Делегируй. Масштабируй | Осипов Сергей
Canal cerrado
Дневник консультанта и предпринимателя: от консалтинга и ИИ до дым-машин. Как применять стратегию, метрики и автоматизацию в реальном бизнесе Вопросы: @osipov1
Mostrar más1 123
Suscriptores
Sin datos24 horas
-77 días
-1930 días
Archivo de publicaciones
Попробовал рекламу услуг в ВК!
Ну, что вам сказать... Цена лида - около 8 000 и 0 продаж.
Говно это ваше ВК.
Пкупать свой мессенджер для компании уже не причала, а рабочая необходимость.
В условиях блокировок ТГ и ВПН иметь надёжный и, главное, работающий мессенджер - конкурентное преимущество.
По этому случаю ловите космический бонус для старта в Platrum
Говорят, чтобы выстроить порядок в бизнесе, нужны время, ресурсы и идеальный момент. Но иногда всё начинается гораздо проще — с хороших условий на старте.
🪐 Акция «Космический бонус»: специальные условия для старта и приятные бонусы для тех, кто уже давно с нами.
В апреле общение с коллегами будет особенно выгодным — Platrum Chat доступен со скидкой 50% для всех клиентов.
Корпоративный мессенджер помогает всей команде работать в едином пространстве и оставаться на связи по всем рабочим вопросам.
За подробностями по условиям акции пишите в личку.
Сравнивайте результаты менеджеров отдела в одном графике
Заходим в Platrum - метрики включаем режим «Множественная» в настройках.
И получаем в одной метрике анализ всей команды 🚀
Если у вас мало лидов – дело не в бюджете. Дело в маркетинге, которой не работает
Боль большинства предпринимателей одинаковая: лидов мало, заявки холодные, реклама «не окупается», а деньги улетают в трубу.
И виноват всегда кто-то извне: подрядчик, «трафик подорожал» или рынок поменялся.
Но правда неприятнее: у вас нет рабочей системы маркетинга, которая прогнозируемо приносит лиды, а не живёт по законам лотереи.
❗️Система, где каждый вложенный рубль возвращается ×3–×5; где даже ледяная заявка приносит прибыль.
И чтобы не сливать сотни тысяч, пытаясь угадать, что сработает, достаточно подписаться на канал Артёма Смирнова 👉 @asmirnov_blog
Здесь уже собраны:
— инструкции, как построить стабильный поток лидов
— рабочие связки, которые Артём внедряет в разных бизнесах
— честный взгляд на маркетинг без иллюзий и волшебных кнопок
Хватит надеяться на “повезёт”.
Начните наконец управлять маркетингом, а не гадать по звёздам.
👉 @asmirnov_blog
Шанхай: мифы и реальность
Миф 1. Шанхай - много народу узкие грязные улицы.
Реальность:
- широкие улицы, много зелени и чистота, не смотря на то, что урн на улицах почти нет.
- чистый воздух.
- все мопеды электрические.
Миф 2. Непонятно, как передвигаться в китайском метро, там ведь ваемна иероглифах.
Большое чистое метро с удобной навигацией в переходах и станциях. Сиденья в вагоне под цвет ветки, по которой едешь.
На каждой станции туалет.
Миф 3. У них острая еда.
Еда обычная если не попросишь добавить перца. Что мы регулярно и делели😅
Миф 4. Языковой барьер.
Да, без английского иногда сложно, но онлайн переводчик с русского на китайский решает эту проблему.
Миф 5. В Китае все дешево.
Локальные бренды могут быть дешевле, но мировые стоят примерно также как у нас.
Миф 6. Много народу все куда-то спешат, суетятся, как в Москве.
Китайцы очень спокойные и никуда особо не торопятся.
В спальных районах много кафешек, пекарен и лавок с овощами, где все общаются, улыбаются.
Миф 7. Диснейленд - это круто!
В реальности огромные очереди по часу и больше. Дорогие кафешки. "Лапки на палочки" - это фруктовый лед, а не мороженое.
Классное вечернее шоу, которое пришлось смотреть сидя на асфальте с тысячами других посетителей парка.
Миф 8. Китайцы ездят на китайских авто.
На дорогах очень много эдектрокаров. Большая часть - Тесла, а также Зикры, Фольсваген и др.
Из за этого общий уровень городского шума заметно ниже, чем в Москве или Краснодаре.
За неделю я не увидел ни одной Омоды, Джейку. Видел несколько Чанганов и Черри и несколько локальных брендов, которых нет в России.
Миф 9. Китайцы маленькие.
Мой рост 170 см. И я чувствовал себя примерно так-же как дома, примерно средним. Регулярно попадались очень высокие китайцы.
+5
Как я выпил 2 ведра Мохито
Палю фишку, которая привлекает сотни клиентов в сутки.
Коасан роад - главная тусовочная улица Бангкока.
А главная фишка главной тусовочной улицы - коктейли исключительно подаются ведрами.
Если у вас бар, кафе, Кейтеринг то вам точно это стоит попробовать!
Предложите гостям мохито или другие кокрейли в детских ведерках.
Не нужно переживать, за себестоимость. Ведь 99% ведерка это вода, лед, лайм и мята и только потом акоголь.
Напиться невозможно, я проверил 😂
Выручка не растёт, команда бегает с вопросами, а план продаж снова не выполняется?
Тем, кто устал от хаоса бизнес-процессах, нестабильной прибыли и постоянного выгорания, помогает Дмитрий Смирнов. Он сам прошёл путь от хаоса до системного бизнеса — построил сеть клиник ET.LASER с выручкой 250 млн, 50+ сотрудниками и стал №1 в СНГ.
В своем канале он рассказывает:
📍 как выйти из операционки,
📍 как собрать команду, которая реально будет развивать бизнес
📍 как найти точки роста и масштабировать свой бизнес
Подписывайтесь на канал и смотрите в закрепе видео: "Как построить систему в бизнесе и сделать 2026 год рекордным по прибыли"
Размах игорного бизнеса в Макао поражает с первой секунды.
На видео холл казино Venetian
Отдыхаю в. Шанхае на лавочке и думаю, а какого хрена вот так...
Классный кейс прочитал у Кирилла Попова
Было 50 человек в команде и 4,5 млн ₽ зарплатного фонда.
Сейчас — 5 человек и 45 ИИ-агентов. ФОТ — 860 тысяч 🙃
Что сейчас делает ИИ-офис без его участия:
— Менеджеры продают клиентам 24/7
— Аналитик смотрит воронку, находит где теряются лиды и приходит с отчетом
— Программисты регулярно обновляют все сайты по ТЗ маркетолога
— Ресерчер собирает анализ конкурентов и упоминаний бренда
— Редакция пишет посты, статьи, сценарии
— HR-щик просеивает 200 резюме, выделяет топ-10 и готовит вопросы к собеседованию
И все это работает в связке, все помнят контекст, учятся на ошибках. По сравнению с ChatGPT, что-то фантастическое
Как это устроено, сколько стоит, что сработало и что нет — почитайте в статье Кирилла
Статья тут: ИИ-офис вместо команды из 50 человек
На днях наткнулся на исследование Fortune. Цифры — просто огонь.
Оказывается, каждый пятый зумер приходит на собеседование с мамой или папой. И это не просто группа поддержки с попкорном. Родители реально в деле: подтверждают навыки сына, задают вопросы рекрутеру и, видимо, торгуются за зарплату, пока их чадо смотрит в потолок.
Но это цветочки.
19% родителей сами звонят эйчарам, чтобы «продвинуть резюме». А 56% уже после выхода на работу наведываются в офис. Проверить, не обижают ли дитятко, не дует ли из кондиционера и достаточно ли все дружелюбные.
Кевин О'Лири из Shark Tank сказал, что это красный флаг размером со стадион. И такие резюме надо шредеровать не глядя.
И правда, круг замкнулся красиво. 70% зумеров советуются с родителями по работе, треть из них считают их мнение решающим. При этом дофига молодых людей ушли в NEET-статус — не работают, не учатся, не стажируются.
Вырастили детей под колпаком, с гиперопекой и контролем. А теперь этот колпак стал их личным космосом, за пределы которого — ни ногой.
Работодатели в ловушке: отказывать неудобно, нанимать — себе дороже.
Так что готовьтесь. Скоро на годовом ревью напротив будет сидеть не только сотрудник, но и его мама. С контейнером котлет и планом твоего развития на пять лет вперед.
Теперь в структуре компании можно перетаскивать элементы мышкой в необходимой очередности
Редактирование оргструктуры компании никогда не было таким простым.
Зацепил пару отделов мышкой и перетащил другому руководителю!
Или поменял местами внутри одного департамента, чтобы был правильный порядок их отображения.
#платрум
А устойчивость — это не отсутствие тревоги.
Это способность не разрушать себя ею.
Единственные люди, которые будут помнить, что вы работали допоздна, - это ваши дети.
#Пятница #Понравилось
Ну, вот и началось замедление ТГ. Я до последнего не верил, что это случится.
Сегодня сразу 2 знакомых создали дубли своих каналов в Max.
Что думаете делать?
Что дальше? Аудитория уйдет в вк? В Max?
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
