leb.services
Offensive Security & Threat Intel. Documenting the shift in digital warfare. The landscape has changed. We adapt or we get hacked. 📡 Briefings: lebuser.com
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram leb.services
El canal leb.services (@lebservices) en el segmento lingüístico de Inglés es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 16 550 suscriptores, ocupando la posición 7 798 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 2 252 en la región EEUU.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 16 550 suscriptores.
Según los últimos datos del 30 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -2 369, y en las últimas 24 horas de -151, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 88.71%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener N/A% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 0 visualizaciones. En el primer día suele acumular 0 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como intel, threat, feed, cyber, actor.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Offensive Security & Threat Intel.
Documenting the shift in digital warfare.
The landscape has changed. We adapt or we get hacked.
📡 Briefings: lebuser.com”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 31 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
