Семён Кирьяк | Блог

Ну и, конечно, ныряйте по ссылке и подписывайтесь на канал моего кореша (жены) https://t.me/kiryak_g

Переломный момент Да, достаточно кликбейтно, но все так. В мае 2017 года появились "Кирьяк и партнёры". Тогда были я, Гульназ и название. За 5 лет мы прошли большой путь - от 40 тысяч до миллиона, от встреч с клиентами в Европейском до комфортного офиса, от простейших дел по защите прав потребителей в Москве до крупнейших в Черноземье споров, от известности в кругу друзей до попадания в рейтинги. Все это время я руководствовался простыми принципами. Я считаю, что именно они привели меня туда, где я есть сейчас. Первый - я всегда честно оцениваю перспективы. Полководец медлит, потому что не видит победы. Вот и я не двигаюсь вперед, если не вижу, как приду к положительному результату. Второй - я открыт всему новому. Если ко мне приходят с интересным вопросом, который разминает мозг, я не могу пройти мимо. Третий - я всегда на связи и готов поговорить. Мне звонят, пишут в почту и мессенджеры всегда, а я всегда отвечаю. Четвертый - отвечать за свои слова и поступки. Особенно это проявляется в требовательности к срокам и качеству работы. К чему привело следование этим принципам? Все достаточно хорошо, работы очень много, фирма растет, команда вокруг становится сильнее, амбиций все больше. Такая картинка видна окружающим. На самом деле, от большого объема работы следование принципам стало не таким твердым. Что за этим следует - работы стало больше, а качество начало хромать. Я стал более нервным, к пятнице сил нет. Иногда не хватает физически сил, иногда не хватает времени, но остановиться я не могу. Что я планирую изменить: 1. Планирование своего времени - четкое деление дня на временные отрезки (в этот час у меня встреча, а в этот я читаю документы и т.д.). 2. Изменение отношения окружающих к моему времени (надо учиться отказывать, переносить время встреч и звонков, ставить более поздние сроки). 3. Подход к делегированию - я очень вырос в делегировании, стал гораздо больше доверять коллегам, но до совершенства еще далеко. 4. Стратегию развития фирмы. Сейчас наступил переломный момент. Либо я смогу многое изменить в себе и результаты станут еще выше, либо придется отступить назад. Приглашаю вас посмотреть на этот новый этап! :)

Юридическая фирма «Кирьяк и партнёры» ищет юридического секретаря. Каким мы видим идеального кандидата? - студент-юрист с младших курсов - интерес к работе в юридическом консалтинге - желание не только учиться, но и поработать с перспективой роста внутри фирмы Что нужно делать? - готовить комплекты документов для подачи в суд - отправлять документы в суды и государственные органы в бумажном и электронном виде - Знакомиться с материалами дел - редактировать типовые ходатайства Что не нужно делать? - писать сложные документы - выполнять какие-либо личные просьбы коллег Какие условия? - 5/2, работа в офисе по адресу г. Курск, ул. Павлуновского д. 73 - возможно совмещение с учебой, подходит для студентов младших курсов - официальное оформление, з/п по результатам собеседования с успешным кандидатом - работа в коллективе, отмеченном в рейтинге лучших юридических фирм России Право.ру-300 в категориях «Разрешение споров в судах общей юрисдикции», «Арбитражное судопроизводство: крупные споры», «Корпоративное право и сделки слияния и поглощения» Резюме присылайте на почту [email protected], тема письма Вакансия | Юридический секретарь.

Когда занимаешься какое-то время бизнесом в сфере профессиональных услуг, то рано или поздно поддаешься очарованию простоты. Коротко и понятно, понятные тексты, понятные графики, все простыми словами. Не инфостиль, конечно, мы тут не совсем еще дураки, но голову читателю практически включать не нужно. Сам пишешь, а потом сам такие читаешь. Вы можете мне парировать и сказать - писать простые тексты сложно. Очень многое в этой жизни сложно, когда начинаешь, а потом становится нормально. Любой предприниматель, который "понял фишку" начинает проецировать свой бизнес-опыт на все в жизни. Научился коммуницировать по работе? Спроецирую эти принципы на дружеское общение. Ожидаешь от окружающих такого же подхода. Так и с простотой - ее стало очень много вокруг. Посмотрел у Дудя интервью с каким-нибудь новым репером - срочно в спотифае все послушай, новый комик - купи билет на концерт. Все круто упаковано, понятно и просто. Именно поэтому я большой поклонник техники Apple - все в одном месте и в одной системе. Не нужно думать как собрать лучшие и самые нужные характеристики, просто покупай и все у тебя будет в одной учетной записи. А самое главное, что за этой простотой очень понятные смыслы - нужно заниматься психологией, нужно строить здоровые отношения, нужно заниматься тем, что интересно, немного интересоваться политикой (умное там голосование, пост в какой-нибудь запрещенной в РФ социальной сети в поддержку всего хорошего и против всего плохого). Плохие смыслы? Нет, вполне правильные и хорошие. Вот так я и попал в мир упрощений. В этом мире я был вполне правильным и образцовым "мыслителем". Когда случилось 24 февраля я все думал - как мы докатились до жизни такой? А потом я нашел для себя утешение в том, что начал слушать умных людей. Открываешь на ютубе канал "Ещенепознер" и слушаешь. Я ожидал, что, когда вышло интервью с Николаем Солодниковым у Дудя, то многие проникнутся (не все поймут, кто-то скажет, что душно, но многие проникнутся). Как ребенок, показываешь что-то взрослым и ожидаешь, что им это понравится, ищешь одобрения, но его в итоге не происходит. Тут тоже не поняли. В суть комментариев вдаваться не буду, скажу о главном. Где-то было исследование о том, что в России люди делятся на 2 типа. Первый тип заинтересован в инновациях, росте, экономическом развитии, демократии и верит окружающим. Второй тип заинтересован в стабильности, гарантиях и государственной поддержке, запроса на демократию особенно не имеет, поскольку окружающим не доверяет. Помнит как в 90-х было тяжело и не хочет возвращения этого времени. Если упростить, первых 20%, а вторых 80%. На первых держится экономика, на вторых власть. И можно было бы первых прижать или переселить куда-нибудь, но не останется на стабильность денег. Вот так мы и живем вместе. Раньше казалось, что эти 20% - это люди, обладающие схожими взглядами и ценностями. Нынешняя ситуация показала, что наши 20% оказались запертыми в своем крайне упрощенном мире. Как мы думали - вот мы осенью пойдем на выборы и как проголосуем там, а другие как пойдут наблюдать и как понаблюдают...а потом все изменится. Именно поэтому, нам всем так сложно себе признаться в том, что мы не "делали мало" тогда, а что мы занимались полной фигней. Пока мы играли в умные голосования и отдавали голоса за неизвестных коммунистов, лдпровцев и эсеров, писали посты, выкладывали картинки на сиюминутные темы, нужно было искать новые смыслы и копать глубже. А еще честно признаться себе, что снимая или смотря интервью с Ивангаем, Моргенштерном или каким-нибудь трэвел-блоггером, ты ничего не исследуешь. Россию через это не понять. Что я предлагаю менять? Предлагаю меньше слушать правильные ответы, больше формировать свое осознанное мнение и решить уже для себя - что для меня Россия и кто я в ней?

Это я тут выступаю. Зацените. https://youtu.be/04GVmDLmOtI

Как мы аттестацию проводили Даже в такой небольшой команде как наша регулярно поговорить о том, что у каждого из ребят получается, а что нет, куда каждый из нас двигается, кем видит себя в фирме через год/3 года не получается. Вроде каждый день сидим в одном пространстве, обсуждаем работу, но важные вещи про каждого тонут в рутине разговоров про проекты, стратегий, идей. Поэтому несколько месяцев назад мне пришла в голову идея - провести аттестацию. Сам термин обычно вызывает ассоциации с трудовым правом и чувство напряжения. За неимением лучшего термина был выбран этот, но цели я преследовал весьма демократичные: 1. Узнать какие проекты за последний год каждый коллега считает наиболее удачными или неудачными, в чем заключался вклад конкретного человека, что не получилось и как это исправить в будущем? 2. Какие сильные и слабые стороны каждый видит у себя, у коллег? 3. Кем видит себя через 1 год и через 3 года? Какие действия нужно совершить, чтобы прийти в эту точку? Сначала нужно было заполнить форму о себе и коллегах. После заполнения мы с каждым садились и обсуждали написанное - каждый мог увидеть, что о нем написали коллеги без указания имен, а я задать уточняющие вопросы. Например, про мои сильные и слабые стороны ребята написали так: "+ интеллект, лидерские качества, навыки выступлений и креативных решений задач. Минусы - вспыльчивость, быстрое остывание к тем или иным проектам (обещал и забил), функция "кнута" в отношении очевидных косяков работников мало работает". А вот так я сам оценил свои недостатки - "Недостаточная четкость в формулировании задач, недостаточная строгость и требовательность". Совпало у большинства. Это хороший маркер того, что в нашей команде все адекватно оценивают себя, свои силы и возможности. Уточняющие вопросы помогли углубить понимание потребностей команды. Что получилось по итогам такой аттестации? Во-первых, мы с каждым сотрудником наметили вектор развития на ближайшие три года, разложили по действиям как каждый туда придет. У нас должны существенно усилиться направления по сопровождению процедур банкротства, недвижимости и споры в сфере интеллектуальной собственности. Во-вторых, выявили пробелы в профнавыках и также наметили шаги к их устранению. В-третьих, аттестация показала как нужно формировать вознаграждения за работу (кому как платить бонусы, кто заслужил повышение). Теперь будем эту технологию будем использовать ежегодно и улучшать.

Наш юрист Евгений Шуваев комментирует странные штрафы за нарушения ПДД - тень-нарушитель, сверхзвуковой Форд и превышение скорости автомобилем на эвакуаторе. Подробнее в материале: https://pravo.ru/auto/story/239848/

По словам Семена Кирьяка, партнера юридической фирмы «Кирьяк и партнеры», хорошим решением может стать открытие счета за пределами России и ЕС, к примеру, в Грузии, Армении, Казахстане. Однако и этот способ не является панацеей. «В некоторых странах для нерезидентов вводятся ограничения по снятию долларов и евро, переводам в другие юрисдикции (например, Грузия). То есть, карту можно будет использовать только на территории государства, в котором открыт счет. В качестве альтернативы многие рассматривают переход к расчетам с использование криптовалюты. Однако некоторые биржи ввели ограничения против россиян, владеющих [крипто-]кошельками», — пояснил он. https://www.sobaka.ru/lifestyle/finance/148132

Я тут комментирую для Право.ру определение Верховного суда, в котором высшая судебная инстанция заняла сторону участников бонусной программы "Аэрофлот Бонус" в споре с авиакомпанией. Если кратко, то определение получилось слабенькое по содержанию и аргументации, но направление задано правильное - если есть оферта, которую участники программы принимают, то между авиакомпанией и участником программы обязательства существуют. Никакое это не "дарение", "маркетинговая программа" и т.д. Может и нижестоящие суды перестанут повторять мантру - Аэрофлот никому ничего не должен. https://pravo.ru/story/239667/

Как кризис подтолкнул меня к последовательности в управлении Когда кругом все новости на одну тему, то бывает ощущение, что другие темы не важны. Вчера писал комментарий для одного издания и думал, что сложно сейчас писать о чем-то профессиональном. Хотя запрос на профессиональные темы велик, сказать особо нечего. Будут ли призывать айтишников в армию? Посмотрим. Как будут работать меры поддержки предпринимателей? Увидим. Сложно не поплыть на волне хайпа. Так сложилось, что у нас почти нет клиентов, ведущих масштабные расчеты с контрагентами в других юрисдикциях, да и санкции в отношении них никто не принимает. Остается поток повседневных вопросов, который из-за кризиса увеличился. Главная мысль, которую я сейчас стараюсь транслировать своей команде - главное оставаться вместе с нашими клиентами, преодолеть это время и будет плато. Проще всего сейчас поднять цены, сконцентрироваться только на новых клиентах с недавно возникшими проблемами, при этом нельзя выпустить из вида тех, кто с нами давно. Все, кто давно меня читают, знают, что с самого начала я сделал одним из принципов работы фирмы - мы оказываем одинаково качественные услуги каждому из клиентов, вне зависимости от вопроса и стоимости услуг. Платишь ты нам 5 тысяч рублей или 105 тысяч, или 1 миллион - значения не имеет. Мы все будем делать от и до. Хоть мы иногда и косячим, как все. В потоке работы я в очередной раз оказался на перепутье. Если вы занимаетесь управлением в небольшой команде, то вы узнаете эту закономерность. Сначала ты работаешь сам, результаты хорошие, количество проектов и доходы растут, ты начинаешь нанимать людей. Все идет неплохо, потому что работу по проектам делаешь и ты, и немногочисленные коллеги. Когда вы достигаете определенных размеров, то появляется запрос на построение системы управления, где ты уже не "основной игрок", а скорее "тренер". Ты начинаешь делегировать, контролировать качество промежуточно и "на выходе", а потом видишь, что либо качество падает, либо сроки нарушаются, в общем, чувствуешь недостаточную удовлетворенность от работы по проектам от клиентов...и начинаешь снова делать много работы сам. Качество начинает улучшаться. Выходите на плато, а потом все заново. Когда видишь повторение этой проблемы несколько раз, то думаешь, что дело либо в тебе, либо в команде. Как правило, винишь всех - как я мог не увидеть, не проконтролировать, как они могли сделать что-то не так и т.д. Я для себя пришел к выводу, что в этой ситуации виноват один человек - который отступает и отдает управление. Объясню почему. Выход в виде возвращения к активной юридической работе по всем проектам приводит к тому, что возникает эффект "бутылочного горлышка". Фирма может пропустить в себя только то, что по объему может пройти через одного партнёра. Все, что он может осмыслить, прочитать, написать или придумать и есть проекты, которые может обработать фирма. Рук хватает, но используется труд неэффективно, потому что всех стопорит один человек, который не может наладить работу. Лично у меня в такие моменты начинает резко снижаться эмоциональная устойчивость - к концу дня мне становится тяжело разговаривать, я не беру трубки, перезваниваю иногда на следующий день. Просто нет сил выслушать и адекватно отреагировать на все, что выходит за рамки рабочего графика на день. Это создает неудовлетворенность у тех, кто не может сразу обсудить свой вопрос, получить обратную связь. Казаться себе занятым человеком классно, но со стороны это может выглядеть не очень. Какой выход? Быть последовательным и гнуть свою линию, обучаться управлению, чтобы эффективно руководить, применять изученное на практике и еще раз - быть последовательным. Заниматься регулярным менеджментом - все должно быть подсчитано, распределено, контролироваться. А если что-то идет не так, то это исправляется с помощью менеджмента, а не принятия еще одной ноши на свои плечи.