Wangoff. RuИТ комьюнити для лидеров.

MUDAK-management. Управление плохими людьми в своём окружении Давно я пишу этот пост, потому что он утопичен. Никто так не будет делать) Но я мечтаю о мире, в котором мы справляемся с плохими людьми в бизнесе. Я сегодня не о токсичности, а о реальных мудаках среди руководителей, заказчиков, подчинённых, подрядчиках

Вопрос очень актуальный - как вести себя так, чтобы не противоречить своим внутренним ценностям и принципам и при этом не потерять работу/проект, не разрушить свою репутацию, не потерять премию, друга, поддержку, повышение?

🦴🦴🦴🦴🦴 По молодости я редко говорила правду клиентам. Сейчас я готова отказаться от проекта, если клиент несёт ахинею и уперто настаивает на какой-то нелепой идее. Но ключевое в работе с мудаками - уметь говорить "нет" и правду

🙌 Определимся с понятием. Кто этот человек: ➡️ Интеллект: тот, кто не умен и старается поумнеть, принимает решение исключительно на базе своей должности и статуса, а не здравого смысла, не прислушивается к своим коллегам, подчиненным, консультантам, нарушает договорённости, не спорит с начальством когда в этом есть потербность для системы ➡️ Действия: тот, кто долго тянет, увиливает, ищет какие-то "пути", "лазейки", "темки", создает имитацию бурной деятельности, действует со скрытыми намерениями, выполняет бредовую работу ➡️ Эмоции: человек-вампир, манипулятор с единственным желанием - доказать свою власть, человек, вызывающий негативные эмоции даже там, где в этом нет необходимости ➡️ Результаты: формальное отношение к результату, способность подбить любые результаты к виду целевых

⚠️ Веселая забавность - чтобы управлять акулами, надо уметь быть акулой. Чтобы управлять мудаками, надо уметь быть мудаком. Это тот рейд босс, на которого мы ходили всем кланом) В общем, надо уметь быть таким 🪶🪶🪶🪶🪶 1️⃣ Если вам "повезло" с руководством 💩 Такой руководитель заставляет вас делать бессмысленную работу или перекладывает на вас ответственность за решение, манипулирует

🕊️ нет, это не входит в мои обязанности 🕊️ нет, мы не будем это внедрять, потому что наша система не готова 🕊️ нет, я не буду действовать за спиной коллеги или партнера, нарушая договорённости

💕 Таким руководителем легко управлять. Он труслив, мнителен, легко поддаётся на провокации. Убедить его в чем-то легко, как отобрать у младенца игрушку 🪶🪶🪶🪶🪶 2️⃣ Если вам "повезло" с коллегами 💩 Такие коллеги могут за ваш счёт выезжать, делегировать вам свою работу, забирать у вас время

🕊️ нет, я не буду этого делать, потому что у меня есть свои задачи 🕊️нет, я не приму от тебя в таком виде, потому что это надо переделать 🕊️нет, я сейчас не буду на эту тему разговаривать, потому что это не в приоритете

💕 Такие коллеги не умны и максимально неповоротливы. Их хорошо использовать в качестве наглядного пособия - сравнивать публично результаты 🪶🪶🪶🪶🪶 3️⃣ Если вам "повезло" с подчиненными 💩 Такие подчинённые обычно делают вид. Во всем. Забирают время, закатывает, манипулируют, шантажируют

🕊️ нет, мы не будем так делать, потому что в вашей команде некому этим управлять 🕊️ нет, это непроработанный и нереальный бизнес-план, мы не будем это внедрять 🕊️ нет, ты не поедешь на эту выставку, потому что тебе там нечего делать - едет вся твоя команда, которая лучше разбирается в продукте

💕 Очень выслужливы. Согласятся на все ради "приза" 🪶🪶🪶🪶🪶 4️⃣ Если вам "повезло" с партнерами 💩 Такие поставщики, консультанты, аутсорс дают недостаточное качество услуг

🕊️ нет, это не то, о чем мы договаривались 🕊️ нет, я не понимаю оснований для таких выводов 🕊️ нет, меня не устраивает перенос сроков

💕 Лучше с такими не работать 🪶🪶🪶🪶🪶 5️⃣ Если вам "повезло" с клиентами 💩 Такие клиенты плохо разбираются в предмете договора и часто хотят получить больше, чем полагается

🕊️ нет, это вам не подойдет, потому что у вас не зрелая система 🕊️ нет, это стоит дополнительных денег 🕊️ нет, сначала договор, потом мы приступаем к работе

💕 На таких клиентах можно долго зарабатывать, а результат им нужен формальный. Если забить на качество своей работы - сказка 🦴🦴🦴🦴🦴 ❤️‍🩹 Поддержать канал и меня можно подпиской на boosty 🛠 Расписание обучения на лето для подписчиков

Скайп теперь скуп

Друзья, хочу поделиться с вами радостной новостью. Только что я провёл 5 часов без телефона в руках. И никто не пострадал.

Честно говоря, лучше сформулировать ревью нашего подкаста я даже сам не смог бы. Пример кейса, где ИИ молодец. https://t.me/wangoffit_chat/63261

Кстати, ещё на туб залил. https://youtu.be/m8rDg3o4t6I?si=rR-jT3vsnfjvKOrl

Мы записали подкаст! Акты. Деньги. Два спринта. №1 https://vkvideo.ru/video-230141699_456239018 Небольшой дисклеймер. Мы не то чтобы супер профи в подкастах. Но мы сделали этот первый выпуск нашего нерегулярного подкаста. Не знаю, хорошо ли или плохо. После третьего отсмотра кажется что все плохо. Но все же, кажется что пару интересных идей от Павла и Сергея прозвучало. Так что...вот. Смотреть можно х1.5 __ Спонсор названия - @Aleksey_Chebotarev. В чате предложил именно его ЗЫ извините за рекламу пожалуйста. я хз как ее отключить в ВК И за воду. Тоже извините. Как смогли.

просто FYI

в МТС ожидают, что выручка по ряду новых продуктов составит до 1 млрд рублей в 2025 году.

Выручка. Не оборот. https://t.me/lobushkin/4086

Я не нигилист. Просто не люблю регламенты. Ни как исполнитель, ни как создатель. Что не так с регламентами? Регламенты говорят - как нужно действовать. Но не говорят, к чему нужно прийти. Мне больше по душе правила игры, где мы говорим: смотри, нам нужно прийти вот к этому. А еще есть подсказки. но это не регламент. Но они помогут тебе. Например. Можно написать регламент, как ставить задачу в жире. А можно обозначить, что на выходе должна быть задача с четким пониманием бизнес-велью, способом проверки и предложением по решению. Такую задачу можно отдать в анализ разработке. Можно написать большой регламент, как писать протоколы. В можно сказать - протокол должен быть сделан в течение 15 минут после встречи. И под это ограничение пазл складывается сам собой. Вот такие регламенты я люблю.

По итогам 2024 года продажи российских ИТ-решений и услуг составили около 4,5 трлн рублей. У кого-то остались вопросы к тезису о том, что в ИТ денег на развитие и формирование культуры нет? Выручка Wildberries в 2024 году составила 539 млрд рублей

акты, деньги, два ствола как вам такое название подкаста? upd. Предложите лучше

А это мы на транзакционной системе пилим биллинг. В целом работает. Но как-то стремно

Не показывайте мидлам. А то сорвутся.

Жаль деда Карло. Жаль Ливерпуль. Не жаль Мбаппе. ПСЖ выиграет эту ЛЧ. Аве, Хвича и Сафонов

Посмотрел на результаты 2го тура. Очень интересно. Я, конечно, сам за себя не проголосовал бы на фоне остальных. Но за некоторых остальных кто в топе - тоже. Посмотрим на результаты. Не могу оценить себя со стороны, но кажется, мог бы рассказать пару интересных мыслей. Как и те, у кого 5 голосов во втором туре. Как и те, кого не позвали. Несмотря на это все, уверен что инфостарт для менеджеров получится интересным. Просто не надо делать вид что голоса решают;) они не решают. И это хорошо.

Это вы ловко придумали, конечно

Друзья, у кого есть контакты таких компаний, как Окко, кинопоиск, Среда, Амедиатека, Винк, Кион, Старт, ИРИ, Премьер Пожалуйста, дайте им мои контакты. Я организую им лучшее ИТ-внедрение и ролаут в их жизни. Но выкатывать буду по 1 фиче раз в неделю. По четвергам. Ибо нехер. кстати, Иви в этом списке нет. потому что они выкладывают сразу всё. Жаль, смотреть это невозможно.

Как же хорош Билли Боб Торнтон в Лендлорде... И сценаристы его диалогов. 8 докторов хаусов из 10

ТОП-3 вопроса при.... Выборе ИТ-партнера (подрядчика) на проект. Какие топ-3 вопроса важно задать будущему ИТ-партнеру, чтобы убедиться, что он решит вашу задачу в части ИТ? (давайте будем считать что речь идет про выбор партнера на проект внедрения на год, с оценкой +- 500 млн) Что предложите? ____ Мой топ-3 навскидку. 1. Как наш проект ложится в вашу стратегию развития компании? 2. Покажите топ-людей на будущем проекте 3. Что будет, если вы поняли, что ошиблись в оценке на 500%

Топ качественной пропаганды Кион. Вообще, они топ в этом вопросе. - свои. Баллада о войне Мастхэв Даже если ты против войны и вот это вот все. Надо посмотреть. Там мало крови, много диалогов. И консультант качественный. - пачка сериалов про начало. -Резервисты -Позывной Пассажир - лучшие в аду. Не, ну это топ. -спецкоры - Шугалей, все серии. - турист. Ван лав про Сирию. - солнцепек. Хорош Окко - Война и музыка. Хороший. Про 2 мировую. Там армяне тащат - 20/22 - Донбасс. Окраина. 2019. Несмотря на все, очень деликатный. Если здесь нет какого-то фильма То либо я его не смотрел Либо он гамно