es
Feedback
Простые Новости

Простые Новости

Ir al canal en Telegram

Ваша главная карта событий. Оперативно, точно, объективно. Мы освещаем все, что происходит вокруг вас. По рекламе: @HOLDMYCASHBAG

Mostrar más
El país no está especificadoLa categoría no está especificada

📈 Análisis del canal de Telegram Простые Новости

El canal Простые Новости (@prosto_novosti1) es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 185 369 suscriptores, ocupando la posición en la categoría Otro.

📊 Métricas de audiencia y dinámica

Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 185 369 suscriptores.

Según los últimos datos del 01 agosto, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -47 754, y en las últimas 24 horas de -202, conservando un alto alcance.

  • Estado de verificación: No verificado
  • Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 36.48%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 32.32% de reacciones respecto al total de suscriptores.
  • Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 67 618 visualizaciones. En el primer día suele acumular 59 916 visualizaciones.
  • Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 755.

📝 Descripción y política de contenido

El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
Ваша главная карта событий. Оперативно, точно, объективно. Мы освещаем все, что происходит вокруг вас. По рекламе: @HOLDMYCASHBAG

Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 02 agosto, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Otro.

185 369
Suscriptores
-20224 horas
-1 9037 días
-47 75430 días
Archivo de publicaciones
.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.