ЗРЕЛОЕ ЛИДЕРСТВО с Евгенией Климановой

Зрелость — это количество правды, которую человек готов выдержать про себя! 💪 Кто готов пройти тест на лидерскую зрелость и не убить его автора за правду о себе? Кстати, кто уже проходил, пройдите еще раз, сравните показатели. Ссылка на тест здесь👇 https://onlinetestpad.com/t/zrelost-lidera-klimanova

И еще на подумать🤔: «Если в государстве много законов, значит, это государство некомпетентных юристов», — гласит пословица, известная в юридических кругах. Почему? Потому что в этом государстве юристы пытаются решать каждую проблему, как уникальное событие, а не как особый случай, вписывающийся в общие нормы. Точно также руководитель, принимающий слишком много решений, скорее всего, не решает концептуально проблему или задачу, а затыкает своими решениями дыры в системе . Например, ключевое решение по условиям работы с поставщиками, по изменению системы мотивации, по стандартам качества продукции, по переходу в другой ценовой сегмент, по автоматизации определенных процессов , по изменению орг структуры и т.д. Концептуальные системные решения. А дальше дело дело техники - координация и контроль исполнения этих решений.

И снова Питер Друкер:

«Задача считается завершенной только тогда, когда она становится частью организационных действий и поведенческих моделей. Это почти всегда означает, что ее нельзя считать завершенной, если сотрудники не проявят личной заинтересованности в ее решении, и вообще не превратят задуманный руководителем проект в повседневную деятельность»

Во как! Если приняли решение, упс, благое намерение повысить стандарты качества продукта, то когда оно станет решением? Даже не тогда, когда на выходе мы получим продукт другого качества, а когда это КАЧЕСТВО станет нормой. Когда изменится модель поведения каждого рабочего, занятого в процессе производства этого продукта. Согласитесь, что новыми красками заиграла профессия руководителя? Это не просто красивые презентации делать и дорожные карты строить. Это закатывать рукава и продумывать все мелочи, сложности, мотивации.. выходить в поля и смотреть, как идет процесс интеграции решения в жизнь и т.д. Тогда и результативность с эффективностью наших компаний повысится. Согласны❓

И снова Питер Друкер:

«Задача считается завершенной только тогда, когда она становится частью организационных действий и поведенческих моделей. Это почти всегда означает, что ее нельзя считать завершенной, если сотрудники не проявят личной заинтересованности в ее решении, и вообще не превратят задуманный руководителем проект в повседневную деятельность»

Во как! Если приняли решение, упс, благое намерение повысить стандарты качества продукта, то когда оно станет решением? Даже не тогда, когда на выходе мы получим продукт другого качества, а когда это КАЧЕСТВО станет нормой. Когда изменится модель поведения каждого рабочего, занятого в процессе производства этого продукта. Согласитесь, что новыми красками заиграла профессия руководителя? Это не просто красивые презентации делать и дорожные карты строить. Это закатывать рукава и продумывать все мелочи, сложности, мотивации.. выходить в поля и смотреть, как идет процесс интеграции решения в жизнь и т.д. Тогда и результативность с эффективностью наших компаний повысится. Согласны❓

А вот и нет. Задача руководителя - реализовывать решения! Смена одного глагола стоит порой миллионов для компании.

«Пока решение не воплощено в жизнь, это не решение, а в лучшем случае благое намерение», —

писал Питер Друкер, уважаемый мною автор книг по менеджменту. Еще раз! Пока решение не воплощено в жизнь, это не решение, а в лучшем случае — благое намерение! Смело можно переименовать стратегические сессии, на которых мы принимаем решения, в СЕССИИ БЛАГИХ НАМЕРЕНИЙ, а по их результатам создавать протокол благих намерений! Чтобы не было иллюзии, что на сессии хорошо поработали, приняли решения, сделали свою работу хорошо, можно выдохнуть и забыть. Принять решение на стратегической сессии сродни покупке годового абонемента в спортивный клуб. Сама покупка — даже очень дорогого и классного абонемента — лишь благое намерение и не больше. Пока решение не воплощено в жизнь, это не решение, а в лучшем случае благое намерение! ❓И тогда я бы задала еще один вопрос: а что значит, решение принято, и задача выполнена? Продолжение следует…

❗️У каждого человека есть свой масштаб мышления. И счастье, когда МАСШТАБ МЫШЛЕНИЯ совпадает с МАСШТАБОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Знаю много случаев, когда люди спивались или заболевали, когда эти параметры не совпадали. Моему свекру, имеющему два высших образования (инженерное и экономическое), чтобы прокормить семью в 80-е годы пришлось пойти фрезеровщиком. У него были золотые руки, его ценили коллеги, но эта работа слишком ограничивала его. В итоге он сгорел на работе, все закончилось трагично. Но когда масштаб задач превышает масштаб мышления руководителя — это не меньшая беда. И для него самого, и для его сильных сотрудников. Ведь какими бы гениальными не были их идеи, они будут отвергнуты руководителем из-за невозможности их осмыслить. Бизнесмену важно понимать свой масштаб мышления, ведь масштаб его бизнеса будет им ограничен. Как понять свой масштаб мышления и можно ли его развить❓ Готовлю выступление на эту тему. Эксклюзивно выступлю с этой темой на бизнес-шоу бизнес-клуба «Моментум» в Омске. У омских бизнесменов есть уникальная возможность попасть на встречу, оставив заявку по ссылке: https://momentumclub.ru/biznes-show-2024/

Мамский налог Есть у меня одна материнская блажь. Водить детей раз в месяц в театр🎭. И если 18-ти летняя дочка это делает с удовольствием, то сыновья капризничают. Я все понимаю: придет время и они дорастут до высокого. Будут ходить в театр с девушками, женами. Но мне-то, как матери, хочется с ними, сейчас, чтобы после спектакля сесть в ресторанчике, обсудить и посмаковать увиденное, обменяться эмоциями, мыслями, свериться чувствами. Уговаривала, разговаривала, убеждала, создавала условия.. и все равно через силу с большими вздохами шли. Думала я, думала, как мотивировать их, и не придумала ничего лучше, чем ввести мамский налог. Да, да, налог! Один раз в месяц 2 часа своего времени отдать матери и … культуре! Спектакль выбираем вместе, а потом — хотите спите на спектакле, хотите думайте о своем, хотите смотрите. Главное будьте в этом пространстве. 2 часа - не так много! И было у меня двойственное чувство: с одной стороны знаю, что все верно делаю, а с другой — чувство неловкости, вроде как заставляю. Не верно это, силой к культуре приучать. Но вчера окончательно утвердилась в правильности решения. Вчера был налоговый день, т.е. сходили на прекрасный спектакль. Видела, что средний сын был увлечен постановкой, но на мой вопрос нравится ли спектакль - ответил: «50 на 50». Ну ок, уже лучше! Но!!! После театра дети попросили поставить музыку, которая звучала в спектакле. А это, на минуточку, Вивальди! В общем работает! Также и с сотрудниками. Как недавно рассказал один из директоров, его сотрудники сопротивлялись работе в Битрикс. Уговоры разговоры не помогали. Пришлось ставить условие, и не принимать ни одну задачу, если она не в Бириксе. А сейчас они не понимают, как работали раньше без него! Порой хорошие идеи нужно продвигать, используя мягкую силу! Ну или мамский налог 😂

Внимание, Барнаул! 17 мая в 16:00 проведу мастер-класс «Как избежать "токсичной" культуры в команде» Участие бесплатное. Вход по спискам. Регистрация обязательна: https://womfor.ru/seminar121

Может быть это утопия. Но мне эта парадигма помогает жить и делать свое дело Недавно выступала перед большой аудиторий статусных бизнесменов. За несколько часов до выступления репетировала перед детьми. Сын задал вопрос: «Волнуешься?» Заглянула вовнутрь себя, и поняла, что нет! «Почему?», — спросил сын.

«Я ничего им не буду доказывать, ни в чем убеждать, не буду соревноваться с ними в крутости. Я иду делиться своим опытом. Внутренне я согласна, что кому-то из них, а может им всем, они не откликнутся. И мне будет интересно послушать их опыт»

Отвечая сыну, осознала, что позиция, «Себя показать, на других посмотреть», освободила меня от волнений, страхов, желания продемонстрировать свое превосходство.