MakeRight

7 простых правил от древних философов-стоиков, чтобы жить осознанной и счастливой жизнью. «Перевел и озвучил», т.е. адаптировал для современного читателя, гениальный Массимо Пильюччи, профессор философии и автор книги «Счастливая жизнь». 1. Не хвастайся и не поучай. Вместо этого действуй в соответствии с тем, чему научился. Это произведет намного более яркое впечатление. 2. Если хочешь совершенствоваться, отодвинь в сторону такие мысли: «Если я не отличусь на службе, то меня не повысят». Ибо лучше иметь меньше денег, пропустить повышение, нежели утратить безмятежность духа или упасть в собственных глазах. 3. Запомни. Единственное, что на самом деле твое — это твои мысли, суждения, цели и устремления, а также твои решения действовать или бездействовать. Все остальное ты получил взаймы от вселенной, а она равными способами может потребовать вернуть долг, причём незамедлительно. 4. Когда тебя начинает тянуть к какому-то удовольствию, остановить и подумай вот о чем. Все удовольствия краткосрочны и преходящи, зато длительными бывают последующие сожаления. 5. Если ты решил, что делать какую-либо вещь правильно, то делай её на виду у других людей. Даже если они не одобряют тебя. Их мнение — не в твоей власти. 6. Есть верный способ участвовать в соревнованиях — участвуй только в тех из них, где выигрыш гарантирован. Причем единственное соревнование, заслуживающее твоего внимания, — это совершенствование собственной личности. А больше — никакое. 7. Есть хороший способ ориентироваться в жизни — запомни, что внутри себя ты можешь найти ресурсы, позволяющие справиться абсолютно со всем, что с тобой происходит. Главное помните, ничто в мире не является ни злом ни благом. Мир просто есть. И только наше дело решать, как обращаться с тем, что выпадет на нашу долю.

Как не пасть жертвой токсичных людей? 7 важных и эффективных рекомендаций от Шахиды Араби, психолога и автора книги «Токсичные люди». 1. Говорите о своих чувствах без извинений. Извиняйтесь только тогда, когда вы сделали что-то неверное. 2. Гните свою линию. Используйте метод «заезженной пластинки», если токсичный человек пытается нарушить вашу границу. Как заклинание повторяйте, что вы больше не хотите общаться с ним. Рано или поздно это сработает. 3. Расставьте границы. Активные нарциссы уже на ранних этапах общения начнут пытаться «прогнуть» и использовать вас. Помните, что слово «нет» — это конец предложения, а не приглашение к переговорам и обсуждению ситуации. 4. Рвите отношения с токсичными людьми без сожалений. Если ваши границы постоянно нарушают, пришло время к более радикальным методам. Будьте готовы уйти, если человек отказывается уважать ваши права. 5. Акцентируйте внимание токсичных людей на вещах, которые вы ни при каких условиях не хотите обсуждать. «Никто не должен повышать на меня голос» и другие предупреждения. Вы должны сказать о них как можно раньше! 6. Начните верить в свою значимость. Вы заслуживаете уважения и только хорошего обращения. Повторяйте эту мантру мысленно каждый день, чтобы ни один токсичный человек не смог вывести вас из равновесия. 7. Измените расстановку сил. Для этого необходимо грамотно оценить плюсы и минусы вашего положения, осознание своего дискомфорта. Чтобы действовать уверенно, вы должны понимать истинную картину реальности. Ваша главная цель — из сверхчувствительного человека, чутко реагирующего на каждое неправомерное замечание и критику, превратиться в сильную и уверенную личность.

Наступили времена, когда соцсети, гаджеты и нейромаркетинг практически завладели нашим разумом. Они влияют на нас незаметно и очень быстро вызывают стойкую привязанность. Как сказал Рид Хоффман, основатель LinkedIn, «Facebook — это новые сигареты». Против нас выступает армия ученых, маркетологов и основателей компаний, которые готовы использовать невидимые механизмы влияния для увеличения выручки любой ценой. С их стороны — все передовые знания по психологии, биологии, нейробиологии, маркетингу, и… вы удивитесь, философии. Мы же с радостью готовы использовать предлагаемые продукты. Ведь они бесплатны или условно бесплатно. Но как однажды выразился один мудрый человек: «Если ты не платишь за товар, то товар — это ты». Чтобы не быть товаром, важно понимать, как работает наш разум. Чтобы разорвать цепи зависимости от социальных сетей и гаджетов, важно владеть информацией. Чтобы не отвлекаться во время работы, нужно иметь в своем арсенале специальные техники. Сегодня мы предлагаем вам записаться на курс «Организованный разум», на котором вы получите 12 критически важных навыков для продуктивной работы, развития мышления и поддержания хорошего самочувствия в мире информационной перегрузки. Обрести себя, разорвать порочную цепочку зависимости от социальных сетей, научиться понимать свой разум, разве оно не стоит того? Всего 4 недели, и вы уже будете смотреть на мир по-новому. Выберите красную таблетку. Записывайтесь! http://mind.makeright.ru/

Многие издания очень часто пишут об успехах тех или иных стартапов. Выход на биржу с оценкой в миллиард долларов уже никого не удивляет. И ничего страшного в том, что большинство людей даже не понимает, чем же занимается этот новый игрок на рынке. На наш взгляд, иногда бывает очень полезно почитать не только о том, как компания стала успешной (тут все же нужно учитывать «ошибку выжившего»), но и то, как компании потерпели неудачу, даже несмотря на то, что все условия для успешного роста и развития у них были. Об этом сегодня расскажем в нашем новом спринте с ключевыми идеями книги профессора делового администрирования Тома Айзенманна «Почему стартапы терпят поражение». Автору не давал покоя вопрос неудачи стартапов и тот факт, что он обучает талантливых студентов, но не может сказать, где их подстерегает опасность. Чтобы понять причины неудач стартапов, Айзенманн запустил исследовательский проект: он изучал неудачи в предпринимательской среде, а также в медицине, спорте, военных действиях. В своем исследовании автор выявил шесть закономерностей, объясняющих причины неудач стартапов.  В книге удачно сочетаются теория и практика. Это обязательное чтение для тех, кто заинтересован в создании собственного бизнеса, а также профессиональных управленцев. Читайте ключевые идеи книги Тома Айзенманна в новом спринте у нас на сайте! https://makeright.ru/library/why-startups-fail-by-tom-eisenmann-book-sprint/

В нашей библиотеке новый спринт! Сегодня рассказываем о ключевых идеях книги «Экстремальные экономики» экономиста Ричарда Дэвиса. В своей книге экономист Ричард Дэвис рассказывает о том, что даже в условиях катастрофы мы можем многому научиться. Экстремальный опыт иногда способствует развитию, приводит к впечатляющим результатам. Дэвис описывает девять мест, в которых люди прошли через подобный опыт и проявили стойкость — сначала чтобы выжить, потом — чтобы иметь возможность как-то существовать и наконец — чтобы построить будущее. Дэвис описывает индонезийскую провинцию Ачех на острове Суматра, страшно пострадавшую от цунами 2004 года, когда местные жители буквально лишились всего.  Другие три места (Глазго, Дарьен, Киншаса) являются примерами экономических провалов, которые погружают в упадок места с большим потенциалом. Последние три города отражают три современные тенденции: старение населения (Акита, Япония), изменения, вызванные новыми технологиями (Таллин, Эстония) и рост экономического неравенства (Сантьяго, Чили). Вскоре большинство городов затронут те же тенденции, и изучение их экономик — окно в наше собственное будущее, считает автор. Он исследовал эти места, чтобы понять действующие в них экономические силы и определить, что их ждет — процветание или упадок. Читайте и слушайте ключевые идеи не изданной на русском книги «Экстремальные экономики» Ричарда Дэвиса в новом спринте у нас на сайте! https://makeright.ru/library/extreme-economies-by-richard-davies-book-sprint/

Как одна семья подсадила на тяжелый наркотик половину Америки. Сегодня расскажем шокирующую историю фармацевтической династии Саклеров, одной из самых богатых и влиятельных семей в США. Читайте в нашем блоге: https://makeright.ru/blog/bol-prinosit-milliardy/

Два брата. Две жизни, переплетенные одной судьбой. Графический роман Фабио Муна и Габриэля Ба «Два брата» запомнится вам надолго. С виду слегка небрежные черно-белые картинки, нарисованные художниками, заставят разыграться ваше воображение так, что перенесетесь в яркую и благоухающую Бразилию, с ее страстью и «буйством плоти» так, что даже не заметите этого. В центре сюжета — влюбленная пара ливанских иммигрантов, Халим и Зана, проживающая в небольшом бразильском городке. Халим не хочет иметь детей. Зато любит проводить дни напролет «в гамаке», наслаждаясь солнцем и любовью. Зато у Заны — идея фикс. Она хочет сразу троих детей. Сначала появляются два брата-близнеца — Омар и Якуб. А через несколько лет и младшая сестра Рания. А еще в семье появляется приемная индейская девочка. А также «некая загадочная персона», от лица которой ведется повествование. И тут начинаются страсти, которые не снились даже Санта-Барбаре. По атмосфере сюжет сильно напоминает «Сто лет одиночества» Габриэля Гарсии Маркеса. Только не такой масштабный. Однако не менее увлекательный. Все герои — яркие и у каждого своя судьба. Читая «Два брата», сердце начинает биться сильнее, вырабатывается адреналин, и потом еще долго не оставляют мысли о судьбе героев и о том, насколько непредсказуема бывает жизнь. Как написал Брайан Бендис, автор комикса «Стражи галактики», «эта книга попадет в список самых важных графических романов, которые вы когда-либо читали». И это на сто процентов верно!

Пятничное чтение. Узнайте историю невероятной катастрофы, описанной в эпохальном романе Нила Стивенсона «Семиевие». Книга рассказывает о событиях апокалипсиса и постапокалипсиса, внезапно обрушившихся на Землю, и о том, к каким способам прибегает человечество, чтобы выжить, несмотря ни на что. Книга начинается с катастрофы. В недалеком будущем люди активно осваивают космос. В один прекрасный день люди видят страшное зрелище: Луна по необъяснимым причинам распадается на семь кусков, впоследствии названных семью сестрами. Потрясенные люди сначала не видят в этом смертельной опасности, думая лишь о том, как это скажется на приливах и отливах. Они дают названия отдельным кускам Луны, как вдруг седьмой обломок раскалывается пополам, и лунных кусков становится уже восемь. Этот процесс уже не остановить, Луна будет дробиться на все более мелкие куски, обломки Луны начнут скапливаться в атмосфере Земли, раскаляя ее до такой степени, что океаны и моря высохнут, запасы воды иссякнут, а кроме того, на Землю обрушатся метеоритные потоки. Земля станет непригодной для жизни на многие тысячи лет. Но это произойдет не раньше, чем через два года. Два года есть у человечества на то, чтобы сохраниться как вид. Лидеры стран вместе с учеными собираются на советы и приходят к решению эвакуировать в космос как можно больше молодых людей обоих полов, генетические образцы растений и животных, чтобы иметь возможность сохранить их в космосе или впоследствии возродить на Земле, куда теоретически можно будет вернуться спустя тысячи лет. Все они погрузятся в Облачный ковчег, состоящий из множества отдельных маленьких ковчегов, в которых генетические образцы должны храниться в целости и сохранности 5 тысяч лет — примерно столько времени потребуется Земле, по мнению ученых, чтобы снова стать обитаемой. Читайте наш спринт «Seveneves. В объятиях апокалипсиса», чтобы узнать все идеи невероятной книги одного из лучших фантастов современности Нила Стивенсона! https://makeright.ru/library/seveneves-v-obyatiyah-apokalipsisa/

Мы уже довольно много знаем о том, как работает сознание и для чего оно нужно. Изучают сознание такие науки, как психология, философия и нейробиология. Однако о бессознательном нам до сих пор известно крайне мало. Кажется, что его и вовсе не существует. Интересный эксперимент предлагает социальный психолог и автор бестселлера «Незнакомцы для себя» Тимоти Уилсон. Давайте представим, что бессознательное исчезло. Его нет, осталось только сознание. Что тогда с нами произойдет? Декарт, придающий сознанию огромное значение, не увидел бы в этом ничего страшного. Но на самом деле это не так. Наше бессознательное помогает нам ориентироваться в пространстве, понимать, какой предмет находится ближе к нам, а какой — дальше. Оно занято непрерывной работой. Наше подсознание отвечает за восприятие и понимание языка, его контекст. Сознание — за рассуждение и мышление. Кроме того, подсознание решает, на какую информацию следует обратить внимание, интерпретирует эту информацию и посылает соответствующий импульс. Если мы видим несущуюся на нас машину, мы моментально отпрыгиваем в сторону, не успев ни о чем подумать. Наше бессознательное сработало мгновенно. Оно подсказывает нам, как относиться к человеку, которого мы впервые видим, и мы оцениваем его положительно или негативно, подчиняясь подсознательному импульсу. Если нас спросят, почему мы оценили человека так, а не иначе, вряд ли мы сможем дать логичный ответ. Оно помогает нам переключать внимание с одного объекта на другой. Например на вечеринке с большим количеством людей мы можем сосредоточиться на разговоре с несколькими друзьями, а все остальные звуки воспринимать как фон. Но если кто-то в другом конце комнаты упомянет ваше имя, все ваше внимание направится к нему. Это лишь малая часть возможностей бессознательного. Читая книгу Тимоти Уилсона, мы понимаем, как же мало знаем о себе. И насколько недооцениваем роль бессознательного в нашей жизни. Прочитайте наш спринт с ключевыми идеями книги и вы откроете для себя массу полезных фактов о работе сознания и бессознательного: https://makeright.ru/library/strangers-to-ourselves-book-sprint/

В мире бизнеса нет никаких простых шагов, секретов и формул успеха. Существует два необходимых направления для развития — стратегия и её реализация.  Публикуем несколько идей одной из самых важных книг для предпринимателей «Эффект ореола» профессора бизнес-школы IMD в Швейцарии Фила Розенцвейга. Факторы успеха компании взаимосвязаны, мы не можем вычленить только один из них. Можно ли судить об успехах компании только на основании её политики в отношении персонала без учёта рыночной ориентации или роли руководителя? На самом деле все эти факторы накладываются друг на друга, что мешает сделать однозначные выводы в духе «Клиентоориентированность обеспечивает 25 процентов успеха компании». Факторы успеха могут быть и у тех, кто потерпел поражение. Если исследователи провели очень масштабную и кропотливую работу, то это ещё не значит, что их результатам можно доверять. Успех не вечен. Если компания делает что-то очень хорошо, то это ещё ничего не значит. Ведь её конкурент может делать то же самое в два раза лучше.  Менеджмент — это не физика. Менеджмент — это не точная наука, как бы того ни хотелось авторам бизнес-бестселлеров. Никто не в состоянии предсказать с научной точностью результаты деятельности компаний. Конечно, некоторые гипотезы можно подтвердить. Означает ли всё это, что вообще нельзя сказать, что приводит к высоким результатам? Что сработает, а что нет — неизвестно. Однако, как отмечает Фил Розенцвейг, это не значит, что нужно опустить руки. По сути, залог высоких результатов — правильная стратегия и исполнение. Нассим Талеб, автор «Черного лебедя» и «Антихрупкости», назвал эту книгу обязательным чтением по менеджменту. Читайте наш спринт «Иллюзии менеджмента», чтобы узнать все идеи мирового бизнес-бестселлера «Эффект ореола» Фила Розенцвейга: https://makeright.ru/library/illyuzii-menedzhmenta/