prod

Давно ничего не постил, но есть важное дело. Мы участвуем в хакатоне Соланы и там есть голосовашка. Она конечно не влияет на результат, но позволяет выделиться на фоне других. Так что прошу вас авторизоваться через твиттер и проголосовать. Идем бодренько, но лучше пусть будет запас. ↓↓↓ https://solana.com/summercamp/voting/slink

Отмечаю новости новым гайдом с максимально свежей информацией https://vkvkvk.notion.site/Visa-MasterCard-f6dceaca9c2b4f4fb94781bd519bc380

Теперь полноценный гайд https://vc.ru/hr/372240-kak-zhit-rossiyskomu-aytishniku-v-2022-godu

Стата с 1-го февраля

> Расскажу про кризис райтинга на русском языке (и какое я нашел решение) Выше в канале вы видели попытки начать регулярно постить. С одной стороны не хватало привычки. С другой меня в телеграме всегда смущало отсутствие эксплоринга. Я понимал, что даже отличный пост получит небольшое количество форвардов. Тем более вряд ли приведет новых подписчиков. Пишу я конечно в первую очередь для себя, но кто не любит активность и обратную связь в виде роста. При этом мне сильно хотелось начать писать англоязычный контент, с точки зрения leverage на английском языке есть доступ к 10х большей аудитории. Это все привело к тому, что писать хотелось редко, радости от постов было немного. Кризис разрешился тем, что я вписался в челлендж Content Hero Global и теперь каждый день пишу в Твиттер на английском языке. За последние 12 дней я получил там просмотров, откликов, репостов большее, чем за последние 5 лет ведения телеграм-каналов. Отдельным постом еще расскажу, почему Твиттер идеальная платформа для производства контента. А пока ссылки на лучшие твиты: 1. Рассказываю про свою мотивацию в челлендже 2. Какую общую ошибку допускают новые авторы в Твиттере и фаундеры новых стартапов 3. Про мою любимую ментальную модель “compounding” в цитатах крутанов Насчет канала, пока не знаю будет ли меня хватать на переводы твитов, но stay tuned

Прошел (бесплатный) тест навыка управлением продуктом от GoPractice. Результат хорошо отражает, что первый их симулятор я прошел, а вот второй пока нет. Повалился как раз на вопросам привлечения: рассчет ROI по каналам и виральность в росте. Клево, что по каждому вопросу дается развернутое объяснение — можно прокачать недостающие навыки.

Сегодня немного про психологию в стартапах — Корпорации отчитываются перед инвесторами поквартально и ставят себе цели по росту на год — Обычные стартапы делятся с инвесторами метриками от месяца к месяцу — Когда ты стартап в инкубаторе, то 2-3 месяца ты должен показывать еженедельные результаты — если не рост, то проверенные гипотезы Я работаю на рынке, где бизнес должен расти каждую неделю, а компании становятся миллиардными меньше, чем за год с основания (Flink, Jokr). Конкуренция высочайшая, каждый хочет захватить свои рынки. При этом ритейл-среда сама по себе агрессивная, как и любой операционный бизнес. Не каждый бизнес может похвастаться историями про то, как бомжи воруют у них велосипеды. С ростом бизнеса также растет и сложность. Старые системы, которые работали месяц назад — уже не справляются, их нужно перестраивать, включается найм и реструктуризации. Ресурсы мозга также ограничены → не все справляются с этой сложностью, всплывают косяки и баги. Для этого также нужно строить слои, которые будут помогать обрабатывать сложность и включать новых сотрудников в контекст. Мне тоже приходится себя регулярно пересобирать под меняющуяся среду. Я постараюсь рассказать про все вещи, которые помогают в этом. Сегодня остановлюсь на выступлении Руслана Лобачева — он работал CPO Самоката с момента основания компании и в процессе начала масштабирования, проходил весь этот же путь. Он делится своими сложностями в работе и тем, что помогает ему кайфовать, когда сложно. Смотрел впервые летом, тогда сильно откликнулось, сейчас пойду пересматривать еще раз.

Сегодня нет сил на полноценный пост, поэтому введу новую рубрику «три штуки из моих закладок, которые очень интересные, но никак не доходят руки» 1. Практический курс о том, как разработать с нуля код современного компьютера из первых принципов.

Конец года, вокруг уже стали подводить итоги. Вспомнил, что много лет подряд ставил себе цель по прочитанным книгам на Гудридсе. Ни разу не получилось ее достичь и ловил разочарование в декабре. Потом адаптировал цель на следующий год с новым оптимизмом. Но главный негативный сайд эффект был в другом. В процессе я фокусировался не на интересе к книге. Я фокусировался на том, что «должен ее дочитать», чтобы увеличить счетчик книг. Получалось, что домучивал книги даже если не было интересно. Это в целом влияло на мотивацию читать. Намного легче уйти в прокрастинацию, когда прочитал только половину неинтересной книги, а тебе «нужно» ее добить. В этом году совсем другая ситуация. Есть ощущение, что я не дочитал ни одной книги до конца, хотя частично прочитал штук 50. При этом чувствую наибольший интерес к чтению за все эти годы. Как это возможно? Перенял этот подход от Навала Равиканта [1]. Он рассказал, что подходит к чтению книг, как к чтению блогов. Он пролистывает книгу, как блог и если находится что-то цепляющее, то уходит туда с головой. В этом процессе основной метрикой становится «интерес», а не «дочитанность» книги. Лучше него тут не расскажу, так что рекомендую послушать. Удивительно, но для меня также сработало. Второе лучшее решение для влюбленности в чтение, после покупки киндла.