Invisible Force (ex «Культура Инноваций»)
Консалтинг, обучение и digital-продукты для амбициозных лидеров и команд. Мы объединяем свободных профессионалов из разных областей. • наш сайт: invisibleforce.ru • для сотрудничества: [email protected] • обсудить партнерство: @tobevlada
Mostrar más5 497
Suscriptores
-324 horas
-37 días
+2830 días
- Suscriptores
- Cobertura postal
- ER - ratio de compromiso
Carga de datos en curso...
Tasa de crecimiento de suscriptores
Carga de datos en curso...
Photo unavailableShow in Telegram
Развиваем автономность в команде: инструмент GROW
Автономность — это способность команды самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность за их исполнение.
💛Это одна из десяти суперсил команды, позволяющая лидеру сосредоточиться на стратегических задачах, зная, что команда способна сама решать операционные вопросы.
Автономность возможна только тогда, когда в команде есть доверие и понимание того, что каждый ее член может действовать самостоятельно, наравне с другими.
Кейс. В процессе работы с одним из наших клиентов мы столкнулись с запросом лидера на устранение низкой вовлеченности и инициативности команды.
Лидеру приходилось постоянно контролировать команду, как следствие — заниматься развитием не хватало времени, хотя очень хотелось.
Команда и лидер прошли диагностику InForce Teams — результаты показали, что ключевой проблемой было отсутствие автономности.
В дальнейшей работе мы использовали ряд механик, в том числе инструмент GROW, чтобы помочь лидеру перестроить подход к управлению. Эта модель включает четыре шага:
🟡G (goal) — цель: помочь определить, чего команда хочет достичь.
🟡R (reality) — реальность: оценить текущее положение и ресурсы.
🟡O (options) — опции: разработать возможные пути решения.
🟡W (will) — воля: поддержать команду в принятии решения и следовании выбранному курсу.
Результаты. Внедрение этих изменений позволило команде более самостоятельно подходить к решению задач, уменьшило зависимость от руководства и повысило общую вовлеченность и мотивацию сотрудников.
———
Эти и другие темы мы подробно разобрали на нашем вебинаре в понедельник вместе с Анастасией Григорьевой, нашей директором по продуктам.
Смотрите полную запись встречи и узнайте больше о том, как развивать ключевые компетенции ваших команд!
❤ 9🔥 4👍 3👏 1
Photo unavailableShow in Telegram
«Миссия бизнеса» Коносуке Мацусита — в рубрике #книжнаяполка
Книгу рекомендует Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, CEO бизнес-направления InForce Consulting и соавтор методологии оценки потенциала команд InForce Teams.➡️ Коносуке Мацусита — основатель Matsushita Electric Industrial Company, ныне Panasonic — делится тем, как помочь компании встать на путь процветания, как поддерживать баланс и целостность в процессе управления. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. Особенное внимание в книге уделяется синхронизации действий команды с общими целями — ключевому аспекту успешного бизнеса. В книге Мацусита несколько центральных идей: 1) Важно понимать влияние компании и осознавать вклад, который она вносит в мир, — это должен знать каждый сотрудник. Мацусита сам всегда стремился к тому, чтобы его бизнес создавал больше чем просто продукты. 2) Нужно осознавать роль лидерства в трансляции философии компании. По словам Мацусита, руководители должны активно делиться корпоративной философией, способствуя развитию и вдохновению своих сотрудников. Также в биографии Мацусита есть интересная история. Однажды его стал подводить один завод-поставщик. Тогда он лично занялся перестройкой процессов на этом заводе. И когда коллеги стали спрашивать: зачем ты вложил свои силы, время, энергию в эту компанию, он сказал, что для него партнерство — это больше чем просто деньги и товар; это также и создание нового, позитивного вклада. 📌 Этот лидер хорошо чувствовал, что важно для него — он нес это через свой бизнес. Коносуке Мацусита — отличный пример руководителя, который находится в контакте со своим бизнесом, кто синхронизирован с целями, стратегией и миссией компании.
❤ 12👍 4🔥 4
Беспокойные, гибкие, одинокие: что значит быть зумером
➡️ Зумеры, зеты, Generation Z, или центениалы, хоумлендеры (домоседы), цифровое поколение — все это про людей, которые родились с 1997 по 2012 год. Это особое поколение, которое сегодня начинает активно покорять рынок.
Это люди, которые родились и росли в условиях нестабильного мира, финансовых кризисов, глобальных политических изменений, технологических прорывов и инноваций. Они быстрее других поколений учатся и умеют адаптироваться к постоянно меняющейся среде.
В нашем открытом исследовании мы собрали основные пять черт портрета молодого таланта — зумера. Про каждую из них — на карточках. А статистические данные к портрету зетов — про отношение центениалов к финансам, их приоритеты в жизни и работе — читайте в полной версии отчета о работе с молодыми талантами.
➡️ Скачать отчет (и ознакомиться с ним на выходных) можно здесь
❤ 10👍 3🔥 3😱 1
Photo unavailableShow in Telegram
Как оценить потенциал команды. Расскажем уже в понедельник, 17 июня
👁 17 июня, в 18:00 по московскому времени, мы проведем открытый вебинар, на котором в деталях расскажем про наш инструмент для оценки и повышения производительности команд InForce Teams.
Анастасия Григорьева, директор по продуктам, расскажет, как диагностика InForce Teams помогает найти слепые зоны и понять, что мешает достижению стратегических целей команды и компании в целом.
В каких случаях мы рекомендуем проходить диагностику?
Приведем несколько примеров:
➡️ Когда упали важные командные метрики:
- производительность,
- инициативность,
- вовлеченность,
- результативность в достижении целей.
➡️ Когда увеличился отток сотрудников.
➡️ Когда поставлены новые амбициозные цели на рост.
О других поговорим на встрече. Мы будем разбирать реальные кейсы — смотреть, с каким запросом лидер обращался к диагностике и что мы увидели в отчете, что следует из этих данных.
✅Зарегистрироваться можно по ссылке.
✅Вебинар бесплатный, открытый для всех.
✅Все зарегистрированные участники получат запись.
Мы знаем: ваша команда сильнее, чем вы думаете!
❤ 11🔥 3👍 1
Скрытые силы бизнеса: помогаем команде раскрыться
Вы когда-нибудь задумывались, как оценить производительность команды? Что, если вы пока используете не все возможности и есть еще скрытые силы — invisible forces, — которые важны именно в вашем кейсе, бизнес-контексте?
👁 Работая над созданием продукта диагностики и развития потенциала команды InForce Teams, мы задействовали более 80 исследований и научных экспериментов из Стэнфорда, Гарварда, Массачусетского технологического института и провели ряд собственных исследований и экспериментов.
В результате мы смогли сформулировать 10 факторов — суперсил команд, которые влияют на продуктивность. Их мы называли «инфорсы». Все они синергичны и дополняют друг друга.
Сегодня расскажем про первую тройку: оптимизм, предпринимательство и психологическую безопасность. Подробнее о каждой (как они проявляются, на что влияют, о роли лидера в их развитии) можно прочитать в нашем блоге в разделе «Инфорсы».
➡️ Статья «Оптимизм как суперсила: антихрупкость и фокус на возможностях»
➡️ Статья «Психологическая безопасность: базовый инфорс и основа производительности»
➡️ Статья «Предпринимательство: инфорс о силе инициативы».
🔥 11❤ 9👏 6
Photo unavailableShow in Telegram
BRIDGE № 2: встреча с Татьяной Титовой про change management через призму поведенческой экономики
Изменения, неопределенность, турбулентность — наша новая реальность. Поэтому навигирование эти самых изменений становится базовым гигиеническим навыком любого человека.
Change management пронизывает все сферы деятельности, и важно понимать, что значит управлять изменениями и управлять собой в них. Об этом поговорим на нашем втором эфире BRIDGE. Приглашаем вас присоединиться к нему 13 июня, в 19:00 по московскому времени.
➡️ Наша гостья — Татьяна Титова, change capabilities leader, PWC.
Татьяна развивает компетенции практиков управления изменениями в глобальной команде change management (global project and change) и в сообществе в глобальной сети (changemakers). В России занималась внедрением изменений: выстраивала программу управления инновациями, управляла целостным подходом к развитию цифровых навыков и мышления в масштабах всей компании, практиковала человекоцентричный подход и lifelong learning.
Опыт, знания и насмотренность нашей гостьи помогут нам лучше разобраться в том, какие вопросы сегодня волнуют глобальные команды в change management, как behavioral change становится новым «черным» и что должен знать, уметь и делать тот, кто внедряет изменения сегодня.
➡ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2
〰️〰️〰️
Про #BRIDGE
Эфиры BRIDGE будут проводиться каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее). Каждый эфир продлится не более часа.
❤ 7🔥 3👍 2👀 1
Photo unavailableShow in Telegram
Ментальное здоровье, обратная связь и диалоги: что важно молодым специалистам в работе. Пять причин изучить наш отчет
Зумеры активно выходят на рынок и к 2025 году займут до 27% всех рабочих мест. Интересно, как будет выглядеть будущее новой рабочей силы? Что движет поколением молодых талантов?🔥 В партнерстве с «Альфа-Банком» мы провели масштабное открытое исследование о паттернах поведения, вызовах, привычках и актуальных запросах молодых специалистов и хотим представить вам отчет о нем — вот пять аргументов для его изучения. 1) Собрали уникальные портреты зумеров, их предпочтения и ожидания от рабочего места. Понимание этих аспектов критически важно для эффективных стратегий по привлечению и удержанию молодых талантов. 2) В отчете вы найдете практические советы по созданию привлекательной и поддерживающей среды для молодых специалистов. Научитесь формировать команду, которая будет мотивирована и лояльна. 3) Зумеры акцентируют внимание на важности ментального здоровья на рабочем месте — вы поймете, как внедрить эффективные методы поддержки, которые повысят общее удовлетворение и продуктивность сотрудников. 4) Вы узнаете, как наладить диалог и создать атмосферу открытости и вовлеченности вовлеченности — ключ к успешной работе с новым поколением. 5) Мир непрерывно меняется — важно быть на шаг впереди и адаптировать свои подходы к найму и развитию персонала. Собрали данные, которые помогут вам оставаться конкурентоспособными. Скачивайте отчет и начните применять новые стратегии для привлечения и удержания лучших молодых талантов! _____ Пишите ➕ в комментариях, если вы хотите получить сокращенную версию для ознакомления!
❤ 20🔥 7👍 1😱 1
Photo unavailableShow in Telegram
Насыщенное начало лета в Invisible Force ➡️
📌 Второй BRIDGE-эфир с гостем из PWC — «Behavioral Change: управление изменениями через призму поведенческой экономики».
Пригласили Татьяну Титову — сhange capabilities leader в PWC — поделиться своим уникальным опытом и знаниями о том, как на нас влияют перемены.
Любого из нас затронули изменения последних двух лет: геополитические, экономические, рабочие, личные. Эти события подчас происходят вне нашего знания, контроля и с непредсказуемыми сроками и скоростью.
Устойчивость к изменениям — это новый второй важный навык после умения учиться и адаптироваться. Но как это сделать, если на наше время и силы претендуют все: работа, семья, планы по развитию, собаки, соцсети? Наш мозг в это время занят решением кризиса, и управление изменениями звучит как роскошь.
Поговорим об этом и многом другом. В современном мире менеджер по управлению изменениями — не просто профессия, это стиль жизни.
Дата и время: 13 июня, 19:00 по московскому времени.
Шанс заглянуть за кулисы управления изменениями на примере одной из крупнейших мировых компаний!
➡️ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2
#BRIDGE
________
📌 Вебинар «Как оценить потенциал команды»
Расскажем, как инструмент InForce Teams может усилить ваш командный потенциал и помочь в системном достижении стратегических целей компании.
Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, поделится, как инструмент для оценки лидерства и взаимодействия в команде помогает найти слепые зоны и понять, что мешает выйти из операционки и постоянного контроля.
Дата и время: 17 июня, 18:00 по московскому времени.
Узнайте, что скрыто в вашей команде и как это мешает вам приходить к стратегическим целям!
➡️ Зарегистрируйтесь на вебинар
🔥 14❤ 5👍 1
Осознанный дизайн: как мы заложили смыслы бренда в его визуал
Как вы уже знаете, в марте 2024 года «Культура Инноваций» стала Invisible Force. Ребрендинг — это не просто смена названия и визуального образа. Это отражение эволюции, через которую мы прошли за последние несколько лет, превратившись из небольшой консалтинговой команды в компанию, состоящую из трех бизнес-юнитов и решающую задачи топ-менеджмента.
В компании появилось три направления работы: консалтинг, обучение и digital‑продукты. Артем Ворошнин, наш арт-директор, рассказал, как дизайнеры работали над ребрендингом инхаус и как заложить смыслы бренда в его визуал.
🔜 Читайте на vc.ru
*️⃣ первый текст из серии материалов про нашу работу над новой айдентикой и визуальной метафорой ребрендинга.
Осознанный дизайн: как заложить смыслы бренда в его визуал. Часть 1 — Дизайн на vc.ru
Это первый текст из серии про наш визуальный ребрендинг.
❤ 12🔥 7👍 2😱 1
События этого июня для лидеров и эйчаров: не пропустите
➡ Как команде жить долго и счастливо. Первый открытый митап сообщества продактов Альфа-Банка
🔵Дата: 6 июня, 19:00 по московскому времени
🔵Формат: онлайн
🔵Описание: Как команде жить долго и счастливо? Узнаем на встрече в стиле неоновой вечеринки: будут полезные выступления и нетворкинг, светящиеся краски и блёстки, кислые конфеты и шипучки, Just Dance и пиньята. Узнаете, как появилось сообщество «Клуб 42», какие практики и ритуалы объединяют продактов Альфа-Банка. Анастасия Григорьева, наша СРО, проведет продакт-лабораторию на тему «Энергия команды».
🔵Подробнее о программе
➡️ HR IT DAY IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать
🔵Дата: 18 июня, 9:30-18:00
🔵Формат: онлайн и офлайн в Москве, AZIMUT Сити Отель Смоленская
🔵Описание: В интенсивном формате HR-эксперты в IT и IT-руководители поделятся лучшими практиками по привлечению, обучению и развитию, оценке, мотивации и удержанию IT-специалистов. За один день вы сможете узнать о специфике рекрутмента и интересных кейсах из опыта экспертов в сфере подбора, адаптации, мотивации IT-специалистов, а также практиков по развитию талантов и построению привлекательного HR-бренда.
🔵Подробнее о программе
➡️ Большая конференция «АКСЕЛЕРАТОРА ФРИИ» «Корпоративные инновации: синергия и коллаборация инноваторов, HR и продактов»
🔵Дата: 19 июня, 11:40
🔵Формат: офлайн, ФРИИ на Мясницкой
🔵Описание: Как научиться не дублировать действия друг друга в компании и повысить эффективность кросс-коммуникаций? Эксперты покажут, как можно организовать коллаборации и услышать друг друга, а еще — как измерить эффект от инноваций. Реальные кейсы корпораций, открытый диалог и атмосфера нетворкинга, где можно открыто говорить о бизнесе.
🔵Подробнее о программе
➡️ TECH WEEK — крупнейшая конференция и выставка об инновационных технологиях в бизнесе
🔵Дата: 26-28 июня
🔵Формат: офлайн, технопарк «Сколково»
🔵Описание: Глобальное событие, где каждый найдет себе идеи для развития бизнеса. Это место для коллаборации руководителей и топ-менеджеров компаний, предпринимателей и основателей стартапов, рroject- и рroduct-менеджеров. Здесь можно исследовать опыт экспертов и применить их стратегии для развития бизнеса и продукта. Более 120 компаний на конференции расскажут о себе и поделятся опытом.
🔵Подробнее о программе
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
❤ 7🔥 4👍 3👀 1