جمع مدیران نامدار ایران

▪️سجام؛ گذری آسان از هزارتوی احراز هویت 🔍تکمیل احراز هویت سامانه جامع اطلاعات مشتریان در شعب بانک شهر @ShahrBankOfficial

#تبلیغات

مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg صفحه رسمی اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

📍پرشین مدیر 📍 راه اندازی وب سایت و فروشگاه اینترنتی ⭐⭐⭐⭐⭐ 📍قابلیت ها: 💎متصل به درگاه خرید بانکی 💎💎با کمترین هزینه و بالاترین کیفیت 💎💎💎آموزش نحوه ی استفاده 💎💎💎💎پشتیبانی فنی سایت به مدت یکسال 💯همچنین سفارشات با توجه به قول دادن ، بر اساس درخواست شما در صف انجام قرار می گیرد.💯 لطفا در پی وی تلگرام درخواست (سفارش یا دریافت نمونه کار) خود را ارسال نمایید. ☝️☝️☝️☝️☝️☝️ Telegram @persian_modir

#تبلیغات

🔴‍ «پیکان، اسطوره‌ای که سرطان شد» ✍️ مهدی تدینی «پیکان» گل سرسبد دهۀ طلاییِ اقتصاد ایران (1343ـ1353) بود. شرکت «ایران ناسیونال» را برادران خیامی پایه‌گذاری کرده بودند، سیداحمد و سیدمحمود. پدر آن‌ها، حاج سیدعلی‌اکبر خیامی، در مشهد کامیون‌دار بود، اما وقتی روسیه در جنگ جهانی اول مشهد را اشغال کرد، کامیون‌های او را مصادره کرد و با خود برد. خیامیِ پدر در محل نگهداری کامیون‌های ربوده‌شدۀ خود تعمیرگاه کامیون راه انداخت و پسرانش هم به او کمک می‌کردند. برادران خیامی در سال 1328 به تهران آمدند و فعالیت‌های صنعتی خود را در پایتخت آغاز کردند. آن‌ها در سال 1341 شرکت «ایران ناسیونال» را پایه‌گذاری کردند که ابتدا نوعی اتوبوس آلمانی را مونتاژ می‌کرد. در سال 1345 مذاکرات با شرکت روتسِ انگلستان برای خرید امتیاز تولید «هیلمنِ هانتر» به نتیجه رسید و این خودرو از سال 1346 با نام «پیکان» در ایران تولید شد. از سال 1352 ایدۀ ساخت قطعات در داخل ایران مطرح شد و به این منظور چند شرکت قطعه‎ساز بزرگ در ایران تأسیس شد. سهام شرکت ایران ناسیونال در 1353 در بورس تهران عرضه شد و 45 درصد آن به عموم واگذار شد. برادران خیامی علاوه بر ایران ناسیونال، بانک صنعت و معدن و فروشگاه‌های کورش را هم تأسیس کردند. پس از انقلاب دارایی‌های آن‌ها مصادره و دولتی شد. محمود خیامی که از سال 57 در انگلستان به سر می‌برد در آن‌جا نیز به شخصیتی برجسته تبدیل شد. او در سال 2000 بنیاد خیامی را تأسیس کرد که در امور خیریه فعالیت دارد و از جمله فعالیت‌های آن احداث 110 مدرسه به نام امام علی در روستاهای خراسان است. خیامی در سال 2007 کمکی یک میلیون پوندی به حزب کارگر انگلستان کرد. مستند «پیکان» کامران شیردل، مستندساز خوشفکر و خلاق ایرانی، در دومین سال تولید پیکان، در سال 1348، مستند جالبی را در مورد تولید این خودرو ساخت. این مستند تمام مراحل تولید پیکان را از مرحلۀ پرس بدنۀ آن تا آخرین مرحلۀ نصب قطعات نشان می‌دهد. این مستند شیردل نیز مانند بسیاری از مستندهای دیگر او ارزش‌هایی ماندگار دارد. در واقع این مستند مرحلۀ خاصی را در تاریخ اقتصادیِ ایران به تصویر کشیده است. مستندِ «پیکان» نشان می‌دهد ایران وارد فاز صنعتی‌سازی شده است. از این منظر لازم است فیلم را مورد نقدی هنری قرار داد تا مفاهیم آن آشکار شود. فیلم بدون کلام است و به جای کلام صدای ماشین‌ها به صورت اغراق‌شده یا کاملاً طبیعی پخش می‌شود و این تلاشی است برای نشان دادن این‌که انسان به عنصر صامتی در خط تولید صنعتی بدل شده است و نقشی برابر یا حتا کم‌تر از ماشین‌ها دارد. نظام تقسیم‌کار به دقیق‌ترین، زمخت‌ترین و عیان‌ترین شکل در خط تولید خود را نشان می‌دهد. (این نمونه‌ای عینی از همان چیزی است که در مارکسیسم از آن با عنوان «بیگانه‌شدگی» یا «بیگانگی» کار از کارگر یاد می‌شود.) اهمیت این مستند از جمله در این است که نخستین خط تولیدِ کاملاً صنعتی را که در ایران راه‌اندازی شده است نشان می‌دهد، گرچه هنوز بسیاری از کارها به صورت دستی صورت می‌گیرد و عنصر «زنده» در آن نقش اساسی دارد. دعوت می‌کنم در فایل پیوست این پست این مستند جالب را ببینید. نکتۀ آخر این‌که در بیست‌وپنجم اردیبهشت ۱۳۸۴ پس از ۳۸ سال و با تولید 2.295.000 دستگاه، تولید پیکان متوقف شد و آخرین پیکان تولیدی به موزه فرستاد شد. تولد صنعت خودروسازی در ایران یکی از نقاط روشن و امیدوارکننده در صنعت ایران بود، زیرا از مسیری غیردولتی و در نهایت تنها با حمایت دولت شکل گرفته بود. این همان الگویی است که غرب تجربه کرده بود. صنعت و توسعه باید به دست و با ارادۀ بخش خصوصی پدید آید و پیش رود، دولت یا حکومت هیچ‌گاه نتوانسته است توسعه‌ای پایدار پدید آورد، مگر در صنایعی محدود و نقطه‌ای. دولتی شدن صنعت خودروسازی بیراهه‌ای بود که نتیجه‌اش درجا زدن صنایع، هژمونیِ خودروسازانِ شبه‌دولتی بر اقتصاد و دوشیدن مصرف‌کنندگان بود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅ واکنش به کووید 19 ✍️ حامد پاک طینت 🔹از شنبه به روال عادی برمی گردیم 🔹کادر درمان عاجزانه از مردم درخواست همکاری دارد 🔹مراکز آموزشی تا پایان هفته تعطیل شد 🔹قرنطینه مربوط به قبل از جنگ جهانی اول و برای طاعون و وبا بوده است 🔹تا نیمه فروردین این بیماری مهار و کنترل میشود 🔹ما از پیک مبتلا شوندگان گذشته ایم 🔹امروز جمعه هشتم فرورودین تعداد مبتلایان در ایران در طول یکروز بالغ بر سه هزار نفر اعلام شد 🔹هیچ کشوری به خوبی ما عمل نمی کند اینها نمونه جملاتی هستند که طی روزهای گذشته و پس از اعلام رسمی ورود کرونا به کشور شنیده ایم.برای ما که در ایران زندگی می کنیم شنیدن این جملات متناقض،غریب نیست،آیینه ای از ناکارآمدی،کُندی و ندانم کاری.لیکن شنیدن این عبارات توسط یک مخاطب خارجی احتمال قریب به یقین دچاراین پرسش اساسی خواهد شد که بالاخره اوضاع در این کشور خوب است یا بد؟! آیا این کشور در حال حاضر نیاز به یک اتاق فکر و فرماندهی عملیاتی سریع دارد یا اساسا همه چیز تحت کنترل است و قبلا پیش بینیها انجام شده و امور به دقت در حال انجام است در این هنگامه تکلیف فعال اقتصادی چیست؟ سناریوی خوش بینانه می گوید جهان و به تبع آن ایران تا پایان خرداد درگیر این ماجراست و لذا برای هر فعال اقتصادی لازم است تا راهبردهای خود را بر این مبنا طراحی ،تنظیم و مدیریت کند سناریوی میانه می گوید ما حداقل شش ماه تا یکسال به رغم کاهش اثرات شدید بیماری تا پایان خرداد، همچنان دچار سوء اثرات ناشی از محدودیت های عمومی ،افت شدید تقاضا ،اختلال در فروش،چالش جدی در زنجیره تامین،معضلات وسیع درتجارت بین الملل خواهیم بود. من شخصا معتقدم فعالان اقتصادی در ایران باید خود را برای این سناریو آماده کنند.علتهای متعددی برای آن دارم. عدم وجود امکانات فیزیکی،انسانی و مالی کافی درمانی و عدم تناسب آن با جمعیت کشور، عدم امکان حمایتهای وسیع مالی دولت در شرایط کنونی کشور،عدم امکان حمایت های بین المللی در شرایط تحریم،عدم وجود مدیریت قاطع و مدبرانه و نهایتاتاخیر واضح اولیای امور در رسیدگی و جلوگیری از شیوع بیماری در زمان تشخیص ورود ویروس به کشور دلایل کافی برای تحقق این سناریو هستند شرایط ایالات متحده هم در برخی موارد چندان بهتر از ما نیست و شاید پیگیری تخصیص عدد نجومی شش تریلیون دلار برای مبارزه با اثرات کرونا توسط ترامپ گویای آن است که اتاق فکر آمریکا هم بطور جدی به سناریوی دوم می اندیشد سناریوی بدبینانه اما می گوید جهان تا دو سال آینده دستش به کرونا بند خواهد بود. اگر واکسن یا داروی قطعی تا پایان سال تهیه نشود و مشخص گردد که این ویروس فصلی نیست و در نیم کره جنوبی هم شایع شود و کشورهای بسیاری از جمله کشورهای فقیر امکاناتی برای متوقف کردن آن نداشته باشندما شاهد سناریوی بد هستیم که نتیجه آن فروپاشی همه جانبه اقتصاد خواهد بود با فرض بروز سناریوی خوش بینانه یا به زعم من سناریوی میانه،همه فعالان اقتصادی،باید سریعا تشکیل جلسه هیئت مدیره بدهند و سیاستگذاری و تعیین راهبردهای خود را حداقل تا پایان خرداد یا اواسط تیر با شرایط متفاوت امروز اتخاذ نمایند 📌زنجیره تامین ،بحران تقاضا،رکود عمومی،اولویت بندی درتنوع و میزان تولید یا خدمات،چالشهای ابتدایی هستند که باید برای هر شرکت بطور خاص تحلیل شود 📌تراز مالی دقیق و لحظه ای،مدلهای ریاضی و تخمین تقاضا و تامین مواد در شرایط رکود با سناریوهای متعدد،راهبردهای مدیریت نقدینگی در دستور کار قرار گیرد 📌بر خلاف انتظار عمومی؛چهار ماه آینده بخش ارتباط با مشتریان تلاش مضاغف می طلبد 📌کمیته ای تحت عنوان "کمیته دیجیتال" کلیه عملیات و فعالیتهایی که امکان دیجیتال شدن در همه بخشهای شرکت دارد را بررسی و در این جهت توسعه و تغییر مسیر دهد .باور کردنی نیست در بخشهای مختلف اقتصادی طی سه ماه گذشته در چین 900% رشد دیجیتال شدن داشته ایم 📌مشاورینی زبده و مسلط در طول سال بصورت هفتگی در کنار خود داشته باشید-ساختار شرکتها و فعالیتها باید خود را با شرایط جدید وفق دهند و راهبردها باید به اقتضای تحولات روز مورد تجدید نظر و ارزیابی مجدد قرار گیرد 📌با ناکارآمدی که در دولت شاهد بوده ایم به دولتی ها امید بستن اشتباه است.نقش تشکل ها و انجمنهای صنفی اما قابل انکار نیست.در شرایطی که اغلب اصناف و صنایع دردی مشترک و مشابه دارند همفکری و خرد جمعی در تشکل های صنفی و صنعتی و تجاری برای رسیدن به راه حل های کلی کارگشاست. 👈امسال اقتصاد ما کرونایی است و بخش بزرگی از فعالان اقتصادی که بی تدبیر،به تکرار روشها و فعالیت های معمول قبلی خود بپردازند از صحنه اقتصاد و تجارت ایران خارج خواهند شد مراجع مقاله در صفحه اینستاگرام به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg صفحه اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

✅ واکنش به کووید 19 ✍️ حامد پاک طینت 🔹از شنبه به روال عادی برمی گردیم 🔹کادر درمان عاجزانه از مردم درخواست همکاری دارد 🔹مرکز آموزشی تا پایان هفته تعطیل شد 🔹قرنطینه مربوط به قبل از جنگ جهانی اول و برای طاعون و وبا بوده است 🔹تا نیمه فرورودین این بیماری مهار و کنترل میشود 🔹ما از پیک مبتلا شوندگان گذشته ایم 🔹امروز جمعه هشتم فرورودین تعداد مبتلایان در ایران در طول یکروز بالغ بر سه هزار نفر اعلام شد 🔹هیچ کشوری به خوبی ما عمل نمی کند اینها نمونه جملاتی هستند که طی روزهای گذشته و پس از اعلام رسمی ورود کرونا به کشور شنیده ایم.برای ما که در ایران زندگی می کنیم شنیدن این جملات متناقض،غریب نیست،آیینه ای از ناکارآمدی،کُندی و ندانم کاری.لیکن شنیدن این عبارات توسط یک مخاطب خارجی احتمال قریب به یقین دچاراین پرسش اساسی خواهد شد که بالاخره اوضاع در این کشور خوب است یا بد؟! آیا این کشور در حال حاضر نیاز به یک اتاق فکر و فرماندهی عملیاتی سریع دارد یا اساسا همه چیز تحت کنترل است و قبلا پیش بینیها انجام شده و امور به دقت در حال انجام است در این هنگامه تکلیف فعال اقتصادی چیست؟ سناریوی خوش بینانه می گوید جهان و به تبع آن ایران تا پایان خرداد درگیر این ماجراست و لذا برای هر فعال اقتصادی لازم است تا راهبردهای خود را بر این مبنا طراحی ،تنظیم و مدیریت کند سناریوی میانه می گوید ما حداقل شش ماه تا یکسال به رغم کاهش اثرات شدید بیماری تا پایان خرداد، همچنان دچار سوء اثرات ناشی از محدودیت های عمومی ،افت شدید تقاضا ،اختلال در فروش،چالش جدی در زنجیره تامین،معضلات وسیع درتجارت بین الملل خواهیم بود. من شخصا معتقدم فعالان اقتصادی در ایران باید خود را برای این سناریو آماده کنند.علتهای متعددی برای آن دارم. عدم وجود امکانات فیزیکی،انسانی و مالی کافی درمانی و عدم تناسب آن با جمعیت کشور، عدم امکان حمایتهای وسیع مالی دولت در شرایط کنونی کشور،عدم امکان حمایت های بین المللی در شرایط تحریم،عدم وجود مدیریت قاطع و مدبرانه و نهایتاتاخیر واضح اولیای امور در رسیدگی و جلوگیری از شیوع بیماری در زمان تشخیص ورود ویروس به کشور دلایل کافی برای تحقق این سناریو هستند شرایط ایالات متحده هم در برخی موارد چندان بهتر از ما نیست و شاید پیگیری تخصیص عدد نجومی شش تریلیون دلار برای مبارزه با اثرات کرونا توسط ترامپ گویای آن است که اتاق فکر آمریکا هم بطور جدی به سناریوی دوم می اندیشد سناریوی بدبینانه اما می گوید جهان تا دو سال آینده دستش به کرونا بند خواهد بود. اگر واکسن یا داروی قطعی تا پایان سال تهیه نشود و مشخص گردد که این ویروس فصلی نیست و در نیم کره جنوبی هم شایع شود و کشورهای بسیاری از جمله کشورهای فقیر امکاناتی برای متوقف کردن آن نداشته باشندما شاهد سناریوی بد هستیم که نتیجه آن فروپاشی همه جانبه اقتصاد خواهد بود با فرض بروز سناریوی خوش بینانه یا به زعم من سناریوی میانه،همه فعالان اقتصادی،باید سریعا تشکیل جلسه هیئت مدیره بدهند و سیاستگذاری و تعیین راهبردهای خود را حداقل تا پایان خرداد یا اواسط تیر با شرایط متفاوت امروز اتخاذ نمایند 📌زنجیره تامین ،بحران تقاضا،رکود عمومی،اولویت بندی درتنوع و میزان تولید یا خدمات،چالشهای ابتدایی هستند که باید برای هر شرکت بطور خاص تحلیل شود 📌تراز مالی دقیق و لحظه ای،مدلهای ریاضی و تخمین تقاضا و تامین مواد در شرایط رکود با سناریوهای متعدد،راهبردهای مدیریت نقدینگی در دستور کار قرار گیرد 📌بر خلاف انتظار عمومی؛چهار ماه آینده بخش ارتباط با مشتریان تلاش مضاغف می طلبد 📌کمیته ای تحت عنوان "کمیته دیجیتال" کلیه عملیات و فعالیتهایی که امکان دیجیتال شدن در همه بخشهای شرکت دارد را بررسی و در این جهت توسعه و تغییر مسیر دهد .باور کردنی نیست در بخشهای مختلف اقتصادی طی سه ماه گذشته در چین 900% رشد دیجیتال شدن داشته ایم 📌مشاورینی زبده و مسلط در طول سال بصورت هفتگی در کنار خود داشته باشید-ساختار شرکتها و فعالیتها باید خود را با شرایط جدید وفق دهند و راهبردها باید به اقتضای تحولات روز مورد تجدید نظر و ارزیابی مجدد قرار گیرد 📌با ناکارآمدی که در دولت شاهد بوده ایم به دولتی ها امید بستن اشتباه است.نقش تشکل ها و انجمنهای صنفی اما قابل انکار نیست.در شرایطی که اغلب اصناف و صنایع دردی مشترک و مشابه دارند همفکری و خرد جمعی در تشکل های صنفی و صنعتی و تجاری برای رسیدن به راه حل های کلی کارگشاست. 👈امسال اقتصاد ما کرونایی است و بخش بزرگی از فعالان اقتصادی که بی تدبیر،به تکرار روشها و فعالیت های معمول قبلی خود بپردازند از صحنه اقتصاد و تجارت ایران خارج خواهند شد مراجع مقاله در صفحه اینستاگرام به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg صفحه اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

✅ واکنش به کووید 19 ✍️ حامد پاک طینت 🔹از شنبه به روال عادی برمی گردیم 🔹کادر درمان عاجزانه از مردم درخواست همکاری دارد 🔹مرکز آموزشی تا پایان هفته تعطیل شد 🔹قرنطینه مربوط به قبل از جنگ جهانی اول و برای طاعون و وبا بوده است 🔹تا نیمه فرورودین این بیماری مهار و کنترل میشود 🔹ما از پیک مبتلا شوندگان گذشته ایم 🔹امروز جمعه هشتم فرورودین تعداد مبتلایان در ایران در طول یکروز بالغ بر سه هزار نفر اعلام شد 🔹هیچ کشوری به خوبی ما عمل نمی کند اینها نمونه جملاتی هستند که طی روزهای گذشته و پس از اعلام رسمی ورود کرونا به کشور شنیده ایم.برای ما که در ایران زندگی می کنیم شنیدن این جملات متناقض،غریب نیست،آیینه ای از ناکارآمدی،کُندی و ندانم کاری.لیکن شنیدن این عبارات توسط یک مخاطب خارجی احتمال قریب به یقین دچاراین پرسش اساسی خواهد شد که بالاخره اوضاع در این کشور خوب است یا بد؟! آیا این کشور در حال حاضر نیاز به یک اتاق فکر و فرماندهی عملیاتی سریع دارد یا اساسا همه چیز تحت کنترل است و قبلا پیش بینیها انجام شده و امور به دقت در حال انجام است در این هنگامه تکلیف فعال اقتصادی چیست؟ سناریوی خوش بینانه می گوید جهان و به تبع آن ایران تا پایان خرداد درگیر این ماجراست و لذا برای هر فعال اقتصادی لازم است تا راهبردهای خود را بر این مبنا طراحی ،تنظیم و مدیریت کند سناریوی میانه می گوید ما حداقل شش ماه تا یکسال به رغم کاهش اثرات شدید بیماری تا پایان خرداد، همچنان دچار سوء اثرات ناشی از محدودیت های عمومی ،افت شدید تقاضا ،اختلال در فروش،چالش جدی در زنجیره تامین،معضلات وسیع درتجارت بین الملل خواهیم بود. من شخصا معتقدم فعالان اقتصادی در ایران باید خود را برای این سناریو آماده کنند.علتهای متعددی برای آن دارم. عدم وجود امکانات فیزیکی،انسانی و مالی کافی درمانی و عدم تناسب آن با جمعیت کشور، عدم امکان حمایتهای وسیع مالی دولت در شرایط کنونی کشور،عدم امکان حمایت های بین المللی در شرایط تحریم،عدم وجود مدیریت قاطع و مدبرانه و نهایتاتاخیر واضح اولیای امور در رسیدگی و جلوگیری از شیوع بیماری در زمان تشخیص ورود ویروس به کشور دلایل کافی برای تحقق این سناریو هستند شرایط ایالات متحده هم در برخی موارد چندان بهتر از ما نیست و شاید پیگیری تخصیص عدد نجومی شش تریلیون دلار برای مبارزه با اثرات کرونا توسط ترامپ گویای آن است که اتاق فکر آمریکا هم بطور جدی به سناریوی دوم می اندیشد سناریوی بدبینانه اما می گوید جهان تا دو سال آینده دستش به کرونا بند خواهد بود. اگر واکسن یا داروی قطعی تا پایان سال تهیه نشود و مشخص گردد که این ویروس فصلی نیست و در نیم کره جنوبی هم شایع شود و کشورهای بسیاری از جمله کشورهای فقیر امکاناتی برای متوقف کردن آن نداشته باشندما شاهد سناریوی بد هستیم که نتیجه آن فروپاشی همه جانبه اقتصاد خواهد بود با فرض بروز سناریوی خوش بینانه یا به زعم من سناریوی میانه،همه فعالان اقتصادی،باید سریعا تشکیل جلسه هیئت مدیره بدهند و سیاستگذاری و تعیین راهبردهای خود را حداقل تا پایان خرداد یا اواسط تیر با شرایط متفاوت امروز اتخاذ نمایند 📌زنجیره تامین ،بحران تقاضا ،رکود عمومی،اولویت بندی در تنوع و میزان تولید یا خدمات،چالش های ابتدایی هستند که باید برای هر شرکت بطور خاص مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد 📌تراز مالی دقیق و لحظه ای ،مدلهای ریاضی و تخمین تقاضا و تامین مواد در شرایط رکود با سناریوهای متعدد،راهبردهای مدیریت نقدینگی در دستور کار قرار گیرد 📌بر خلاف انتظار عمومی؛چهار ماه آینده بخش ارتباط با مشتریان تلاش مضاغف می طلبد 📌کمیته ای تحت عنوان "کمیته دیجیتال" کلیه عملیات و فعالیتهایی که امکان دیجیتال شدن در همه بخشهای شرکت دارد را بررسی و در این جهت توسعه و تغییر مسیر دهد .باور کردنی نیست در بخشهای مختلف اقتصادی طی سه ماه گذشته در چین 900% رشد دیجیتال شدن داشته ایم 📌مشاورینی زبده و مسلط در طول سال بصورت هفتگی در کنار خود داشته باشید-ساختار شرکتها و فعالیتها باید خود را با شرایط جدید وفق دهند و راهبردها باید به اقتضای تحولات روز مورد تجدید نظر و ارزیابی مجدد قرار گیرد 📌با ناکارآمدی که در دولت شاهد بوده ایم به دولتی ها امید بستن اشتباه است.نقش تشکل ها و انجمن های صنفی اما قابل کتمان نیست.در شرایطی که اغلب اصناف و صنایع دردی مشترک و مشابه دارند همفکری و خرد جمعی در تشکل های صنفی و صنعتی و تجاری برای رسیدن به راه حل های کلی کارگشاست. 👈امسال اقتصاد ما کرونایی است و بخش بزرگی از فعالان اقتصادی که بی تدبیر،به تکرار روشها و فعالیت های معمول قبلی خود بپردازند از صحنه اقتصاد و تجارت ایران خارج خواهند شد به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg صفحه رسمی اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

🌐اینترنت بانک شهر 🗂انجام امور بانکی بصورت غیر حضوری جهت بهره برداری اشخاص حقیقی و حقوقی با خدماتی همچون: ▪️دریافت صورتحساب سپرده ها ▪️انتقال وجه درون بانکی ▪️انتقال وجه بین بانکی و انتقال وجه درون بانکی مستمر ▪️مدیریت چک ▪️مدیریت تسهیلات ▪️مدیریت پرداخت ▪️مدیریت کارت ▪️اخذ گزارشات و... 📑کسب اطلاعات بیشتر: https://shahr-bank.ir/general_content/76990/76990.htm ♦️تعطیلات از شهر خارج نشوید #خانه_ما_شهر_ما @ShahrBankOfficial

#تبلیغات

🔴 خانواده ايراني «جي تاتا» پايه گذاران صنعت فولاد هند 🌐 «جمشید جی تاتا» فرزند یک موبد زرتشتی و از پارسیان هند بود که در سال ١٨٣٩ در شهر نوساری گجرات زاده شد، در سن ١۴ سالگی با پدرش به بمبئی رفت و در پی تلاش و ممارست فراوان از یک تاجر کوچک به بازرگانی بزرگ تبدیل شد که اکنون او را پدر صنعت هند می‌نامند. 🌐 جمشیدجی تاتا پایه‌گذار «تاتا استیل» است که نخستین شرکت خصوصی تولید فولاد در آسیا است که سالانه چهار میلیون تن فولاد تولید می‌کند. مجموعه تاتا امروزه بزرگترین گروه صنعتی هند محسوب می‌شود، که دارای بیش از ۱۰۰ شرکت تابعه، زیرمجموعه و فرعی است. 🌐 تاتا در اصل یک شرکت خوشه‌ای و چندملیتی است، که مقر اصلی آن در شهر بمبئی، هند قرار دارد. گروه تاتا بر حسب بازار سرمایه و درآمدها، بزرگترین شرکت مجتمع خصوصی در هند است. 🌐گروه تاتا از طریق شمار فراوان شرکت‌های تابعه، زیرمجموعه و فرعی خود، در حوزه‌های مختلف صنعتی فعالیت می‌کند. از شرکت‌های شناخته‌شده این گروه می‌توان به: تاتا موتورز، تاتا استیل، خدمات مشاوره تاتا، هتل‌های تاج، جگوار کارز، لندرور، تاتا پاور و تاتا دوو اشاره کرد. 🌐 شرکت فولاد تاتا استیل، (Tata Steel) از شرکت‌های زیرمجموعه گروه تاتا به‌شمار می‌آید که همچنان بوسیله خانواده تاتا اداره می شود.. شرکت تاتا استیل با ظرفیت تولیدی معادل ۲۳٫۸ میلیون تن در سال ۲۰۱۲، به‌عنوان دوازدهمین شرکت فولادسازی جهان شناخته‌شد. 🌐 دفتر مرکزی این شرکت در شهر بمبئی، مهاراشترا قرار دارد و سهام آن در بازار بورس اوراق بهادار بمبئی و بورس اوراق بهادار ملی هند دادوستد می‌شود. 🌐 تاتا استیل دارای عملیات در ۲۶ کشور جهان بوده و تمرکز اصلی آن در بازارهای فولاد استرالیا، جمهوری خلق چین، هند، هلند، سنگاپور، تایلند و انگلستان می‌باشد با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

هفته سوم قرنطینه ! Joseph Herscher جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 ۱۰ کتابی که توسط ناشران رد شدند اما نویسندگانشان را میلیاردر کردند : 1: بر باد رفته اثر مارگارت میشل به گفته نویسنده نوشتن این کتاب ۱۰ سال طول کشیده است. دست‌نوشته‌ی ۱۰۰۰ صفحه‌ای میشل توسط بیش از ۳۸ ناشر رد شد اما سرانجام در سال ۱۹۳۶ توسط ناشری که از دوستان شوهرش بود به چاپ رسید و ظرف ۶ ماه پس از چاپ ۱ میلیون نسخه از آن به فروش رفت. مارگارت میشل توانست به خاطر این کتاب جایزه پولیتزر را از آن خود کند. 2: لولیتا اثر ولادیمیر نابوکوف ناباکوف ۲ سال با مخالفت ناشرین رو‌به‌رو شد. سرانجام این کتاب در فرانسه به چاپ رسید و به عنوان بهترین کتاب قرن بیستم شناخته شد. 3: خدمتکار اثر کاترین استاکت دست‌نویس رمان خدمتکار که توسط بیش از ۶۰ ناشر وآژانس ادبی رد شد. اما یک ناشر کوچک پذیرفت کتاب را چاپ کند و پس از سه هفته به عنوان پرفروش‌ترین کتاب شناخته شد. تا به امروز بیش از ۵ میلیون نسخه از کتاب خدمتکار به فروش رسیده است. 4: ارباب مگس ها اثر ویلیام گلدینگ کتاب ویلیام گلدینگ با مخالفت ۲۱ ناشر رو‌به‌رو شد اما پس از چاپ موفق شد برنده جایزه نوبل شود. در ابتدا تنها ۳۰۰۰ نسخه از آن به فروش رفت اما دو سال بعد یعنی در سال ۱۹۵۶ به یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌ها بدل شد و مجله تایم از آن به عنوان یکی از ۱۰۰ کتاب موفق نام برد. 5: خاطرات آن فرانک اثر آن فرانک این کتاب امروزه در لیست آثار حافظه‌ی جهانی یونسکو به ثبت رسیده است؛ اما در زمان انتشار با مخالفت ۱۵ ناشر رو‌به‌رو شد. پدر آنه با هزینه شخصی کتاب را چاپ کرد و خیلی زود به یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های عصر خود بدل شد. 6: کری اثر استفان کینگ استفان کینگ در اکثر مواقع چنین پاسخی را از ناشران دریافت می‌کرد: ” ما هیچ علاقه‌ای به انتشار داستان‌های علمی تخیلی که آرمان‌شهرهای منفی را به تصویر می‌کشند نداریم.” اما کمی بعد کتابش چاپ شد و توانست بیش از یک میلیون نسخه بفروشد. 7: جاناتان مرغ دریایی اثر ریچارد باخ باخ ۱۸ مرتبه با مخالفت ناشران رو‌به‌رو شد. آن‌ها می‌گفتند: ”کسی حاضر به خواندن کتابی درباره‌ی یک مرغ دریایی نمی شود، سوژه ی این کتاب احمقانه است.” اما پس از انتشار کتاب تنها در سال اول ۱ میلیون نسخه از آن به فروش رفت و ریچارد باخ را از یک خلبان سابق نیروی هوایی به یک نویسنده مشهور و خوش‌آوازه بدل کرد. 8: دفتر خاطرات نیکولاس اسپارکس این داستان عاشقانه ۲۴ بار مورد مخالفت قرار گرفت. سرانجام در سال ۱۹۹۶ به چاپ رسید و در اولین هفته در صدر فهرست کتاب‌های تخیلی نیویورک تایمز قرار گرفت. 9: سرگذشت نارنیا اثر سی. اس لوئیس لوئیس برای چاپ این مجموعه رمان تخیلی ۳۷ بار با مخالفت ناشران رو‌به رو شد تا اینکه یک کارگزار ادبی به نام جوفری بلیس به او کمک کرد تا کتابش را به چاپ برساند. تا به امروز بیش از ۱۰۰ میلیون نسخه کتاب از این مجموعه به ۴۷ زبان دنیا ترجمه و به فروش رسیده است. 10. هری پاتر و سنگ جادو اثر جی. کی رولینگ خانم رولینگ ۱۲ بار قبل از چاپ کتاب رمان خود با مخالفت رو به رو شد. بد نیست بدانید چاپ اول این کتاب در ۱۰۰۰ نسخه منتشر شد اما خیلی زود به یکی از پرفروش ترین کتاب های کودک و نوجوان دنیا بدل شد. با نگاهی به فهرست بالا می‌بینیم اگرچه جلب رضایت ناشران و چاپ کتاب کار سختی به نظر می‌رسد، اما در صورت پافشاری و صبر و استقامت ممکن است خیلی زود درهای شهرت و سعادت به سوی نویسنده و البته ناشر خوش‌اقبال باز شود. پس بهتر است استعداد نویسندگی خود را دست کم نگیرید و برای چاپ کتاب خود کمی بیشتر تلاش کنید. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🎉جشنواره همراه شهر بانک شهر با ۶ جایزه ۵۰۰میلیون ریالی 🎯نصب و راه اندازی ۱۰ امتیاز ، هر تراکنش ۳ امتیاز ⏰از۲۵ اسفند۹۸ تا ۳۱خرداد۹۹ 🎥کلیپ اطلاعات جشنواره: https://www.instagram.com/p/B-ApYxgloqs/?igshid=sr694eiqp6fr 📥دانلود نرم افزار و شرکت در جشنواره: https://shahr-bank.ir/general_content/96709/96709.htm ♦️تعطیلات از شهر خارج نشوید #خانه_ما_شهر_ما @ShahrBankOfficial

#تبلیغات

محقق چینی بیماری‌های عفونی پیش‌بینی می‌کند، کروناویروس جدید ووهان که معروف به کووید-19 است، به مدت دو سال همراه جهانیان خواهد بود. به گزارش چاینا نیوز، متخصص بیماری‌های عفونی و رئیس بیمارستان هووشان چین در ویدیو کنفرانسی که به‌تازگی برگزار شد، اظهار کرد: اروپا باید برای مقابله با این ویروس تلاش کند، چون این ویروس تا دو سال آینده همراه آنان خواهد بود. ژانگ ونهونگ به آلمان نیز هشدار می‌دهد که تصور اینکه در آینده نزدیک همه‌گیری در اروپا به پایان خواهد رسید را فراموش کند. وی که مسوول طرح‌های مقابله با کروناویروس است به دلیل اقدامات متعدد در این زمینه مشهور شده است. وی پیش‌بینی کرده بود که اوج همه‌گیری این ویروس در چین آوریل و ژوئن خواهد بود و در ماه‌های گرم تابستان کروناویروس جدید عقب‌نشینی خواهد کرد و دوباره در ماه‌های پاییز و زمستان فعال و در بهار 2021 اوج بیماری تکرار خواهد شد. اما به دلیل همه‌گیری جهانی، وی می‌گوید: این ویروس تا دو سال آینده تعداد زیادی را مبتلا خواهد کرد و تنها راه مقابله با آن اقدامات جهانی مقابله با این ویروس است. تنها روش مقابله با کرونا ویروس تعطیلی کلی جهان به مدت چهار هفته است ژانگ ونهونگ پیشنهاد می‌کند که تنها روش مقابله با این ویروس تعطیلی کلی جهان به مدت چهار هفته است و این اقدام باید در تمامی جهان ازجمله اروپا و آلمان رخ دهد. رئیس بیمارستان هووشان چین هشدار می‌دهد: بدون هماهنگی هم‌زمان و اقدامات سختگیرانه در تمامی کشورها عبور از این شرایط امکان‌پذیر نخواهد بود. وی خاطرنشان کرد: در حال حاضر چین محدودیت‌های خود را به دلیل مقابله با این ویروس کاهش داده، اما با موج دوم عفونت از خارج از کشور روبرو است که می‌تواند آغاز دومین شیوع این بیماری باشد. ژانگ در ادامه افزود: تا زمانی که کشورها راهبردهای تهاجمی بیشتری برای مهار خود اتخاذ کنند، در روند کاهشی ابتلا به این بیماری موفق خواهند بود اما در کنترل مؤثر بیماری همه‌گیر زمان نیز بسیار مهم است با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

«می متالز؛ پایگاه خبری، تحلیلی و اطلاع رسانی معادن و فلزات خاورمیانه» را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید👆 💎سایت فارسی «می متالز» 🌐 www.me-metals.ir 💎سایت انگلیسی «می متالز» 🌐 www.me-metals.com 💎کانال تلگرام «می متالز» ✅ @me_metals

#تبلیغات

دکتر مسعود حیدری، پدر علم مذاکره ایران در سال ۱۳۱۵ در شهر قزوین متولد شد. وی پس از گذراندن تحصیلات دبیرستانی خود در دارالفنون تهران وارد دانشکده حقوق و علوم سیاسی دانشگاه تهران شد و پس از گذراندن دوره لیسانس و تحصیلات تکمیلی به عنوان رتبه اول فارغ ­التحصیلان دکتری، جهت ادامه تحصیل به امریکا اعزام شد تا دوره­ های کارشناسی ارشد علوم اداری و مدیریت بازرگانی و همچنین دکترای توسعه اقتصادی را در دانشگاه پیتسبورگ در ایالت پنسیلوانیا به پایان برساند. مسیر علمی ایشان به این دانشگاه ختم نشده و پس از اخذ دومین مدرک دکترای خود، برای گذراندن دوره قراردادهای بین الملل وارد دانشگاه لاهه شد. ایشان پس از بازگشت به وطن، به تدریس در دانشگاه های مختلف کشور پرداخته و با بیش از ۵۴ سال سابقه، به عنوان یکی از پرسابقه ترین اساتید علم مدیریت در کشور شده اند. ایشان علاوه بر تدریس در دانشگاه، به عنوان مشاور و مذاکره کننده، در بیش از ۳۷۵ قرارداد بین المللی حضور داشته اند. کتاب اصول و فنون مذاکره، اثر پرمخاطب این استاد گران قدر در زمینه مهارتهای اصول و فنون مذاکره می باشد كه توسط انتشارات سازمان مديريت صنعتي منتشر شده است. استاد اصول و فنون مذاکرات و قراردادهای بین المللی(پدر علم اصول و فنون مذاکرات در ایران) دکتری حقوق و علوم سیاسی از دانشگاه های تهران و پیتسبورگ پنسیلوانیای آمریکا سوابق دانشگاهی و آموزشی عضو هیئت علمی و معاون مدرسه عالی ریاضیات و مدیریت اقتصادی کرج (۱۳۵۰) یکی از بنیان‌گذاران مؤسسه برنامه‌ریزی ایران وابسته به سازمان برنامه (۱۳۵۴) و از اساتید بنام سازمان مدیریت صنعتی ایران روحشان شاد ، یادشان گرامی جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers