ProfDirector

#внутреннийконтроль ‼️ Коллеги поделились очень интересной статьей Кирилл Ковалев, «Лемана ПРО»: Бесшовное взаимодействие – как выстроить зрелую модель внутреннего контроля в крупном ритейле. ♻️ Выстроенную ими модель взаимодействия можно применять в любой компании и даже банке:)

Логика ≠ эффективные решения. Доказано нейробиологией Пациент Элиот (EVR) — это псевдоним реального человека, чей случай стал одним из самых знаковых в истории нейробиологии. Его история радикально изменила наше понимание связи между эмоциями, разумом и принятием решений, показав, что логика без чувств невозможна. До операции Элиот вел успешную жизнь: он был процветающим бизнесменом, заботливым мужем и отцом. В 30 лет у него диагностировали опухоль мозга (менингиому) в вентромедиальной префронтальной коре (ВПФК) — области, отвечающей за эмоциональную регуляцию и оценку рисков. Хирурги успешно удалили опухоль, но при этом повредили прилегающие участки лобных долей мозга. После операции произошло нечто парадоксальное: Интеллект остался нетронутым. Стандартные тесты подтвердили: IQ, память, логическое мышление и внимание сохранились на высоком дооперационном уровне. Элиот мог глубоко анализировать проблемы, просчитывать варианты и осваивать сложную информацию. Казалось, он стал идеальным «рациональным человеком» — свободным от эмоциональных искажений. Но реальность показала иное. Несмотря на сохранный интеллект, Элиот стал абсолютно неспособен делать даже простейшие выборы. Решение, какую ручку взять для подписи или в каком ресторане пообедать, могло растянуться на часы. Он бесконечно взвешивал плюсы и минусы каждого варианта, но так и не приходил к выводу — без эмоциональных подсказок все опции казались равнозначными. В результате Элиот потерял работу, ввязался в сомнительные финансовые авантюры и обанкротился. Его жена подала на развод, а он сам не мог уловить социальные нормы или предвидеть последствия своих действий. Хотя интеллектуально он оставался способен анализировать ситуации, ему не хватало эмоциональной интуиции, чтобы оценить их ценность и риски. Антонио Дамасио и его команда описали этот случай в своей статье 1994 года в журнале Cognition ("Insensitivity to future consequences following damage to human prefrontal cortex", DOI: 10.1016/0010-0277(94)90018-3). Они доказали гипотезу соматических маркеров: эмоции — это как быстрые подсказки от мозга, собранные из прошлого опыта. Они мгновенно отсеивают плохие варианты и помогают сосредоточиться на тех, что обещают успех. Если вы хотите принимать разумные решения, знайте, что это просто физически невозможно без включения эмоций. Игнорируете эмоции — рискуете повторить судьбу Элиота, где идеальная логика разрушает жизнь. Доверяете принимать решение за вас Искусственному Интеллекту? Тоже плохая новость для вас - пока у ИИ нет эмоций - это в чистом виде решения пациента Элиота.

#интересно

#корпоративноеуправление ‼️Причины освобождения от должности CEO по решению совета директоров Попалась на глаза полезная публикация «14 фактов об увольнении генерального директора, которые Вы должны знать». В статье со ссылкой на различные исследования, проводимые начиная с 80-х годов XX века и до нашего времени, приводятся факты того, почему совет директоров может принять решение заменить топ-менеджера. Изучение фактов наводит на мысль, что за десятилетия причины остаются все те же. Удобно, что они в статье собраны вместе. ♻️ В большинстве случаев причина смены CEO чаще всего была одна – низкая производительность либо отсутствие стратегического видения развития Общества. А как мы все помним «Кто не делает шаг вперед, тот делает 2 шага назад». Любой акционер в какой-то момент начинает хотеть больше, чем просто безубыточную деятельность Общества или одинаковый размер прибыли из года в год. Делюсь с Вами ссылочкой. Нажимая внутри статьи на каждый факт, попадаете еще на дополнительные исследования факта: https://www.thehumancapitalhub.com/articles/14-facts-about-ceo-dismissals-that-you-should-know

#стратегическоеуправление ‼️ Стратегия в условиях неопределенности. 🔹 5 тезисов :   1. Две ошибки в работе со стратегией в условиях неопределенности: Работа в консервативном подходе и со сложившимися процедурами. Фатализм по отношению со стратегией при отсутствии данных: нет информации — значит, стратегия не нужна.   2. Будущее не предсказуемо, но оно создаваемо. Работа в «туманном» будущем и стратегическое планирование – два разных понятия. Будущее невозможно предсказать, а работающий план можно построить. И во второй части более важен процесс, нежели результат. Акционеры, Совет, менеджмент синхронизируют общее понимание образа будущего компании, что позволяет действовать более согласованно.   3. Сегодня главный навык топ-менеджмента и СД – это разработка гибких стратегий. Через осознанную подготовку можно этот навык развить. Форсайт и другие инструменты позволяют формировать стратегическое мышление. Нельзя забывать практиковаться на регулярной основе: через обучение, через кейсы других компаний, как это происходит на обучении в АНД.   4. Стратегия стала научной дисциплиной. Родилось множество концепций, подходов и школ. Однако в процессе разработки и реализации стратегии не так важен инструментарий, он лишь способ структурировать мысли. Важен смысл, который рождается в продуктивном стратегическом диалоге.   5. В стратегии сегодня важно учитывать несколько новых трендов. Высокие ставки на инновационные технологии сегодня – это удел устойчивых компаний, у которых четко определены критерии оценки инноваций. Рыночная сила маркет-плейсов велика, но она, безусловно, не остается единственным каналом выхода на клиентов. Direct to Customer позволяет составить конкуренцию маркет-плейсам. Поэтому важно создавать свой бренд и выстраивать прямые отношения с клиентом.

#внутреннийаудит ‼️ На заметку всем руководителям службы внутреннего аудита. Повышение профессионализма команды без лишних затрат.

Как реанимировать корпоративное управление в России? 16 октября Kept представила масштабное исследование «Перезагрузка корпоративного управления» (ознакомьтесь с основными выводами) и провела дискуссию с участием Банка России и Мосбиржи.

«Сегодня ЦБ отмечает общее снижение прозрачности эмитентов и ухудшение качества корп. управления. Проведенные Банком России в 2024 году проверки выявили, что в некоторых случаях представленные отчеты о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления не отражают реальную корпоративную практику компаний» – Милана Савинова, директор Группы операционных рисков и устойчивого развития Kept.

▫️ 82% опрошенных Kept инвесторов оценили качество корп. управления как «среднее» или «ниже среднего»; ▫️ 50% представителей компаний отметили снижение уровня компетенций советов директоров. Выводы Kept перекликаются с данными нового опроса «Сколково».

«60% респондентов «Сколково» отметили дефицит компетенций членов советов директоров. Действующие директора говорят о том, что в совете директоров много конформистов, опекунов и опекаемых. Это директора, не склонные задавать острых вопросов и утверждающие любые решения».

– Елена Дубовицкая,

директор Центра устойчивого развития Школы управления Сколково.

Если раньше иностранные акционеры, наряду с регулятором, требовали от российских публичных компаний должного качества корпоративного управления, то теперь эта market power утрачена, констатировала Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти Мосбиржи. ▫️ С 2026 года Банк России будет активно заниматься контролем корп. управления. Регулятор предложил включить в годовой отчет обязательный раздел о корп. управлении с последующим независимым заверением данного раздела внешним аудитором.

«К сожалению, то, что сейчас пишут о себе, и то, что есть на самом деле, — разные вселенные. Как парадный подъезд и черный вход. Поэтому аудиторы будут проверять, все ли достоверно написано в отчете».

– Сергей Моисеев,

советник первого заместителя председателя Банка России.

▫️ По оценке Kept, большинство эмитентов первого и второго уровней листинга в 2024 году вернули уровень раскрытия информации о корп. управлении до значений 2020 года, но он по-прежнему остается недостаточным.

«Прозрачность повышает доверие заказчиков. Печатные версии годовых отчетов всегда распечатаны у наших сейлов для того, чтобы прийти к заказчику и рассказать подробнее о нашей компании и нашем корпоративном управлении. Наши программы мотивации действуют не только для топ-менеджеров и ключевых сотрудников, но и для независимых директоров. Мы считаем важным, чтобы рынок понимал, какие задачи перед ними стоят».

– Владислав Аншаков,

директор по связям с инвесторами «Группы Астра».

#интересно 45% сотрудников считают, что шеф обесценивает их заслуги; 39% отмечают неуважение чужого труда; 31% говорит о некомпетентности руководства; 22% замечают несправедливые придирки. Начальство мало кто любит. Однако даже если вам достался самый несносный босс, есть две причины не хлопать дверью и многому научиться. Только плохой начальник может дать вам 6 бесценнейших уроков.

#корпоративноеуправление ‼️Кибербезопасность, киберустойчивость и Совет директоров Развитие цифровизации, промышленная революция 4.0., искусственный интеллект – все это требует наращивания компетенций и новых навыков у членов Совета директоров для обеспечения киберустойчивости организации. В настоящее время многие организации сталкиваются с проблемами и возрастающими рисками в области кибербезопасности. Поэтому организациям целесообразно сместить акцент с кибербезопасности на киберустойчивость. Киберустойчивость включает в себя способность готовиться к кибератакам, реагировать на них и восстанавливаться после них. Это стратегическая ответственность, которая должна инициироваться и управляться советом директоров, поэтому его члены должны обладать соответствующими знаниями в области ИТ. Это не значит, что каждый член СД должен быть высококвалифицированным профессионалом в области ИТ, но ему необходимо знать достаточно о киберрисках, чтобы грамотно обсуждать, принимать решения и планировать потребности организации. В Великобритании, например, в последнее время это является одним из обязательных требований, при рассмотрении кандидата в состав СД. The National Cyber Security Centre (https://www.ncsc.gov.uk) Великобритании, созданный в 2016 году, разработал Набор инструментов кибербезопасности для Советов директоров, с которым более подробно можно ознакомиться по следующей ссылке: https://www.ncsc.gov.uk/files/board_toolkit_2021.pdf Суть документа – помочь членам совета директоров в решении вопросов кибербезопасности и киберустойчивости

#лизинг ‼️️Встреча RSBP Professional Knowledge Exchange (PKE) была посвящена стратегиям диверсификации продуктового предложения лизинговой компании. 🔥В рамках этой встречи экспертов PKE были рассмотрены стратегические и операционные аспекты деятельности лизинговых компаний, которые должны учитываться при выработке и реализации стратегий диверсификации. Спикером встречи выступил Джеймс Горхам (James Goreham), CFA. Джеймс имеет более 15 лет опыта работы в лизинговых компаниях стран СНГ и в данный момент выступает независимым консультантом в проектах по развитию лизинга.

#управлениерисками ‼️Этот семинар прокачивает навыки риск-менеджеров которые очень пригодятся для учета обесценения по МСФО (IFRS) 9 "Финансовые инструменты" https://s1.rsbp-ca.org/library/msme-finance/ksep-portfolio-risk-analysis-2021

#управлениерисками ♦️Коллега подсказала сайт, на котором бесплатно обучаются малые и средние банки из: Казахстана, Узбекистана, Кыргыстана и Таджикистана. ‼️Кое -что интересное нашла в общем доступе: Представляем вам серию видео уроков EBRD RSBP, посвященных основам стресс-тестирования. ‼️Эти уроки призваны помочь финансовыми институтам лучше понять такое стресс тестирование и как можно провести стресс тест. 😵Цель стресс-теста - лучше понять насколько устойчива финансовая организация под воздействием разнообразных неблагоприятных событий, что особенно важно в условиях неопределенности.

#корпоративноеуправление 📄 Зрелость управления в действии. Навигация по уровням успеха с ISO 37004 🔥ISO 37004:2023, Управление организациями - Модель зрелости управления предоставляет первую международно согласованную структуру для измерения зрелости управления. Основанная на принципах и условиях, определённых в ISO 37000, она позволяет управляющим органам и заинтересованным сторонам оценивать, сравнивать и улучшать показатели управления по трём ключевым аспектам: - Поведение в управлении – как принципы управления применяются на практике. - Эффективность управления – степень достижения управленческими практиками поставленных целей. - Эффективность управления – насколько последовательно практики управления внедряются и совершенствуются. 💁 Модель использует шестиступенчатую шкалу, от Неопределённого до Оптимизирующего, предлагая чёткую дорожную карту для прогресса. Применяя эту структуру, организации могут устанавливать реалистичные цели улучшения, сравнивать себя с коллегами и напрямую связывать зрелость управления со стратегическими результатами. ‼️Версию документа для выпуска можно приобрести здесь, или скачать финальный проект бесплатно здесь (версия для выпуска от неё недалеко). Выйдите за рамки соответствия и превратите управление в стратегическое преимущество!

#корпоративноеуправление 🔥Статья: как собрать Совет директоров, который действительно работает? Ключевые роли, баланс экспертиз и лучшие подходы к формированию. Ссылка тут. В создании Совета необходимо подобрать людей с нужной экспертизой и навыками занимает максимум процентов 10-20% времени, а большая часть занимает определить с собственником зачем ему Совет на самом деле, какой Совет нужен и интегрировать этот орган управления в систему принятия решений и контроля в компании.