مشاوره بيزنس ايران

Mehrdadhooman

سلام و عرض ادب خدمت دوستان عزيزم عذر خواهي ميكنم مدتي رو در خدمتتون نبودم به دليل اختلالي كه در تلگرام پيش اومده بود و وي پي ان هايي كه براي ايفون مناسب نبود، باعث شد كه در خدمتتون نباشم از همتون دعوت ميكنم كه تا زماني كه اين مسئله حل بشه به اينستاگرام من ملحق بشيد تا انجام وظيفه كنم، تشكر بابت صبوريتون اي دي اينستاگرام رو همينجا ارسال ميكنم خوشحال ميشم ببينمتون روز خوش

بهترين تركيب از دانش وپول https://t.me/Iranbusinessconsultant Instagram.com/mehrdadhooman

https://t.me/Iranbusinessconsultant Instagram.com/mehrdadhooman

🔰چرا حقوق برخی کارکنان باید بیشتر از مدیران باشد!؟ 🔸پرداخت‌هایی که به کارکنان صورت می‌گیرد، باید در طیفی وسیع و انعطاف‌پذیر انجام شود به گونه‌ای که حداکثر پرداختی‌ها به کارمندی که بهترین عملکرد ممکن را در یک نقش دارد، از حداقل پرداختی به کارمند عالی‌رتبه‌ای که عملکرد مطلوبی را ارائه نداده است، بیشتر باشد و بنابراین نباید تعجب‌برانگیز باشد که حقوق یک کارمند لایق همسان با حقوق مدیر مافوقش یا حتی بیش از او باشد و این انگیزه مضاعفی را برای کارکنان توانمند فراهم می‌آورد تا بهترین عملکردشان را ارائه دهند و از سوی دیگر مدیران را از وسوسه ارتقای کارکنان موفق با هدف افزایش انگیزه آنها خلاص کند. 🔸با این همه باید دانست که قضیه به این سادگی‌ها هم نیست و باید به این نکته هم توجه داشته باشید که دامنه مخالفت‌ها در برابر این ایده بسیار است، در واقع بسیاری از شرکت‌ها این را برنمی‌تابند که حقوق و مزایای کارکنان از مدیران بیشتر باشد. 🔸بنیامین جی، مدیر یک شرکت رسانه‌ای بزرگ، معتقد است بهترین راه‌حل برای پیاده‌سازی درست و کامل برنامه گسترده پرداخت‌ها، ایجاد انقلابی آرام و خلاقانه در ارکان شرکت است. او در شرکت متبوعش با موانع بسیاری از جمله مزایای ویژه برای مدیران رده بالا روبرو بود که به سایر کارمندان تعلق نمی‌گرفت. از جمله سهیم شدن مدیران در مالکیت شرکت و برخورداری از حق استفاده پروازهای درجه یک برای سفرهای کاری. پرواضح است که در چنین شرکتی، مقاومت در برابر وسوسه ارتقا یافتن جهت برخورداری از این مزایا، کاری سخت و طاقت‌‌فرسا به نظر می‌رسد. اما بنیامین ناامید نشد و توانست با ایجاد تحولات آرام، پیوسته و خلاقانه به تدریج شرایط را تغییر دهد. او مدعی است که در شرکت متبوعش، بیش از ۳۰طبقه حقوقی وجود دارد که قرار دادن کارکنان در هر کدام از آنها نیازمند ارائه عملکرد خاصی است، نکته ویژه در طبقه‌بندی این است که طبقات حقوقی و مزایای هر کدام از طبقات، تابعی از رده‌بندی مقامات شرکت نیست، بلکه بر اساس عملکرد و اثربخشی کارکنان تعیین می‌شود. 🔸گرت پی، که یک مهندس خلاق و توانمند است، می‌گوید: یکی از بهترین مهندسان شرکت ما فردی به نام مایکل بی است. او آنقدر با استعداد بود که طی ۱۰ سال اول خدمت بارها مقام بالاتری به او داده شد ولی پس از هر بار مشخص می‌شد که او نسبت به کارش بی‌میل‌تر شده است. بعدها متوجه شدیم او عاشق کارهای فنی و به اصطلاح دست به آچار بود که پس از ارتقاء به مدیریت و پشت میز نشینی، نمی‌توانست با نقش جدید خود سازگاری پیدا کند. وقتی از این واقعیت آگاه شدیم، چاره کار را در تعریف شغل جدیدی به نام «مهندس ارشد» دیدیم که ایفای آن نیازمند مشارکت در پروژه‌های پیچیده بود. در نتیجه توانستیم به جای ارتقای مایکل به پست‌های مدیریتی که علاقه‌ای به آنها نداشت، او را همچنان دست به آچار نگه داشته و از او در پروژه‌های حساس استفاده می‌کردیم که البته حقوق و مزایای به مراتب بیشتر (حتی نسبت به مدیران) به او پرداخت کردیم که این امر خشنودی همه‌جانبه مایکل را به دنبال داشت. 🔸لورانی، مدیر اجرایی ارشد است که ابتکار جالبی را برای انگیزه‌بخشی به کارکنان و دادن حقوق و مزایای بیشتر بدون ارتقا یافته است. او در این باره می‌گوید: «من برای حل این مشکل تصمیم گرفتم از روش خلاقانه‌ای استفاده کنم: به این صورت که بهترین کارمندان را بنا به نیازهای مقطعی و در قالب تیم‌های کاری ویژه، سازماندهی کرده و به آنها در ازای عملکرد مطلوبشان در آن پروژه خاص، مزایای ویژه‌ای اعطا می‌کردم. در این حالت، اعضای تیم پس از اتمام هر پروژه و تحقق اهداف مقرر برای آن، پاداش دریافت کرده و سپس از هم جدا و در قالب پروژه‌ای جدید به تیم‌های دیگر ملحق می‌شدند. این کار باعث شد با استعدادترین کارکنان شرکت، انگیزه فراوانی برای رشد و عملکرد عالی پیدا کنند و سودای ارتقا پیدا کردن به پست‌های مدیریتی از سرشان بیفتد.» 🔸هر کدام از این مدیران روشهای موثری را برای پاداش‌دهی و انگیزه‌بخشی به بهترین کارمندان به‌کار گرفتند بدون اینکه نیازی به ارتقای آنها به پست‌های مدیریتی باشد. به‌طور کلی، مدیران بزرگ معتقدند هر نقشی که به شکل موفق انجام شود، شایسته تقدیر است صرف‌نظر از اینکه آن نقش، کوچک یا بزرگ باشد. این چنین است که شرکت‌ها می‌توانند در پاسخ به سوال طبیعی کارکنان «من از اینجا به کجا خواهم رفت؟» پاسخ قانع‌کننده ای دهند. پاسخی که راه را بر ارتقای کورکورانه کارکنان به پست‌های بالاتر خواهد بست و در مقابل زمینه‌ای را فراهم خواهد کرد تا در آن، افراد به ارائه بهترین عملکرد ممکن در پست کنونی دست یابند نه اینکه به صورت چشم بسته به مقام بالاتری ارتقا یابند که برای آن ساخته نشده‌اند. منبع: گالوپ https://t.me/Iranbusinessconsultant Instagram.com/mehrdadhooman

https://t.me/Iranbusinessconsultant Instagram.com/mehrdadhooman

https://t.me/Iranbusinessconsultant Instagram.com/mehrdadhooman

🔰 پیشنهادی برای رهایی از شنبه‌های لعنتی! 📌 شنبه‌ها را با انجام ساده‌ترین کار در لیست انجام کار آغاز کنید. اگر برایتان مقدور است تمام شنبه‌ها را به همین صورت آغاز کنید. تکمیل یک کار و کنار گذاشتن آن احساس موفقیت در فرد ایجاد می‌کند و با انرژی و انگیزه‌ بیشتری سراغ کارهای بعدی می‌رود. 📌 انجام دادن کارهای بزرگ نیازمند تمرکز است و زمانی که فرد زمان زیادی برای انجام آن صرف می‌کند از لحاظ روحی و جسمی خسته می‌شود. در این شرایط به اولین چیزی که فکر می‌کند این است که شنبه‌ها همیشه خسته کننده‌ترین ایام هفته هستند. 📌 کامل کردن یک کار، احساسی از آرامش ذهنی در فرد ایجاد می‌کند و هفته‌ای که با این حس آغاز شود تا آخر آن پرانرژی خواهد بود. 📌 به‌عنوان مثال صبح شنبه یک فنجان قهوه برای خودتان بریزید و ایمیل‌هایتان را چک کنید و سپس بر اساس اولویت به آن‌ها پاسخ دهید. پاسخ دادن ایمیل‌ها همچنین کمک می‌کند ذهن فرد از تعطیلات خارج شود و به مرور در جریان کار قرار بگیرد. https://t.me/Iranbusinessconsultant Instagram.com/mehrdadhooman