Payvast Software Group

🎯اطلاعات آخرین ویرایش ها محصول : اتوماسیون اداری ویرایش 11.43.00 امکان تعریف طرف مکاتبه در هنگام ایجاد نامه معمولا کاربران اتوماسیون در هنگام ایجاد نامه، نیاز به درج اطلاعات طرف مکاتبه هایی پیدا می کنند که قبلا در سیستم تعریف نشده اند. در این گونه مواقع، عموما عملیات تهیه نامه تا ایجاد طرف مکاتبه مورد نظر توسط مدیر دبیرخانه معوق می گردید. اما اکنون این قابلیت به کاربران مجاز امکان می دهد تا طرف مکاتبه های جدید را در همان پنجره ایجاد نامه تعریف و از آن استفاده نمایند. طریقه عملکرد این قابلیت به این صورت است که در صورتیکه در هنگام تایپ عنوان طرف مکاتبه، طرف مکاتبه مزبور در سیستم تعریف نشده باشد با استفاده از علامت + که در کنار آن ظاهر می شود قابل اضافه شدن به سیستم خواهد بود. البته سیستم، ماهیت این طرف مکاتبه را "شخص طرف مکاتبه" در نظر گرفته و نوع آن را "تکمیل نشده" در نظر می گیرد. نوع طرف مکاتبه "تکمیل نشده" یک نوع سیستمی بوده که بطور پیش فرض در سیستم وجود دارد و کاربرد آن برای ثبت موقت طرف مکاتبه هایی است که با این روش تعریف می شوند. مدیر دبیرخانه می تواند با مراجعه به این نوع، اطلاعات طرف مکاتبه های ایجاد شده تحت آن را تکمیل کرده، نوع دائمی آن را نیز معین نماید و حتی ماهیت طرف مکاتبه را از شخص به سازمان تغییر دهد. کاربران گرامی پیوست، پیشنهادات شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست...🙏🏻

امکان تعریف طرف مکاتبه در هنگام ایجاد نامه

http://www.payvast.com//t/sc.aspx چرا باید نگران انفجار احمق ها بود؟ زمانی که یکی از کتابهای من در لیست پرفروشترین ها قرار گرفت، ناشر من از من خواست که یک توصیه نامه برای کتابی که فروش خوبی داشت بنویسم، که شاید این توصیه از طرف یک نویسنده معتبر بتواند کتاب آن نویسنده جوان را نیز در لیست پرفروشترین ها قرار دهد. من مشابه این کار را برای نویسندگان جوان زیادی انجام داده بودم ولی در مورد این یکی دچار تردید بودم چرا که این کتاب و نویسنده آن می توانست برای من به عنوان رقیب سختی مطرح باشد. ریشه این دغدغه و تردید من رفتاری است که به نام مقایسه اجتماعی Social Comparison شناخته می شود. حس حمایت نکردن از کسی که می تواند برای شما و موقعیت شما رقیب محسوب شود. نوشتن یا ننوشتن یک توصیه نامه برای یک کتاب شاید مسئله مهمی نباشد ولی این پدیده در برخی زمینه ها می تواند بسیار نامطلوب باشد. در محیطهای دانشگاهی معمولا همه دوست دارند مقالات آنها در نشریات درجه یک تخصصی حوزه کار مرتبط آنها منتشر شود. ممکن است شما یکی از آنهایی باشید که در این زمینه موفق عمل کرده اید و طبیعتا از شما برای کار در بررسی کیفی سطح مقالات در نشریه، دعوت خواهد شد. در این شرایط اگر مقاله سطح اولی از یک دانشجوی جوان و گمنام به دست شما برسد چه واکنشی خواهید داشت؟ آیا پذیرش این مقاله را به منزله ضربه ای به امپراطوری خود خواهید دانست؟ در این شرایط مقایسه اجتماعی به طور جدی ذهن شما را مشغول خواهد کرد. انگیزه بخشی و آرامش درونی می تواند از نتایج مثبت مقایسه اجتماعی محسوب شود آنگاه که شما توانایی و مهارت های خود را با افراد توانمندتر و ماهرتر از خود مقایسه می کنید و یا هنگامی که شرایط خود را با افراد ناتوان تر می سنجید. ولی درگیر شدن در این پازل ذهنی به صورت مداوم، رهاوردی جز تلف توان و کشتن فرصتها در زندگی و کسب وکار، برای شما نخواهد داشت. به جای درگیر شدن در یک مقایسه مستمر با همکاران، دوستان، اعضای فامیل و... روی توانایی ها و مهارت های ذاتی خود تمرکز کنید و سعی کنید با تلاش و تمرین مداوم توانمندیهای خود را ارتقاء دهید، در این شرایط نگران جایگاه و احترام اجتماعی نباشید، به سراغ شما خواهد آمد. یقینا تمام اشخاص بزرگ و قابل احترام در حوزه های گوناگون، افرادی بوده اند که چشمانشان رفتارها و موقعیت های دیگران را تعقیب نمی کرده است و از تقلید و مشابه سازی شرایط و موقعیت های دیگران پرهیز می کرده اند و راه جدیدی را در زندگی خود و جامعه پیرامون خود گشوده اند. رفتار مقایسه اجتماعی، می تواند به طرز فاجعه باری موفقیت یک کسب و کار و شرکت تجاری را در معرض مخاطره قرار دهد. فرض کنیم تصمیم گیران و مدیران ارشد در یک شرکت همیشه افرادی را استخدام کنند که از لحاظ هوش و مهارت های کاری در تراز پایین تری از خود باشند و به همین ترتیب در سطوح پایین تر هم این شیوه و نگرش حاکم باشد. در یک بازه زمانی مشخص مجموعه ای از آدمهای ناتوان و بی هنر در شرکت جمع خواهند شد، آنچه که استیو جابز از آن به عنوان "انفجار احمق ها" یاد کرده است. طبیعی است که این شرکت راهی برای رشد و توانی برای رقابت نخواهد داشت. توصیه من در این خصوص آن است که افراد بهتر از خود را استخدام کنید در غیر این صورت به مرور زمان شما فرمانده یک لشکر شکست خورده خواهید بود. و از توهم قدرت رهبری رنج خواهید برد و در یک سیکل معیوب به یک شرکت کوتوله و ورشکسته خواهید رسید. این نوع رفتار در حوزه حکمرانی و در سطح ملی نتایج دهشتناکی خواهد داشت چون مانند یک فیلتر پر قدرت افراد توانمند را حذف و افراد نالایق و ناتوان را بر مسند قدرت می نشاند و سرنوشت یک ملت را در کف قدرت دستان ناتوان و اندیشه های حقیر خواهد نهاد. آیا شما به افراد برتر و بزرگتر از خود میدان می دهید؟ در یک نگاه کوته بینانه شاید این افراد موقعیت شغلی و اجتماعی شما را در معرض خطر قرار دهند ولی تردید نکنید که مشارکت ایشان باعث افزایش منافعی خواهد شد که شما نیز می توانید در آن سهیم باشید. به همین دلیل بود که دست آخر من توصیه نامه را برای آن نویسنده جوان نوشتم. برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly https://telegram.me/PayvastSoftware www.payvast.com

کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ سیستم: حقوق و دستمزد موضوع: تهيه خروجي هاي سيستم و گزارش پارامتريك نوع کلاس: حضوري زمان: يكشنبه ٩٦/٠٥/٢٢ ساعت: ١٥:٣٠ الي ١٨ علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت https://elearning.payvast.com مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.

http://ttms22.tax.gov.ir/t24/UserPanel.aspx تمدید مهلت ارسال گزارش خرید/فروش فصلی بهار تا 15 آبان 1396 با توجه به موافقت مقام عالی وزارت امور اقتصاد و دارایی به استناد تبصره 3 ماده 10 آیین نامه تبصره 3 ماده 169 قانون مالیات های مستقیم، مهلت ارسال فهرست معاملات بهار 1396 تا پایان مهلت ارسال اطلاعات فصل تابستان (15 آبان 1396) تمدید شد. تغییرات کلیدی : مودیانی که از صورتحساب نوع اول، دوم و سوم موضوع ماده (8) آیین نامه شماره 230761 مورخ 4/12/1394 و اصلاحی شماره 50967/م مورخ 12/2/1396 ماده (95) قانون برای فروش کالا یا ارائه خدمات خود به مصرف کننده نهایی استفاده می نمایند، می توانند اطلاعات این قبیل صورتحساب ها را به صورت مجموع ارسال نمایند در خصوص معاملاتی که (اعم ازخریدیا فروش کالا یا خدمت) تا میزان 5% حد نصاب معاملات کوچک موضوع تبصره (1) ماده (3) قانون برگزاری مناقصات می باشند، مشمولین ماده (9) می توانند فهرست معاملات مذکور را به صورت مجموع ارسال نمایند

http://www.payvast.com//t/fp.aspx سیگار عامل قطعی سرطان ریه است... چه عاملی در سری اعداد 724، 947، 421، 843، 394 مشترک است؟ قبل از پاسخ، خواندن این متن را متوقف کنید. پاسخ خیلی ساده است، عدد 4 در همه این اعداد وجود دارد. در سری اعداد 349، 851، 274، 72، 032، 113 چه مشابهتی وجود دارد؟ قبل از پاسخ، خواندن ادامه این متن را متوقف کنید...این پرسش به نظر سخت تر است! عامل مشابهت عدم وجود عدد 6 در این سری اعداد است. چرا کشف این مشابهت دشوارتر بود؟ چون تاکید ذهنی ما روی چیزهایی که هستند، برجسته تر از چیزهایی است که نیستند. پویشهای جلوگیری از استعمال دخانیات به خوبی می دانند که جمله "دخانیات عامل قطعی سرطان ریه است" بسیار موثرتر از جمله "با عدم دخانیات زندگی، عاری از سرطان است" است. تبلیغات تجاری نیز از این تکنیک به خوبی بهره می برند. ذهن ما به طور طبیعی به خصوصیات و ویژگیهای مثبت و ایجابی بیشتر توجه می کند تا به جنبه هایی منفی و سلبی، از یک موضوع یا پدیده خاص، این تمایل ذهنی در علوم روانشناسی به نام اثر Feature-Positive شناخته می شود. وقتی برای خرید به یک سوپرمارکت مراجعه می کنید با انبوهی از کالاهایی روبرو هستید که روی بسته های آنها جنبه های مثبت مصرف آنها درج شده است. تولید کننده کالا هرگز نتایج منفی مصرف کالا را به شما گوشزد نخواهد کرد و شما نیز به طور طبیعی کمتر سراغ آنها را خواهید گرفت و با خرید کالا احساس خوبی خواهید داشت. فرض کنیم شما سس سالادی را تولید کرده اید که حاوی میزان بالایی از کلسترول است. روی بسته بندی این سس درج می کنید "حاوی بیست نوع ویتامین مفید برای بدن شما" و قطعا سطح بالای کلسترول را درج نمی کنید و مصرف کننده هم آسوده خاطر است که سس سالاد بسیار مفیدی را برای مصرف انتخاب کرده است. در محیط های دانشگاهی هم با این پدیده مواجه هستیم. اثبات فرضیه ها راحت تر به صورت مقالات درجه یک منتشر می شوند و در موارد خاص جوایزی نظیر نوبل هم به آنها تعلق می گیرد ولی از انتشار رد فلان فرضیه خیلی استقبال نمی شود و من سراغ ندارم که برای رد یک فرضیه به کسی نوبل داده باشند. در صورتی که اثبات اشتباه بودن یک فرضیه ای که درست پنداشته می شده است ارزشمند تر از اثبات یک فرضیه باشد. در زندگی و کسب و کار هم ما غالبا به مشاوره هایی که جنبه ایجابی داشته باشند که مثلا "فلان کار را بکن" بیشتر اقبال نشان می دهیم تا توصیه هایی سلبی که به ما می گویند "انجام فلان کار را فراموش کن" صرف نظر از اینکه توصیه های سلبی احتمالا چقدر می توانند سودمندتر باشند. در جلسات مرور کارایی، کارمندان از اشاره به توانمندیهای خود و قدردانی نسبت به آنها بسیار خشنود خواهند شد ولی اشاره به جنبه های منفی عملکرد، ایشان را ناراحت می کند هرچند که گوشزد کردن این نقاط ضعف برای آنها بسیار سودمند باشد. نیروی هوایی ایالات متحده آمریکا در جنگ جهانی دوم دریافت که هواپیماهای زیادی را از دست می دهد و آنهایی هم که به پایگاه بر می گردند به شدت دچار خسارت شده اند. تیمی مامور بررسی موضوع و پیشنهاد راهکاری جهت جلوگیری از سقوط فزاینده هواپیماها شد. گروه با بررسی هواپیماهای آسیب دیده و محل برخورد گلوله های ضدهوایی پیشنهاد کرد که بخشهایی از بدنه هواپیماها که بیشترین گلوله را دریافت کرده اند تقویت شود. در صورتیکه این بررسی روی هواپیماهایی انجام شده بود که بالاخره به پایگاه خود برگشته بودند و بخشهایی از بدنه آنها که بیشترین گلوله را خورده بودند کاندید مناسبی برای تقویت نبودند چرا که نشان می داد این مناطق باعث سقوط هواپیما نشده است! در واقع این مطالعه باید روی هواپیماهایی انجام می شد که هرگز به پایگاه برنگشته بودند. ما با رویدادهایی که رخ نداده اند مشکل داریم. ما نسبت به چیزهایی که نیستند کور هستیم. ما ناگواری و تلخی جنگ را با تمام وجود حس می کنیم ولی در زمان صلح و آرامش به قدر کافی قدردان شرایط نیستم. وقتی از سلامت جسمی برخوردار هستیم به ندرت به بیماری فکر می کنیم. وقتی از پلکان هواپیمایی پایین می آییم به ندرت به شرایط هولناک حادثه برای پرواز فکر می کنیم. اگر ما به رخدادهایی منفی و ناگواری که ممکن بود برای ما رخ دهد و رخ نداده است فکر کنیم بسیار خرسند و خوشحال خواهیم بود. ولی متاسفانه ذهن ما به طور طبیعی خود را درگیر چیزهایی که نیستند نمی کند. بسیار سودمند است که اگر با پدیده ای مواجه شدیم و قصد داوری و انتخاب داشتیم این پرسشها را با خود مرور کنیم، چه چیزی حاضر است و چه چیزی غایب است؟ چه چیزی دیده می شود و چه چیزی دیده نمی شود؟ جنبه های مثبت چیست و جنبه های منفی کدام است؟ چه چیزی به شما گفته شده است و چه چیزی به شما گفته نشده است؟ برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly https://telegram.me/PayvastSoftware www.payvast.com