es
Feedback
Entrepreneurship مجله تخصصی مشاوره کارآفرینی٬ کسب وکار و مدیریت. فراهانیAFarahani@

Entrepreneurship مجله تخصصی مشاوره کارآفرینی٬ کسب وکار و مدیریت. فراهانیAFarahani@

Ir al canal en Telegram

✅بسم الله الرحمن الرحیم به مجله تخصصی کارآفرینی خوش آمدید. این کانال صرفا جهت افزایش آگاهی و نشر علم مدیریت و کارآفرینی می باشد. دانش آموخته DBA (دکتری حرفه ای) دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران کارشناس ارشد کارآفرینی، کارشناس عمران

Mostrar más
583
Suscriptores
Sin datos24 horas
+27 días
+130 días
Archivo de publicaciones
GFC_White_Paper_on_New_Leadership_Models_for_Future_Generations.pdf3.24 MB

✴️✴️از بزرگترین اشتباهات مدیران عامل و رهبران ارشد کسب و کارها، 📌آنجاییست که برای از پا درآوردن مدیران زیر دست بدعملکرد و بد
✴️✴️از بزرگترین اشتباهات مدیران عامل و رهبران ارشد کسب و کارها، 📌آنجاییست که برای از پا درآوردن مدیران زیر دست بدعملکرد و بدرفتار سازمان خود، 📌📌رو به استخدام یک مدیر قوی با رزومه عملکردی موثر و کمالگرا، می آورند و بار این مسیولیت خود را بر دوش او می اندازند! ✴️مدیر قوی و کمالگرا برای اثبات شایستگیش به جنگ دشمنانی میرود که از روز اول حضورش برای خروجش طرح ریخته اند، و سعی در راضی نگه داشتن مدیرعاملی دارد که عملا پشت او قایم شده است و تا فاتح میدان نبرد نشود، از او راضی نخواهد شد... 📌مدیر عاملی، یک پست شغلی نیست، یک مسئولیت عمیق حرفه ای و انسانیست! راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌📌هفت باور رایجی که مانع رشد رهبران کسب‌وکار می‌شود: «باید در همه‌چیز دخیل باشم» (I need to be involved) نتیجه: میکرومنجمنت، کند شدن تصمیم‌ها. «باید همین الان انجام شود» (I need it done now) نتیجه: اضطرار کاذب، اولویت‌بندی ناواضح، خستگی. «من درست می‌دانم» (I know I’m right) نتیجه: همکاری کم می‌شود، ایده‌های تیمی نادیده گرفته می‌شوند. «نباید اشتباه کنم» (I can’t make a mistake) نتیجه: ترس از تصمیم‌گیری، ریسک‌پذیری پایین، کندی حرکت. «اگر من می‌توانم، تو هم باید بتوانی» (If I can do it, so can you) نتیجه: توقعات غیرواقعی از تیم، نادیده گرفتن تفاوت‌ها. «نمی‌توانم نه بگویم» (I can’t say no) نتیجه: قبول مسئولیت زیاد، اولویت‌ها بلاتکلیف «اینجا جای من نیست» (I don’t belong here) نتیجه: حس «حق ندارم»، کاهش تأثیرگذاری، پنهان‌کاری. ❇️ اما راهکار سه‌مرحله‌ای برای عبور از این باورها: کشف (Uncover): تشخیص اینکه چه چیزی گیر ایجاد کرده است، بررسی نتایج، تفاوت بین اهداف و آنچه اتفاق می‌افتد. بسط دادن/روشن‌سازی (Unpack): ریشه‌های باور را بکاوید، این باور چرا شکل گرفته؟ در چه شرایطی مفید بوده؟ الان چگونه محدود می‌کند؟ بازکردن/برطرف‌کردن (Unblock): بازنگری باور به شکلی سازنده‌تر، انتخاب یک ذهنیت جایگزین، و سپس اقدام برای تغییر رفتار متناسب. منبع: HBR راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

⭐ چطور در مقاله نویسی اطلاعات رو مدیریت کنیم؟ در این ویدیو به معرفی ابزار اوبسیدین در مدیریت اطلاعات در مقاله نویسی و آموزش روش یادداشت برداری میپردازیم. 🔗 ابزار استفاده شده: obsidian.md ✅ بخشی از دوره جامع هوش‌مصنوعی در پژوهش 🔹 تلگرام . یوتیوب . توییتر . لینکدین
هوش‌مصنوعی در پژوهش، برگزارکننده دوره‌های آموزشی هوش‌مصنوعی

📱 رقابت GPT Image 2 در برابر نانو بنانا: کدوم قوی‌تره؟
ویدیو با معرفی GPT Image 2 و ترفند فوق واقع گرایی آغاز می شود. سپس ویرایش تصاویر، تولید متن دقیق و ساخت بندانگشتی مقایسه می شوند. آزمون های رابط کاربری، الفبا و شبکه اشیا توان مدل را می سنجند. اینفوگرافیک ها بررسی می شوند و خطاهای نانو بنانا در تویوتا آشکار است. پایان ویدیو به بازآفرینی سبک، نسبت تصویر و چالش های ترکیبی می پردازد. در این ویدیو خواهید دید : 💬 معرفی GPT Image 2 و رقابت با نانو بنانا 💬 ویرایش مرحله ای اورک و حفظ سازگاری شخصیت در تصاویر 💬 ارزیابی واقع گرایی و محدودیت های نتایج تولید تصویر 💬 ساخت بندانگشتی و بازسازی دقیق رابط های کاربری متنی 💬 کاربردهای جدید ChatGPT برای پیشرفت شغلی و کسب وکار 💬 بررسی قابلیت های متن و استدلال در ChatGPT 💬 آزمون شبکه صد شیء و تشخیص بادمجان 💬 پنل تفکر و تولید اینفوگرافیک پرجزئیات 💬 مقایسه خطاهای متنی اینفوگرافیک های نانو بنانا 💬 راستی آزمایی اینفوگرافیک تویوتا سی ینا و خطاهای اطلاعاتی
🔹 تلگرام . یوتیوب . توییتر . لینکدین
هوش‌مصنوعی در پژوهش، بروزترین ارائه‌دهنده منابع رایگان هوش‌مصنوعی

📰 روزنامه خبری هوش‌مصنوعی (12 شهریور) 🔢کمپانی Anthropic برای توسعه AI، قراردادهای عظیم زیرساختی بست
شرکت Anthropic پس از افزایش شدید تقاضا برای مدل Claude، برنامه توسعه زیرساخت محاسباتی خود را گسترش داده است. این شرکت قراردادهای چند ده میلیارد دلاری برای تأمین توان پردازشی امضا کرده تا پاسخ‌گوی رشد کاربران سازمانی باشد. رقابت شرکت‌های AI اکنون بیش از مدل‌ها، به دسترسی به تراشه، دیتاسنتر و انرژی وابسته شده است.
🔢هند پرداخت خودکار با عامل‌های AI را آماده می‌کند
هند در حال طراحی چارچوبی است که به عامل‌های هوش مصنوعی اجازه می‌دهد پرداخت‌های دیجیتال کوچک را بدون تأیید جداگانه کاربر برای هر تراکنش انجام دهند. این قابلیت قرار است روی شبکه UPI اجرا شود؛ سامانه‌ای که از نظر حجم تراکنش، بزرگ‌ترین شبکه پرداخت سریع خرده‌فروشی جهان محسوب می‌شود. در صورت اجرای طرح، هند به یکی از نخستین کشورهایی تبدیل می‌شود که پرداخت عامل‌محور AI را در مقیاس ملی ارائه می‌کند.
🔢شرکت OpenAI مدل جدید Astra را برای عرضه آماده می‌کند
کمپانی OpenAI اعلام کرده روی مدل جدید Astra کار می‌کند؛ مدلی که قرار است توانایی‌های پیشرفته‌تری در استدلال و انجام وظایف داشته باشد. گزارش‌ها می‌گویند شرکت برای افزایش آزمایش‌های ایمنی، روند عرضه را با دقت بیشتری دنبال می‌کند. تمرکز اصلی این نسخه روی افزایش توانایی عامل‌های هوش مصنوعی و کنترل ریسک‌های احتمالی است.
🔢انویدیا به خرید Hugging Face نزدیک شد
گزارش‌ها از نزدیک شدن Nvidia به توافقی حدود ۱۴ میلیارد دلار برای خرید پلتفرم Hugging Face خبر می‌دهند. این معامله می‌تواند جایگاه Nvidia را از تولیدکننده تراشه به یک اکوسیستم کامل هوش مصنوعی نزدیک‌تر کند. Hugging Face یکی از مهم‌ترین پایگاه‌های اشتراک مدل‌های متن‌باز AI در جهان است.
🔹 تلگرام . یوتیوب . توییتر . لینکدین
هوش‌مصنوعی در پژوهش، بروزترین ارائه‌دهنده اخبار هوش‌مصنوعی