Бизнес инфо

Негативные установки напрямую влияют на финансовое благополучие 😧 Ты точно слышал эти фразы: 1️⃣Мы не можем себе это позволить 2️⃣Деньги - корень всех зол 3️⃣Скромность украшает 4️⃣Лучше не высовывайся, скромность украшает 5️⃣Не жили богато, нечего и начинать Почему такие установки могут стать препятствием на пути к успеху? Расскажем в канале, присоединяйся 🤍

​​Think before you inc., или Почему не все программы в сфере инклюзии работают Сегодня компании все чаще внедряют инклюзивные практики в корпоративную культуру. Отчасти этому способствуют законодательные требования — организации, штат которых превышает 35 человек, обязаны принимать на работу людей с инвалидностью. Для фирм, где трудятся от 35 до 100 сотрудников, квота составляет 3%, для компаний с численностью более 100 человек — от 2 до 4% (цифру определяет субъект РФ). Причем если раньше, чтобы закрыть квоту, достаточно было создать рабочее место для кандидата с инвалидностью, то с 1 марта 2022 года государство усилило контроль за исполнением этого обязательства: теперь нужно не только подобрать человека на квотируемую позицию, но и заключить с ним трудовой договор. Еще один драйвер развития инклюзии в бизнес-среде — запрос общества: сотрудники и клиенты ждут от руководителей социально ответственных действий и решения проблем трудоустройства людей с ограниченными возможностями. Последнее время соискатели с инвалидностью стали чаще находить работу, однако, к сожалению, им не всегда удается стать полноценными членами коллектива. Зачастую причина кроется в неверных подходах, которые работодатели применяют при найме и адаптации таких сотрудников. В этой статье я расскажу, какие ошибки допускают компании и как при внедрении инклюзивных программ учитывать интересы бизнеса и всей команды.

​​Что делать, если ваши коллеги и сотрудники конфликтуют Как бы нам ни хотелось эффективно работать и реализовывать проекты без разногласий и конфликтов, реальность предлагает другую повестку. Конфликты составляют неотъемлемую часть работы и жизни. Как управлять ими в оптимальном ключе для компании и всех участников коммуникации и рабочих процессов? Природа конфликтов Основные причины рабочих конфликтов можно разделить на следующие категории. Нехватка информации. Во-первых, на зарождение конфликтов влияет недопонимание участников в связи с разным уровнем информированности. Точки зрения в такой ситуации могут быть диаметрально противоположными в результате технической ошибки, а не из-за глубинных причин или неприязни. Однобокая интерпретация. Во-вторых, причиной может быть однобокая интерпретация доступных данных, когда профессиональная или личная «зашоренность» или позиция компании сужает объективность анализа и информация трактуется в «выгодном» для той или иной стороны свете или в пределах имеющихся представлений о ситуации. Несовпадение интересов. В-третьих, это несовпадение интересов сторон. Например, кто-то вместо достижения результата занят преимущественно карьеризмом — борьбой за «место под солнцем». У разных сотрудников в рамках одной задачи, проекта, команды могут быть противоположные ценности, установки и принципы. Подробнее...

​​Пять шагов компании к великой цели В 2015 году, вскоре после того, как я стал председателем совета директоров компании Best Buy (будучи одновременно ее генеральным директором), я решил нанести визит всем членам совета директоров. Я отправился в Мичиган, чтобы поговорить с Патриком Дойлом (на тот момент генеральным директором Domino’s Pizza), а также с одним из его коллег. Самым запоминающимся моментом этого визита, сильнейшим образом повлиявшего на судьбу Best Buy, стал вопрос коллеги Патрика в конце нашего обсуждения. Он спросил меня: «Вы смотрели выступление Саймона Синека на конференции TED, где он говорит о том, как великие лидеры вдохновляют сотрудников действовать?» Я был вынужден признать, что такого выступления не смотрел. Однако вскоре я это сделал. Синек говорит: «Люди покупают не что вы делаете, а зачем вы это делаете». Для меня это был момент озарения. Многие годы я размышлял о корпоративных целях, а также о роли работы в наших личных, персональных поисках смысла. Несмотря на то, что философские размышления убедили меня в силе воздействия как личных, так и корпоративных целей, Синек напомнил мне о том, что сформулировать свое «зачем» — критически важная задача для компании. Подробнее...

​​Какой может быть корпоративная культура в компаниях будущего Борьба за таланты становится актуальной как никогда — однако обычных методов материальной и нематериальной мотивации недостаточно, чтобы выигрывать эту битву. Исследование, проведенное HeadHunter и порталом «Доктор рядом», показало: 72% россиян испытывают постоянный стресс на работе, более половины жалуются на профессиональное выгорание. Одним из решений проблемы станет укрепление и актуализация корпоративной культуры компании. Но как оценить эффективность нашей корпоративной культуры? Как реагировать на быстро меняющиеся условия на рынке труда и оставаться привлекательным для потенциальных сотрудников? Корпоративная культура определяет и решение многих текущих задач, связанных с управлением человеческими ресурсами. Любой компании необходимо поддерживать у своих сотрудников вовлеченность, ощущение принадлежности, развивать внутри и кроссфункциональные связи. Правильно определенные атрибуты культурного кода помогают выстроить операционные процессы. Сначала нужно понять, что для конкретной компании — со всеми ее сильными сторонами, слабостями и историческими предпосылками — по-настоящему важно и на что делать акцент для разных целевых аудиторий. В типологии корпоративной культуры можно выделить пять различных архетипов, свойственных компаниям будущего.

​​Что делать, если бизнес растет быстрее, чем команда Мечта любого амбициозного менеджера — рост бизнеса, опережающий рост рынка. Правда, мало кто думает о том, что же на самом деле бывает в таких ситуациях (например, о том, что рост редко сопровождается таким же быстрым расширением команды). Это одинаково работает как в собственном бизнесе, так и в большой корпоративной структуре. Что делать в такой ситуации? За последние пять лет подразделение, которое я возглавляю, выросло в пять раз, а команда только в два. Это нормально: в растущем бизнесе не бывает такого, что ресурсов хватает на 100%. Всегда есть недостаток кадров, всегда есть задачи, которые выполняют сотрудники, в чьи обязанности это не входит. Если же всего «достаточно», то, по моему опыту, бизнес стагнирует. Работа руководителя в растущем бизнесе, как я полагаю, идет по двум главным фронтам: с командой и операционными процессами.

Развиваешь свой стартап? Хочешь добиться успеха, но не знаешь как? 😩 Ищи ответы на эти вопросы в официальном Telegram-канале Технопарка «Сколково». Технопарк «Сколково» — дом, где живут технологии. В канале ты узнаешь: 🔻 как выбрать технологию для стартапа 🔻 что именно развивать стартапу и чему учиться 🔻 какие специалисты нужны в команде и где их искать Здесь стартапы добиваются результатов. Подписывайся!

​​Бизнес после частичной мобилизации Многие российские компании вздохнули с облегчением, когда 28 октября власти заявили об окончании частичной мобилизации. Одни порадовались, что в армию не забрали их ключевых сотрудников, другие понадеялись на восстановление спроса и возвращение клиентов. Однако вскоре стало ясно, что полностью вернуть клиентов и выйти на прежние показатели выручки не удастся, поскольку бизнес уже дважды за этот год терял клиентуру. Первый раз это случилось в феврале — марте, когда большое число платежеспособных потребителей стало уезжать за рубеж. По данным Росстата, за первое полугодие 2022 года Россию покинуло 419 тыс. человек, что вдвое больше аналогичных показателей 2021-го. Вторая волна оттока потребителей пришлась на конец сентября, когда после объявления частичной мобилизации за рубеж, по разным данным, уехало еще около 700 тыс. человек, а оставшиеся стали меньше покупать. Сейчас компании как никогда пристально следят за изменениями в поведении клиентов и оперативно разрабатывают новые управленческие стратегии, которые позволят справиться с ситуацией.

​​Израиль, Грузия или Эмираты: в какую страну юридически легче «переселить» компанию В рамках осеннего пакета санкций Евросоюз и Великобритания запретили предоставлять российским компаниям целый ряд услуг, в том числе IT-консалтинг и юридическую помощь. Вести бизнес в «недружественных» юрисдикциях становится все тяжелее. Некоторые отечественные компании задумываются не только о релокации сотрудников, но и о редомициляции — смене своего юридического и фактического адреса на зарубежный. Чем она выгодна и как ее провести — в материале.

​​Молодые мамы, пенсионеры и персонал из Сирии: кем заменить уехавших сотрудников. Советы эйчаров Начало частичной мобилизации поделило рынок труда на «до» и «после»: по словам министра обороны Сергея Шойгу, в действующую армию будут призваны около 300 тыс. человек, кроме этого, десятки тысяч мужчин призывного возраста срочно выехали из страны. Всё это спровоцировало кадровый голод, который со временем будет только расти, предупреждают эксперты. Какие отрасли пострадают больше остальных, кто может стать бенефициаром происходящего и что делать бизнесу прямо сейчас — в материале Inc. Подробнее...