Бизнес со смыслом

С чего начать строить бизнес со смыслом? Восемь «спиральнодинамических» рекомендаций, которые помогут даже стартапам В среду на встрече курса «Алхимия лидерства 2.0» спрашивали наших алхимиков, какие инсайты их озарили по ходу распаковки каждого кода спиральной динамики, и что уже удалось применить внутри их компаний. Собрали из ответов семь пунктов, с которых вы можете начать уже сегодня. Забирайте в заметки. 🫶🏻 Если не обращать внимание на базовый, бежевый уровень, остальные будут шататься, поэтому… • в регулярные встречи добавьте вопросы безопасности; • обеспечивайте рабочие места минимальным набором: чистой питьевой водой, чистым воздухом, хорошим освещением; • добавьте в положения пункты о материальной помощи и отпусках 💜 Если люди в команде застревают на фиолетовом, просто разрешите им это, ведь не все готовы идти в развитие. Важно лишь подобрать им подходящие роли. Полезно будет научить сотрудников принимать и давать конструктивную обратную связь, чтобы высказывать напряжённости, не копить. Таким людям хочется видеть любящие глаза значимого взрослого, в данном контексте, лидера. ❤️ Тренируйте навык зажигать команду, но не выжигать. То есть, не подавляйте красную энергию, отвечайте на вызовы, но помните, что между спринтами нужен отдых. Для включения красной энергии проводите летучки-десятиминутки по формату план-факт. Желательно, стоя, чтобы разогнать энергию. 💙 Создавайте живые правила. Если одна и та же ошибка повторяется, пишем регламент. Систематизируйте успешный опыт и масштабируйте его. 🧡 Празднуйте достижения. Учитесь признавать успех и кайфовать от роли «я - красавчик». Как только лидер начинает сиять оранжевой энергией, всё вокруг становится оранжевым. 💚 Рефлексируйте! Ответьте себе на вопрос «зачем?» Тогда идеология начнёт работать сама, и не нужно будет мучительно долго объяснять что-то другим. 🙌 Мы понимаем, почему мы классные, и какую пользу принесём. 💛 Осознав, что вы ведёте свою Игру по своим правилам, создаёте СВОЁ, а не то, что принято, вам будет легко переключаться с одного кода на другой, надевать на себя разные роли, слышать слово каждого в команде, ибо это значимый вклад в общее поле. Как видите, спиральная динамика легко применима для развития любой компании и каждого человека в отдельности. Поработайте с эволюцией внутреннего лидера, и увидите, какие плоды это принесёт вашей организации. Предлагаем пак из двух курсов Виктории Бехтеревой: «Алхимия Жизни» + «Алхимия лидерства 2.0» с выгодой 40%. Подробности акции - у https://t.me/TatianaStolyarova

От 1 до 7: сколько контуров управления выстроены в вашей организации? Посмотрите видео и напишите цифру в комментариях. Проверим, с какой темой интереснее поразбираться больше 😉

Сегодня на практикуме с участниками онлайн-курса «Алхимия лидерства 2.0» учились проводить ретроспективы А в посте ответим на вопрос, зачем нужен этот вид командной работы Чтобы посмотреть со стороны: на работу за год, за месяц, за неделю; на работу над проектом, который только что завершили В этом контексте важно увидеть две важные вещи: а) что мы сделали хорошо, и что нужно продолжать делать (свои сильные стороны как лидера, специалиста и команды в целом) б) где мы облажались При этом не делать акцент на «+» и «-», а найти баланс. Чтобы понять, какой паттерн поведения является естественным для команды здесь и сейчас Чего в её опыте сейчас не хватает. Например: мы застряли в болотце зоны комфорта; люди в команде не проявляются, боятся мечтать; мало себя хвалят; мало «мы» - много «я» и наоборот. Чтобы не упустить важное: успеть сделать и разбор полётов, и отпраздновать. Ретроспектива позволяет спокойно разложить период/проект на определённые элементы и понять, что с этим дальше делать. Чтобы провести командообразование И, пожалуй, это один из самых простых и безопасных способов из коллектива, постепенно, шаг за шагом создать команду, потому что на ретро люди ВМЕСТЕ анализируют сделанное и получают обратную связь по работе в группе. Чтобы научиться на своих достижениях и ошибках Чтобы пополнить базу знаний компании новым опытом, который накопила команда и отдельные её члены за время работы, например, над проектом.

В БСС все итоги ретроспектив хранятся на Dropbox. Т.е., стартуя новый проект, лидер может поднять результаты старого и взять оттуда массу идей, что и как реализовать в этот раз.

Проводите ретроспективы? Как бы вы применили этот инструмент в команде? Дополните в комментариях. За активность обещаем продолжение и подборку полезных книг о том, как провести эффективное ретро 😉

Почему ваши сотрудники не мотивированы? «Они не проактивны!» «Они просто выполняют приказы и не предлагают свои идеи» «Они не то, что не замотивированы делать на благо организации, а часто даже саботируют!» Понимаем, это больно. Предлагаем пойти в глубину. Мы выделили четыре причины отсутствия мотивации сотрудников. Прочитайте их и сделайте быструю диагностику своих команд. 1. Формальные регламенты Регламенты и бизнес-процессы установлены начальством. Ещё и в ультимативной форме. Ничего нельзя сделать без согласования с руководителем. Результат: сотрудники просто не видят смысла в улучшении процессов. Это определённо снижает их мотивацию. Решение: Включать сотрудников в разработку и улучшение регламентов, чтобы они чувствовали свою значимость и вклад в общий успех. 2. Конкуренция между подразделениями Борьба за первенство между подразделениями часто приводит к внутренним конфликтам. Каждый отдел подчёркивает свою важность и обвиняет другие команды в неудачах: «Жили без этого маркетинга, и не нужно было начинать». Результат: это создаёт сильную напряжённость и демотивирует людей. Решение: Развивать корпоративную культуру, основанную на сотрудничестве и взаимопомощи. Это снизит конкуренцию и повысит общую мотивацию. 3. Личные цели превыше общих Когда достижение личных целей становится важнее общих целей компании, сотрудники начинают действовать только в своих интересах. Результат: Это разрушает командный дух и, конечно, влияет на мотивацию. Решение: Показывать сотрудникам, как они могут достичь личного успеха через вклад в общие достижения компании (с помощью грамотного целеполагания и стратегии развития). 4. Неэффективная коммуникация Если люди в команде долго не могут договориться друг с другом и приходится подключать руководителя, это звоночек. Решение: Предоставить возможность озвучить свою напряженность, в безопасном пространстве, без страха быть отвергнутым или виновным. Это может значительно повысить мотивацию сотрудников. На открытом вебинаре Сергея Бехтерева «Формула силы власти» разберём: • как узнать об отношении сотрудников к вашей организации и изменить его • как сделать их небезразличными и обеспечить постоянное развитие команды Встречаемся в Zoom 16 июля в 14:00 Мск. Программа вебинара доступна по ссылке. Регистрируйтесь. Пора превращать банду наёмников в команду единомышленников, согласны? -🔥

Зачем вы проводите совещания? Ну на самом деле, зачем? Признайтесь честно: - раздать люлей? - показать красивую презентацию? - порисовать в ежедневнике? - пообсуждать проблемы? - нарезать задач? «Прихожу на совещание послушать, что говорит начальство» «Два часа просидели, а состояние, будто вагоны разгружали» - знакомые ситуации? Кажется, пора применять фасилитацию на практике! Несколько фишек, которые помогут проводить совещания иначе. Давать энергию команде, а не отнимать её ☟ 1. Сделайте встречи интерактивными Используйте разные методы взаимодействия с командой: брейнстормы, голосования, интерактивные доски. Привлекайте внимание сотрудников к обсуждению с помощью визуальных материалов. 2. Чёткое определение целей и повестки Рассылайте повестку заранее, чтобы участники могли подготовиться. Придерживайтесь плана, но будьте готовы к гибкости при необходимости. 3. Установите правила вовлечения Убедитесь, что каждый имеет возможность высказаться. Создавайте атмосферу доверия и открытости, где все мнения уважаются. 4. Используйте фасилитационные техники Применяйте круги обсуждений и ролевые игры. Суть кругов обсуждения в том, что каждый участник по очереди делится своим мнением, предложением или идеей. А с помощью ролевой игры можно справиться с конфликтом: предложите участникам сыграть роли разных сторон - это поможет лучше понять мотивы и найти пути решения проблемы. Постоянно меняйте формат встреч, чтобы избежать однообразия и скуки. 5. Подведение итогов и действия Завершайте встречи определением дальнейших шагов. Убедитесь, что каждый знает свои задачи и сроки выполнения. В честь 12-летия нашей консалтинговой компании «Правила Игры» дарим 3 из 12 занятий легендарного курса Виктории Бехтеревой «Фасилитация для лидера»! Посмотрев их, узнаете: •Какие совещания нужны на каждом этапе развития организации • О правилах протоколирования, визуальных шаблонах, онлайн-протоколе, о роли секретаря • О сложных ситуациях и разрешении конфликтов Чтобы получить доступ к урокам, заполняйте форму на сайте.

Продолжая праздновать День рождения компании «Правила Игры», делаем для вас, дорогие друзья, коллеги и единомышленники, специальную акцию «И+И» До 30 июня включительно при заказе у нас одной из книг («Спиральная динамика для бизнеса», «Лидер будущего», «Разыгрыш Творца») вторую вы получаете в подарок! При заказе всех трёх книг – выгоду 40%. Три книги по цене 2 000 рублей! 🤩 Книги отправим с автографом Сергея Бехтерева! Так что продолжайте прокачивать свою картину мира и картину мира партнёров/руководителей/сотрудников. Получайте более объёмные знания, наслаждайтесь жизнью и бизнесом со смыслом! Оформить заказ и узнать большей подробностей нашей книжной акции можно у Татьяны. Пишите ей в личные сообщения

Мы всей командой невероятно счастливы и вдохновлены, потому что почти каждый день видим в чатах, в соцсетях, на маркетплейсах, в личных переписках такие отзывы о книгах Сергея и Виктории Бехтеревых

О чём же роман «Разыгрыш творца»? Чему он учит? Что помогает увидеть? Рассказывает сам Сергей Бехтерев 🔺🔻

Та-даааам! У нашей консалтинговой компании «Правила Игры» сегодня День рождения! И мы, конечно же, подготовили для вас подарок со смыслом! Ведь фасилитация – это не просто инструменты, это целая философия! То, что помогает нам договариваться и делать: в отношениях с командой, с партнёрами, дома, да и вообще, в любой жизненной ситуации. Итак, в честь нашего 12-летия дарим 3 из 12-ти занятий легендарного курса Виктории Бехтеревой «Фасилитация для лидера» в записи! Курс соответствует стандартам Международной Ассоциации фасилитаторов IAF и ICA. Узнайте, как готовить, проводить и доводить до результата любые сессии, совещания и не только! Какие занятия входят в подарок? 1. Какие совещания нужны на каждом этапе развития организации 2. Правила протоколирования, визуальные шаблоны, онлайн-протокол, роль секретаря 3. Сложные ситуации на совещании и разрешение конфликтов Если вам понравится (а мы уверены, что так и будет), используйте промокод СДНЁМРОЖДЕНИЯПИ и получите скидку 20% на покупку полной записи курса ФДЛ. 🎁 Чтобы получить подарок ↓ 1. Заполните форму на сайте 2. Получите доступ к занятиям на платформе GetCourse. 🎉 К урокам приложили дополнительные материалы в виде презентаций, чек-листов. Чтобы вы могли легко структурировать новую информацию и сразу практиковать. Скорей забирайте презент. Ну и… С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ НАС! 🎂

🎉 Уже 12 лет наша компания «Правила Игры» делает И… + И…, и даже больше, формирует новую реальность в бизнес-среде, пробуждает лидеров к жизни. Мы выбираем играть по своим правилам, живём, работаем в кайф, занимаемся со-творчеством и... фасилитируем! 12-лет мы пишем красивую историю о том, как помогаем бизнесам становиться лучше. И в преддверии Дня рождения поделимся яркими отзывами наших учеников, которые прочувствовали всю магию фасилитации на себе и своих командах и знают, что фасилитация - это не какое-то ругательное слово, а реальный инструмент для достижения успеха. Елена Северюхина, соосновательница проекта HRbezHR Ровно год назад на нашем ДР, который мы проводили в формате пикника-маскарада, Елена легко, иронично, увлекательно рассказывала о факапах из своей фасилитационной практики. Она прекрасно знает, как любую нестандартную ситуацию превратить в полезный опыт. Сегодня Елена виртуозно жонглирует инструментами на сессиях с клиентами, а начиналось всё так:

Я искала ответы на вопрос: как проводить совещания максимально эффективно и результативно. Совещаний было много, и они съедали массу ресурсов. На курсе мы не просто слушали, мы постоянно что-то пробовали. Это возможность не только учиться, но и постоянно тренить, пробовать знания в деле. Результат сессии, который я получила вместе с командой сразу после прохождения курса — экономия 60 млн. рублей. Мои навыки проведения эффективных совещаний кратно возросли.

Инна Беляева пришла к нам как бизнес-тренер и коуч, а ушла как мастер фасилитации:

Пришла, чтобы разобраться в том, что такое фасилитация как технология. Научилась использовать опыт и потенциал людей для их развития в команде/работать с конфликтом как ресурсом для роста, получила знание инструментов и методологии фасилитации. Появились идеи и проекты — где можно использовать фасилитацию как эффективный способ решать различные общественные и управленческие задачи. В результате — новые клиенты, новые продукты.

Юлия Матвеева, гештальт-терапевт, коуч, бизнес-тренер и, конечно, прекрасный фасилитатор

Чем мне нравится фасилитация, так это ощутимым результатом здесь и сейчас. Например, зачастую результат от тренинга отсроченный. А в фасилитации некоторые результаты, например, решения и договоренности, появляются сразу. Курс Виктории — это уникальное предложение. Он не просто учит фасилитации, но учит делать это онлайн. Это важно, так как всЁ растет число удаленных команд, управление и обучение переходят в онлайн.

Эти истории — реальные кейсы, которые показывают силу фасилитации. А вы пробовали испытать её на себе? 🎁 В честь нашего 12-летия приготовили для вас подарки! О них расскажем завтра 🤫 👉 А пока готовьте ваши поздравления 🍾