2️⃣مستشفى المجد التخصصي2️⃣

تنمويااااااااااااات:: **************** # مختارة من قسم التدريب والتنمية البشرية بمستشفى المجد التخصصي إب الخضراء خ ع س 775353600&715236333&770536107&771688704&775312740&417275 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ملخص كتاب "فخ الذكاء" 🧠 لماذا يرتكب الأذكياء أخطاء غبية وكيف يمكن اتخاذ قرارات أكثر حكمة؟ في هذا الملخص : يناقش الكتاب كيف يمكن للذكاء أن يكون عائقًا في بعض الأحيان، وكيف يمكن أن يؤدي إلى اتخاذ قرارات سيئة. يقسم روبسون الكتاب إلى ثلاثة أجزاء. في الجزء الأول، يناقش كيف يمكن للذكاء أن يؤدي إلى التمركز حول الذات، وكيف يمكن أن يؤدي إلى تجاهل المعلومات التي لا تتوافق مع معتقداتنا. في الجزء الثاني، يناقش كيف يمكن للذكاء أن يؤدي إلى التحيز، وكيف يمكن أن يؤدي إلى اتخاذ قرارات غير منطقية. في الجزء الثالث، يناقش كيف يمكن للذكاء أن يؤدي إلى الغرور، وكيف يمكن أن يؤدي إلى التقليل من شأن المخاطر. يقدم روبسون في كتابه عددًا من الأفكار حول كيفية تجنب فخ الذكاء. يوصي بالاستماع إلى الآخرين، ومحاولة فهم وجهات نظرهم المختلفة. كما يوصي بالتفكير في قرارات، وعدم اتخاذ قرارات متسرعة. فخ الذكاء هو كتاب مثير للاهتمام ويقدم عددًا من الأفكار المفيدة. يوصى به للأشخاص الذين يرغبون في تحسين قدرتهم على اتخاذ قرارات أفضل. فيما يلي بعض النقاط الرئيسية من الكتاب: * الذكاء ليس كل شيء. هناك عوامل أخرى مهمة لاتخاذ قرارات جيدة، مثل الحكمة والذكاء العاطفي. *يمكن للذكاء أن يؤدي إلى التمركز حول الذات، وتجاهل المعلومات التي لا تتوافق مع معتقداتنا. * يمكن للذكاء أن يؤدي إلى التحيز، واتخاذ قرارات غير منطقية. * يمكن للذكاء أن يؤدي إلى الغرور، والتقليل من شأن المخاطر. بالتأكيد. إليك بعض الأمثلة على كيفية تجنب فخ الذكاء: 1)اطلب التعليقات من الآخرين. عندما تواجه قرارًا صعبًا، لا تخف من طلب التعليقات من الآخرين. قد يكون لديهم وجهات نظر مختلفة يمكن أن تساعدك على رؤية الأمور بشكل مختلف 2)خذ وقتك في اتخاذ القرار. لا تتسرع في اتخاذ القرارات. خذ وقتك للتفكير في جميع الخيارات المتاحة لك قبل اتخاذ قرار. 3)كن منفتحًا على التغيير. إذا كنت تعتقد أنك قد ترتكب خطأ، كن منفتحًا على التغيير. لا تكن متمسكًا برأيك حتى لو كان يبدو أنه خطأ. 4)كن متواضعًا. لا تعتقد أنك تعرف كل شيء. كن متواضعًا وتقبل أنك قد لا تكون دائمًا على صواب

السلام عليكم أحبتي الغالين الحالمين الطموحين الشغوفين المثابرين المتميزين المبدعين المتفوقين صناع المجد وبناته وسادته وقادته ورواده واسعد الله مساكم بكل ايمان وأمل ومحبة وتفاؤل ونية طيبة صادقة مخلصة وعمل وانجاز عظيم لكم ايها العظماء . *؟* &&ما تركز عليه تحصل عليه . && كلما زاد تركيزك زادت انتاجيتك. *التركيز علي النقص يجلب المزيد منه،،* *التركيز علي الفقر يجلب المزيد منه،،* *التركيز علي المشاكل والخلافات يجلب المزيد منه،،* *التركيز علي الحروب يجلب المزيد منه،،* *التركيز علي الامتنان يجلب الوفره،،* *التركيز علي الحب يجلب المزيد منه،،* *التركيز علي النجاحات يجلب المزيد منها،،* *التركيز علي الانجاز يجلب المزيد منه،،* *التركيز علي السعاده والبهجه يجلب المزيد منها،،* *لاحظوا أين تركزون ستعرفون سبب أحوالكم مهما كانت..* *في ماذا ستركزون اليوم ؟*

تنمويااااااااااااات:: ------------------------------ - مختارة من قسم التدريب والتنمية البشرية بمستشفى المجد التخصصي إب الخضراء خ ع س 775353600&715236333&770634107&771688704&775312740 - &&&&&&&&&&&&&;&&&&&&, ,. 🌳📕 ملخص كتاب "فن التعامل مع الناس" : إياك ولوم الآخرين أيًّا كان ما يقترفون من أخطاء وكوارث؛ فاللوم قاتل صامت يشوِّه العلاقات ويغلق دونك أي باب من أبواب فن التعامل مع الناس. وبدلًا من اللوم ضع نفسك مكان الشخص وفكِّر، فقد تقترف فعله نفسه لو كنت مكانه. 🟢 سحر الإطراء والتقدير : يقول ديل كارنيجي إن السر الأعظم في معاملة الناس هو أن تشبع رغبة في حاجتهم الشديدة في أن يكونوا شيئًا مذكورًا. فكثير من الناس ارتكبوا حماقات أودت بهم في النهاية إلى الزنازين أو إلى حبل المشنقة فقط في سبيل أن يشار إليهم بالبنان، أو تنشر صورهم في صفحات الجرائد الأولى. فكل إنسان يحتاج لتقدير ذاته، وإشباع هذا الجانب كفيل بأن يشعل حماسته ويسخره لك للقيام بأي شيء تريده، هكذا لو علمت كيف تثير حماسة فريق العمل لديك لأمكنك أن تسخرهم لإنجاز أي عمل تريد. والسبيل إلى ذلك هو أن تعرف كيف تمدح الناس وتذكر مزاياهم وتمطرهم بوابل من الإطراء والثناء طوال الوقت، فتمتلك مفاتيح التأثير على الآخرين وتدير دفة التعامل مع الناس. فالإطراء سحر لا يسلم منه أي إنسان، خاصة إذا أتقنت فن الثناء والمديح، وإذا أتقنت فن المديح أتقنت فن التعامل مع الناس. 🟢 مفتاح أي شخص : يستطيع ديل كارنيجي ببراعة أن يضع بين يديك مفتاح أي شخص تريد أن تؤثر فيه، فقط إذا عرفت كيف تمرر مرادك منه بتطويعه طبقًا لما يريد هو.. كيف؟! عندما تذهب لاصطياد الأسماك، فأنت لا تفكر فيما تحب أن تأكله أنت، فلا تضع الكريز أو الكريمة، ولكن تضع الدود بالسنارة ثم تلقيها للسمك، فلماذا لا نستخدم المنطق نفسه في اصطياد الناس؟! 🟢 ماذا يقول ديل كارنيجي عن فن التعامل مع الناس؟ يقول ديل كارنيجي في كتابه فن التعامل مع الناس إن الطريقة الوحيدة للتأثير في الشخص الآخر أن تتحدث عما يريده هو، ثم ترشده إلى طريقة تحقيق ما تريده أنت. دعني أضرب لك مثالًا.. أنت تريد أن تجعل ابنك يقلع عن التدخين، فلا تذهب لتبين له أضرار التدخين وخطورة التدخين على الصحة و.. و..، بل في المرة القادمة قل له: إن التدخين سيعوقه عن الفوز في مباراة كرة القدم، التي يهتم هو أن يفوز فيها أفضل من أي شيء آخر. وهكذا عليك دائمًا أن تستخدم الطعم الذي يلائم الصيد، وإذا فعلت ذلك فقد امتلكت أحد أكبر أسرار فن التعامل مع الناس. 🟢 أظهر اهتمامًا بالناس غير مشروط : إذا لم تهتم لأحد، فلماذا تطلب من الناس الاهتمام بك، الاهتمام عملة يجب لكي تحصل عليها أن تنفقها أولًا، حتى يكون الجزاء من جنس العمل. أظهر سعادتك واهتمامك بالناس من حولك على نحو حقيقي ودون مقصد، حتى يظهروا لك الشعور نفسه من الحب والاهتمام من غير تصنع ولا ابتزال. ولذا عامل الناس بما تحب أن يعاملوك. إنها من أهم قواعد العلاقات الإنسانية،[] ألدين المعاملة ]](( القيادة الإدارة علم النفس علم الاجتماع علم التسويق خلاصته حسن التعامل مع الناس انت تجيد التعامل الحسن مع البشر انت اجدت علوم القيادة والادارة وعلم النفس وعلم الاجتماع وعلم التسويق كن حسن التعامل مع الناس تكن حسن القيادة والسيطرة والتأثير فيهم ))

لذا كان التقليل من الاختلافات ضروريًّا عند التعامل مع الأشخاص، وذلك من خلال العثور على أرضية مشتركة، نحاول إعادة توجيه التفاعل نحو نتيجة جديدة، وذلك من خلال مهارتي "التآلف وإعادة التوجيه". فقم ببناء ببعض الحميمية والمودَّة مع الطرف الآخر من خلال التآلف معه، وبعدها تستطيع إعادة توجيه التفاعل وتغيير المسار نحو نتيجة إيجابية، ويأتي الإنصات هنا بدوره المهم، فالبشر بطبيعتهم يميلون إلى من يستمع إليهم، فبعد أن يُنهي المرء حديثه معك كرِّر ما قاله، واسأله للاستيضاح وإظهار الاهتمام، ثم لخِّص ثم أكِّد، هنا سيدرك الشخص أنك سمعته وفهمته بالفعل.

تنمويااااااااااااات:: ************************* # مختارة من قسم التدريب والتنمية البشرية بمستشفى المجد التخصصي إب الخضراء خ ع س 775353600&715236333&770634107&771688704&775312740&417275 ***************************?**, ملخص كتاب "التعامل مع ذوي الطباع الصعبة" في هذا الملخص : أساليب ذكية للتغلب على مثيري المشكلات في حياتك يوضح هذا الكتاب كيفية التواصل معهم بطريقة تجعلهم يغيِّرون من أنفسهم، وذلك عن طريق شرح أنماط السلوك، والدوافع الخفيَّة والقوى المؤثرة التي تجبر الناس على صعوبة التعامل معهم، وما الأساليب الفعَّالة والناجحة للتعامل مع هؤلاء الأشخاص، وبهذا ستصبح من القلائل الذين يستطيعون استخراج أفضل ما لدى معظم الناس حتى في أسوأ أحوالهم! 1 - ذوو الطباع الصعبة إن أولى خطوات تغيير موقفنا تجاه الأشخاص ذوي الطباع الصعبة هو أن نغيِّر موقفنا الذهني تجاههم، وذلك من خلال تفهُّمنا للأهداف أو النوايا التي يستجيب بها الناس للمواقف، فلكل سلوك غاية أو هدف رئيس يحاول تحقيقه، وهناك أربعة أهداف عامة تقرِّر الكيفية التي يستجيب بها الناس في أي موقف، وهي: الرغبة بإنجاز المهمة، أو الرغبة بإنجاز المهمة على نحو صحيح، أو الرغبة بالانسجام مع الآخرين، أو الرغبة في كسب التقدير. فعندما تتعرَّض تلك الرغبات أو الأهداف للمقاومة أو التهديد، حينها يحدث رد الفعل المتطرِّف، فيؤدي إلى ظهور سلوكيات صعبة مزعجة، نستطيع اختصارها في عدد من الأنماط السلوكيَّة، تكون مرتبطة بكل هدف من الأهداف. 2- هدف إنجاز المهمة: عندما تحتاج أن تنجز مهمة سيكون تركيزك كله عليها، فتزيد من سرعة الأمور، وتركِّز على عملك، وستكون حاسمًا، بل قد تصبح عدوانيًّا ومندفعًا وغير مبالٍ بأحد، وتتكلَّم بلا تفكير، وستهمِّش الناس من حولك، في هذه الأوقات يزيد هدف إنجاز المهمة قوَّةً وشدَّة ويصبح السلوك المترتب على ذلك أكثر ميلًا إلى التسلط والسيطرة، ومن هذا الدافع تخرج ثلاثة أنماط سلوكية، وهي: الدبَّابة والقنَّاص الخبيث والعلَّامة. نمط الدبَّابة لا يكون قادرًا على إبطاء إيقاعه، ويمكن أن يسحقك في أثناء تأديته للمهمة، أما القنَّاص الخبيث فهو الشخص الذي إذا لم تتم الأمور بالصورة التي يرضى عنها، سيحاول السيطرة عليك من خلال الإحراج والتحقير والسخرية، أما العلَّامة فهو يسيطر على الأشخاص والأحداث عن طريق الهيمنة على المحادثة، ويتخلَّص من المقاومة أو المعارضة عن طريق العثور على نقاط الضعف التي تكون كفيلة بتشويه وجهات النظر الأُخرى ورفضها. 3- أنجز مهمتك على نحو صحيح:: عندما يكون إنجاز المهمة بالشكل الصحيح هو أولى أولوياتك، فإنك تتأمَّل التفاصيل أولًا، فعندما تحدث مقاومة أو تهديد للهدف، يبدو حينها أن كل شيء عشوائي ومهمل، ومن هذا الهدف يتفَّرع ثلاثة أنماط سلوكية. النمط الأوَّل هو الشخص الشكَّاء الذي يعتقد أنه عاجز تمامًا عن صنع أي تغيير في هذا العالم، كما أنه مُحمَّل بالشكوك فيزايد شعوره باليأس، والنمط الثاني هو اليائس، فهو لا يشعر بالعجز في مواجهة الأمور وإنما يشعر باليأس، فهو واثق بأن الخطأ لا يمكن تصحيحه أبدًا، والنمط الثالث هو الصامت، فهو ينسحب كُليًّا من الأحداث. 4- الانسجام مع الآخرين؛ عندما يكون هناك أشخاص ترغب في الانسجام والتآلف معهم، قد تعد أن احتياجاتهم واهتماماتهم أهم من احتياجاتك واهتماماتك، والمشكلة أن الأشخاص في هذه الحالة يبدؤون بالشك في مشاعر الآخرين تجاههم، فيميلون إلى أخذ ردود أفعال، أو استجابات تكون على المحمل الشخصي، ويكون توجُّههم نحو كسب الاستحسان وتجنُّب الرفض، وأصحاب سلوكيات هذا الهدف هم: الموافق دائمًا والمتردِّد غير الحاسم، والصامت. 5- كيف تكسب تقدير الآخرين؟ إن الرغبة في الحصول على التقدير من أكثر الدوافع قوَّة، وبها يسعى الشخص أكثر لجذب الانتباه، وسلوكيات هذا الهدف هي القنبلة الموقوتة والقنَّاص والمتعالم. فالقنبلة الموقوتة هو الشخص الذي يشعر أنه لا يحصل على أي تقدير أو احترام، فإنك ستسمع منه "لا أحد يُبالي!" فهو سلوك يائس يولِّد انتباهًا سلبيًّا واستياءً، أما القناص الودود فهو مختلف عن القنَّاص الخبيث، فهو معحب بك ولكنَّه يستخدم أسلوب السخرية والتهكُّم لا لإضعاف مكانتك بل لجذب الانتباه إليه، وأما المتعالم فهو شخص متخصِّص في المبالغة، ويستخدم لغة فنية مبهمة، ويقدِّم آراء لم يُطلب منه رأيه فيها، وإذا تجادلت معه فسيبدأ برفع صوته، ويرفض التراجع إلى أن يستفزُّك وتبدو أحمق مثله. 6- حتى لا تكون من ذوي الطباع الصعبة! إذا سألنا أنفسنا ما الذي يجعل الارتباط ببعض الناس غاية في السهولة والارتباط بالبعض الآخر ضربًا من المستحيل؟ إننا نزعم أن الصراع في العلاقات يحدث عندما يكون التركيز على الاختلافات بدلًا من أن يكون منصبًّا على المتشابهات،

السلام عليكم احبتي الغالين اسعد الله مساك بناء للذات وتطوير للمهارات وزيادة الخبرات . - على الانسان ان يكون في هذه الحياة صاحب اختيار وقرار وتنفيذ وقوة وعزيمة واصرار في بناء نفسه وتطوير ذاته وان يحرص على بناء نفسه بنفسه وتطوير ذاته من حاله من خلال التعلم والتعليم والتدرب والتدريب والتأهل والتاهيل لا تنتظر من الاخرين ان يقدموا لك شيء مالم تقدم انت لنفسه الله يساعد من يساعد نفسه ويقف مع من يقف مع ذاته — إن الإنسان ينبغى له أن ينمو كما ينمو النبات، وليس كما يعلو البناء، لأنّ النبات إنما ينمو من داخل نفسه، ويتمثل داخله من غذاء وماء وهواء وضوء. أما البناء فإنه لا يعلو من تلقاء نفسه، وإنما يُضاف إليه خارجه بجهد الآخرين، وليس بجهده هو ! ومأساة البعض قد تبدأ أحيانا حين يتطلع لأن يعلو كما يعلو البناء، بما يضاف إليه من خارجه,وليس كما يرتفع النبات بما يتفاعل داخله..