Максим Спиридонов

К своему новому проекту VillaCarte Group я присоединился уже на стадии динамичного расширения. А основал компанию мой давний товарищ, а теперь и бизнес-партнёр Вадим Бухкалов — человек с непростой и необычной предпринимательской судьбой.  12 лет назад он приехал в Таиланд после провала предыдущего бизнеса почти полным банкротом. А затем шаг за шагом прошёл путь от агента по продаже недвижимости до владельца крупной девелоперской компании с оборотом в $100+ млн.  Свою историю Вадим рассказал мне в интервью, которое можно посмотреть по этой ссылке. Среди прочего в нашей беседе: ▪️ в чём коварная опасность адаптивности и умения предпринимателя выживать ▪️ как зажечь бизнес-идеей жену ▪️ что такое тайский рай и чем его измерить ▪️ как пандемийный бум крипты спас девелопера от кассовых разрывов В качестве алаверды Вадим записал интервью со мной, и оно вышло сегодня же на его YouTube-канале. Там разговор идёт о том, как я сейчас выстраиваю анатомию быстрорастущего бизнес-проекта, как формирую команду, механику принятия решений, как осваиваю новую для меня сферу девелопмента.  #VillaCarteGroup

Вы охотитесь на антилоп или мышей? Американский политик и бизнесмен, бывший спикер Палаты представителей Конгресса США Ньют Гингрич как-то поделился ярким и весьма мотивирующим фреймворком, который помогает ему расставлять приоритеты и не распыляться по мелочам: Лев вполне способен поймать и съесть полевую мышь. Проблема в том, что необходимая для этого энергия превышает калорийность добычи. Поэтому лев, который целыми днями охотится и ест полевых мышей, медленно умирает от голода. Он не сможет выжить с таким рационом. Льву нужна антилопа. Чтобы поймать и убить это крупное животное, требуются большая скорость и сила. Зато такая добыча станет настоящим пиршеством для льва и всего его прайда. Питаясь антилопами, он может прожить долгую и счастливую жизнь. Это важное различие. Вы тратите всё свое время и силы на ловлю полевых мышей? В краткосрочной перспективе это может дать вам приятное, полезное чувство. Но в долгосрочной перспективе вы погибнете. Поэтому в конце дня спросите себя: «Я провёл сегодня время, гоняясь за мышами или охотясь на антилоп?» 

В проекте Wonder Family (о котором я давно не писал, но которым продолжаю заниматься как инвестор и ментор) сразу две связанных между собой новости.  1️⃣ В конце июля мы откроем доступ к специально обученному ИИ, который поможет запускать востребованные продукты на маркетплейсах США и получать высокую доходность. Очень любопытная разработка, которую команда назвала «Стив». Посмотрите видео о Стиве и поймёте, насколько там всё серьёзно. 2️⃣ В связи с этим мы ищем frontend- и backend-разработчиков, которым наш CTO Иван обещает «кучу сумасшедших челленджей». А в придачу к интересным задачам — удалённая работа с щедрой зарплатой в долларах и перспективой получения опциона.   Подробности о вакансиях:  👉 Frontend 👉 Backend Если вас заинтересовала какая-то из этих вакансий, пишите HRD Wonder Family Маше [email protected]

Чрезвычайно событийно, эмоционально и в то же время стремительно пролетели для меня первые полгода в роли CEO VillaCarte Group. Испытываю искреннее удовольствие от возможности, закатав рукава, снова заниматься построением стратегии, созданием команды, уточнением продуктовых решений, воспитанием управленцев. В общем, всем тем, что мне близко и чего, как выясняется, сильно не хватало после выхода из «Нетологии-групп».  Строить систему большого бизнеса всегда сложно. Но когда уже проходил этот путь, ты лучше понимаешь, как оно бывает и какие проблемы допустимы, а какие тянут на красный флаг. Опыт предыдущего масштабирования компании с нуля до нескольких тысяч сотрудников и миллиардных оборотов позволяет сейчас на многое смотреть спокойнее и принимать гораздо более качественные решения. Что меня страшно радует, потому что некоторые результаты уже видны, а мой вклад в то, как меняется компания, становится всё более заметным и, хочу надеяться, всё более полезным. Среди прочего, поймал себя на том, какую большую роль интуитивно отвёл работе с метафорами и сравнениями. Все ключевые стратегические цели я стараюсь приземлить на какой-то простой и наглядный образ. Например, при собеседованиях топ-менеджеров от меня можно услышать примерно такой нарратив:  👉 Можно сказать, что я приглашаю тебя отправиться с нами в исследовательский рейд. Это приключение, в котором ты получишь концентрированный жизненный, лидерский и профессиональный опыт. А когда мы достигнем цели (IPO компании) — сможешь реализовать большую мечту (признанное соавторство в уникальном проекте) и разделить с командой найденное сокровище (опционы и акции, которые принесут тебе миллионы или даже десятки миллионов долларов).  👉 Всё как в эпоху больших географических открытий. При этом в команду нашего корабля я зову не только тех, кто прежде ходил в подобные рейды на маленьких, шустрых каравеллах (то есть работал в быстрорастущих стартапах). Мне нужны и те, кто получил опыт на огромных круизных лайнерах, танкерах и контейнеровозах, где царят спокойный порядок и предсказуемость. Их задача — помочь мне построить систему, но при этом быть готовыми к неизвестности и необходимости много работать руками, в том числе в периоды штормов. Кстати, если вам интересно поработать под моим руководством на Пхукете, в компании, создающей коллекционную недвижимость, у нас много вакансий. #VillaCarteGroup

Расскажите про свой главный страх? Как вы с ним работаете?

Вот содержимое портфеля легендарного Уоррена Баффетта. Напомню, глава Berkshire Hathaway известен своим консервативным и долгосрочным подходом к инвестированию. Тем интереснее взглянуть, на что этот прозорливый дедушка делает ставку в наше неспокойное и турбулентное время. Что бросается в глаза: ▪️ Львиную долю портфеля по-прежнему занимает Apple, которую Баффетт как-то назвал лучшим бизнесом в мире. Хотя в первом квартале-2024 он всё же сократил свою долю в этой компании на 13%. ▪️ В топ-5 вложений по-прежнему входит Coca-Cola. Её акции Баффет начал скупать ещё в 1988 году и с тех пор не продал ни одной бумаги. «Оракул из Омахи» не только верит в устойчивость производителя сладкой газировки, но и сам ежедневно выпивает пять банок колы. «Я на четверть состою из Coca-Cola», — как-то пошутил он 😁 ▪️ Кроме американских компаний, чьи акции составляют более 85% его портфеля, Баффетт верит в японские конгломераты. Ещё в 2020 году Berkshire получила доли в Mitsubishi, Mitsui и Itochu, которые отличаются высокой степенью диверсификации и торгуют широким ассортиментом продукции. Баффетт также видит в японском бизнесе большой потенциал из-за низких процентных ставок в этой стране. ▪️ Berkshire не изменяет своим принципам и упорно игнорирует активы связанные с криптовалютой и ИИ. Может выглядеть неразумно, учитывая бурный рост того и другого. Но одно из правил Баффетта — инвестировать только в те компании, бизнес-модель которых он понимает. Сложные и слишком замысловатые сферы — не для него. Возможно, в том числе благодаря такому подходу он и остаётся одним из самых успешных инвесторов в истории человечества. Хотя надолго ли? Всё имеет свойство устаревать. Даже стратегии действий гениальных инвесторов.  #инвестиции #предприниматель #бизнес #аналитика #ИИ

В США быстро сокращается количество круглосуточных супермаркетов, аптек, тренажёрных залов и других заведений 24/7. Но особенно заметен этот тренд в сфере общепита.  По данным CNN, количество ресторанов и закусочных, предлагающих круглосуточное обслуживание, за последние 4 года сократилось на 18%. В некоторых городах эта цифра ещё выше. Например, Лос-Анджелес потерял аж 35% заведений! Даже в Нью-Йорке, известном как «город, который никогда не спит», круглосуточный общепит ужался на 13%. Причин у этого явления сразу несколько:  ▪️ Повышение расходов на ФОТ. Набрать сотрудников на ночную смену всегда было непросто, но сейчас, в условиях нехватки рабочей силы в США, им ещё и приходится платить больше, что не всегда экономически эффективно. Зарплаты в индустрии досуга и гостеприимства увеличились на 29%. В этой отрасли насчитывается более 1 миллиона незаполненных вакансий. ▪️ Повышение стоимости продуктов питания. По данным статистики, с марта 2020 года они подорожали на 25%. Рестораторам нет смысла нести большие расходы в периоды традиционно низких продаж. ▪️ Но главная причина — значительные изменения потребительских привычек. Как уже писал в этом тексте, американцы (как и жители некоторых стран Европы) стали раньше ужинать в ресторанах и реже употреблять спиртное. Переломным моментом стала пандемия, после которой ночная жизнь начала вымирать. По данным Yelp, в 2023 году 10% посетителей ресторанов бронировали столики на ужин между 14 и 17 часами. В допандемийном 2019-м процент таких «ранних пташек» был в два раза меньшим — 5%. Описанный выше тренд наблюдается в США. Но с высокой степенью вероятности будет расползаться по всему миру.  #бизнес #исследования #экономика #маркетинг #инвестиции #предприниматель

Мы не боимся неудач. Мы боимся того, что о нас скажут другие, если мы потерпим неудачу.  #Понравилось

У меня сегодня перелет на 11 часов полета 🙄