Бизнес-школа Сила Лидера

Когда мы сами и наша фокус-группа заполнили «Управленческий чекап» наши результаты были такие: ☺️Кому-то сложно делегировать; ☺️От кого-то команда ждёт готовых решений; ☺️Обратная связь не приводит к изменениям; ☺️Сотрудники не проявляют инициативу; ☺️Многим приходится постоянно контролировать процесс; ☺️У большинства нет ощущения сильной команды. Обычно это не десять отдельных проблем, а взаимосвязанная система. После прохождения чекапа больше 50% респондентов решили изучить курс «Сила Лидера. Система развивающего лидерства» от генерального директора и основателя Бизнес-школы Дианы Кровлиной. Хотите присоединиться к обучению? Тогда ждём вас на курсе «Сила Лидера. Система развивающего лидерства» 📆Старт 2 сентября 📌4 тренинговых дня во Владивостоке. 🥹Главный результат программы: Команда начинает брать больше ответственности Участники переходят от модели

«Я должен всё контролировать, объяснять, напоминать и решать»

к модели

«Я создаю условия, в которых команда понимает цели, берёт ответственность, обсуждает решения и двигается к результату».

Подробная программа здесь👈

Тест для CEO: найдите слабые места в управлении за 15 минут Уже несколько лет наши клиенты отмечают, что основные проблемы в компании: нехватка людей или их низкая эффективность, слабая мотивация и ответственность или вечная нехватка времени у руководителя. И также, они отмечают, что если начинать устранять их по одной, как-будто ничего и не меняется… Как вы считаете, такие проблемы – временные и зависят от внешних факторов (рынок, сотрудники, экономика, астрология)🙃 или все-таки что-то не так в самой системе в компании? 🥹Со стороны слабые места в системе не всегда заметны, ведь руководитель давно привык компенсировать их собственным участием. И если у СЕО время от времени возникает желание

«распустить всех к чертовой матери и набрать новых»

не стоит ли развернуть свой локус внимания на 180 градусов? Предлагаем пройти «Управленческий чекап», в котором мы собрали диагностику по основным зонам: 🔴планирование; 🔴постановка задач; 🔴делегирование; 🔴контроль; 🔴мотивация; 🔴ответственность команды; 🔴роль самого руководителя. Этот чекап не поставит диагноз компании, а поможет увидеть, куда углубиться в диагностику. Понять, где искать причину. Заберите «Управленческий чекап» 👈и за 15 минут определите, какие зоны требуют внимания в первую очередь.

Молодых специалистов на рынке труда становится меньше

"По прогнозам рынка труда, количество молодых специалистов будет сокращаться, а потребность компаний в сотрудниках продолжит расти. Одновременно увеличивается доля гибких, удалённых и проектных форматов занятости"

Демографическая яма в стране продолжает проявлять свои последствия в 2026м году, когда бизнесу нужны классные специалисты. Помимо последствий снижения рождаемости, конечно есть еще факторы дефицита молодых «спецов» и все о них, в принципе знают. Бизнес на этот дефицит продолжает выдавать ожидаемую реакцию: повышает зарплаты, добавляет бонусы и активно переманивает людей друг у друга... 😃Мы все чаще на просторах hh встречаем необоснованно высокие зарплаты в вакансиях «средних специалистов». И если крупные компании с огромными бюджетами могут себе позволить брать сотрудников, которые получают больше, чем «приносят», то среднему и малому бизнесу (не говоря уже о микро) с таким положением дел не справиться. И если уже посмотреть на рынок и длииинные резюме молодых специалистов, можно понять, что деньги помогают привлечь человека, но не способны надолго удержать его, если кроме высокой зарплаты компании предложить сотруднику нечего. В условиях кадрового дефицита особенно важны: 😌личные качества непосредственного руководителя; 😌понятная адаптация; 😌возможность развития; 😌ясные задачи; 😌прозрачная система стимулирования; 😌регулярная развивающая обратная связь; 😌уважение к сотруднику и хорошие отношения в команде. Компаниям придется не только все больше «изощряться» при найме людей, но и лучше управлять ими. А что в вашей компании удерживает сотрудников, кроме зарплаты?

Всех, приветствую! 💫Срочно в номер 💫 *информация только для девушек Для тех, кто готов быстро собраться и уехать с нами на следующей неделе с 16 по 20 июля в Зарубино на берег Японского моря, в очень красивое место "Джугди глэмпинг" на бизнес- ретрит. Личный вектор У нас сегодня появилось одно (женское) место в купол Кейси. Что ждёт помимо отдыха у моря. 🎯Тренинг "Личный вектор", который поможет сформировать/ актуализировать/ пересобрать/ откорректировать вашу личную стратегию 🪉🎶 Нидра йоги и саудхилинг (кто был раньше, то знает, какой "космос" Вас ждёт) для полного погружения в себя и тотального расслабления 🖍️🖌️Практика нейрографики "Модель GROW", позволяющая активировать нейронные связи и бессознательные процессы для достижения своих личных целей. Забронировать можно по ссылке, или пишите мне🙌

Уже завтра 9 июня в 9:00 по мск (16:00 по Владивостоку) стартует онлайн-практикум «Есть контакт! Техники эффективной коммуникации» На практикуме вы научитесь выстраивать безупречный контакт с любым человеком в различных обстоятельствах в бизнесе и жизни. В программе практикума 3 онлайн-встречи: 1️⃣Фундаментальные навыки для качественной коммуникации (9 июля) 😌Ответственность в коммуникации: как держать фокус на результате, а не на эмоциях. 😌Типичные коммуникационные ошибки, незаметно разрушающие взаимодействие. 😌Активное слушание (уровни слушания, эмпатия, аттракция, поддерживающее поведение). 😌Вопросы как главный инструмент точечного управления диалогом. 😌Эмоциональная саморегуляция: как управлять своими эмоциями и вспышками собеседника. 2️⃣Диалог как инструмент: Логика и рабочие алгоритмы (13 июля) 😌Два главных вопроса, на которые нужно ответить ДО начала диалога (от них зависит 90% исхода). 😌Структура результативного диалога, применимая в любой сфере. 😌Алгоритмы диалогов в рабочей среде: четкая постановка целей, мотивационный диалог и развивающая обратная связь. 3️⃣Трудные диалоги и защита личных границ (15 июля) 😌Типология трудных диалогов: что именно делает их сложными для вас. 😌Сопротивление в диалоге: скрытые формы, истинные причины и техники мягкого преодоления. 😌Конструктивный диалог в обстоятельствах острого конфликта. 😌Алгоритм «Я-подход» как ювелирный инструмент экологичной критики. 😌Ассертивное поведение: как уверенно и безболезненно отстаивать свои границы. Успейте зарегистрировать себя и свои команды, регистрация доступна 👉по ссылке👈 ждём завтра всех на первой онлайн-встрече💙

Записаться на касдев можно по ссылке Касдев Это интервью, где мы чутко слушаем все ваши текущие боли/запросы/тенденции, чтобы делать продукты, материалы (видео, посты, чек-листы , эфиры и т.л.) Бизнес-школы максимально для вас актуальными 🙌 Буду благодарна всем, кто откликнется ❤️

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

Синдром отличника у руководителя, что с ним делать? Это нормально что он есть у людей, которые достигли больших успехов. Возможно без этого они бы их не достигли. Но с другой стороны очень важно понимать, когда синдром отличника становится ограничением. 1️⃣Когда вы не можете допустить шероховатостей и переделываете какую-то задачу снова и снова. 🔥Помните, в менеджменте есть правило:

лучше не точное решение, чем его отсутствие.

2️⃣Когда вы не можете оценить и присвоить какие-то результаты, потому что они кажутся вам недостаточно хорошими. Именно присвоение результатов, когда мы замечаем свою динамику, побуждает нас двигаться дальше. Синдром отличника так или иначе есть почти у каждого, просто используйте его по назначению❤️

Бизнес-школа «Сила Лидера» на Яндекс Музыке! Теперь на Яндекс Музыке можно найти аудио-подкаст основателя «Силы Лидера», предпринимателя, профессионального тренера и бизнес-коуча Дианы Кровлиной. Здесь реальные кейсы, рабочие инструменты и честные разговоры о развитии лидеров, команд и бизнеса🔥 Слушать можно дома, на спорте, в дороге, на прогулке и в любом удобном для вас месте☺️ В карточке уже 8 выпусков. В последнем обсуждаем ЧТО ПРОИСХОДИТ СЕЙЧАС В МИРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА👈 Переходите по ссылке, слушайте и сохраняйте к себе в библиотеку на Яндекс Музыке, чтобы не пропустить новые выпуски😉❤️

👉РЕГИСТРАЦИЯ👈

Последние недели много с командой говорим с нашими клиентами. Проводим глубинные интервью и касдевы и обнаружили несколько общих "болей", которые сейчас беспокоят руководителей. Одна из них сопротивление персонала и слабая, адаптация к изменениям. Все так меняется: рынок, потребительское поведение, условия. Бизнес требует постоянного теста новых гипотез, многие руководители в напряжении, ищут решения, пробуют адаптироваться под реалии, но часто, вместо поддержки, сталкиваются с саботажем, игнором и даже открытым противостоянием команды. С одной стороны, это естественная реакция на изменения, с другой - сейчас это лишь усугубляет напряжение руководителя. Что с этим делать, разберем завтра 1.07 в 11 по Москве, в 18 по Владивостоку на эфире Адаптация команды к изменениям Эфир бесплатный, надо только зарегистрироваться и подключиться вовремя. За час разберем: ✔️Инструменты работы с сопротивлением команды ✔️Кейсы внедрения изменений ✔️Отвечу на ваши вопросы. Приходите сами, делитесь постом, зовите тех, кому это сейчас нужно🙌 Регистрация

Знак этой недели от «Силы Лидера»💙

Проекты Бизнес-школы «Сила Лидера», которые нельзя пропустить в июле 2026🔥 📆9 июля Старт онлайн-курса «Эффективный руководитель: пошаговая инструкция»

Поможем освоить важные менеджерские навыки за 2 месяца. Подходит как для начинающих, так и для опытных руководителей. Приводит в систему управленческий цикл. Мы подробно разберем каждый этап и на практике отработаем различные инструменты работы с сотрудниками. 4 модуля и 4 практики в ZOOM

📆9 июля Онлайн-практикум «Есть контакт! Техники эффективной коммуникации»

Научитесь находить общий язык с любым человеком в различных обстоятельствах. Пошаговые алгоритмы сильной коммуникации за 3 живых Zoom-практикума

📆16 июля Бизнес-ретрит "Личный вектор".

Это не только отдых, но и возможность вернуть себе ясность мышления и научиться принимать решения не из состояния стресса, а из внутренней тишины. Мы будем исследовать ваши внутренние механизмы выбора под крики чаек и завершать дни у костра, превращая инсайты в твердую стратегию.

📆30 июля Очный курс "Эффективный руководитель 1.0"

Основы управления сотрудниками для линейных руководителей и кадрового резерва. Курс проходит в формате двух полноценных учебных дней: с разбором инструментов, рабочими материалами, практикой и возможностью задать вопросы по управлению своей командой.

Еще больше проектов Бизнес-школы «Сила Лидера» на сайте или в посте😉

Бизнес-девичник🌳🧘🏼‍♀️ Проект, сделанный из любви к путешествиям, деловым женщинам и развитию. Это уже наш 7-й проект. Ни один не повторялся ни местом, ни темой. Но есть то, что неизменно: 😅Всегда выбираем уникальное место, куда не каждый соберется сам. 😅Всегда с локацией нас знакомят те, кто в нее по-настоящему влюблен. 😅Всегда тема связана с личным развитием. В этот раз наш банный девичник был про тело. А на самом деле - про тотальное расслабление и перезагрузку. 😃Но самое главное - теплое окружение, смех, разговоры до утра, дружба и поддержка. Мы пока точно не решили, куда отправимся в следующий раз. Но треть группы уже набрана. Да, такое высокое доверие к проекту! Если вам интересно, пишите нам 👉 @silalidera_business мы расскажем вам первыми, как только появятся новости💙

Продолжаем рубрику «мини-интервью с экспертом». Сегодня мы задали еще один вопрос основателю и эксперту бизнес-школы «Сила лидера» Диане Кровлиной. 🥹 Что помогает быть эффективным руководителем?

«Во-первых я руководствуюсь принципом двух векторов. 1й вектор моего внимания - цели бизнеса, а значит я постоянно смотрю, насколько хорошо выстроены у нас бизнес процессы. Где нужно докрутить, чтобы цели достигались быстрее или были больше, результативнее. 2й вектор внимания на людей. На отношения в команде, на квалификацию, на компетенции людей. Потому что если это убрать из своего внимания, любые бизнес процессы разобьются как о каменную стену. Во-вторых важный аспект для руководителя - постоянно учиться! Даже когда уже знаний много. Я для себя определила, если я из нового обучения хотя бы 3 идеи забираю и могу их применить в бизнесе, уже учеба эффективна. Но тут есть один принцип: узнал, осмыслил, внедрил! Очень важен именно этап внедрения и практики, потому что многие учатся, а до внедрения не доходят. Именно поэтому на наших обучениях студенты выполняют домашние задания, связанные с их бизнесом, которые проверяю я и кураторы. Также всегда есть практические задания, практические встречи, на которых мы можем свои кейсы обсудить, поделиться опытом и доточить их. Ну и еще один личный совет: если хотите быть результативными и эффективными, помните, вас самих должны драйвить и заряжать цели бизнеса. А поэтому нужно выбирать те цели, которые соответствуют вашим амбициям как руководителя, вашим профессиональным интересам и тогда все точно получится!»

Часто руководителю кажется, что у него уже есть команда. Люди работают, задачи закрываются, отчёты сходятся. Но как только начинается напряжение, кризис или рост нагрузки, становится видно: это настоящая команда или просто группа людей, которые работают рядом. Мы собрали 5 инсайтов, которые помогают посмотреть на управление честно и без иллюзий. 😃Инсайт 1 Руководитель - это не тот, кто всё держит в голове. Это тот, кто умеет выстраивать систему, в которой команда работает без постоянного ручного контроля. 😃Инсайт 2 Очень часто кажется, что у вас уже есть команда. Но в реальности есть просто люди, которые приходят отработать свои 8 часов. И это становится особенно заметно в сложные периоды. 😃Инсайт 3 Если команда молчит, это не всегда знак согласия. Часто это про то, что люди не чувствуют безопасности, смысла или не верят, что их мнение что-то изменит. 😃Инсайт 4 Сильный руководитель не делает всё сам. Он умеет передавать ответственность так, чтобы у сотрудников появлялись и результат, и вовлечённость, и рост. 😃Инсайт 5 Чтобы чем-то управлять, это надо замечать. Если вы хотите понять, что на самом деле происходит в вашей команде прямо сейчас, пройдите тест «аудит команды» 👆👆👆 Он поможет заметить то, что обычно ускользает из поля зрения и направит как скоректировать эти теневые стороны🔥