, но зато обрел свободу решений. И благодаря этому событию я точно приду к чему-то более глобальному. Пост с выводами и звоночками которые были, но я их пропустил, напишу завтра. Спасибо, что читаете Поставьте реакцию, если интересно

⭕️Про страх предпринимателя умереть бомжом Сегодня выпускал рилс с шуткой по теме и опрос в сториз о том, есть ли у других предпринимателей иногда страх остаться без всего. Оказалось, что страх распространенный. Я попросил своего психолога Наталью записать аудио и рассказать причины почему такие мысли возникают и что с ними делать. Тут 6 минут, послушайте — это очень интересно Вот аудио 👇🏻