Бояршинов из Корады

"Кто я?" и кем я хочу стать "когда вырасту"? Задался таким вопросом. В чем я мастер?

Такой мастер, что этот мой навык можно продавать за деньги. Что за него меня взяли бы на работу (сам я конечно не пойду - но меня бы очень просили)).

⭐️Я хорошо разбираюсь в архитектуре и разработке, все таки бауманка в анамнезе. До сих пор могу с программистом поспорить про реализацию и оценку. Но уже давно не программист. У меня даже 1С нет на компе. ⭐️Я знаю кучу типовых 1С, от вендора и не только. Хорошо представляю себе, какие процессы в чем можно реализовать, где проще доработать, а где сделать обмен, что и с чем интегрировать. Но я уже давно не архитектор. ⭐️Легко соберу хорошие вопросы для интервью, раскопаю задачу и напишу понятные клиенту и исполнителю требования. Но я не бизнес-аналитик. Мне будет скучно потом настраивать все в 1С, сдавать, рассказывать и доказывать. ⭐️Могу поуправлять проектом, отлично понимаю в технологии управления проектами, записывал видео-курс про это. Могу подсказать и направить. Но не хочу делать проекты сам. ⭐️Иногда получается находить потрясающих людей. Но не скажу, чтобы прямо "любого за 5 минут прочитал и понял все". Ошибаюсь, бывает. ⭐️Можно считать для своего успокоения что я руководитель и собственник. Это ведь тоже профессия. Но, судя по тому в какой жопе компания, так себе я в этом профессионал. Так сказать, "я не волшебник, я только учусь" Получается, у меня очень широкий кругозор - знания, опыт, навыки. Разбираюсь в маркетинги, продажах, HR, процессах. Автоматизации, 1С. Знаю немного ТОС, могу составить тучу, чуть-чуть бизнес-трекер, немного упр.консультант, хорошо пишу душевные тексты. А в чем я мастер? И нужно ли собственнику "мастерство", или достаточно широкого кругозора и толерантности к риску? И если ответ "да, я хочу иметь мастерство", то следующий вопрос - на что мне потратить следующие 10 000 часов работы, чтобы изучить это в совершенстве? Я для себя ответил - система и люди. Звучит абстрактно, но главное, в голове у меня совершенно конкретно, я понимаю что такое "система". Ичто такое "люди". А вы на что собираетесь потратить следующие 10 000 часов? В чём вы уже мастер, а в чем хотите стать МАСТЕРОМ.

СДВИГ Меня иногда спрашивают, где я учусь, что бы посоветовал. Ну вот, мой совет С 6 по 8 ноября будет проходить трансформационный тренинг «Сдвиг. семейная стратегия». Мы с женой ходим один раз в год, подняться над текущими оперативными вопросами на «стратегический уровень», поработать над своим будущим, синхронизировать цели и видение. Я смело рекомендую, или вам понравится, или категорически нет 💪 Есть еще несколько мест в группе. Если пойдете - там встретимся. Писать организатору https://t.me/Kireeva_13. Скажите, что от меня, получите скидку в 20 тр на человека. Приятный бонус.

Подарки. Я получал за жизнь много подарков, но в этот ДР жена сделала подарок, про который я никогда не думал, не предполагал что мне это нужно. Его не было в виш листе. А когда я его получил, понял что это вещь совершенно необходимая :) Бинокль! Как я вообще жил без бинокля? Не мог рассмотреть наших многочисленных птиц и зайцев. У нас тут такие просторы кругом, столько всего рассматривать можно. Вчера стаю журавлей «поймал». Мужики, хороший бинокль, это прямо вещь. Мир становится ближе)

🥳 День рождения! Сегодня у меня ДР) Этот день рождения решил провести максимально тихо, дома за городом, с женой. С прогулкой по лесу и шашлыками вечером. С рюмочкой джина и бутылочкой холодного пива с мясом. В прошлом году мы шумно тусовались с друзьями, а сейчас год был таким непростым, что сил на тусэ не нашлось. Это был мой самый тяжелый год за последние 12 лет. Бизнес проходит глубокий системный кризис - ну а с ним вместе и я. При этом, за этот год я собрал столько наблюдений, столько понимания своей неадекватности в решениях или их отсутствии, сколько ни за один другой год. Можно сказать, наблюдая за собой в критической ситуации я понял себя гораздо лучше. Столько изменений и перестроений, сколько мы в компании сделали с апреля, мы годами не делали. Так что, кризис точно на пользу. Главное его пережить, конечно) Важно, чтобы на остальных фронтах в это время было хорошо. Жена поддерживает. Родственники сопереживают. Руководители - поддерживают. И бывшая жена - поддерживает, и так бывает ) Желаю в свой др - каждому кто проходит сложное время, извлечь из него максимум понимания и знаний. Задавать вопросы

«что я делал или не делал, что привело к такой ситуации?»

Как можно чаще. Ну и всё что в предыдущем посте - спорт, активности, хобби, секс и сон. С днем рождения - меня 🥳

У многих сейчас кризисная ситуация в бизнесе или на работе. Критически важно самому быть в нормальном состоянии. Очень много зависит от качества решений, а качественные решения принимаются из бодрого, энергичного состояния. Откуда взять энергию, когда жопа вокруг и мысли о том, где найти деньги, как так выходит что денег нет, а налоги есть, и брать ли еще кредиты, чтобы платить зарплату, или с кем-то расставаться (а с кем)? Несколько моих пунктов: ❤️Спорт. Его должно стать больше, а не меньше. Жесткие тренировки, регулярность и боль в мышцах. А если нет настроения? Трень без настроения ❤️Гулять много и регулярно. Пресловутые 10 т шагов как минимум. Лучше больше. Каждый день ❤️Много секса. Мне секс важен (ну тут кому как, все разные) - так что снимаем стресс качественным сексом. Каждый день, или хотя бы через день. А не наоборот! Типа «я в стрессе, так что мне не до этих глупостей» ❤️Делиться опасениями с близкими, друзьями, коллегами. Важно, чтобы у вас было кому сказать «блин, я нихрена что происходит». Одному в этом вариться хуже всего. Тут бизнес клубы, пятерки - десятки, коллеги предприниматели подойдут ❤️Находить время для не работы. Да, блин, хочется своим трудом вырулить ситуацию. Но скорее всего количество часов переработки принесет непропорционально мало пользы. А вот поиграть на гитаре, собрать Лего, спаять что-то или собрать шкафчик - чем вы там развлекайтесь? Вот важность этого существенно вырастает ) ❤️Хорошо и регулярно спать. Зачем это надо - объяснять не надо. После того как вы много гуляли, устали на тренировке, имели хороший секс, и выгрузили тяжелые мысли из головы собрав Лего, с этим не должно быть проблем. А, ну и если у вас жопа, Вы хотите поговорить, но вам не с кем - я готов послушать. Поддержка сейчас всем нужна.

Пока вы внедряете 1С, "чтобы людям было удобнее" - ничего хорошего вы не внедрите у себя. Иногда все еще встречается якобы "бизнес-цель"🏆 - внедрить 1С💎, чтобы людям было удобнее работать. Почему якобы? Потому что это не бизнес-цель. 🔹Поможет ли "удобство людей" больше зарабатывать? очень косвенная связь... 🔹Лучше контролировать организацию и управлять ей? (тут вообще "удобство" и "управляемость и контроль" могут противоречить друг другу). 🔹Поможет обнаруживать хищения, снижать затраты? Ой, не факт... Кто платит за проект? Собственник, ну или команда руководителей из выделенного бюджета. Кто должен получить пользу от проекта? Собственник и руководители. В некоторых случаях, рядовым сотрудникам удобнее всего работать вообще без систем. Продавцу вести свои контакты и продажи в тетрадочки. А что, удобно. Всегда под рукой. Позвонил - записал. А если что, ушел с работы, и все твои сделочки и клиентики при тебе остались. Удобно? еще как. А CRM система сплошное неудобство. А уж как "удобно" всегда работать в "старой системе". Предыдущая система всегда гораздо удобнее чем новая. Ну просто потому что ты ее знаешь уже 5 лет и привык. А новая "какая-то не такая". Так что и система 1С, и вообще проект в целом, должен задачи собственника и руководства компании решать, в первую очередь. А если получится сделать так, чтобы и пользователям тоже было удобно - ну вообще отлично.

В начале недели был очень сильный, шквальный ветер. Сломалась осина на участке 🤦🏻‍♂️ А мы целенаправленно поддерживаем участок лесным, чтобы лес начинался у нас, и конец участка терялся где-то среди деревьев. Осину жаль - она была взрослая и полностью зелёная, здоровая. Вот рядом полудохлая ель без хвои. Так ей хоть бы что. Думаю, если аккуратно спилить отломанное, и замазать садовым варом, есть шанс, что дерево даст ветки и не умрет? Очень не хочется корчевать ее. Что думаете, дорогие мои бизнесовые подписчики? Вдруг кто-то в деревьях разбирается…

Знаете, что подумал... Очень часто необходимость наведения порядка (в частности, внедрения 1С как инструмента учета и контроля), становится очевидна, когда нет на это денег и времени. Тут есть логика. Если какое-то время в компании система управления была слабой, рано или поздно она попадает в кризис, внутренний как правило. В кризисе денег мало, нужно искусно управлять денежными потоками, производить качественно и вовремя, не держать лишних товаров - управлять оборачиваемостью. И много всего еще нужно - все это про своевременное принятие хороших решений. Для решений нужны данные, для данных - системы: система управления, учёта и система контроля. Только внедрять их денег нет. Да и времени. Вывод такой: когда у бизнеса «все хорошо» и ничего не надо - вот тогда на самом деле всё надо (систему строить / перестраивать). Это и на опыте наших клиентов, и на нашем личном.

Есть у нас небольшой, но как и все клиенты - любимый клиент. И есть у него немножко машин. Весной мы пришли к нему и сказали:

с 1 сентября этрн, электронные транспортные накладные. Вас точно коснется. Давайте все проверим, подключим, настроим?

Конечно надо! Давайте счетик, оплатим и всё сделаем.

Вот счет 🧾

Тишина…

Ау-ау, время идет, осень близко

Да-да, нам надо, счет актуален? Сейчас оплатим Тишина…

Осень близко, коллеги, давайте что-то делать?

Тишина… Как вы думаете, кто пришел вчера, 31 августа, с запросом «а можно сегодня, вот в течение часа к нам подключиться и все настроить, а то «горит» 🔥?

Новый вебинар про производственные процессы и их автоматизацию - уже сегодня! Для тех, кто не подписан на канал наших мероприятий: сегодня в 16 по Мск, то есть через 40 минут :) Будет наш очередной вебинар - в этот раз новая тема "1С:ERP для производства: как закрывать больше сложных задач без дорогой разработки". Расскажем про автоматизация процессов в 1С:ERP, а так же про наши "готовые решения" - комплекты из доработки, настройки и документации, позволяющие быстро и хорошо решить бизнес-задачу, которая почему-то не решена в типовом программном продукте. Будет полезно не только сотрудникам и руководителями производственных компаний. Но и 1С специалистам, руководителям, которые регулярно автоматизируют производства на 1С:ERP. Вы понимаете что наше решение подходит клиенту, продаете его, мы отгружаем, и выплачиваем щедрые комиссионные. Регистрируйтесь и приходите.

Свершилось, началось голосование за доклады для крупнейшего в 1С мире мероприятия, INFOSTART A&PM EVENT 2026. Это одна из двух ИС конференций - вторая техническая. Эта - для аналитиков и руководителей. Традиционно много потоков, сильные спикеры, всегда интересная программа - с нетерпением ждем поездки. Мы как обычно, на секции "Управление проектом": https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763150/ https://infostart.ru/event/apm2026/age...a/2763151/ У кого есть аккаунт на инфостарт, прошу поддержки. Ну и смотрите какие еще есть доклады, кого еще интересно послушать было бы. Я уже проголосовал за тех, кто зажигает и кого интересно было бы увидеть и услышать. PS На этом Инфостарте у нас еще и стенд будет, с нашим Корадиумом. У нас же партнерский эксклюзивный договор, так что впервые будем еще и свой продукт показывать.  Волнительно и интересно...

Большая трансформация. Я уже несколько постов написал про кризис, в который мы грациозно въехали. ❤️Про текущую ситуацию и "проблемы внутри, а не вовне" ❤️Первое - взять ответственность на себя ❤️Сегодняшние результаты - следствие того что ты делал, или не делал в прошлом Просто навести порядок, "переждать", занять денег чтобы пройти долину смерти, потом вернуть потихоньку... Ну это очевидно не вариант. Раз нас так сильно задело, значит я неправильно построил компанию, и бизнес нужно полностью перестраивать. Мне понравилась идея Игоря Манна с фокусами по месяцам, с Рарус конфы. Предложенный Манном план я дополнил, потому что мы не только продукт, клиент, маркетинг и продажи меняем. Получился у меня такой помесячный план полной пересборки компании: 🔹Май-Июнь. Идеология 🔹Июнь. Люди 🔹Июль. Финансово-экономическая модель компании 🔹Август. Удержание клиентов 🔹Сентябрь. Продажи 🔹Октябрь. Продукты/услуги, ценообразование, технология выполнения работ 🔹Ноябрь. Привлечение клиентов 🔹Декабрь. Возвращение клиентов На самом деле, конечно действия "расползаются". Привлечением, продажами, удержанием - мы занялись гораздо раньше. А стратегия, люди, модель - не получилось закончить полностью за 1 месяц, и мы продолжаем работать над этими темами и дальше. Но в целом, идея с "фокусной темой" - хорошая. Ну и 8 тем, 8 месяцев. А значит, минимум 8 постов про трансформацию. Минимум! :)

У нас на сайте есть очень старые страницы - им 8-10 лет, мы их создавали примерно тогда, когда делали текущий сайт. Они такие странные. Спорная верстка. Ноль SEO-оптимизации (даже не ясно, под какую аудиторию и какой запрос ее можно оптимизировать, какой вообще интент должен быть у посетителя, который сюда попал). Вообще не понятно, что это за страницы - страницы услуги? страницы продукта? просто информационные? Нет, что-то между :) Постепенно мы добираемся до таких старых страничек. Или убираем их совсем, если не актуальны не только они, но и услуги которые там описаны. Или дорабатываем под наше новое представление "что такое хорошо" в контенте. Но некоторые их части все еще заставляют меня улыбнуться. И понятно, почему к нам клиенты такие приходили, веселые :) Вот например, почему нам стоит доверить сложную интеграцию 1С и не-1С систем:

Изменение доминанты. Немного про бизнес-идеологию. Я очень давно серьезно отношусь к идеологии бизнеса. Идеология - это сумма всех 🔹Как тут принято работать 🔹Как тут не принято делать 🔹Как мы относимся к клиенту, что мы делаем для него, и что хотим делать 🔹Как мы воспринимаем новое, учимся, меняемся 🔹и так далее, и так далее Всё это находится в коллективном бессознательном компании❤️. Этим можно попробовать управлять, если собрать, обдумать, описать. А дальше пытаться придерживаться - искать подходящих людей, собирать такую систему работы и управления, которая будет поддерживать "желаемое" поведение, и сопротивляться нежелаемому. Идеальная система контроля, координирования и управления - такая, в которой "правильные" действия делать легко. А "неправильные" - даются с трением, нужно прямо постараться чтобы ошибиться. Ну и про людей тоже самое. "Правильным" людям - должно быть быть по кайфу работать, интересно, понятно и зажигательно, в меру напряжно, прибыльно👋. А "неправильные" люди - здорово если вообще не выйдут на работу к вам: посмотрят, почитают, и такие "ой, ну нафиг"👎. Вот что такое "хорошо" и что такое "плохо" - это и есть идеология. В прошлом посте я писал, что если в компании проблемы, это следствие многолетних неверных действий. Самый глубокий уровень исправления ситуации - это уровень перепрограммирования идеологии, базовых доминант компании. Ну и конечно главная тут задача - разобраться а что собственно было не так? И что нужно менять, чтобы стало по новому? Еще идеологию - ценности, миссию, принципы работы, нужно пропагандировать. Про это в следующий раз :)

Сегодня ты имеешь то, над чем работал в прошлом Продолжу свою серию про внутренний кризис, который мы проходим. Он нас заставил хорошо встряхнуться, это факт. А то мы такие уже были «это мы не делаем», тут нам не интересно. Если у вас меньше 2 млн, нам даже не о чем говорить. Ага. Теперь всё интересно. Мысль такая ⚡️. Сегодняшняя жопа - это следствие дел, принятых и не принятых решений, за последние 3-5 лет. Нет смысла искать «одну ошибку вчера», если сегодня нет прибыли. Надо думать, что ты делал одинаково последние 3 года. Был уверен что это правильно. И это привело к таким результатам. Команда, клиенты, технология, финансы - на все нужно смотреть под микроскопом, все подвергать сомнению. Себя и свои убеждения, в первую очередь⚠️. Только так можно найти и исправить корневые проблемы. И исправление - будет болезненным. Кстати, верно и обратное. То что сейчас у тебя все зашибись👍, не значит, что сейчас ты все делаешь правильно. Скорее всего, это следствие твоих прошлых действий. И «сейчас» ты, быть может, подпиливаешь сук на котором сидишь: радостно нанимаешь не нужных людей, отказываешься от «неподходящих» клиентов… принимаешь решения с сомнительными последствиями. Планируй вперед, но анализируй назад.

"К пуговицам претензии есть? Нет, пришиты насмерть, не оторвешь!" Я из поколения, которое еще видело по телевизору эту миниатюру Райкина :) Да, какой же я... древний опытный ) Анонсирую наш новый вебинар. В этот четверг, 30 июля, в 16:00 по Москве. Вебинар будет на крутую тему🔥, особенно актуальную сейчас - про качество. Когда звучит словосочетание "контроль качества", как-то в голове у меня были звонки клиентам после проекта, ну или в ходе проекта, с вопросом "ну как вам, все ли в порядке?". Я, конечно, упрощаю, но в целом так себе это представлял. И вроде очевидно, но не очевидно, что "контроль качества" - это не только собирать отзывы и звонить. Что качество можно и нужно контролировать по всей цепочке производства, и на закупке, и на выборе поставщиков. Этому же кстати СМК учит. Вот про все виды обеспечения качества, про то как встроить работу с качеством в ежедневную работу компании, на вебинаре и поговорим. А почему я в начале написал, что тема "⚡️особенно актуальна сейчас⚡️"? Ну так кризис же. Производить крутой продукт, удовлетворять своего клиента на 100%, а если нашлись косяки - разбирать их системно и улучшать технологию, в текущее время важнее чем когда либо. Так что регистрируйтесь, и приходите.

Первое, что стоит сделать оказавшись в кризисе - это взять ответственность на себя. Думаю, это актуально для любых кризисов, и личных и рабочих. Ну я, конечно, про бизнес и предпринимателя. Проще всего объяснять, что это сейчас такая ситуация в стране, в мире, в нашей отрасли. Раз это ситуация такая, значит я и не мог ничего сделать, да? И ещё "ну сейчас у всех всё плохо". Вранье это. Не у всех и не всё. Просто те, у кого все хорошо, работают, а не сидят в чате руководителей фирм франчайзи 1С, и не тратят время на обсуждение того, что "да, да, кризис, посмотрите вот цифры такие, вот показатели центробанка...". Извините, если кого задел :) Надо решить для себя. Да, это я виноват и несу ответственность✅. Новых обращений мало, это факт. Яндекс директ почти не работает. 🔷А кто мешал построить такую систему, чтобы интернет не был основным каналом? 🔷А если бы лидов в обычное время было овер дофига, то сейчас, со спадом, их все еще было бы достаточно 🔷А как насчет того, чтобы работать так, чтобы каждый клиент который пришел в компанию за 12 лет, оставался в ней и никуда не уходил? Тогда и новые лиды были бы нужны только для роста. 🔷А как насчет расширения продуктовой линейки? Чтобы продавать не только проекты за 10+ миллионов, но и иметь продукты для малого и микро-бизнеса? Ну давно же думали об этом. 🔷А привязать, хотя бы частично, расходы компании к доходам? А не забирать деньги из резерва, надеясь что «в следующем месяце все нормализуется». Давно было пора. Все недоделанные задачи, все не принятые решения, все неправильные шаги, сбои в "генокоде" компании, вот они все привели к текущей ситуации. А кризис... Он просто сделал картину явной. А раз так, значит можно все поменять, перестроить, переработать, другую компанию создать. Так гораздо больше перспектив, чем твердить "ну у всех все плохо, и у нас тоже". Как то так.

Много интересного сейчас происходит. Даже не знаю, что рассказывать, что нет. Мы, как и многие бизнесы сейчас, проходим кризис, причем самый пожалуй большой с 2019 года. В 19-м году мы впервые набрали "менеджеров проектов", раздали им клиентов, которых они, конечно же, профакапили. Почему мы считали тогда, что если резюме называется "менеджер проекта", и человек говорит связно, этого достаточно чтобы наши проекты делать, до сих пор не пойму. Прямо как затмение какое-то🌤. "Менеджеры" ушли, а недовольные клиенты остались... хотя, не все, некоторые тоже ушли, к сожалению. То был тяжелый год👎. Ну сейчас гораздо "веселее" - расходы наши выросли, людей много, ФОТ большой. Ну и в этом году мы получили НДС 5% (а это просто минус 5% от выручки), и рост налогов на ФОТ - а ФОТ у нас главная статья затрат. Так что как только выручка упала, мы стали поедать сами себя с пугающей скоростью. Конечно главные причины кризиса внутри, всегда внутри, а не снаружи. Внешняя ситуация может прощать, или не прощать ошибки. Сейчас - не прощает. Так что буду писать немного заметок о пути перестроения, может потом, в лучшие времена, буду еще рассказывать на конференциях, как мы из всего этого вылезали.

Провел сегодня вебинар про риски в проекте автоматизации на площадке 1С:УНФ. По меркам площадки было немного людей - около 45. Бывает и 500 на темах вроде «как настроить маркировку в 1С». Зато аудитория была супер вовлеченная💪. Получился прямо мастер класс с живым общением и разбором примеров, как я и хотел. Вишенкой на торте в конце была «минутка рекламы». Я рассказал что можно к нам придти с любой проблемой или вопросом в 1С, дал промокод и ссылку. А ссылка не работает. И сайт не работает. Оказывается в ЦОД где наш VPS, был сбой и наш сайт среди легших. Получается, вероятность того что твой сайт ляжет во время вебинара про риски крайне мала, но никогда не равна нулю ⚡️

Я вернулся из отпуска неделю назад, и я за это время несколько раз рассказывал коллегам и знакомым, как я замечательно отдохнул. Многие при этом заметили, что я много был на связи, отвечал, и вообще дофига всего сделал за 2 недели. Родился пост (почти тост 🥂 ))). "Как правильно работать в отпуске" Начнем с того, что лучше бы, конечно, в отпуске вообще не работать. Я себе такое позволить не могу, и не мог ни разу за то время, что я собственник бизнеса. Переживаю ли я из-за этого? Да в общем то нет. Возможно, потому что организовал работу в отпуске так, чтобы она не мешала хорошо отдохнуть. ⚠️Если уж приходится работать, разрешить себе работать, и не пилить себя за то что работаешь. Ощущения от "я работаю, потому что так хочу", сильно отличаются от "я работаю, потому что вынужден". ⚠️Определить точно формат - это проверка почты и чатов 2 раза в день? Или это 2 часа интенсивной работы над задачами? Постоянная доступность или созвоны раз в день? До отпуска донести этот формат до всех. Типа "пишите мне в битрикс все вопросы, но смотреть я буду 1 раз в день и отвечать, если что-то горящее - звоните" ⚠️Решить по координациям. Какие планёрки я провожу - на ногах, в кафе, без видео, но все равно провожу, так как это важно. Какие перевожу в текст - отчет за прошедшую неделю текстом, план текстом, вопросы туда же. Какие можно вообще пропустить и не проводить ⚠️Найти место и время для работы. Пусть оно станет якорем - "вот тут я работаю". Это может быть лобби отеля, веранда кафе, беседка на улице. Только не номер! Мы например все время работали в СерфКофе. Вообще обожаю Серф - из всех кофеен лучший с самым "моим" вайбом. ⚠️Ограничить рамки рабочего времени - конкретные интервалы с .. и по ..., работа имеет такое свойство - затягивать ) Вот сел только на почту ответить, а уже вечер. ⚠️Забирать по максимуму задач на мозговые штурмы, подумать, пописать, помечтать, поработать над архитектурой компании. У всех по-разному, наверное, у меня на отдыхе такие задачи гораздо лучше идут, чем в трудовыебудни. Ну и думать, как в следующий отпуск работать все таки поменьше :)