Поработаем или в море пойдем?

А пока я отдыхала, в Бизнес-секретах мы бахнули сразу две крутые штуки: 💥Отметили день рождения БС подробным кейсом о том, как мы все эти 3 года делали наше бренд-медиа и к каким результатам пришли: https://secrets.tinkoff.ru/lichnyj-opyt/cases/trafik-biznes-sekrety/ ⭐️Спецпроект ко дню женского предпринимательства с Сашей Жарковой, Варей Веденеевой, Ксюшей Дукалис и Юлией Василевской: https://l.tinkoff.ru/_supersila Особая моя радость и городость, что этот спец команда сделала в супер-сжатые сроки и абсолютно самостоятельно! Год назад я и представить не могла ситуацию, где мы затаскивает такие проекты, а я в отпуске только изредка читаю рабочий чат. Все, кто был причастен – вы огромные молодцы❤️

Провела 3 недели в тепле: из них одну в Каше за ноутбуком, вторую в Европе с мужем, третью в нашем парусном путешествии. Вместо рассказа будут фотографии

Рандомные события последней недели: – На прошлых выходных отпраздновали закрытие летнего сезона во Владморе; – Собираем итоги квартала в Бизнес-секретах, готовимся ко отчетным встречам и параллельно уже пишем стратегию на 2024; – Почти каждое утро ходим с мужем и собакой на длинные прогулки; – Разобрала +800 непрочитанных на рабочей почте и постараюсь так больше не запускать; – Сходили в баню на корпоратив с командой Владморе; – На этих выходных готовим день открытых дверей школы капитанов. В ноябре ухожу в длинный отпуск, так что в октябре рабочий режим 5/2 — где 5 дней я работаю издателем бренд-медиа за компом, а 2 дня провожу в подготовке и проведении наших яхтенных мероприятий. С одной стороны все работы любимые и драйвят, а с другой все равно чувствуется немного режим выживания. Радует, что с 17 октября запустится первый поток Школы капитанов и в зоне яхтинга на время станет немного поспокойнее.

Как прошел сентябрь в Бизнес-секретах Начался деловой сезон и наше бренд-медиа наконец-то радует меня результатами: – 2,37 млн в трафике за сентябрь и продолжаем расти – 458 тысяч подписчиков в соц сетях, в этом году точно перевалим за 500к Наконец-то вижу прогресс в цифрах в новостях и разделе Личный опыт, где мы выпускаем истории предпринимателей. Это то, куда вся команда и лично я в последние полгода направляли много усилий. Казалось, ничего из этого не выйдет, но как показывает практика, иногда надо просто продолжать пытаться. Еще сейчас начали развивать два очень кайфовых лично для меня направления: готовим запуск инстаграма и серию офлайн-мероприятий в Москве. Осень обещает быть интересной!⚡️ Но главные мои заботы как всегда заняты комплектацией команды и копанием в аналитику. Не знаю, наступит ли когда-то момент, когда я почувствую, что все теперь все устроено идеально и не надо ничего переделывать, но пока я к этому чувству даже близко не подходила. Поэтому в августе приняли три важных решения: — вернули структуру редакции к более строгой иерархии. Весь прошлый год мы существовали в относительно бирюзовой системе, где есть 4 лида, каждый из которых развивает свое направление, и общая команда редакторов, которые закреплены за направлениями, но могут подключаться к другим задачам при желании. Теперь мы от этой бирюзовости отказались и у нас снова есть один главред. Эту позицию ожидаемо заняла Ксюша Иванова!🥳 — решили отказаться от исторически сложившейся практики, что часть наших каналов ведут редакторы, и собрать отдельную команду смм-щиков с фокусом и скилами в соцсетях. — и третье: верхнеуровнего пересобираем систему аналитических отчетов, потому что она разрослась до такого объем разрозненных табличек и дашбордов, что с этим всем сложно работать и держать фокус. В связи с этими всеми новостями у нас 5(!) вакансий в отдел соцсетей: SMM-менеджер канала для бухгалтеров SMM-менеджер для каналов про маркетплейсы SMM-менеджер соцсетей Школы Бизнеса SMM запрещенной соцсети с картинками Помощник SMM-менеджера соцсетей (подходит для новичков!) Еще пока это писала накатала огромный кусок про устройство редакции и мою рефлексию на этот счет, но получилось слишком много, так что кидайте огоньки, если интересно — выложу отдельным постом.

Это я в понедельник с утра на максимальном дзене гуляю с собакой после выходных на море. Думаю, что вот сейчас запишу кружочек в моменте, а потом пойду завтракать и напишу вдумчивый пост в телеграмм про то, какой интересный период мы проходим в Бизнес-секретах этой осенью. А потом по дороге на завтрак, я зашла в офис Владморе, моргнула и наступило 10 вечера🤡 Вывод в очередной раз: все дела, у которых нет четкого слота в календаре — не случатся.

Этим летом заметила у себя ярко выраженные недельные рабочие ритмы: если я одну неделю работаю в более лайтовом режиме, то вторую прям вхерачиваю. За нее соотвественно жутко устаю, и на следующей неделе снова работаю более лайтово. Потом видимо меня догоняет подсознательное чувство вины, дела копятся и я опять выкручиваю интенсивность на максимум. Задумываюсь, что хочется от таких скачков перейти к какому-то более равномерному рабочему процессу без перекосов. Но с другой стороны, может это ок и так и надо? 🤔Поделитесь, как у вас — практикуете чередования интенсивности в работе или все примерно равномерно?

Кусочек дня, когда ты предприниматель и работаешь в найме👇🏼 11:00 – 13:00 — собираю в яхт-клубе стенд нашего парусного клуба, который смыло штормом, отчерпываю воду из яхт, отмываю грязь керхером 13:00 – 14:00 — час на офисные вопросики: делаю счета, проверяю записи, обсуждаем текущие задачки с админами 📍14:30 – обед (мы находимся здесь) Дальше в плане 6 часов зумов по Бизнес-секретам🫠

3 дня в море на яхте без телефона по впечатлениям как недельный отпуск: пробивались через шторм, радовались солнцу, купались 24/7, объедались гребешками, гуляли по необитаемым островам, катались на фале, застали все виды погоды, ночевали в диких бухтах, ходили под парусами, а потом шлифанули это все баней в море на роскошном закате в воскресенье❤️ С пятницы на субботу брали с собой девочек из офиса Vladmore, а в субботу во Владивосток прилетели мои московские коллеги и яхтенное веселье закрутилось с новой силой.

Мы: первый раз решили сходить с девочками из офиса в поход на яхте, запланировали дату за 2 недели, отменили все записи Погода: 🗿🗿🗿

Работа с отрывом лидирует в опросе, так что держите, пожалуй, самый искренний пост про работу руководителем в творческом проекте. Последние две недели получились очень эмоционально насыщенными — и честно говоря чувствую, что моя ментальная крышечка начинает так конкретно свистеть. Много задач, много проблем, много коммуникаций разного уровня приятности и ответственности, много решений, которые надо принимать «вот прям сейчас!!»: Кого нанять? Тратить деньги или нет? А на что именно тратить и почему так? А мы хотим сделать Х, прогноза как повлияет на метрики нет, но нам надо! А скажи, что именно из 35 важных задач бэклога надо сделать в этом месяце, но мы можем взять одну? Мы придумали СПЕЦПРОЕКТ! А зачем вы делали это полгода? Это все не то! А давайте запустим Y, надо ХХХ денег, но будет красиво, согласуй! Настя, а она обещала мне прислать, а теперь не отвечает, что делать… ааааааа И так 6-7 часов в день подряд🫠 У меня обычно нет сложностей с тем, чтобы структурно разложить вопрос, проанализировать его и что-то решить, но чувствую, что мышца «решательности» перенапряглась. В очередной раз подходим в Бизнес-секретах к какому-то новому рубежу, который надо взять. А для того, чтобы сделать этот рывок, надо четко приоритизировать задачи по всем направлениям, наводить у команды фокус на важное, насильно отсекать нерабочее и придумывать, как заставлять всех выходить за пределы своих привычных операционных паттернов и делать мощнее. Две мысли, которые волнуют в последнее время больше всего в контексте работы👇🏼 Как выбрать 20% того, что дает реальные результаты, и перестать тратить ресурсы на остальные 80% действий. При этом освободившиеся 80% ресурсов хорошо бы распределить поровну между двумя задачами: усилением первых 20% и придумыванием и тестами новых идей. Как сделать так, чтобы не только у меня за это болела голова. Чувствую на уровне эмпатический ощущений, что в команде проседает вовлеченность и причастность. Есть ощущение, что не все понимают цели, задачи и как они могут реально повлиять на общий результат. И как следствие тратят время на то, что на него никак не влияет. И вроде поработали, и вроде устали, а по цифрам где были, там и остались. На неделе брала консультацию на эту тему, если кто-то тут тоже размышляет об этой проблеме, могу поделиться заметками. Пишу этот пост, закрыв ноутбук после всех встреч в конце дня, просто выгружая поток сознания. Завтра дей офф и старт нашего парусного трипа на 3 дня, так что если вам надоело про работу, как раз будет смена картинки⛵️ Ставьте реакции, если было хоть немножко понятно, о чем я тут пыталась рассказать❤️

Сменила название канала — не теряйте! «Sun&Notes» морально устарели за 6 лет, так что пора обновляться. Новое как будто лучше отражает суть того, что здесь происходит — бесконечный поиск баланса между двумя моими любимыми занятиями: ⛵️vs 👩🏼‍💻

Я в воскресенье разбираю сохраненки в телеграмме за неделю и читаю/слушаю все интересное, что не успела внимательно изучить в будни. Так что считаю отличный день, чтобы поделиться с вами новыми выпусками подкаста! Этим летом мы начали третий сезон подкаста «Бизнес-план» и решили выбрать для него тему, которая больше всего сейчас волнует меня саму — предпринимательские софтскилы. Как делегировать, находить нужных людей, общаться с командой, и как вообще выстраивать здоровые отношения с бизнесом и собой. Вышло уже 5 выпусков! Они все очень классные, но тут поделюсь своими самыми любимыми из опубликованных: Первый эпизод про делегирование с сооснователями студии Шторм. Поговорили с Аней Ковалевой и Костей Колосковым о том, как делегировать операционку в бизнесе, искать человека который будет «вместо тебя», как доверять и отпускать контроль. А еще много про внутрянку студии, которая делает ваши любимые подкасты! Мне было очень интересно разговаривать с ребятами, думаю это слышно в выпуске. Третий эпизод про синдром самозванца с Машей Командной — в прошлом известной спортивной журналисткой, а теперь основательницей бренда косметики SUPERBANKA Этот эпизод получился очень честным и откровенным, спасибо Маше, что так искренне отвечала на вопросы и вместе со мной в прямом эфире делилась всем, что наболело! Мне самой, как человеку, который делает парусную школу без опыта в яхтинге, очень знакомо и близко это ощущение. Да и вообще я совсем недавно начала прямо говорить, что я предприниматель и сооснователь школы, а не просто «помогаю». Так что если вам близка эта история, рекомендую к прослушиванию, очень терапевтично получилось. И третий в моем личном топе — пятый эпизод с Севарой Арипходжаевой, основательницей Roomkea и Uutno. С Севарой мы говорили о том, как проживать кризисы в бизнесе и как говорить о них команде — сервис Roomkea пережил разрыв огромного контракта с Икеа, пандемию, февраль 2022, а потом и вовсе уход Икеа из России. Но никто не опускал руки — они адаптировались к реальности и становились сильнее. Если в вашем бизнесе (и не только!) сейчас непростые времена, очень рекомендую к прослушиванию. Севара вдохновляет (и успокаивает) своей спокойной уверенностью, и трезвым подходом к решению любых проблем. Слушать на Яндекс.Музыке Слушать в Apple Podcast Все выпуски на Mave

Настя в четверг: я так устала, на выходных вообще ничего не буду делать, только спать и отдыхать Настя в субботу: просыпается в 7 утра, что встретить Лешу и вместе пойти гоняться на КЗПВ По результатам двух гонок на 2-м месте из 24 яхт, гонки интересные, ветра мало, тепловой удар был близок, но все очень понравилось

Ходить на тренировки и ничего не выкладывать в сторис физически больно, так что смотрите тут🤣