투자기록용
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국내외 현선물 극우 개인투자자 기록용 좌파 출입금지. 2026년의 좌파는 지능 수준 혹은 양심 둘 중 하나를 의심해봐야 하기 때문에, 제 글을 봐도 얻어갈 수 있는 게 없습니다. 특히 주의하시기 바랍니다.
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Repost from 미국 주식 인사이더 🇺🇸 (US Stocks Insider)
UBS가 뉴스케일파워에 대한 투자의견을 ‘매도’로 하향하고 목표주가를 6달러로 하향 조정.
UBS는 뉴스케일의 원자로 건설에 5년 이상이 소요될 것으로 예상되는 점과 확정된 고객 계약이 부족한 점, 2028년까지 약 7억 달러의 현금 소진이 예상되는 점을 주요 근거로 제시.
또한 2030년까지 적자가 지속될 것으로 전망했으며, 2028년 착공에 들어가는 프로젝트도 1건에 그칠 것으로 예상.
| 2 | ㅇㅎ.. | 122 |
| 3 | ㅇㅎ | 127 |
| 4 | ![[메리츠증권 전기전자/IT부품 양승수] Global X MLCC & Electronic Components ETF(티커: MLCC)가 9월 11일 미국 시장에 신규 상장 AI 인프라 확대에 따른 MLCC 및 전자부품 수요 증](data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD/2wBDACgcHiMeGSgjISMtKygwPGRBPDc3PHtYXUlkkYCZlo+AjIqgtObDoKrarYqMyP/L2u71////m8H////6/+b9//j/2wBDASstLTw1PHZBQXb4pYyl+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj/wAARCAAUACgDASIAAhEBAxEB/8QAHwAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtRAAAgEDAwIEAwUFBAQAAAF9AQIDAAQRBRIhMUEGE1FhByJxFDKBkaEII0KxwRVS0fAkM2JyggkKFhcYGRolJicoKSo0NTY3ODk6Q0RFRkdISUpTVFVWV1hZWmNkZWZnaGlqc3R1dnd4eXqDhIWGh4iJipKTlJWWl5iZmqKjpKWmp6ipqrKztLW2t7i5usLDxMXGx8jJytLT1NXW19jZ2uHi4+Tl5ufo6erx8vP09fb3+Pn6/8QAHwEAAwEBAQEBAQEBAQAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtREAAgECBAQDBAcFBAQAAQJ3AAECAxEEBSExBhJBUQdhcRMiMoEIFEKRobHBCSMzUvAVYnLRChYkNOEl8RcYGRomJygpKjU2Nzg5OkNERUZHSElKU1RVVldYWVpjZGVmZ2hpanN0dXZ3eHl6goOEhYaHiImKkpOUlZaXmJmaoqOkpaanqKmqsrO0tba3uLm6wsPExcbHyMnK0tPU1dbX2Nna4uPk5ebn6Onq8vP09fb3+Pn6/9oADAMBAAIRAxEAPwDLMgx94/8AfP8A9elDNtB34/Coadkge1AEhZuzE/hSb3/vH8qaucE0DljjpQMcXcDJY/lRTOcHNFAhlLRRQAZOMUAkdKKKADNFFFAH/9k=){kind=small} +1[메리츠증권 전기전자/IT부품 양승수]
Global X MLCC & Electronic Components ETF(티커: MLCC)가 9월 11일 미국 시장에 신규 상장
AI 인프라 확대에 따른 MLCC 및 전자부품 수요 증가에 투자하는 상품으로, 최소 80%를 MLCC·전자부품 관련 기업 또는 관련 익스포저에 투자하는 액티브 ETF로 설계
Bloomberg 기준 벤치마크 내 삼성전기 비중은 20.3%로 무라타(20.5%)에 이어 두 번째로 높으며, 삼화콘덴서도 2.9% 비중으로 편입
*본 내용은 당사의 코멘트 없이 국내외 언론사 뉴스 및 전자공시자료 등을 인용한 것으로 별도의 승인 절차 없이 제공합니다. | 98 |
| 5 | 우주 | 179 |
| 6 |  +2오픈 라우터 벤치마크
오.. 오픈 라우터는 단순히 LLM 사용빈도로만 봤었는데 사이트가 많이 바뀌었습니다.
해당 사진은 항공사 고객 지원 담당자의 관점에서 모델 활용도를 기준으로 벤치마킹을 한 내용
단순히 뭐가 일등이다 라기보다 정확성/가성비/속도 측면 등 각각 제시를 하고 있네요.
이전에는 난제 풀기 같은 난해한 벤치마킹을 생각했다면 이제는 실제 생활에서의 목적성을 갖고 평가하는 레벨들이 많이 생기겠다 싶네요 | 170 |
| 7 | dos에서 윈도우로 넘어가는 구간에서의 병목과 비슷한 상황 아닐지 | 164 |
| 8 | 혹은 그냥 입에 때려넣어주는 프로덕트 자체가 발전하는데 걸리는 시간이 병목이지 않을까 싶습니다 | 167 |
| 9 | 그걸 해소해줄 매니저 혹은 도우미의 생태계가 발전하든 | 166 |
| 10 | 그 단계로 들어가기까지 결국 어답터 스스로의 관성이 병목이 될 것 같단말이죠 | 171 |
| 11 | 업무 전반을 꿰면서 ai 활용으로 새로이 프레임워크를 짜는건 나름의 대수술이 될테니까요 | 167 |
| 12 | 일부 써드파티에서 기회를 보는 업자들은 이런쪽에서 준비를 하고 있을거 같단 생각입니다. | 158 |
| 13 | 제 생각에는 컨설팅이나 | 159 |
| 14 | 사실 기존에 쓰던대로 하는 관성이 큰 상태고 | 164 |
| 15 | 각자도생으로 알아서 툴에 넣고 직원이 직접 쓰는거 말고는 | 167 |
| 16 | 그외에는 이게 좋은줄알면서도 어떻게 설계해서 어떻게 넣을지 어디까지 할지 이런 생태계가 하나도 구축이 안됐단말이죠 | 170 |
| 17 | 사실 국내에서도 직접적으로 광범위하게 도입하는데에 하이퍼스케일러랑 직접적으로 협업해서 할만한데가 몇개있겠습니까 | 169 |
| 18 | 결국 이 강력한 툴을 기업이든 일반소비자든 어떻게 쉽게 활용하냐의 문제가 되는데 | 169 |
| 19 | ai생태계가 더 폭발적으로 성장하려면 이제 뭐 곡괭이와 하이퍼스케일러간의 성장성은 기본축이 되는거고 | 164 |
| 20 | 단어를 어떻게 붙일지가 좀 고민스러운데, '사용자의 활용능력'이 아닐까 생각이 듭니다 | 175 |
