برنامه ريزى و کنترل پروژه کاربردى-نجات خواه

‏✏️خسارت های وارده به "کارفرما" به دلیل تاخیرات غیر مجاز: 🔸در ادامه پست قبلی که به انواع خسارت های وارده به "پیمانکار" (ناشی از تاخیرات مجاز) پرداخته شد،در این پست می خواهم خسارت هائی که به دلیل تاخیرات غیر مجاز، به"کارفرما" متحمل می شود را توضیح بدهم: 🔹زمانی که پروژه به دلیل قصور پیمانکار با "تاخیرات غیر مجاز" مواجه می شود باید مبلغی به عنوان "خسارت تاخیر" به کارفرما پرداخت شود که این خسارت به نام "جریمه تاخیر" (Liquidated Damage) نیز شناخته می شود. 🔹از آنجائی که محاسبه مقدار دقیق "جریمه تاخیر" بسیار دشوار و پیچیده است، در اکثر مواقع این مقدار بصورت تقریبی محاسبه می شود، ولی کارفرما لازم است میزان خسارت های وارده را از لحاظ تطابق قانونی با کمک مشاوران حقوقی بررسی نماید و به آن متعهد باشد. 🔹به طور معمول کارفرما، میزان دقیق جریمه را در قرارداد و در بندهای شرایط پیمان ذکر می کند مانند مثال زیر که در ماده 50 شرایط عمومی پیمان عنوان شده است: ✅در صورتیکه "پیمانکار" پروژه را از موعد و زمان مقرر قراردادی "دیرتر" به اتمام برساند به ازاء " هر هفته" دیرکرد معادل 1/500 مبلغ اولیه قرارداد، به عنوان "جریمه" از پرداختی ها به پیمانکار و در صورت عدم تامین از این محل، از سایر مطالبات و دارائی های پیمانکار کسر خواهد شد. ⭕️برخی از هزینه هائی که لازم است کارفرما با توجه به "ماهیت پروژه" در هنگام برآورد خسارت های وارده "در طول زمان تاخیرات غیر مجاز" در نظر بگیرید عبارتند از: 🔹Cost for project inspection 🔹هزینه های بازرسی پروژه در طول زمان تاخیر غیر مجاز 🔸Costs for continued design services 🔸هزینه های خدمات طراحی و مهندسی که به دلیل طولانی شدن پروژه ادامه دار شده است. ♦️Costs for the owner’s staff ♦️هزینه های پرسنل کارفرما در طول زمان تاخیر غیر مجاز 🔹Costs for maintaining current facilities 🔹هزینه های نگهداری تجهیزات موجود در طول زمان تاخیر غیر مجاز 🔸Costs for additional rentals 🔸هزینه های اضافی اجاره بهاء مربوط به تاسیسات و یا ساختمان های مورد نیاز در طول زمان تاخیر غیر مجاز ♦️Costs for additional storage and moving expense ♦️هزینه های اضافی انبار داری ،جابه جائی و حمل و نقل در طول زمان تاخیر غیر مجاز 🔹Lost revenues 🔹سود (درآمد) از دست رفته 🔸Costs to the public for not having beneficial use of the facility 🔸هزینه های عمومی برای عدم استفاده مفید از امکانات در طول زمان تاخیر غیر مجاز ♦️Escalation costs ♦️هزینه های تعدیل (برای تامین متریال مورد نیاز در طول زمان تاخیر غیر مجاز) 🔹Financing costs 🔹هزینه های تامین سرمایه پروژه (در صورتی که توسط کارفرما انجام شده باشد)

‏📢استخدام 🔹نیاز به کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه با دو سال سابقه جهت گزارش نویسی در پالایشگاه بیدبلند خلیج فارس استان خوزستان شهرستان بهبهان با حقوق و مزایای بسیار خوب ، ترجیحا بومی ( تسلط بر اکسل و پاورپوینت ضروری میباشد) تلفن تماس : 09120245708 @projects_control

‏📢استخدام گسترده در شرکت پیمانکاری در تهران یک شرکت پیمانکاری معتبر جهت تکمیل کادر پرسنلی کارگاه ساختمانی خود در تهران به افزار ذیل نیازمند است: 🔸مهندس دفتر_فنی: با سابقه کار در پروژه اسکلت بتنی سنگین 🔸مهندس عمران: ترجیحا با سابقه کار اجرایی در اسکلت بتنی سنگین 🔸 مهندس تاسیسات مکانیکی و برقی 🔹مهندس کنترل_پروژه مسلط به pmbok 🔸کارشناس آشنا به نرم_افزار navis work 🔸 مسئول ماشین آلات 🔸 راننده تاورکرین 🔸 اپراتور بچینگ 🔸جوشکار ماهر ♦️ اطلاعات تماس: bajob.1396@gmail.com فکس : 02632249707 @projects_control

نمونه WBS نصب مخزن با فرمت MSP: @projects_control

نمونه WBS نصب مخزن با فرمت P6: @projects_control

نمونه WBS نصب مخزن با فرمت Excel: @projects_control https://nejatkhah.com/wp-content/uploads/WBS-for-Fuel-Oil-Tank-temp.xlsx

‏✅نمونه WBS نصب مخزن: 🔹‏مخازن ذخیره نفت که معمولا در صنایع پتروشیمی از آنها استفاده می شود انواع مختلفی دارند مانند مخازن سقف ثابت و مخازن سقف شناور و ... ‏🔸نمونه WBS ارائه شده برای مخازن از نوع سقف شناور می باشد و با صفحات فولادی ساخته شده است.که با جوشکاری دستی یا اتوماتیک، Shell های مخزن به ترتیب شماره به یکدیگر متصل می شوند. 🔹این WBS فقط شامل "نصب مخزن" بوده که برای شروع کار لازم است "فونداسیون مخزن" آماده شده باشد که در ادامه می توانید آن را درقالب فرمت های Excel,P6,MSP دانلود کنید: @projects_control https://nejatkhah.com/wp-content/uploads/floating-roof-tank.jpg

‏❌کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه کم تجربه: هنگام تهیه و ارائه گزارش پروژه فقط به نمایش درصد پیشرفت واقعی و برنامه ای پروژه و میزان انحراف و تاخیر آن اکتفا می کند. ✅‏ کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه با تجربه: علاوه بر موارد فوق ، مدت زمان باقیمانده برای اتمام پروژه و همچنین دلایل کلیدی که باعث تاخیر و یا انحراف پروژه شده است را اعلام می کند تا یک معیار اندازه گیری مفید و ملموس تری برای ذینفعان و تیم پروژه باشد. ‏📌با تکیه صرف بر درصد پیشرفت می تواند به این مسئله منجر شود که هفته ها، درصد پیشرفت پروژه روی عدد 99 است ولی هیچ کسی نمی داند پروژه با چه پیش بینی زمانی به اتمام خواهد رسید و در این حالت مدیر پروژه باید حدس بزند که تحویل پروژه چه زمانی خواهد بود. @projects_control

‏✅‏سایر هزینه های خسارت تاخیر: خساراتی از جمله فرصت یا سود از دست رفته،بهره ناشی از تامین سرمایه پروژه (وام ،قرض ) و ... @projects_control

✅هزینه های ناشی افزایش منابع : این نوع هزینه ها زمانی به وجود می آید که پیمانکار مجبور است برای جبران تاخیرات کارفرما و سرعت کار،منابع خود را که شامل نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات است را افزایش دهد که هزینه های تحمیل شده به پیمانکار در این دسته قرار می گیرد. @projects_control

‏✅هزینه راندمان از دست رفته: هنگامی که یک پروژه با تاخیر مواجه می شود ممکن است پیمانکار در معرض افت و یا کاهش راندمان قرار بگیرد. ⭕️به عنوان مثال، کاری که قرار بود مطابق برنامه زمانبندی مبنا در فصل تابستان انجام شود به دلیل تاخیر به وجود آمده که ناشی از قصور کارفرما بوده به فصل زمستان منتقل شده است ،این شرایط باعث می شود پیمانکار نتواند با راندمان مناسب ادامه بدهد . @projects_control

‏✅هزینه های بالاسری (ستاد) دفتر مرکزی: این نوع هزینه ها شامل هزینه های پشتیبانی از تمامی پروژه های سازمان است که با تطویل مدت زمان پروژه،افزایش خواهد داشت مانند هزینه اجاره دفتر مرکزی،هزینه حقوق پرسنل ستادی،هزینه ماموریت پرسنل ستادی به پروژه ،هزینه تجهیزات اداری ستاد و .. @projects_control

‌‏✅هزینه های سایت پروژه: به دلیل تطویل پروژه خسارت هائی از جمله افزایش هزینه های نیروی انسانی،ماشین آلات و متریال به پیمانکار وارد می شود که در این بخش،هزینه بیکاری نیروی انسانی و ماشین آلات نیز محاسبه می شود. @projects_control

🔹همانطور که قبلاً در دسته بندی انواع تاخیرات گفته شد،یک از انواع آن،تاخیرات مجاز قابل جبران مالی است که پیمانکار می تواند خسارت های وارده از این نوع تاخیر را محاسبه کرده و نسبت به آن ادعا (Claim) کند. ‏🔸در ادامه، هزینه هائی که به دلیل تاخیر مجاز به پیمانکار تحمیل می شود،معرفی خواهد شد: @projects_control

🔹‏همانطور که در تصویر زیر مشاهده می کنید داده موجود در ستون های Activity Name و Predecessor در همان اندازه عرض قبلی در 2 ردیف Wrap Text شد : (در صورت نیاز می توانید تعداد ردیف ها را افزایش دهید) https://nejatkhah.com/wp-content/uploads/wrap-text-in-primavera-p6-5.jpg

🔹‏در پنجره Table Font and Row و در قسمت Row Height گزینه Keep Current Row Heights را غیر فعال کرده و آیتم Optimize height by row content را انتخاب کنید و سپس با فعال کردن گزینه Do not exceed ، به تعداد ردیف هائی که می خواهید محتوای موجود در ستون ها در همان اندازه عرض، نمایش داده شود ,عدد مورد نظر را تایپ کنید: https://nejatkhah.com/wp-content/uploads/wrap-text-in-primavera-p6-4.jpg

‏✅آموزش روش کاربردی برای حل این مشکل: ‏در نمای فعالیت ها کلیک راست کرده و گزینه Table Font and Row را انتخاب کنید: https://nejatkhah.com/wp-content/uploads/wrap-text-in-primavera-p6-3.jpg

🔹‏برای رفع این مشکل ابتدا، عرض ستون مورد نظر را افزایش می دهید، ولی با افزایش عرض ستون ها، مشکل دیگری به وجود می آید که ممکن است سایر ستون ها و یا گانت چارت در نما و صفحات مورد نظر قرار نگیرد: https://nejatkhah.com/wp-content/uploads/wrap-text-in-primavera-p6-2.jpg