Region KZ

Дайджест регионов | 26 июня Президент Касым-Жомарт Токаев подписал закон по вопросам развития машиностроения и транспорта. Новые нормы ограничивают господдержку новых заводов, если внутренний спрос уже обеспечен действующими производствами, вводят механизм промышленных кластеров и новые требования для участников СЭЗ. Для регионов это важно: поддержка должна идти в дефицитные отрасли, локализацию и реальные цепочки добавленной стоимости. Источник: Kazinform Павлодарская область заняла первое место в стране по темпам роста инвестиций в основной капитал. За пять месяцев в экономику региона привлечено 343 млрд тенге, промышленное производство достигло 1,8 трлн тенге. Рост обеспечивают обрабатывающая промышленность, энергетика, строительство и транспорт. Источник: Pavlodarnews.kz В Северо-Казахстанской области в рамках инвестпроектов реализуются 64 инициативы на 1,1 трлн тенге с созданием более 10 тыс. рабочих мест. СЭЗ Qyzyljar развивает пищевую промышленность, машиностроение и глубокую переработку сырья. Источник: Kazinform В Костанайской области экспортно-кредитную поддержку получают 10 предприятий, еще пять проектов находятся в работе. За последние пять лет объем поддержки местных экспортеров превысил 128 млрд тенге. Источник: Kazinform В Бурабайском районе Акмолинской области открыли обновленный вокзал Курорт-Боровое. Это первый полностью завершенный объект программы модернизации железнодорожной инфраструктуры в Акмолинской области. В регионе обновляют 16 вокзалов, а сам Курорт-Боровое ежедневно обслуживает около 1,5 тыс. пассажиров. Для туристической зоны это важная часть качества сервиса и транспортной доступности. Источник: Kazinform

Дайджест регионов | 24 июня Президент Казахстана потребовал перезагрузить специальные экономические зоны. Промышленная часть их территорий загружена лишь на 43,3%. За два года созданы СЭЗ «Атырау», «Актобе», «Коркыт Ата» и «ИТЛК Алатау», еще две прорабатываются в областях Абай и ЗКО. Главный вопрос - не количество зон, а реальные производства, экспорт и рабочие места. Источник: Kazinform В Жамбылской области иностранный инвестор TotalEnergies не мог продолжить проект ветровой электростанции в Мойынкумском районе из-за затянувшейся регистрации земельного постановления. Инвестиции оцениваются в 765 млрд тенге, мощность - до 1 ГВт. После вмешательства прокуратуры вопрос решили. Это показательный случай: одно административное решение может остановить проект национального масштаба. Источник: Kazinform В Мангистауской области подписано рамочное соглашение с Damen Shipyards Group о строительстве судостроительного завода в казахстанском секторе Каспия. Инвестиции оцениваются примерно в 100 млн евро. Пока это проект на стадии договоренностей, но он может дать региону новые производства, квалифицированные рабочие места и усилить морскую логистику. Источник: Lada.kz В Западно-Казахстанской области реконструкция железнодорожного вокзала Уральска завершена на 95%. Параллельно готовится проект нового моста через Урал стоимостью 71 млрд тенге на международной дороге Актобе - Уральск - граница России. Здесь важны не только сроки, но и качество объектов, которые будут обслуживать пассажирские и грузовые потоки. Источник: Kazinform В Алматинской области запущен завод Qazaq Global Food JV по переработке фруктов и овощей. В проект вложено 9,5 млрд тенге, мощность - до 70 тыс. тонн продукции в год, создано более 100 постоянных рабочих мест. Предприятие нацелено на экспорт концентратов, пюре и паст в Турцию, а второй этап предусматривает выпуск пектина из яблочных отходов. Источник: Kazinform

Как сохранить доверие инвесторов к Казахстану? Сегодня на заседании Палаты предпринимателей города Астаны, членом которой я являюсь, рассмотрели обращение инвестора, реализующего проект строительства гостиницы международного уровня в районе Международного аэропорта Астаны. Объем инвестиций составляет около 3 млрд тенге. В проект привлечен иностранный инвестор, а также международный гостиничный оператор, входящий в Сингапурскую структуру Temasek Holdings - одного из крупнейших инвестиционных холдингов мира. Для Астаны это не просто очередной коммерческий объект. Столица развивается как деловой, туристический и событийный центр. Во время крупных форумов, международных встреч, концертов и спортивных мероприятий свободные номера в гостиницах найти крайне сложно. Особенно востребованы качественные гостиницы вблизи аэропорта - для деловых гостей, туристов и транзитных пассажиров. Казалось бы, такой проект необходимо сопровождать в приоритетном порядке. Постановлением Правительства РК предусмотрен специальный механизм предоставления земельных участков для крупных инвестиционных проектов, поддержанных Региональными инвестиционными штабами, без ожидания внесения изменений в Генеральный план и проекты детальной планировки. Этот механизм как раз создан для того, чтобы перспективные проекты не застревали на годы в градостроительных процедурах. В июне 2024 года Региональный инвестиционный штаб Астаны принял решение о необходимости поиска и выделения земельного участка для реализации проекта в районе аэропорта. Затем акимат города дважды выдавал письма-согласования на предоставление выбранного земельного участка. Но прошло уже более двух лет, а инвестор до сих пор не может получить участок и заключить инвестиционный контракт. Причины при этом постоянно менялись. Сначала ссылались на необходимость корректировки Генерального плана и градостроительной документации. Затем возник вопрос согласования участка. Позже - предполагаемое расширение территории аэропорта. При этом инвестору, по его информации, не были представлены утвержденные документы с конкретными границами расширения аэропорта, сроками его реализации либо иными юридическими ограничениями, которые реально препятствовали бы выдаче земли. То есть инвестор получил поддержку РИШ, выполнил необходимые процедуры, привлек международного партнера, готов вложить реальные деньги. Но вместо начала стройки уже два года сталкивается с бюрократическим затягиванием на местном уровне. И возникает простой вопрос: зачем стране создавать инвестиционные штабы, принимать решения, выдавать согласования и приглашать зарубежный бизнес, если потом инвестор годами ходит по кабинетам и каждый раз слышит новую причину отказа? Сегодня это гостиница с инвестициями в 3 млрд тенге. Завтра это может быть завод, логистический центр, IT-проект или новое производство. Инвесторы не будут ждать бесконечно. У них есть выбор: другие страны и другие рынки, где решения принимаются быстрее, а правила понятнее. Когда инвестор уходит, вместе с ним уходят деньги, налоги, рабочие места, современные стандарты и доверие к стране. А остаются красивые слова об инвестиционном климате, бесконечные согласования и отсутствие персональной ответственности. Инвестиции нужно не только приглашать на международных форумах. Их нужно уметь удерживать здесь - на земле, в конкретном проекте, в конкретном городе.

Дайджест регионов | 24 июня В Казахстане определили 32 водохозяйственных объекта для строительства малых ГЭС. В число приоритетных вошли Самаркандское водохранилище в Карагандинской области, Каргалинское - в Актюбинской, Каракольское - в области Абай, а также объекты в Костанайской области, Жетысу и Туркестанской области. Это возможность совмещать управление водными ресурсами и производство энергии на региональном уровне. Источник: Elorda.info В Актюбинской области стартует один из крупнейших дорожных проектов страны. ЕБРР выделит 229,5 млрд тенге на реконструкцию трассы Актобе - Карабутак - Улгайсын. Общая стоимость проекта составляет 523 млрд тенге. Реконструкция охватит 234 км дороги, которая станет четырехполосной и войдет в международный коридор Западная Европа - Западный Китай. Для региона это новые возможности для логистики, придорожного сервиса и занятости. Источник: Kazinform В Алматинской области начал работу завод Qazaq Global Food JV по переработке фруктов и овощей. В проект вложено 9,5 млрд тенге, мощность предприятия составит до 70 тыс. тонн продукции в год. Уже создано более 100 постоянных рабочих мест. Завод будет выпускать концентраты, пюре и пасты для экспорта, а второй этап предусматривает производство пектина из яблочных отходов. Источник: Kazinform В области Абай сформирован пул из 112 инвестиционных проектов общей стоимостью 4,4 трлн тенге. В 2026 году планируется реализовать 41 проект и создать более 3 тыс. рабочих мест. В Семее расширяют индустриальную зону «Өндіріс», также создается индустриальная зона в Маканчинском районе с акцентом на АПК. Источник: Gov.kz

Дайджест регионов | 23 июня Правительство РК одобрило проект строительства 250 станций придорожного сервиса вдоль международных и республиканских трасс. Частные инвестиции составят 179,5 млрд тенге, первые 50 объектов планируют установить уже в этом году. Проект важен для транзитных регионов, малого бизнеса у трасс и развития дорожной инфраструктуры. Источник: Primeminister.kz В Костанайской области экспортно-кредитную поддержку получают 10 крупных предприятий, еще пять проектов находятся в работе. За последние пять лет местные экспортеры из АПК, машиностроения, пищевой промышленности и металлургии получили поддержку более чем на 128 млрд тенге. Это пример того, как региональная экономика может расти за счет переработки и выхода на внешние рынки. Источник: Kazinform В Кызылординской области избрали акимов города Арал, поселка Шиели и трех сельских округов. Все победители были самовыдвиженцами. Для регионального управления это важный индикатор - насколько прямые выборы на местном уровне меняют ответственность акимов перед жителями. Источник: Kazinform В Павлодарской области на ремонт и реконструкцию объектов энергетики в 2026 году планируют направить около 30 млрд тенге. На Павлодарской ТЭЦ-2 идет поэтапный ремонт оборудования, а в ближайшие пять лет ожидается масштабная реконструкция около 800 км тепловых сетей. Для региона это ключевой вопрос подготовки к отопительному сезону и снижения риска аварий зимой. Источник: Pavlodarnews.kz В Шымкенте запустили четыре новых производственных объекта общей стоимостью более 20 млрд тенге. Среди них - предприятие по переработке макулатуры, индустриальная площадка для МСБ, завод по утилизации аккумуляторов и производство алюминиевых профилей. Это усиливает перерабатывающую промышленность города и создает новые рабочие места. Источник: Otyrar.kz

О социально-предпринимательских корпорациях… (часть 2) Вопрос о дальнейшей судьбе СПК вышел на самый высокий уровень. По имеющейся информации, группа акимов обратилась к Главе государства с предложением пересмотреть модель: разделить крупные СПК и передать их в ведение областных акиматов. Официально это объяснялось тем, что управлять одной национальной компанией сразу на несколько областей было сложно. У каждой области были свои приоритеты, бюджеты, проекты и экономические интересы. Поэтому акимы считали, что каждой области будет проще работать с собственной СПК, напрямую подчиненной местной власти. Но на деле вопрос был не только в удобстве управления. За этими объяснениями стояла более важный вопрос - контроль над ресурсами. В итоге, в 2010 году пакеты акций СПК передали из республиканской собственности в коммунальную собственность местных акиматов. Так вместо семи крупных национальных компаний начали появляться отдельные областные СПК. Вместо самостоятельных институтов развития они превратились в удобный инструмент в руках местных властей. И дальнейшая история показала, что риски были не случайными. Например, 9 декабря 2022 года Inbusiness.kz со ссылкой на ответ Генерального прокурора Берика Асылова сообщил, что по итогам проверки во всех 17 СПК были выявлены факты ненадлежащего управления активами, неэффективные проекты и управленческие решения, принятые вопреки интересам государства. В том же материале говорилось что, по данным Антикоррупционной службы, на тот момент расследовались 12 уголовных дел, еще 65 материалов находились на рассмотрении, а 2 дела были окончены производством. И это данные только по проверкам последних лет. Если смотреть шире, с момента перехода СПК под контроль акиматов, подобных историй в разных регионах было значительно больше. Поэтому вопрос здесь не только в отдельных уголовных делах, а в самой модели управления: когда структура, созданная для развития экономики, постепенно превращается в инструмент распределения активов и ресурсов. Сегодня общество почти не видит, чем реально занимаются СПК, какие у них стратегии развития, какие крупные проекты они запускают и какой вклад вносят в экономику регионов. Если посмотреть сайты региональных СПК, нет единого стандарта открытости. У одних есть финансовая отчетность, годовые отчеты и планы развития. У других, только общие разделы, новости и информация о проектах или ссылка на депозитарий. Более того, Высшая аудиторская палата прямо указала, что СПК не интегрированы в систему государственного планирования, их планы развития во многом носят номинальный характер и не проходят внешнюю оценку. Поэтому вопрос остается открытым: СПК сегодня действительно являются институтами развития или просто выполняют отдельные поручения акиматов? А может, в некоторых случаях они фактически превратились в удобные «кошельки» местной власти? История СПК важна не только как история одной реформы. Она хорошо показывает более широкую проблему: в Казахстане нередко появляются сильные и правильные идеи, но на этапе реализации они сталкиваются с интересами системы, теряют первоначальный смысл и превращаются во что-то совсем другое. На мой взгляд, именно это и произошло с СПК. Идея была масштабной, потенциал - серьезным. Их роль виделась в том, чтобы в регионе развивать предпринимательство, привлекать инвестиции, запускать новые производства, профессионально управлять активами и создавать рабочие места. Но на практике все пошло по другому сценарию. В итоге большая идея регионального развития во многом превратилась в обычный административный инструмент, а вопрос о настоящей роли СПК для экономики регионов до сих пор остается открытым.

Дайджест регионов | 20 июня В Атырауской области власти потребовали от подрядчиков крупных нефтегазохимических проектов регистрироваться в регионе, платить налоги в местный бюджет и активнее нанимать местных жителей. По данным акимата, только по двум проектам в 2025 году в другие регионы ушло более 27,6 млрд тенге налогов. Важный вопрос: крупные инвестиции должны приносить реальный эффект именно там, где реализуются проекты. Источник: Mgorod В Актау продолжается модернизация междуанродного аэропорта. Ремонт перрона выполнен на 90%, завершить работы планируется до конца третьего квартала 2026 года. После реконструкции аэропорт сможет принимать крупнейшие грузовые самолеты, что усилит роль Мангистау в транзите и логистике через Каспий. Источник: Lada.kz На пункте пропуска «Жайсан - Сагарчин» в Актюбинской области скопилось более 600 грузовиков. Время ожидания превышает сутки, часть машин везет скоропортящуюся продукцию. Такая ситуация напрямую влияет на бизнес, экспорт и стоимость логистики. Источник: Диапазон В Шымкенте открыли три новых общественных пространства: City Park, Японский сад и Экопарк. Последний создан на месте бывшего мусорного полигона и занимает 45 гектаров. Это пример того, как городская среда и экологическая реабилитация могут работать вместе. Источник: Kazinform

О социально-предпринимательских корпорациях… (часть 1) Прочитал новость о том, что в Сенате подняли вопрос эффективности социально-предпринимательских корпораций. По данным, озвученными со ссылкой на Высшую аудиторскую палату, 8 из 13 проверенных СПК оказались убыточными, а их накопленный убыток достиг 209,5 млрд тенге. Также прозвучала критика, что часть СПК размещала бюджетные средства на депозитах, занималась несвойственными функциями и не справлялась с ключевыми задачами по стабилизации цен и привлечению инвестиций. На этом фоне Правительство снова говорит о реформе СПК, их хотят сделать полноценными институтами развития, работающими по принципу «одного окна» для инвесторов и без непрофильных активов. Но возникает простой вопрос: разве не для этого СПК создавались изначально и почему со временем их роль так сильно изменилась? Изначально идея СПК была намного шире и амбициознее. Их задумывали как мощные институты развития, которые должны были стать экономическим ядром регионов. СПК должны были представлять интересы разных направлений бизнеса: малого, среднего и крупного. Главный замысел заключался в четком разделении функций. Акиматы должны были заниматься социальными вопросами и повседневными проблемами жителей. А СПК должны были взять на себя экономику: развитие предпринимательства, привлечение инвестиций, управление активами, запуск новых производств и создание рабочих мест. При государственной поддержке и доступе к активам, СПК должны были работать быстрее, гибче и ближе к бизнесу. Их задача была не просто управлять имуществом, а вовлекать его в экономику: финансировать перспективные проекты, входить в уставной капитал и создавать новые точки роста. Они создавались как крупные макрорегиональные структуры, каждая из которых объединяла две-три области, а иногда и город республиканского значения. Смысл был в том, чтобы разные регионы не конкурировали, а дополняли друг друга. Одни давали сырье, другие - переработку, третьи - логистику или рынок сбыта. Это позволяло запускать более крупные проекты, чем могла бы потянуть одна область отдельно. Но была и политическая составляющая. СПК изначально создавались так, чтобы не попасть под полный контроль местных властей, как удобный инструмент для решения узких региональных интересов. В 2007 году в стране были созданы семь макрорегиональных СПК, каждая из них получила свою географию, свой центр и свою экономическую специализацию. Изначально 100% акций СПК принадлежали Правительству Казахстана. Это позволяло центру напрямую управлять их созданием, передавать им активы, земельные участки и другие ресурсы, а также выстраивать единую политику регионального развития. При этом СПК имели статус национальных компаний. Их задача заключалась не просто в получении прибыли. Они должны были стать крупными экономическими инструментами государства для системного управления региональными активами и запуска проектов развития. Но такая модель не устраивала акимов, потому что она ограничивала их влияние на бизнес и предпринимателей. Ведь речь шла о самых важных вещах в регионе: земле, активах, инвестиционных проектах, предпринимателях и бюджетных ресурсах. Для акимов это означало потерю привычных рычагов влияния на экономику региона. В итоге национальным компаниям фактически не дали спокойно развернуться и показать результат. Межрегиональная модель СПК просуществовала чуть больше трех лет: с 2007 по 2010 год. Возможно, если бы дали им поработать хотя бы пять лет, результат был бы совсем другим. Тем более что некоторые СПК уже по итогам первых трех лет начали показывать прибыль и становиться на ноги.

Дайджест регионов | 19 июня Президент заслушал доклады акимов Атырауской, Жамбылской, Мангистауской областей и области Улытау. Главный сигнал - регионам нужны новые подходы к развитию, а не только отчеты по текущим показателям. Источник: Akorda В Сенате снова подняли вопрос эффективности СПК. По данным Высшей аудиторской палаты, 8 из 13 проверенных СПК оказались убыточными, а накопленный убыток составил 209,5 млрд тенге. Правительство говорит о реформе: СПК должны стать полноценными институтами развития, работать по принципу «одного окна», сопровождать инвесторов и отказаться от непрофильных активов. Источник: Kazinform В Атырауской области обсуждается портфель из 60 инвестиционных проектов на 7 трлн тенге. Для нефтяного региона это особенно важно: вопрос не только в объеме инвестиций, но и в том, насколько они помогут диверсифицировать экономику и создать новые рабочие места вне сырьевого сектора. Источник: Kazakhstan Today Мобильные фронт-офисы «Даму» уже помогли более 300 предпринимателям из отдаленных районов получить консультации по мерам господдержки. Такой формат важен для малых городов и сел, где бизнес часто не доходит до институтов развития. Источник: Primeminister.kz В области Абай строят мясоперерабатывающий комплекс Eurasia Agro Semey. Запуск запланирован в этом году, ожидается 250 рабочих мест. Проект важен как попытка собрать вокруг переработки полноценный агрокластер. Источник: Primeminister.kz В Туркестанской области обсуждают создание цифрового горного курорта в Каскасу с участием китайских инвесторов. Если проект будет реализован прозрачно и экологично, он может стать крупным драйвером туризма и занятости. Источник: Kapital.kz По итогам января–мая в Казахстане зарегистрировано 12,2 тысячи ДТП. По числу погибших антилидером стала Туркестанская область — 100 человек. Это показывает, что безопасность дорог остается одной из ключевых региональных проблем. Источник: Kazinform

Глава государства Касым-Жомарт Токаев по телефону заслушал доклады акимов Атырауской, Жамбылской, Мангистауской областей и области Ұлытау ✔️Акимы отчитались перед Президентом об основных показателях социально-экономического развития регионов и планах на предстоящий период. Руководители областей также доложили о ходе исполнения поручений Главы государства. ✔️Касым-Жомарт Токаев обратил внимание Серика Шапкенова, Ербола Карашукеева, Нурдаулета Килыбая и Дастана Рыспекова, что развитие регионов требует новых подходов. ✔️Глава государства поручил акимам принять конкретные меры, направленные на укрепление экономического потенциала соответствующих областей, решение социальных вопросов, затрагивающих интересы граждан. ✔️Президент поставил задачу ускорить строительство объектов социальной инфраструктуры для детей и юношества, детских реабилитационных центров, поликлиник и больниц. Критически важно продолжить масштабную работу в рамках общественно-политической акции «Таза Қазақстан». ✔️Касым-Жомарт Токаев указал на необходимость постоянного контакта с гражданами и своевременного реагирования на возникающие проблемы. Кроме того, руководству регионов поручено держать на контроле экологическую ситуацию, решительно бороться с криминогенными явлениями, преднамеренными нарушениями закона. @kazinform_news

О малом и среднем бизнесе… (часть 2) Получить земельный участок для бизнеса - это только первый шаг. На практике основные сложности начинаются позже, когда выясняется, что многие участки не обеспечены базовой инфраструктурой: электричеством, газом и водой. Даже выиграв аукцион, предприниматель сталкивается с дополнительными расходами и долгим процессом подключения к сетям. До сих пор нет единой базы, где можно было бы увидеть, какие участки свободны, наличие инфраструктуры и условия для строительства. В ряде населённых пунктов, включая областные центры, даже проекты детальной планировки либо отсутствуют, либо не утверждены. Чтобы запустить проект, предпринимателю нужно пройти целую цепочку процедур: получить технические условия, оформить документы, пройти экспертизу и согласования. Предприниматель вынужден ходить по кабинетам и решать вопросы в ручном режиме. Чем больше таких прямых контактов между бизнесом и чиновниками, тем выше риск непрозрачных решений. В таких условиях сама система начинает создавать предпосылки для возникновения коррупции, когда скорость и результат зависят не от правил, а от субъективных факторов. В итоге бизнес тратит ресурсы не на развитие, а на преодоление барьеров. Бывают случаи, когда уже выданные земельные участки пересматриваются по итогам проверок. Предприниматель к этому моменту уже вложил деньги, но вынужден защищать свои права в судах. Это повышает риски и снижает желание инвестировать. Земля – это не просто ресурс. Это ключевое условие для запуска и развития бизнеса. И пока вопросы инфраструктуры, информации и прозрачности не решены, развитие МСБ в регионах будет оставаться неравномерным. Здесь напрашивается очевидное решение – принцип «одного окна», как это уже работает в ЦОНах. Для предпринимателя это означает, что все ключевые вопросы должны решаться в одном месте: от информации о доступных земельных участках и наличии инфраструктуры до условий оформления и сроков рассмотрения заявки. Поэтому принцип «одного окна» – это не просто удобство, это необходимое условие для развития бизнеса. Сегодня важно переходить от обсуждений к конкретным действиям. Во-первых, нужна единая цифровая система с элементами искусственного интеллекта. Все процессы - от получения земли до подключения к сетям должны проходить через одну платформу. Такая система сможет проверять документы, отслеживать сроки, показывать статус заявки, выявлять задержки и автоматически формировать открытую статистику по регионам. Это позволит видеть реальную картину: где система работает, а где требует изменений. С учетом задачи, поставленной Президентом РК по развитию искусственного интеллекта, ИИ должен стать не просто модным направлением, а реальным инструментом оптимизации госаппарата. Он может заменить целые подразделения, занятые ручными проверками, согласованиями и передачей документов, что позволит сократить лишнюю бюрократию. Во-вторых, предпринимателю нужна открытая и понятная информация. Он должен в одном месте видеть свободные земельные участки, наличие инфраструктуры, условия оформления и сроки рассмотрения заявки. В-третьих, земля, которая выставляется на аукцион, должна быть готова для работы или хотя бы иметь понятные сроки подведения инфраструктуры. Без этого бизнес не сможет стартовать вовремя. В конечном итоге все сводится к простому: там, где есть понятные правила, инфраструктура и доступ к ресурсам, бизнес развивается. Там, где сохраняются барьеры - от земли до подключения к сетям, предпринимательская активность остается сдержанной. Сегодня главная задача - не придумывать новые меры поддержки, а навести порядок в системе на местах. Бизнесу нужны понятные правила, доступ к земле и готовая инфраструктура. Только в таких условиях предприниматель сможет развивать дело, расширяться и создавать рабочие места. МСБ - это не строка в отчете, а основа жизни регионов. Там, где для бизнеса создаются стабильные условия, появляются занятость, рост экономики и развитие территорий.

О малом и среднем бизнесе… (часть 1) Когда мы говорим о малом и среднем бизнесе, чаще всего обсуждаем налоги, проверки и меры поддержки. Но за этими темами остаётся более важный вопрос, на чем на самом деле держится бизнес в регионах Казахстана. В Казахстане более 2 миллионов субъектов малого и среднего бизнеса, и их число растет. Но важно не количество регистраций, а то, сколько из них реально работает. В среднем по стране активны около 80-85% бизнеса, но по регионам разница заметная. Если посмотреть на занятость, проблема становится еще понятнее. По данным Бюро национальной статистики за 2024–2025 годы, в стране более 2,1 млн самозанятых и около 450 тыс. безработных. С одной стороны, люди стараются работать и зарабатывать. С другой стороны, не вся эта активность превращается в устойчивый бизнес. В Астане и Алматы доля действующих предприятий почти 90%, потому что есть рынок, деньги и инфраструктура. В Алматинской области бизнес растет быстрее за счет близости к Алматы: развиваются торговля, логистика и услуги. В южных регионах особенно много самозанятых. Чаще всего это мелкая торговля и услуги, но такой формат редко перерастает в полноценный бизнес. В индустриальных регионах экономика по-прежнему сильно зависит от крупных предприятий, поэтому малый бизнес не играет ведущую роль. В северных регионах новые компании открываются медленнее, предпринимательская активность ниже, при этом сохраняется безработица. Это говорит о том, что экономика многих регионов пока не создает достаточно рабочих мест. Один из главных вопросов для развития малого и среднего бизнеса в регионах - это доступ к земле. С этого начинается почти любой проект от небольшого цеха до производства. Формально механизмы есть. Землю можно получить через аукционы, инвестиционные проекты или социально-предпринимательские корпорации. За последние годы аукционы стали электронными и более доступными. Основная площадка - портал E-Qazyna, где размещается информация по земельным участкам. Там, где аукционы проходят регулярно, появляется конкуренция. Например, в Западно-Казахстанской области было 86 аукционов в 2023 году, 109 в 2024 году и 163 в 2025 году. При этом в регионе проживает около 695 тыс. человек. В Карагандинской области только за 2023 год прошло более 120 аукционов, но население области составляет около 1,131 млн человек. Для таких регионов это очень небольшие объемы. По сути, это капля в море. Если смотреть по стране в целом, картина неоднородная: в одних регионах данные есть только по отдельным районам, в других - лишь точечная информация, а в некоторых областях вообще сложно найти понятные данные по земельным аукционам. Отсутствие открытых данных по земельным аукционам - это не мелочь, а прямой показатель того, что в ряде регионов работа с бизнесом ведется формально, непрозрачно и спустя рукава. На практике значительная часть земельных участков сегодня предоставляется через социально-предпринимательские корпорации. И здесь возникает главный вопрос: насколько этот процесс понятен, открыт и доступен для всех предпринимателей, а не только для ограниченного круга участников? Именно поэтому важно обеспечить прозрачные правила, открытые данные и равный доступ к земле для бизнеса во всех регионах. Главная проблема в том, что общей и понятной картины по стране нет. Информация разрознена: где-то есть отчеты, где-то отдельные новости, а где-то данных почти нет. Особенно это видно при анализе сайтов областных акиматов. Ожидаешь увидеть понятную информацию для бизнеса: свободные участки, условия аукционов, поддержку предпринимателей. Но на практике часто сталкиваешься с обратным: данные устаревшие, фрагментарные или отсутствуют. Возникает простой вопрос: если в каждом регионе есть управления предпринимательства, почему бизнес сам должен искать базовую информацию? Задача управлений - помогать предпринимателям, сопровождать проекты и решать проблемы. Но на практике бизнес часто остается один на один с системой. Это уже вопрос не только возможностей предпринимателя, но и эффективности работы на местах.

Задача управлений - помогать предпринимателям, сопровождать проекты и решать проблемы. Но на практике бизнес часто остается один на один с системой. Это уже вопрос не только возможностей предпринимателя, но и эффективности работы на местах.

О малом и среднем бизнесе… (часть 1) Когда мы говорим о малом и среднем бизнесе, чаще всего обсуждаем налоги, проверки и меры поддержки. Но за этими темами остаётся более важный вопрос, на чем на самом деле держится бизнес в регионах Казахстана. В Казахстане более 2 миллионов субъектов малого и среднего бизнеса, и их число растет. Но важно не количество регистраций, а то, сколько из них реально работает. В среднем по стране активны около 80-85% бизнеса, но по регионам разница заметная. В Астане и Алматы доля действующих предприятий почти 90%, так как есть рынок, деньги и инфраструктура. В некоторых областях до четверти компаний фактически не работают. В Алматинской области бизнес растет быстрее за счет близости к Алматы: развиваются торговля, логистика и услуги. В Карагандинской и Павлодарской областях экономика по-прежнему сильно зависит от крупных предприятий. В Северо-Казахстанской и Костанайской областях новые компании открываются медленнее. Здесь влияют демография и ограниченный спрос. Если посмотреть на занятость, проблема становится еще понятнее. По данным Бюро национальной статистики за 2024–2025 годы, в стране более 2,1 млн самозанятых и около 450 тыс. безработных. С одной стороны, люди стараются работать и зарабатывать. С другой стороны, не вся эта активность превращается в устойчивый бизнес. В южных регионах особенно много самозанятых, чаще всего это мелкая торговля и услуги, но такой формат редко перерастает в полноценный бизнес. В индустриальных регионах самозанятых меньше, но экономика сильно зависит от крупных предприятий. В северных регионах предпринимательская активность ниже, при этом сохраняется безработица. Это говорит о том, что экономика не создает достаточно рабочих мест. Один из главных вопросов для развития малого и среднего бизнеса в регионах - это доступ к земле. С этого начинается почти любой проект от небольшого цеха до производства. Формально механизмы есть. Землю можно получить через аукционы, инвестиционные проекты или социально-предпринимательские корпорации. За последние годы аукционы стали электронными и более доступными. Основная площадка - портал E-Qazyna, где размещается информация по земельным участкам. Там, где аукционы проходят регулярно, появляется конкуренция. Например, в Западно-Казахстанской области было 86 аукционов в 2023 году, 109 в 2024 году и 163 в 2025 году. При этом в регионе проживает около 695 тыс. человек. В Карагандинской области только за 2023 год прошло более 120 аукционов, но население области составляет около 1,131 млн человек. Для таких регионов это очень небольшие объемы. По сути, это капля в море. Если смотреть по стране в целом, картина неоднородная: в одних регионах данные есть только по отдельным районам, в других - лишь точечная информация, а в некоторых областях вообще сложно найти понятные данные по земельным аукционам. В крупных городах, таких как Астана и Алматы, аукционы проходят чаще, и конкуренция за землю выше. Отсутствие открытых данных по земельным аукционам - это не мелочь, а прямой показатель того, что в ряде регионов работа с бизнесом ведется формально, непрозрачно и спустя рукава. На практике значительная часть земельных участков сегодня предоставляется через социально-предпринимательские корпорации. И здесь возникает главный вопрос: насколько этот процесс понятен, открыт и доступен для всех предпринимателей, а не только для ограниченного круга участников? Именно поэтому важно обеспечить прозрачные правила, открытые данные и равный доступ к земле для бизнеса во всех регионах. Главная проблема в том, что общей и понятной картины по стране нет. Информация разрознена: где-то есть отчеты, где-то отдельные новости, а где-то данных почти нет. Особенно это видно при анализе сайтов областных акиматов. Ожидаешь увидеть понятную информацию для бизнеса: свободные участки, условия аукционов, поддержку предпринимателей. Но на практике часто сталкиваешься с обратным: данные устаревшие, фрагментарные или отсутствуют. Возникает простой вопрос: если в каждом регионе есть управления предпринимательства, почему бизнес сам должен искать базовую информацию?

Какой международный проект, на ваш взгляд, наиболее близок по концепции к Alatau City? anonymous poll ⁠Шэньчжэнь (Китай) - экономический и технологический хаб мирового уровня – 7 👍👍👍👍👍👍👍 41% ⁠Сюнъань (Китай) - новый “город будущего”, создаваемый с нуля – 4 👍👍👍👍 24% ⁠Alatau City должен развиваться по собственному пути – 4 👍👍👍👍 24% Кремниевая долина (США) - центр технологий и инноваций – 2 👍👍 12% ⁠Дубай (ОАЭ) — глобальный деловой, финансовый и логистический центр ▫️ 0% 👥 17 people voted so far.

Президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев 2 июня посетил Alatau City, где провел совещание по вопросам развития города. Город рассматривается как один из стратегических проектов Казахстана и в перспективе должен стать первым полностью цифровым городом страны, объединив современные технологии, инновации и новые подходы к городскому управлению.

Регионы: выйти из дотации… Принцип «Сильные регионы - сильная страна» является одним из ключевых направлений государственной политики и это правильно. Но если посмотреть на практику, многие регионы до сих пор привыкли решать свои проблемы через центр, а не через развитие собственной экономики. Последние годы мы часто говорим о больших макроэкономических показателях. Но за общими цифрами реальная жизнь в регионах иногда просто теряется. Сегодня сложилась ситуация, при которой регионы вместо развития собственной экономики часто живут в ожидании республиканских трансфертов. Такая система не мотивирует зарабатывать. Она формирует привычку просить. На сегодняшний день из 20 регионов, донорами республиканского бюджета являются только три региона: Астана, Алматы и Атырауская область. Остальные регионы остаются дотационными. Похожая ситуация складывается и внутри самих областей, когда города областного подчинения часто становятся донорами, а районные центры - дотационными. Если местным бюджетам постоянно не хватает денег, возникает простой вопрос: в чем проблема? В слабом развитии и увеличении налоговой базы или в самой системе распределения налогов между центром и регионом. Если действующая модель распределения налогов считается правильной, а скорее всего так и есть (этот вопрос не поднимался ни в Парламенте, ни в Правительстве), тогда основной вопрос уже к местным властям (о необходимости увеличения налоговой базы). Когда деньги постоянно выделяются сверху, у акиматов меньше стимула развивать и поддерживать бизнес, как крупный, так малый и средний. Хотя именно это и должно быть одним из главных показателей работы любого акима. Работу акимов нужно оценивать по отдельным KPI в зависимости от типа региона. Для регионов-доноров главным показателем должны быть сохранение и рост экономического потенциала. Для дотационных регионов в основе оценки должны быть другие показатели: стал ли регион более самодостаточным, появились ли рабочие места, бизнес, инвестиции, новые производства и стало ли людям жить лучше. Кроме того, для каждого дотационного региона необходимо устанавливать конкретные цели и сроки по снижению дотационной зависимости, вплоть до постепенного перехода области в число доноров. Только самодостаточный регион может быть по-настоящему сильным. Есть и другая проблема – ответственность и дублирование функций между министерствами и региональными органами. Об этом подробнее поговорим в следующих постах.

Какие темы в жизни регионов Вас интересуют больше всего? anonymous poll Малый и средний бизнес – 14 👍👍👍👍👍👍👍 26% Экономика – 11 👍👍👍👍👍👍 21% Инвестиции – 9 👍👍👍👍👍 17% Социальная инфраструктура – 5 👍👍👍 9% ЖКХ и благоустройство – 5 👍👍👍 9% Аграрный сектор – 4 👍👍 8% Госуправление – 3 👍👍 6% Трудоустройство – 2 👍 4% 👥 53 people voted so far.