Бизнес Личность

​​​Цитаты Ли Якокки Успех – это результат совокупности способностей, стремлений и мудрости. Именно мудрость и богатый жизненный и профессиональный опыт Ли Якокки можно почерпнуть из его высказываний. Главный способ двигать компанию вперед – это эффективное мотивирование персонала. Многие управляющие делают большую ошибку, увольняя сотрудников, которые не подходят для занимаемой должности по каким-либо параметрам. Если человек попал на работу в успешную компанию, значит, он уже чего-то стоит. Возможно, стоит не увольнять талантливых людей, а искать для них более подходящую работу внутри организации. Стратегически важные решения в компании чаще всего принимаются отдельными лицами, а не советами директоров, коллективами и комитетами, несмотря на то, что большинство учебников по менеджменту учат обратному. Чтобы стать идеальным управленцем, нужно, прежде всего, научиться побуждать других людей к труду и самоотдаче общему делу. Своим основным качеством, которое привело меня к успеху, я считаю решительность. Без решительности вы не добьетесь ничего. Все остальные качества всего лишь дополнения. Настоящая жизнь основывается на постоянно переживаемых контрастах. Если вы не знаете, что такое горе, вы и не узнаете, что такое счастье. Иногда люди пытаются прыгнуть выше головы. Это не есть хорошо, но когда у меня был выбор: работать с теми, что замахивается на большее, или с теми, кто пытается увильнуть от работы – я всегда выбирал первых. Если вы приняли правильное решение, но сделали это с опозданием – вы допустили ошибку не меньшую, чем изначально неверное решение.

​Российские миллиардеры стали еще богаче Российские миллиардеры стали еще богаче — совокупное состояние богатейших бизнесменов за первые четыре месяца 2024 года выросло на 14,89 миллиарда долларов. Такие данные приводят в рейтинге Bloomberg Billionaires Index (BBI). Сильнее всего свое богатство увеличил бывший бенефициар компаний «Еврохим» и СУЭК Андрей Мельниченко — его состояние выросло на 5,34 миллиарда долларов, до 24,2 миллиарда. Он занял шестую строчку рейтинга и второй месяц подряд стал лидером по этому показателю среди россиян. Самым богатым среди российских предпринимателей остался президент холдинга «Интеррос» и ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин — его состояние с начала года выросло на 255 миллионов долларов, до 31,3 миллиарда долларов. Второе и третье место поделили совладелец компании «Лукойл» Вагит Алекперов (плюс 2,78 миллиарда долларов, до 27,4 миллиарда долларов) и бенефициар компании НЛМК Владимир Лисин (плюс 3,47 миллиарда, до 27,4 миллиарда долларов). Рейтинг BBI включает в себя 500 самых обеспеченных людей мира. Сейчас в него входят 26 россиян — их общее состояние на 1 мая достигает 348,72 миллиарда долларов.

​Компания EMI JAY Основательницы компании Emi Jay, Эмили Мэтсон и Джулианна Голдмарк, в 14 лет начали создавать аксессуары для волос из лент и ободков. Сначала они создавали украшения просто для развлечения. По счастливой случайности мама Эмили пользовалась услугами того же парикмахера, что и Дженнифер Энистон, звезда сериала "Друзья". Однажды на одно торжественное мероприятие Дженнифер Энистон надела аксессуар, сделанный девочками, и популярный модный портал Marie Claire заметил это. Так было положено начало компании Emi Jay. Объем продаж аксессуаров уже достиг 10 миллионов долларов. Иногда удача имеет решающее значение для стартапов.

​Стивен Кинг Мы все знаем об успехе этого мастера ужасов. Лишь немногие из нас знают истинную историю его успеха, которая сейчас вдохновляет многих новых писателей на создание своих собственных шедевров. Первый бестселлер Кинга «Кэрри» был отвергнут 30 раз, прежде чем книга была опубликована. На самом деле от отчаяния он выбросил рукопись в мусорку. Он происходил из бедной семьи и работал преподавателем английского языка, продавая короткие рассказы для журналов, чтобы дополнить свой доход. У него насчитывается более 50 романов, которые были проданы в более, чем 350 миллионах экземплярах.

Советы опытных предпринимателей, о которых многие молчат В канале «ВТБ для бизнеса» основатели крупных компаний и амбициозные бизнесмены делятся опытом, историями ошибок и лайфхаками, как их избежать. Например: → Как собрать эффективную команду для ведения бизнеса → Как повысить возвращаемость клиентов → Как правильно реагировать на кризисные ситуации → Как не допускать выгорания сотрудников Подписчики канала могут задать вопросы о своем бизнесе любому из экспертов. Подписывайтесь на канал «ВТБ для бизнеса», чтобы ежедневно получать пользу для вашего дела!

​Джим Керри Этот успешный комик некоторое время жил со своей семьей в автобусе Фольксваген, припаркованным по всей Канаде. В детстве его семья была настолько бедна, что ему пришлось покинуть среднюю школу, чтобы найти работу. Он устроился на работу уборщиком просто, чтобы поддерживать свою семью. История Керри вдохновляет потому, что именно в эти финансово трудные времена он развил свое чувство юмора, на котором впоследствии заработал миллионы.

​Джеймс Дайсон, основатель Dyson Цитаты: • «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат». • «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее». • «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».

​Основы роста бизнеса для предпринимателей. Представьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса. В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути, всего 4 задачи: 1. Продвигаете новую оригинальную кампанию 2. Готовите лидеров 3. Улучшаете операционную систему 4. Занимаетесь развитием и продажами Что важно понять, если вы занимаетесь только «операционной системой» или «развитием и продажами» - это линейная модель, где бурный рост не предусмотрен. Совсем другое дело - экспоненциальный рост, где ставится акцент на «оригинальную кампанию» и «подготовку лидеров», имея при этом отлаженую операционную систему и взаимосвязь с бизнес-партнерами. Здесь также важно не только «что вы делаете» но и «когда». Ведь любой бизнес проходит определенные фазы: выживание (база стартапа) — формирование — бурный рост — плато. И чтобы успешно добраться до 3-й фазы (бурного роста), нужно научиться справляться со всеми 4 задачи, при этом, знать нужный момент «когда» переходить из фазы выживания, со свойственной ей линейной моделью, к следующему этапу развития. Далее разбор задач: 1. Новая оригинальная кампания. Тут все просто. Актуальным примером послужит настоящий предновогодний сезон - когда на носу праздники, Новый год. И всех подряд, вплоть до 1 января грядущего года будут оценивать по типу кампании, которую они проводили в этот сезон. Например, каким-то автосалонам нужно сравнять показатели к концу этого года, так что вы вскоре увидите немало креативных кампаний в духе: «Купите новый Hyundai за эти 3 месяца и мы будем 2 года оплачивать ваши счета за бензин». Заманчиво, не так ли? Хотя на самом деле, они продают вам авто не за 28, а за 24 тысячи, а те 4 тысячи идут на бензин. Но тем не менее, эта кампания оригинальна и она привлекает клиентов. А тот, кто не проводит новые оригинальные кампании не испытывает бурного экспоненциального роста, который позволяет продвигаться к новой фазе бизнеса. 2. Подготовка лидеров. Вам всегда следует заранее определять, каких лидеров вы будете готовить в дальнейшем. Отберите пятерку лучших кандидатов среди своих сотрудников и проанализируйте их сильные и слабые стороны. Продумайте их обязательства на ближайшие полгода или год. Затем, обсудите их вместе с сотрудниками и уже по ходу работы помогайте им развиваться. Вас, как директора или предпринимателя, будут оценивать по навыкам вашего руководства. 3. Операционная система. Есть две причины, почему компании выходят из бизнеса - это либо слишком медленный рост либо слишком быстрый рост. А почему компании выходят из бизнеса при очень быстром развитии? Потому что их руководители не уделяют должного внимания операционным системам. Они справляются когда у них 100-200 заказов в месяц, а когда вдруг испытывают резкий подъем и получают 400, 800, 1600 заказов в месяц, руководство начинает не справляться, сотрудники не успевают, клиенты жалуются и перестают покупать у этой компании. Затем появляются слухи и повторяется опыт компани eToys (Они не успели с поставкой игрушек к Рождеству - все заказы приходили только 16 января. Бизнес был потерян). Операционная система должна быть доведена до работы регулятора и была настолько отлажена, что вам оставалось бы просто ее контролировать (практически ограничиваясь наймом или сокращением людей при соответствующих бизнес-показателях, не меняя и не сбивая при этом всю систему работы). 4. Развитие и Продажи. Здесь вы будете задавать себе такие вопросы: «Какими способами повысить продажи?», «Как упростить весь процесс?», «Как завязать отношения с поставщиками и партнерами?». Многое решает networking с ежегодными мероприятиями, где собираются представители индустрии и заводятся новые знакомства, заключаются соглашения и все прочее.

​Занимаешься Бизнесом? Двигаешься к успеху? Канал Типичный Бизнес Создан именно для тебя! Классика бизнеса! Подписывайся!🔥🔥 @Business_classic

​Книга рекордов Гиннесса Самой популярной и самой продаваемой книгой (после Библии) является Книга рекордов Гиннесса. На самом деле именно реклама, которую создал управляющий директор пивоварни «Гиннес» Хью Бивер, принесла самый большой эффект. В 1954 году во время ужина, организованного компанией «Wexford» для охотников, Хью Бивер спорил с одним из гостей о том, какая птица быстрее: ржанка или тетерев. И вдруг в голову Бивера пришла одна мысль! Ведь подобные дискуссии за бокалом пива ведутся по всему миру. И он решил создать книгу, состоящую из официально подтвержденных рекордов в различных областях. Год ушел на исследовательскую работу, и в августе 1955 года книга была готова. Книга рекордов Гиннесса стала бестселлером еще до Рождества в Великобритании и принесла хорошую прибыль пивоварне.