Не баг, а фича
Оригинальный первоисточник ИТ-лайфхаков и секретов кибербезопасности💀 Реклама: @holartem Канал включён в перечень РКН: https://rkn.link/tjh
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Не баг, а фича
El canal Не баг, а фича (@bugnotfeature) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 677 957 suscriptores, ocupando la posición 113 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 323 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 677 957 suscriptores.
Según los últimos datos del 03 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -19 405, y en las últimas 24 horas de -650, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 4.90%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 2.87% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 33 205 visualizaciones. En el primer día suele acumular 19 490 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 484.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como баг, фича, iqoo, даёт, помоги.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Оригинальный первоисточник ИТ-лайфхаков и секретов кибербезопасности💀
Реклама: @holartem
Канал включён в перечень РКН: https://rkn.link/tjh”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 04 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
🔅 Готовые команды 🔅 Скиллы 🔅 Саб-агенты 🔅 MCP-серверы 🔅 Плагины 🔅 Воркфлоу 🔅 Чекпоинты 🔅 Настройки 🔅 Доп фичи🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 Выжимаем максимум из Claude Code — тут. 🙂 Не баг, а фича
🔅 Двойной бургер с крабом 🔅 Спешл бургеры с крабом и курицей 🔅 Роллы с курицей и креветками 🔅 Бабл лимонад со вкусом САКУРЫ и белого персика 🔅 Острый васабиСекретный рецепт крабсбургера раскрыли — бежим пробовать. 🙂 Не баг, а фича
Помоги мне составить 3 продуктовые корзины на 5 ужинов с продуктами из «Чижика» общей суммой по 799 рублей каждая. Дай блюда и продукты, которые нужно купить в «Чижике». Город Москва🔅 Ниже указывайте свой город и комфортную сумму для закупки. 🔅 Забирайте результат. Сохраняем и используем. 🙂 Не баг, а фича
«Я хочу, чтобы ты сделал [ЗАДАНИЕ] так, чтобы [КРИТЕРИИ УСПЕХА]»2️⃣ Загружаем файлы контекста:
«Сначала полностью прочитайте эти файлы, прежде чем отвечать: [имя файла .md] — [что в нём]»3️⃣ Даём референсы:
Вставьте точный чертёж работы, никаких «сделай что-то вроде», только сухой пример и правила из референса. Сделайте референс правилом, начиная сообщение с ВСЕГДА или НИКОГДА.4️⃣ Загружаем бриф:
Единственный раздел промпта, где вы пишете вручную — опишите именно то, что хотите получить. Схема такая: нужный тип результата → чего надо избегать → каким должен выглядеть успех.5️⃣ Задаём правила:
«Прочитай файлы полностью, прежде чем начать. Внутри мои стандарты, ограничения и аудитория. Если собираешься нарушить одно из моих правил, остановись и скажи мне»6️⃣ Обсуждаем задачу сразу:
«НЕ начинай работу. Задавай мне уточняющие вопросы (используй инструмент 'AskUserQuestion'), чтобы мы могли вместе шаг за шагом совершенствовать подход»7️⃣ Строим план:
«Прежде чем что-то писать, перечислите три правила из моего контекстного файла, которые наиболее важны для этой задачи. Дай мне свой план её выполнения»8️⃣ Согласовываем задачу:
«Дай мне план выполнения задачи (максимум 4 шагов). Начни работу только после того, как только мы его согласуем»Сохраняем и пользуемся. 🙂 Не баг, а фича
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
