shoes&drinks

Возможно, аналоговое будущее уже здесь и стоит вновь печатать фотографии: Стефани д’Эйгер превратила серебряную рамку для фотографии в серьги. Гениальность в том, что серьга сама по себе пустая: она не про форму, а про то, что ты в неё вставишь. Мне кажется, это хорошая аналогия и с жизнью, и с модой.

1 августа: сегодня и завтра улетают последние фидбеки на июльские консультации — тем временем документ, который я отправляю после сессии, незаметно разросся до 22+ страниц: контекст и минуты встречи, SWOT, разбор того, что реально блокирует (спойлер: почти никогда не резюме), карьерные треки — включая те, которые мы осознанно закрываем, и это не менее важная часть работы, — позиционирование и питчи, шаблоны писем, банк ответов на неудобные вопросы, план запуска, LinkedIn, переписанное CV и отдельное приложение про то, как работать с хедхантерами. С чек-листами и контактами — причём там, где я могу этими контактами помочь напрямую, я помогаю. И last call: август — последний месяц, когда я могу брать новых клиентов. С сентября, как я уже писала, — только два клиента в месяц максимум и только по выходным: другие проекты никто не отменял, а пост-работа над документом занимает гораздо больше времени, чем сама сессия. Напомню форматы (тут цены и подробнее о каждом) 🟡CV Consulting — анкета, часовой созвон и полностью переписанное резюме через неделю. 🟡Career Consulting — двухчасовая сессия плюс тот самый 22-страничный документ. 🟡Career Roadmap — сопровождение на несколько недель: три встречи, работа между ними, я на связи всю дорогу — от стратегии до первого оффера. Плюс made-to-measure, если ни один формат не подходит целиком. И ещё: из зала прилетел запрос на вебинар. Пока думаю, надо это или нет — было бы интересно послушать мнения :) ✉️ @buynova

А вот и Джон.

Do what you love and you’ll never work a day in your life — bullshit. Entrepreneurs are the only people who will work 80 hours a week to avoid working 40 hours a week — не bullshit. Прошло ровно 3 месяца с тех пор, как я решила стать предпринимателем c двумя проектами, и работаю я в сто раз больше, чем когда проводила 9 часов в день в офисе. Попалась на эту удочку( В офисе у работы были границы: есть рабочие часы, есть вечер, есть выходные, есть, в конце концов, чужие процессы, за которые отвечаешь не ты. Когда работаешь на себя, границ нет вообще: каждый час, который ты не работаешь, — это час, который ты как бы украла у собственного проекта, и это ощущение не выключается ни в субботу, ни в отпуске, ни в одиннадцать вечера, когда ты «просто быстренько допишешь фидбек на консультацию». Плюс выяснилось, что предприниматель — это не одна работа, а примерно 6: я теперь сама себе бухгалтер, юрист, SMM, отдел продаж, служба поддержки и иногда даже IT. Что самое противное: я всё равно не хочу обратно. Усталость другая — не та свинцовая, с которой выходишь после дня бессмысленных митингов, а нормальная человеческая усталость от того, что ты весь день делала своё, общалась с людьми (правда, на друзей и близких сил разговаривать не остается). Но давайте всё-таки перестанем продавать людям фриланс и предпринимательство как отдых от найма: это не отдых, это найм к самому строгому работодателю в вашей жизни — к себе. Ну или просто мой босс пока не разрешает мне «зарабатывать» в легкости!

Пока Chanel и LVMH методично скупают последних вышивальщиц, перчаточников и плиссировщиков, на сардинском острове Сант-Антиоко живёт женщина, чьё ремесло купить невозможно в принципе — и это не маркетинговая формулировка, а буквальное условие его существования. Кьяра Виго — последний мастер биссуса (или виссона), морского шёлка: тончайших нитей, которыми гигантская средиземноморская мидия Pinna nobilis крепится ко дну. Раковина выделяет кератиновый секрет, он застывает в воде в филаменты — и из этих филаментов, если их вычесать и спрясть, получается нить, на солнце отливающая золотом. Ремеслу Кьяру научила бабушка, а в семье оно передаётся от бабушки к внучке — по женской линии, 28 поколений подряд. Теперь цифры, от которых у любого продакт-девелопера дёргается глаз: одна раковина даёт около 10 сантиметров биссуса в год; чтобы собрать 200 граммов сырья, нужно 300 погружений — Кьяра ныряет сама и срезает нити особым способом, не убивая моллюска (Pinna nobilis под строгой охраной и вымирает). Дальше — вымачивание в настое из восьми водорослей, ручное чесание, веретено из олеандра, лимонный сок для золотого отлива. Никакого масштабирования, никакого производства: физически невозможно. Или возможно, но ценой жизни мидий. Но самое главное в этой истории даже не технология, а экономика — точнее, её принципиальное отсутствие. Биссус нельзя продать или купить — только подарить: это клятва, которую даёт каждый мастер, и Кьяра ей следует буквально — на двери её музея в Сант-Антиоко висит табличка «Qui non si vende niente», «здесь ничего не продаётся»: свои работы она только дарит.

Вот тут я писала о том, что мультибрендовые бутики нужны клиентам только за тем, чтобы купить что-то со скидкой 70% + 15% в корзине, а брендам — разве что для того, чтобы больше людей узнало о бренде, не заработка ради. Я, если что, не исключение: туфли из единственной коллекции Дарио Витале, которые разлетелись как горячие пирожки (а в бутиках Versace до сих пор продаются без скидки), я купила за 320€ на NAP. Вот такая математика!

Chanel спонсирует, кажется, все балеты мира: Парижскую оперу, American Ballet Theatre и даже Австралийский балет — логика понятна: Габриэль Шанель анонимно финансировала «Весну священную», дружила с Дягилевым.. И тем интереснее единственное исключение: балет, который называется «Coco Chanel» — авторская постановка Марио Радачовского в Национальном театре Брно (премьера прошла в мае 2024-го — спектакль до сих пор в репертуаре, а осенью его покажут в Бангкоке), игнорируется домом. Радачовский — бывший танцовщик NDT и Les Grands Ballets Canadiens, до этого уже ставил «Бетховена», «Уорхола» и «Микеланджело». Балет «Coco Chanel» — антология дома: зеркальная лестница ателье на рю Камбон в декорациях, Коко — с сигаретой и в брюках, костюмы «в духе Chanel», музыка — от Тирсена и Десплы до Бреля и Шостаковича. Казалось бы — идеальный кандидат на поддержку дома: балет! про основательницу! с той самой лестницей! Но Chanel обходит спектакль стороной, и достаточно посмотреть на список персонажей, чтобы понять почему: среди героев значится Ханс Гюнтер фон Динклаге, офицер абвера и возлюбленный Шанель в оккупированном Париже — глава биографии, которую дом десятилетиями предпочитает не открывать («операция Modellhut», попытка воспользоваться арийскими законами против партнёров Вертхаймеров — всё это давно задокументировано, но в официальном сторителлинге дома этих лет просто не существует). Получается почти анекдот: Chanel готова финансировать любой балет — кроме балета про Шанель)

Вопрос в зал, если вдруг: никто не работает в Poltrona Frau? А в Bolia? А в Rimadesso? В общем, если среди вас есть люди из мебельных брендов, гардеробных систем и вообще всего, что относится к приятной части ремонта — шоурумы света, например, — буду страшно благодарна, если напишете в личку: @buynova. По географии совсем не привязана — Бенелюкс, Франция, Италия, что угодно 🙂

Только что протестировала сервис химчистки, который приезжает домой, забирает вещи, а через 24 часа (или в удобный для вас день) привозит их домой. Сказать, что это восторг, ничего не сказать. Стоит ровно столько же, сколько и обычная химчистка, но никуда не надо идти. Мне кредиты достались от Revolut Ultra (теперь буду и сама платить!), но я могу приглашать друзей и давать им промо. 9YG-AT2 дает 15€ на первый вызов стиральщиков Laundryheap.

Два года назад, после выставки нижнего белья в Париже, мы с Наташей Брянцевой (все её знают как основательницу Avgvst) пошли в наш любимый бар Dénicheur — и прямо там, за бокалом вина, Наташа раскладывала сэмплы шёлка, которые ей понравились для будущего — тогда ещё очень гипотетического — проекта. Проект уже назывался Low Season. Фаст-форвард на 2 года: сегодня Наташа с командой принимает первых покупателей в берлинской студии Low Season, и уже лончит онлайн-продажи на lowseason.de. Дебютная коллекция — две базовые вещи, Essential Bra (€105) и Essential Briefs (€65), из итальянского шёлка малберри, в трёх цветах: Cava, Signature Orange и чёрный. Концепт — шёлковое бельё без кружева на каждый день, задуманное для женщин, которые в принципе предпочитают не носить бра: мягкие титановые косточки, шёлковые бретели и застёжки ручной работы, обтянутые тем же шёлком, что и само бра: стандартная готовая застёжка всегда грубее изделия, и это чувствуется спиной. Вместо крошечных бантиков, к каждому изделию оранжевой шёлковой нитью пришит миниатюрный белый пластиковый стул. Это привет из ноября 2023-го на Майорке: телефон разрядился, пустой пляж, сложенные зонтики и скромное кафе с ярко-оранжевой вывеской и белыми пластиковыми стульями — оттуда и название, и фирменный цвет, и шарм. Вы вообще заметили, что стулья — код 2026? (привет, Бенито)

«Я делала бренд два года и сейчас трясущимися руками от волнения принимаю оплату картой у первых покупателей — это такое классное и забытое чувство. Обожаю наш сумасшедший сайт и фирменный стиль, который сделала Ира Иванова», — написала мне сегодня Наташа.

Мне дико нравится оранжевый сет — и я его уже купила: могла бы, конечно, попросить в подарок, но я верю, что друзьям надо помогать — потому что кто, если не друзья, поддержит тебя в самом-самом начале. Can’t wait for what’s next!

Нерегулярная рубрика #ноготочки: лондонская нейл-художница Сенсей Кобо вдохновилась обувью и помадами Dries Van Noten и сделала подходящий нейл-арт. Ама Куаши, берегись!

Выпускники Central Saint Martins забирают свои дипломы на выпускном — the kids are alright 💘

У меня недавно была съемка для «бизнес» портрета. Что я подразумеваю под бизнес-портером? Белый льняной костюм Zara и боди с татуировками Jean Paul Gaultier. Заапрувили все, кто так или иначе был причастен к съемке и к проекту.

За 9 лет я, кажется, так и не призналась в главном: название shoes&drinks придумала не я. Его придумала моя подруга Наиля — человек, без которого, если честно, не было бы и самого канала, — так что роялтиз и за нейминг, и за идею завести канал я должна ей с июня 2017-го (и, видимо, уже навсегда). Наиля — CEO бренд-агентства БУНТ и автор канала «состояние потока» на 21 тысячу, то есть личными брендами она занимается со всех сторон: строит их клиентам, построила свой, а теперь ещё и изучает — в новом канале «два ноль», целиком про личный бренд, блогинг и персональную медийность. У меня он не замьючен, потому что с тех пор, как я приняла решение уволиться, я поняла: пора бы заниматься тем, чтобы «Лиза Буйнова» была не просто автором канала и пары текстов, но ещё и реальным брендом) Мой любимый формат там — разговоры с людьми, которые пришли к заметности совершенно разными путями. Миша Иванов, совладелец петербургских «Подписных изданий», — 13 постов в запрещённой сети, тг-канал с весны и при этом один из сильнейших личных брендов в стране: его формулу «либо будь громким, либо незаменимым, либо занимайся нетворкингом» я повторяю сама себе изо дня в день. Или Валерия Матюхина — о том, как на самом деле попадают в Forbes 30 under 30 (спойлер: анкета и рекомендация, никакой магии — это я точно знаю и на своём опыте) и что этот статус даёт потом (если правильно его завернуть — у меня не вышло). Роялтиз я так и не выплатила, так что начну хотя бы со ссылки: @dvanol_channel

Ещё один бренд перестаёт существовать: информация пока не публичная, поэтому имя называть не буду — вдруг вывезет. Причина — как почти всегда в таких историях — холсейл: я вообще убеждена, что бренды банкротятся исключительно из-за холсейла и кассового разрыва, который он создаёт (я эту кухню наблюдала и со стороны бренда, и со стороны производства), и это порочный круг, из которого мало кто выбирается. В двух словах, что такое холсейл: оптовые продажи, при которых бренд продаёт коллекцию магазинам — мультибрендам, универмагам, онлайн-платформам, — а те уже продают её конечному клиенту. Байеры отсматривают коллекцию в шоуруме, размещают заказы, а дальше начинается самое интересное — движение денег. Бренд собирает заказы и размещает производство на фабрике — с предоплатой (в зависимости от договорённостей) и постоплата по получении товара на склад (либо с отсрочкой 90 дней после получения товара, но такие условия надо заслужить годами); товар отшивается и едет в магазин, а магазин оплачивает его в лучшем случае в течение полугода. То есть всю дорогу бренд кредитует всех вокруг: и фабрику, и, по сути, магазин, который полгода торгует его вещами за его же деньги. Ко второму-третьему кругу схема предсказуемо ломается: деньги за прошлый сезон ещё не пришли, а фабрике за новый уже нужно платить — кассовый разрыв. Фабрика без денег либо не отгружает товар, либо ставит его в конец производственной очереди; поставка холсейлеру задерживается, а за задержку в контрактах прописаны пени — или право не принимать товар вообще. Бренд остаётся без денег и с горой вещей (вспомните, сколько брендов так и не увидели свои деньги после коллапса Matches). А покупателю холсейл нужен только ради одного — купить что-то со скидкой 70% плюс дополнительные 15% при чекауте, давайте говорить откровенно.

Вы знаете, почему бренд Anna Sui продолжает безбедно существовать, несмотря на то, что подиумная мода денег особо не приносит? Японские прокладки. Ещё в начале 90-х универмаг Isetan подписал с ней партнёрство, которое принесло сразу 12 лицензий — косметика, парфюм, аксессуары. Суи честно признавалась: без японских лицензиатов независимого бренда Anna Sui не существовало бы. 30 лет спустя схема работает как часы — вплоть до того, что в японских дрогери лежат прокладки Sofy в лимитированном дизайне Anna Sui, с розочками и бабочками. Желаю нам всем найти свои японские прокладки)

Я только что прочитала этот бренд не как аксеп, а как ахер..

Что такое «украшение для одежды»? Броши, и на этом всё. Так вот, знакомьтесь: AXEP, парижский бренд, которая делает аксессуары для вещей. Концепт простой и оттого гениальный: крошечные подвески-бирки на цепочках, которые крепятся к пуговице, петле или молнии — как ценник, который вы решили не срезать, только из серебра или цветной эмали. В коллекции есть и «напуговичники», и цепочки для джинсов — из серебра и золота. Ана Ксения Пиенеску, основательница бренда, в начале своей карьеры работала в Margiela и Hussein Chalayan в прет-а-порте, потом 7 лет в дизайне сумок и аксессуаров Balenciaga и Loewe. Маржелевская ДНК тут видна невооружённым глазом: бирку положено отрезать и выбросить, а не отлить из серебра и повесить на одежду. Ровно та же логика, что и белые стежки. Плюс Chalayan, плюс Balenciaga, плюс Loewe = получаем невероятно успешный бренд на рынке Японии: AXEP там уже представлен в 20+ магазинах.

Второй день не снимаю свои новые кроссовки Pane, которые были в моём вишлисте подарков на ДР (спасибо!). Pane — китайский бренд, основанный в 2022-м бывшим финансистом. Начиналось всё с виральной интерпретации German Army Trainer — модели Light Training с плоской складывающейся подошвой, вдохновлённой обувью для джиу-джитсу, — и долгое время бренд был практически недоставаемым за пределами Азии: охотились через Taobao, а первые счастливые обладатели хвалили качество на уровне любых больших игроков. Отдельно скажу как экс-дизайнер обуви: они используют в одной паре замшу, кожу и атлас — большие сникер-бренды на такое не идут, потому что дорого и муторно в производстве. Мой вердикт после двух дней носки: это идеальные кроссовки для тех, кто постоянно носится по городу и хотел бы носить другую обувь, но нет такой возможности: шёлковые — а значит, нарядные; удобные — а значит, можно выйти из дома в 8 и вернуться в 10, не мечтая всю дорогу домой о тазике с ледяной водой) Думаю взять ещё несколько расцветок: как миниму черные на зиму и бордовые на осень.

Когда The Blueprint попросил меня прокомментировать, как искать работу в Европе (и немного о моих карьерных консультациях), я сказала то, во что верю, знаю и вижу: это всего лишь правильный алгоритм, валидация собственных достижений, понимание местного рынка и часто — пересборка собственного профиля. А связи, которыми так любят всех пугать, — не блат и не наследство, а технология, которую можно собрать за два-три месяца системной работы (если интересно, что я там ещё рассказала — здесь и в посте выше). Алгоритм работает безотказно: звонок от рекрутера — через 2 месяца, серьёзное интервью — через полгода, оффер — горизонт около 8. Так вот, я, конечно, много могу рассказывать, но тут такое дело: этим лето мои карьерные консультации мою же медиану несколько раз обогнали) С июня результаты такие: ❤️Все клиенты сейчас так или иначе общаются с хэдхантерами (списком которых я, кстати, делюсь на консультации): отрабатывают интервью на будущее, попадают в их базы до того, как открылась релевантная вакансия. ❤️Одна клиентка на сессии определила Inditex как интересный бренд, а на консультации мы продумали, куда ей двигаться дальше после нынешней позиции (спойлер: это не то же самое, чем она занимается сегодня). Через месяц после нашей встречи она уже была на интервью в Inditex на ту самую позицию, которую мы ей придумали! ❤️А кто-то из клиентов начал получать интервью там, где вообще не было ни мандата, ни открытой позиции, — просто в бренды из собственного wishlist. Работает это благодаря холодному питчу, который мы вместе собираем руками на консультации: не абстрактное «расскажите о себе» или «хотелось бы у вас работать когда-нибудь», и не «Джон Гальяно влюбил меня в моду», а конкретная формулировка, с которой можно писать хедхантеру, talent acquisition manager и далее по списку — даже когда он ничего не публиковал. А когда будет бюджет на позицию — позвонят первым тем, кто уже собеседовался) Если честно, эти результаты драйвят меня больше всего остального: и хотя фидбек я отправляю только через 2-3 недели после встречи (недавно побила собственный рекорд — пост-фоллоу-ап от встречи был на 24 страницы вместо стандартных 15: я прекрасно понимаю, что за 2 часа всё запомнить и записать невозможно, а мне хочется, чтобы у тех, кто доверил мне свою карьеру, был документ, к которому можно возвращаться на протяжении нескольких месяцев) — я радуюсь и наслаждаюсь каждому результату и каждому сообщению «мне позвонили из Х!». Я уже говорила, что в сентябре я перехожу в новый проект (can't wait, но немного грустно, что придётся заканчивать консультации) — и после этого продолжаю вести только тех, кто начал работу со мной этим летом. Если вы давно откладываете этот разговор — это ваш знак 🙂 Информация по всем трем форматам карьерных консультаций тут, писать, спрашивать и договариваться о времени можно сюда @buynova или elizaveta.buynova@gmail.com