Навигатор смысла
Ir al canal en Telegram
www.navsm.pro КОНСАЛТИНГ НОВОГО ФОРМАТА Консалтинг нового формата. Мы не консультируем — мы делаем. Партнёры Елена Масина и Ирина Агеева — о людях, производительности и деньгах бизнеса на языке цифр. Мы не продаём рекомендации. Мы создаём результат.
Mostrar másEl país no está especificadoLa categoría no está especificada
368
Suscriptores
+8424 horas
+857 días
+10330 días
Número de Publicaciones
Carga de datos en curso...
Reacciones
Comentarios
Estrellas de Telegram
PUBLICACIONES TOP por
Carga de datos en curso...
Análisis de publicación
Mensajes | Ver dinámicas | |||||
 Индекс готовности компании к росту: выдержит ли ваш бизнес масштабирование?
23 сентября 2026 года · онлайн · 90 минут
Регистрация по ссылке | 109 | 0 | 0 | 5 | Loading... | |
 Есть в жизни компании коварный момент.
Продажи идут вверх, выручка растёт, впервые за долгое время можно выдохнуть — мы достигли того, чего хотели. Но вместо облегчения приходит тревога. Постоянные кассовые разрывы. Люди работают на износ. Клиенты жалуются. Отследить, что приносит прибыль, а что нет, просто нет времени, а телефон руководителя разрывается от бесконечных вопросов сотрудников и клиентов. Кажется, что корабль под названием «мой бизнес» потерял управление.
Ничего странного или критического в этом состоянии нет. Всё проще: возможность расти пришла раньше, чем умение этим ростом управлять.
И почти всегда трещину видно заранее — нужно лишь знать, куда смотреть.
Об этом наш онлайн-вебинар «Индекс готовности компании к росту», который мы проводим вместе с двумя Аннами из «Реально Нормальной конференции». Это разговор в преддверии самой конференции — она пройдёт в Екатеринбурге 22 октября, и вебинар станет входом в её сюжет.
Мы не будем обсуждать, как разогнать рост:
таких советов и без нас достаточно. Речь пойдёт о другом — как трезво понять, выдержит ли компания рост?
Разберём пять опор, на которых держится бизнес. Отдельно остановимся на финансах, где прячется самый дорогой парадокс масштабирования: прибыль на бумаге и деньги, на которые можно расти, — совсем не одно и то же.
Прямо в эфире вы проведёте короткую диагностику своей компании, посчитаете собственный индекс готовности и увидите то слабое звено, которое подведёт первым, когда нагрузка удвоится.
Приходите с настоящими вопросами о своём деле!
📅 23 сентября 2026 года · онлайн · 90 минут
Регистрация по ссылке
#масштабированиебизнеса #ростбизнеса #готовностькросту #управлениебизнесом #финансыбизнеса #кассовыйразрыв #оборотныйкапитал #стратегия #собственникбизнеса #управлениекомпанией #НавигаторСмысла #РеальноНормальнаяКонференция | 243 | 3 | 0 | 56 | Loading... | |
 Не каждая компания, которая хочет расти, готова к росту.
Мы запускаем новый большой блок в «Навигаторе смысла» — «Готовность компании к росту» и будем говорить о нашей авторской методике оценки готовности бизнеса к масштабированию.
Разберём:
— какие факторы действительно являются драйверами роста;
— почему компания может иметь рынок и возможности, но при этом не расти;
— что именно нужно изменить в бизнесе перед выходом на новый масштаб;
— как понять, готова ли бизнес-модель к росту;
— и почему всё начинается с готовности собственников и руководства менять саму систему бизнеса, а не просто ставить более амбициозные планы.
Мы убеждены: рост — это не отдельный проект и не только вопрос продаж. Это комплексная трансформация бизнеса, к которой должна быть готова вся компания.
В ближайшее время обсудим эту тему на нескольких площадках — в том числе на бизнес-форуме в Москве и на открытом вебинаре 23 сентября.
Все ссылки на мероприятия разместим здесь.
А пока хотим начать разговор с вами.
Что, на ваш взгляд, чаще всего мешает компании перейти на следующий уровень?
Пишите в комментариях — ваши вопросы станут частью нашего большого разговора о готовности к росту.
#НавигаторСмысла #ГотовностьКРосту #МасштабированиеБизнеса #РостБизнеса #БизнесМодель #ТрансформацияБизнеса #Стратегия #Собственники #Управление | 201 | 0 | 0 | 4 | Loading... | |
 Бюджет в условиях неопределённости
На вебинаре, который провели недавно, мы разбирали систему из четырёх элементов, на которых держится бюджет, когда предпосылки меняются быстрее плана.
И самым востребованным оказался блок про драйверы и триггеры.
Коротко, что это и зачем.
Драйверами называют несколько ключевых величин, через которые считается результат: объём, цена, доля рынка, стоимость денег. У любого бизнеса их обычно три-пять, и именно они определяют почти весь финансовый итог. Выручка магазина, например, не драйвер, а результат. Управляют не ею, а трафиком, средним чеком и маржой. Когда бюджет строится не на сотнях строк, а на нескольких таких величинах, его можно пересчитать за минуты, просто сдвинув пару чисел.
Триггером называют заранее прописанное правило: если показатель дошёл до конкретного значения, включается конкретное решение. Записывается заранее, вместе со сроком, ответственным и действием. Фраза «продажи упали» триггером не считается — в ней нет ни порога, ни срока, и непонятно, сработала она или нет. А вот рабочая цепочка из розницы, которую разбирали на вебинаре:
• трафик магазина падает к прошлому году две недели подряд — меняем промо-календарь и график смен;
• закупочная цена выросла, а цена на полке нет — пересматриваем матрицу поставщиков и растим долю своей марки;
• списания скоропорта выше плана две недели подряд — сокращаем заказ и уценяем раньше.
Логика связки простая. Драйвер показывает, за чем следить. Триггер решает, когда действовать и что именно делать — вместо того чтобы собирать совещание и спорить, тренд это или случайность.
И вот что нас удивило в обратной связи после эфира.Нам написали владельцы малого бизнеса — что драйверы и триггеры- это первое, что они возьмут в работу. 🔥
Логика понятная: чем меньше в компании людей, способных сесть и разобрать ситуацию на совете директоров, тем важнее иметь правило, которое срабатывает само, без паники и без сбора всех в переговорке.
Три-пять драйверов и прописанные по ним пороги с реакцией и именем ответственного — не методика только для больших компаний. Это инструмент, который можно собрать за один вечер и который снимает добрую половину решений, принимаемых потом в панике.
#бюджетирование #финансовыйдиректор #CFO #НавигаторСмысла #малыйбизнес #драйверыроста #управлениефинансами | 158 | 1 | 0 | 6 | Loading... |
