دوره‌های MBA و DBA دانشگاه تهران

همایش تغییر و تحول سازمانی — جمعه گذشته با حضور دکتر بابک پیرونذری در این همایش تخصصی، به موضوعات کلیدی تحول در سازمان‌ها پرداخته شد؛ از تشخیص لحظهٔ مناسب تغییر، تا طراحی نقشهٔ تحول و چگونگی همراه‌سازی کارکنان در مسیر تغییر. یکی از محورهای اصلی این نشست: 🔹 سازمان‌هایی موفق‌ترند که «تغییر» را بخشی از هویت و مزیت رقابتی خود بدانند، نه واکنشی به بحران. 💼 این رویداد با حضور مدیران، کارآفرینان و دانش‌پذیران دور‌ه‌های MBA و DBA برگزار شد. 🟢 گزارش تصویری و بخش‌هایی از صحبت‌ها به‌زودی در صفحه اینستاگرام منتشر خواهد شد.

📍خلاصه‌ی تصویری و فصل‌به‌فصل این کتاب را در صفحه‌ی اینستاگرام ما ببینید 👇 در پیج دانشگاه تهران، خلاصه‌ی کتاب سختی کارهای سخت را به‌صورت پست و استوری منتشر کرده‌ایم. برای دنبال کردن کامل این مجموعه، از هایلایت «سختی کارهای سخت» شروع کنید. 🔗 [ https://www.instagram.com/s/aGlnaGxpZ2h0OjE3ODgzMTg3MjY5MzkyNTE1?igsh=MTk4dzZ4MzE4ZGtpbA== ]

📘 کتاب «سختی کارهای سخت» — مدیریتی‌ترین کتابی که از واقعیت نمی‌ترسد. بن هاروویتز، کارآفرین و مدیر برجسته‌ی سیلیکون‌ولی، در این کتاب از پشت‌صحنه‌ی واقعی ساخت و رهبری یک سازمان می‌گوید؛ از تصمیم‌های دشوار، فشارهای روانی، شکست‌ها و بحران‌هایی که در مسیر رهبری، گریزی از آن‌ها نیست. این کتاب صادقانه‌ترین روایت از بخش‌هایی از مدیریت است . تصمیم‌هایی درباره‌ی انسان‌ها، احساسات، ترس و شجاعت — جایی که تئوری‌ها پایان می‌یابند و «واقعیت مدیریت» آغاز می‌شود.

🎥 وقتی مدل‌های فکری ما از کار می‌افتند... مهندس علیرضا نخجوانی در این ویدئو توضیح می‌دهند که چرا مدل‌ها — هرچند خطا دارند — همچنان ابزار اصلی ما برای درک و تصمیم‌گیری‌اند. اما نکته‌ی مهم‌تر این است که بدانیم چه زمانی باید مدل ذهنی‌مان را تغییر دهیم. 📍 برای دیدن ویدئوی کامل، به صفحه اینستاگرام ما سر بزنید 👇 🔗 لینک پست جدید #مدیریت #MBA #DBA #مدل_ذهنی #تفکر_تحلیلی #دانشگاه_تهران

در این بخش از کتاب «سختی کارهای سخت»، بن هاروویتز درباره‌ی یکی از چالش‌برانگیزترین مهارت‌های رهبری صحبت می‌کند: این‌که چگونه در میانه‌ی بحران، آرام بمانیم و تصمیم درست بگیریم. 💡 گاهی تفاوت میان شکست و بقا، در توانایی کنترل احساسات، درست پیش از تصمیم‌گیری نهفته است. 📍 خلاصه تصویری این درس را در قالب پست و استوری، در صفحه اینستاگرام ما ببینید 👇 🔗 https://www.instagram.com/p/DQGeH_kjPu7/?igsh=bGc1NDBjdGhxaWNk

📌 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران حضور ارزشمند شما در همایش‌های هفته گذشته، نشانه‌ی تعهد و علاقه‌مندی‌تان به مسیر یادگیری و رشد حرفه‌ای است. دانشکدگان فنی دانشگاه تهران به حضور مدیران، کارآفرینان و دانش‌پذیرانی که با هدف توسعه‌ی فردی و سازمانی در برنامه‌های آموزشی این مجموعه شرکت می‌کنند، افتخار می‌کند. 💙 اگر شما هم مایل هستید در مسیر آموزش‌های مدیریتی، MBA یا DBA همراه ما باشید،با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید: 📞 ۰۲۱۲۲۱۳۶۷۶۴ 📞 ۰۹۱۲۰۲۱۲۱۵۶ 📞 ۰۹۱۲۳۸۱۳۸۱۴ 📞 ۰۹۳۵۱۱۰۶۲۵۲ 📍دانشکدگان فنی دانشگاه تهران –

📢 پست جدید منتشر شد! مرور فصل اول و دوم کتاب «کار عمیق» 🧠 با نگاهی به اینکه چرا «تمرکز عمیق» مهم‌ترین مزیت رقابتی امروز است. 📍 لینک پست در اینستاگرام 👇 https://www.instagram.com/p/DPgDS9vjG70/?igsh=MzFicDA4eWg3OHM2 برای درک کامل‌تر محتوا، حتماً هایلایت «کار عمیق» را هم در صفحه اینستاگرام ببینید. #کار_عمیق #کال_نیوپورت #تمرکز #توسعه_فردی #MBA

🎓 سلسله همایش‌های تخصصی دانشگاه تهران در دنیای امروز، موفقیت سازمان‌ها تنها به مهارت‌های فنی وابسته نیست؛ بلکه به خوش‌احوالی، انگیزه و مهارت‌های نرم مدیران گره خورده است. 🌱 در این همایش‌ها همراه ما باشید با: 🔹 دکتر محمدرضا جباری – همایش خوش‌احوالی سازمانی 🔹 دکتر فرشید خانجانیان – همایش مهارت‌های نرم در مدیریت

📘 فصل هشتم کتاب اقیانوس آبی – هم‌راستاسازی اجرا با استراتژی موفقیت یک استراتژی تنها به طراحی آن وابسته نیست؛ اجرای مؤثر زمانی تحقق می‌یابد که تمامی اجزای سازمان در یک مسیر همسو قرار گیرند. نویسندگان بر اهمیت «هم‌راستاسازی اجرا با استراتژی» تأکید دارند: 1️⃣ همسویی در سطح مدیران ارشد → تصمیم‌های کلان باید یکدیگر را تقویت کنند، نه خنثی. 2️⃣ یکپارچگی در سطح واحدهای سازمانی → بازاریابی، تولید، منابع انسانی و سایر بخش‌ها باید اهداف مشترک داشته باشند. 3️⃣ پیوستگی در سطح کارکنان → ارتباط شفاف و مداوم با نیروها سبب می‌شود همه بدانند چرا و چگونه تغییرات در حال انجام است. 🔑 جمع‌بندی: بدون هم‌راستاسازی، حتی بهترین استراتژی‌ها به نتیجه مطلوب نخواهند رسید؛ زیرا انرژی سازمان پراکنده می‌شود.

📘 فصل هفتم – غلبه بر موانع سازمانی اجرای استراتژی اقیانوس آبی تنها به طراحی محدود نمی‌شود؛ بخش دشوارتر، عبور از موانع سازمانی است. نویسندگان چهار مانع اصلی را مطرح می‌کنند: 1️⃣ بی‌انگیزگی نیروی انسانی کارکنان زمانی همراه می‌شوند که منافع تغییر را به‌طور ملموس درک کنند. ایجاد دستاوردهای کوتاه‌مدت، اعتماد و انگیزه را تقویت می‌کند. 2️⃣ محدودیت منابع به‌جای پراکندگی منابع، باید تمرکز بر اقدامات کلیدی با بیشترین اثرگذاری قرار گیرد. 3️⃣ مقاومت مدیران و ذی‌نفعان مخالفت با تغییر طبیعی است. با شفاف‌سازی منافع و مشارکت دادن افراد کلیدی، می‌توان حمایت لازم را جلب کرد. 4️⃣ فشارهای محیط بیرونی رقبا و تغییرات بازار می‌توانند مانع شوند؛ راهکار، انعطاف‌پذیری و طراحی سناریوهای جایگزین است. 🔑 جمع‌بندی: غلبه بر موانع سازمانی نیازمند تمرکز بر نقاط اثرگذار، تقویت انگیزه درونی و استفاده هوشمندانه از منابع است.

📚 خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی 🔹 فصل‌های ۱ تا ۶ این کتاب پیش‌تر منتشر شده‌اند: بخشی از هر فصل در قالب استوری و بخشی در قالب پست در صفحه اینستاگرام قرار گرفته است. 📍 مشاهده در اینستاگرام: اینستاگرام 🔹 از این پس، خلاصه فصل‌های ۷ تا ۱۰ به‌صورت روزانه از طریق کانال تلگرام در دسترس خواهد بود.

📘 خلاصه فصل چهارم کتاب «اقیانوس آبی» منتشر شد در این فصل با چارچوب چهار اقدام آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه با بازتعریف استراتژی‌های کسب‌وکار، ارزش‌های جدید خلق کنید و از رقابت سنتی فاصله بگیرید. برای مشاهده خلاصه و دریافت نکات کلیدی، لطفاً به پست ما در اینستاگرام مراجعه فرمایید: https://www.instagram.com/p/DOfv0qmDHBA/?igsh=bWQ2OHhydmxveDBx

📌 خلاصه جذاب و مفید فصل ۳ کتاب «اقیانوس آبی» خلق بازارهای بکر و استراتژی ارزش ۱. ایده اصلی: برای موفقیت واقعی، به جای جنگ در بازارهای شلوغ و پررقابت (اقیانوس قرمز)، باید بازارهای جدید و دست‌نخورده خلق کنیم؛ همان اقیانوس آبی که فرصت‌های بی‌نهایت دارد. ۲. نوآوری ارزش: راز اقیانوس آبی، ترکیب ارزش بیشتر برای مشتری با کاهش هزینه برای خودمان است. وقتی این دو را با هم داشته باشیم، هم مشتری راضی است و هم کسب‌وکار سود می‌کند. ۳. شناسایی فرصت‌ها: • فراتر از مرزهای صنعت نگاه کنید • روی نیازها و مشکلات واقعی مشتریان تمرکز کنید • عوامل کم‌ارزش را حذف یا کاهش دهید • عوامل ارزشمند برای مشتری را ایجاد یا تقویت کنید ۴. مثال عملی: Cirque du Soleil به جای رقابت با سیرک‌های سنتی، یک تجربه متفاوت هنری و سرگرمی خلق کرد و بازار جدیدی ایجاد نمود که هیچ رقیبی در آن نداشت. ۵. پیام اصلی: رقابت مستقیم را کنار بگذارید، با نوآوری و خلق ارزش، مسیر رشد پایدار و سود بالا را بسازید.

📖 خلاصه فصل سوم کتاب «اقیانوس آبی» منتشر شد در این پست به بررسی راهکارهای خلق بازارهای بکر و نوآوری ارزش پرداخته‌ایم. برای مشاهده کامل تحلیل و نکات کاربردی، به پست مربوطه مراجعه کنید: https://www.instagram.com/p/DORZnhUjD3x/?igsh=MWEyeG9nNnVtYXVrNg==