Blabla learning 📚

Типичная ловушка: не хватает знаний → нужно дополнительное обучение → но никак не можешь пойти на курсы, потому что с головой в работе. Что делать? У нас есть ответ. Мы вместе с Марией Седачёвой, руководителем проектов и консультантом по автоматизации HR-процессов, разобрались: 😓 что мешает взрослым учиться; 👀 как выбирать курсы осознанно; ⏳ и где найти на это время и силы. Читайте, как начать учиться и не бросать на полпути: vc.ru/education/934556

🔥 Гайд: как стать менеджером проектов На связи основатель PMCLUB Дмитрий Ильенков. В нашу онлайн-школу часто приходят ребята с нулевым опытом, которые порой не знают специфики проектного управления. Специально для джунов я собрал в одной статье всё основное о профессии: — Сколько зарабатывают специалисты на рынке. — Какие обязанности у менеджера проектов в компании. — Какими навыками он должен обладать. — Что стоит почитать и посмотреть для начала. — И как получить первый опыт. Буду рад, если вы поделитесь ссылкой с другом, который давно думал перейти в ПМ, но всё не решался. Может, статья поможет ему сделать первый шаг: https://rb.ru/opinion/menedzher-proektov-s-chego-nachat/

Чуток полезности. Если вы только зашли, ну или смотрите в сторону проектного менеджмента, то будет полезно. Если же вы бывалый проджект, то скорее прочекать, а все ли ок и может быть что-то полезное для себя найдете

Мысли вслух В последнее время я пишу ну, очень мало, а поделиться точно есть чем. Ниже мыслишки мои и не только. 🔘Насмотренность - это про свободу выбора 🔘Не всегда нужна глубина знаний. Иногда достаточно широкого кругозора 🔘Мы не знаем на кого нужно учиться в будущем, потому что сейчас работаем по профессиям, которые еще не до конца придуманы. Потому нужно это уже сейчас 🔘 Для нас приоритет софт скиллы, потому что они или есть или очень долго надо прокачивать, а нужно уже сейчас. Хотя и харды нужны. Всё надо, но где взять таких людей 🔘Все чаще и чаще встречается «нужно уже сейчас» 🔘 Протаскиваем неоптимальное поведение в жизнь 🔘 Право на ошибку важная часть 🔘 Не хотят принимать стратегическое решение, поэтому пробуют Agile и думают, что это поможет 🔘 Чтобы перепродумать отрасль не надо ее знать 🔘 Некоторые люди сами по себе просто не могут быть эффективными 🔘Если зарегламентировать всё и вся, то не будет никакого принципа свободы 🔘Руководя продуктом ты не можешь быть ответственным только за изменения. Операционка, привет! 🔘За визуализацией процесса можно найти системное решение 🔘Компенсация несовершенства процесса своим личным временем

Про обучение взрослых Находясь по обе стороны баррикад и являясь и преподавателем и студентом (про это расскажу как-нибудь позже, ну очень занятный опыт) в голове сформировалось несколько мыслей по поводу того, какие особенности есть в обучении взрослых. ☑️Можно бесконечно упороться в методологию и сделать богическое обучение, но это не отменит факта, что найдется кто-то недовольный. Всегда. Без исключений. ☑️Каждый раз когда хочется поучиться надо спросить себя а наху… спросить себя зачем? Вот зачем мне это? Чтобы что? Я иду за знаниями? Я иду утвердиться в освоей охренительности? Я иду структурировать свои знания? ☑️Если я все-таки решил пойти учиться, то я принимаю и понимаю, что нужно открыться новому, что мнение лектора может не совпадать с моим. Это нормально. Это тоже опыт. Это развивает насмотренность (вы уже обратили внимание, как я люблю это слово😅) ☑️Если я студент, то важно понимать, что есть несколько стадий: 🔘Воу,воу, я сейчас стану суперэскпертом. Судорожно скупаю красивые блокнотики для записи. И ручки. Много. Цветных. 🔘Эй, я вот слушаю и что-то не становлюсь экспертом. Молчу уж про супер, но экспертом-то когда я стану. 🔘Мне нужен результат вотпрямщас 🔘Эмс, домашку делать? Вы серьезно? Я взрослый человек, какая домашка? Мне нужны факты и я пошел 🔘Ой, а это еще надо применять в работе? Те не просто послушать, а пойти и делать? В смысле мне это надо делать, а не оно само наладится? Всё это когнитивные искажения нашего мозга. Мы нарисовали себе картинку и когда она не бьется с реальностью, то как минимум мы испытываем разочарование. Нужно принять, что обучение-это в первую очередь и про усилия, а не столько “study vibe”. Продолжение следует… 😎

Разбираю роль проджекта в продуктовой компании (как "интегратора" c Agile-майндестом) Чем занимаются проджекты, как работают по опыту и в примерах от SAFe и Google? Отчего некоторые избегают слова "менеджер", но сама менеджерская работ от этого никуда не делась? Как работает триада "Project Manager, Product Manager, Tech. Lead"? Какой набор навыков нужен проджекту? Что нужно делать самому а что доверить тимлиду и что вообще это за связка? Вторая статья цикла про менеджмент в продуктовых компаниях: https://iselihovkin.com/blog/tpost/vrs8zmgrz1-prodzhekt-menedzher-v-produktovoi-kompan

Очеееень интересное мнение. Заставляет мозги чуточку поскрипеть, тк сразу же начинаешь соотносить свой опыт и ту картинку, которую видишь в компании. Подробнее по ссылке в посте ниже👇🏼

Всем привет! Сегодня этому каналу 4 года! 🎉 Всё началось с простого желания выгрузить мыслишки для всех своих и как-то случайно превратилось в канал на 700+ человек. Возможно для кого-то это невесть какое достижение, а для меня это очень и очень приятненько 😎 Спасибо, что вы со мной! Всех обняла ❤️

Приглашаем вас на наш очный бизнес-завтрак 🟣 Лучшие практики на завтрак — уютная оффлайн встреча про кейсы КРОК в мире HR. Мы собрали самые интересные и актуальные для HR-сообщества темы, с радостью поделимся нашим опытом, пообщаемся, вдохновим друг друга за чашкой кофе. Меню нашего завтрака: 🔸Q&A сессия с HRD КРОК, Полиной Хабаровой 🔸Как геймификация помогает бизнесу расти. Кейс КРОК. 🔸Развитие well-being сотрудников: CROC SPORT 🔸Все о форматах корпоративного обучения Спикеры — наши эксперты КРОК, которые не один год удивляют рынок 🕔 19 октября | 10.30 - 14.30 💼Оффлайн (количество мест ограничено, но есть онлайн формат участия) Участие бесплатное💜

У меня не так много компаний за чьим опытом в сфере HR интересно наблюдать. Крок одна из таких компаний и здорово, что ребята делятся своими опытом, а уж в очном формате, так особенно.