Денис Сыч | The КОД
Ir al canal en Telegram
Осознанное лидерство. Собственникам, руководителям и практикующим коучам: Точка решения. Метод The КОД. Пересборка стратегии Денис Сыч, MCC ICF, GreatCoach™ · greatcoach.ru
Mostrar más856
Suscriptores
+124 horas
Sin datos7 días
-1330 días
Archivo de publicaciones
Вы умеете проводить сильные сессии. А умеете ли вы сопровождать весь путь клиента?
Бывает, что сессия прошла глубоко. Клиент получил важные осознания, увидел свою ситуацию иначе. Но на следующей встрече возвращается та же тема.
Как понять, где именно застревает изменение? Как видеть весь путь клиента? Как работать с тем, что происходит между встречами, и понимать, за счёт чего возникает результат?
Именно этому мы посвятим третий поток Мастерской GreatCoach — «КОД Мастера».
В течение 12 недель будем исследовать реальные клиентские случаи, развивать мастерское восприятие, учиться видеть структуру изменений и создавать собственную систему сопровождения. А ещё — разбираться, как превращать профессиональное мастерство в понятную клиентам ценность и устойчивую практику.
1 октября начинаем. Есть два формата участия: Мастерская-лаборатория и Персональный трек.
Перед стартом проведу открытую практическую встречу, на которой покажу, как исследовать клиентский случай с позиции всего процесса изменений.
Если вам интересно, напишите в комментариях «КОД» — пришлю подробности и приглашение на встречу.
В 3-м потоке мастерской сделали два формата.
1. Мастерская лаборатория GreatCoach™ «КОД Мастера»
12 встреч по четвергам, с 19:00 до 22:00 мск.
Старт 1 октября.
2. «КОД Мастера. Персональный трек»
Здесь кроме самой Мастерской будет ещё персональная работа со мной:
— одна сессия 1:1;
— 5 сессий в малой группе: один участник работает со мной 1:1, ещё четверо наблюдают за процессом и учатся на живой работе;
— и один секретный бонус про метод the КОД, упаковку, продажи и много всего важного для практики с доступом до конца января. (более 100 часов контента).
Старт сразу после интервью и оплаты.
Персональный трек мы сделали для тех, кому хочется пройти за эти три месяца свой собственный путь мастера. Будет две группы параллельно, одна уже набрана.
Доступ в группу «КОД Мастера. Персональный трек», только через интервью.
Если хотите присоединиться в мастерскую, пишите в комментариях: +
Коучи не оценивают, но вчера на Мастерской была очень хорошая встреча.
По плану у нас была супервизия, и в какой-то момент разговор ушёл в тему, которую я вообще считаю одной из самых важных в развитии коуча.
Что происходит со мной, когда я работаю с клиентом?
Потому что за клиентом мы обычно следить умеем. Что он говорит, где меняется состояние, что сейчас важно, куда идёт его внимание.
А себя рядом с клиентом замечаем гораздо реже.
Например, очень хочется, чтобы клиент получил результат. Я уже вижу, куда ему можно посмотреть, буквально вижу это «яблоко», которое лежит рядом. А он его не берёт.
Очень легко решить: значит, я где-то недоработал. Надо было ещё спросить, ещё помочь, ещё чуть-чуть его туда довести.
И вот это «ещё чуть-чуть помочь» иногда незаметно становится спасательством.
Причём внутри всё выглядит совершенно благородно: я же хочу, чтобы человеку было лучше.
На встрече одна из участниц очень точно сказала: «Я настолько хочу для клиента результата, что в какой-то момент перестаю верить, что он сам способен его получить».
У кого-то проявилась другая история. Когда напротив сидит очень сильный, умный, статусный клиент, коуч вдруг сам становится немного меньше. Начинает думать: а что я вообще могу ему дать?
А у кого-то наоборот: я уже лучше клиента понимаю, что ему сейчас нужно.
И то и другое — очень интересные места для наблюдения.
В какой-то момент я предложил участникам смотреть сразу на три вещи: на клиента, на себя и на отношения, которые прямо сейчас возникают между вами.
Мне кажется, это вообще один из признаков профессиональной зрелости коуча.
Хорошо слышать клиента недостаточно. Ещё замечать: почему я сейчас раздражаюсь? Почему так стараюсь? Почему хочу его спасти? Почему мне важно, чтобы именно эта сессия закончилась «хорошим результатом»? Почему этот клиент остался у меня в голове после встречи?
В этом месте обычно обнаруживается много интересного про нас самих.
Для этого, собственно, Мастерская и нужна.
Можно бесконечно собирать инструменты, модели и вопросы. Но в какой-то момент развитие коуча начинает происходить в другом месте - когда ты начинаешь видеть собственные автоматизмы прямо в работе.
И чем больше занимаюсь коучингом, тем больше мне нравится одна простая мысль:
мастер всегда ученик!
Все ждут от вас решений.
Есть решения, которые нельзя обсуждать с командой и опасно принимать в одиночку.
А кто вас обычно спрашивает, что вы на самом деле думаете?
Сегодня лидерство всё меньше связано со способностью знать будущее и всё больше - со способностью объединить и вдохновлять людей для совместного движения в неизвестность.
Новые условия невозможно проходить только новыми инструментами.
Они требуют новых навыков, способов думать, взаимодействовать и принимать решения.
Repost from HR-conf: Бизнес – это люди
🎤 ПРЕДСТАВЛЯЕМ ТРЕТЬЕГО СПИКЕРА КОНФЕРЕНЦИИ 14 НОЯБРЯ!
Продолжаем нашу серию о подготовке конференции «Бизнес — это люди» и знакомим вас с третьим спикером — Денисом Сычем, основателем GreatCoach™ и одним из первых в России Мастеров коучинга MCC ICF.
Среди его клиентов лидеры и компании из списка Fortune 500: PWC, VEON (Билайн), СКБ Контур, Мегафон, Amway, Изюм, NEXIMA, Marriott.
⚡️14 ноября вас ждёт интерактивное выступление от Дениса, в котором каждый участник конференции на практике поработает со своим мышлением и восприятием, увидит новые возможности и сформирует первые шаги в области своих актуальных задач.
✏️ Пишите в комментариях «+» и мы отправим вам ПРОМОКОД на скидку 20% на билет любого тарифа.
Действует до конца сегодняшнего дня!
Инструменты сегодня быстро обесцениваются: любую модель можно пересказать через AI за пять минут.
А способность увидеть, что на самом деле происходит с человеком, удержать сложность его контекста, не схватиться за первое объяснение, сформировать несколько гипотез и выбрать точную интервенцию — всё ещё редкая компетенция. Как считаете?
Один из самых опасных активов руководителя сегодня - успешный прошлый опыт.
Потому что именно он убедительнее всего доказывает нам, что надо продолжать делать то, что уже перестало работать.
«В кризис выигрывает не тот, кто знает ответ. А тот, кто раньше других замечает, что вопрос уже изменился.»
С каким состоянием сейчас чаще всего приходят руководители?
Я бы назвал это состоянием перегруженной фуры на скорости, а вокруг ремонт дороги и маршрут не известен.
Люди, которые привыкли быть теми, кто знает и решает.
Вдруг оказываются в неопределённости и привычные связки перестают работать.
Причём внешне человек может выглядеть вполне собранным.
Идут совещания, он принимает решения, ставит задачи, работает на полную.
Внутри совершенно другое ощущение: «Я вроде всё делаю, но больше не понимаю, на что опираться».
И вот это, на мой взгляд, одно из частых состояний сегодняшнего собственника: огромная ответственность при снижении ощущения управляемости происходящего.
Что думаете по этому поводу?
