现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
ЛСК | Индивидуальные стратегические сессии
前往频道在 Telegram
Канал о профессии, которая только рождается и набирает силу. https://lsk-course.ru/ 🔹 Инструменты и кейсы по проведению ЛСК-сессий 🔹 Как мы создаём методику 🔹 Как формируется команда ведущих
显示更多俄罗斯509 259未指定类别
350
订阅者
无数据24 小时
+17 天
+130 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+2
在0个频道中
六月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+14
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+58
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+43
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+11
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+27
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+34
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+168
在1个频道中
Get PRO
九月 '250
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+19
在1个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | +1 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
Коллеги, привет.
Мы составили драфт опросник для ТОПа и отдельно составляем для предпринимателя.
Но помощь зала не помешает:
О чем бы вы спросили у Предпринимателя и / или ТОПа в исследовании?
| 2 | Всем привет! Врываюсь с новостью, которая сейчас очень драйвит меня 😀
Мы решили провести исследование.
Не маленький опрос «для галочки», а полноценное исследование среди двух аудиторий:
собственников бизнеса
и
топ-менеджеров / руководителей высокого уровня.
Хотим поговорить минимум с 200 людьми: 100 собственников и 100 топов.
Тема исследования сейчас ещё не зафиксирована окончательно. И это принципиально.
Возможно, у собственников и у топ-менеджеров будут разные фокусы, потому что это разные роли, разные зоны ответственности и разные вопросы, с которыми человек реально живёт.
Собственнику может быть интересно говорить про рост, клиентов, команду, деньги, операционку, роль владельца, масштабирование, стратегические развилки.
Топ-менеджеру — про влияние на стратегию, отношения с собственником, команду, ответственность, карьерный рост, зону власти, выгорание, ограничения роли и следующие профессиональные шаги.
Мы дали рабочим группам только одну жёсткую рамку:
исследование должно быть полезно и интересно конечному участнику.
Не просто «нам надо собрать данные».
Человек должен хотеть принять участие, потому что тема попадает в его реальные вопросы.
Для нас это исследование важно по нескольким причинам.
Во-первых, мы хотим лучше понимать реальную целевую аудиторию ЛСК. Не из своих предположений, а из живых разговоров с людьми.
Не «нам кажется, что собственникам и топам нужно вот это», а «мы поговорили с ними и увидели, что у них действительно болит, какие слова они используют, как формулируют запросы и где у них возникает потребность в личной стратегической работе».
Во-вторых, это будет большой материал для развития метода ЛСК, для контента, выступлений, презентаций, статей, вебинаров и профессионального продвижения темы личной стратегической карты.
Но есть ещё одна важная причина.
Мы хотим, чтобы студенты ЛСК после окончания курса не оставались один на один с вопросом:
А как теперь выходить к клиентам?
Поэтому мы вовлекаем студентов в исследование.
Не как помощников «соберите нам данные», а как участников большого профессионального проекта.
Для студентов это возможность выйти к реальным предпринимателям и топ-менеджерам не с холодной продажей, а с сильным содержательным поводом:
Мы проводим исследование среди собственников и руководителей высокого уровня. Мне было бы интересно взять у вас интервью.
Это совсем другой вход в контакт.
Не «купите у меня ЛСК-сессию».
А разговор про реальные вопросы человека: бизнес, решения, роль, ответственность, команду, рост, ограничения и стратегические развилки.
Именно так будущий ведущий ЛСК начинает чувствовать аудиторию: не через теорию, не через портрет клиента в презентации, а через реальные разговоры с живыми людьми.
Мне очень нравится, что здесь складывается не просто win-win, а win-win-win.
Выигрываем мы как авторы и как команда ЛСК, потому что получаем исследование, статистику, живую фактуру, язык аудитории и материал для развития метода.
Выигрывают студенты, потому что получают опыт контакта с потенциальными клиентами, учатся проводить глубокие интервью, лучше понимают рынок и получают материал для своего продвижения.
Выигрывают участники исследования, потому что для них это не анкета, а час разговора на тему, которая должна быть действительно полезна людям их уровня, плюс потом они получат обобщённый срез по результатам исследования.
И вот это для меня очень важная часть ЛСК.
Мы не хотим быть курсом, где человек отучился, получил сертификат и дальше «как-нибудь сам».
Мы строим профессиональную среду, в которой после обучения продолжаются практика, исследование, выход на рынок, совместные проекты, осмысление клиентского опыта и развитие метода.
Пока мы только в начале этого исследования.
Сейчас рабочие группы готовят возможные названия, фокусы, блоки интервью, черновики вопросов и аргументы для участников.
Но уже по первым обсуждениям видно: это может быть очень сильный проект.
И для ЛСК как метода.
И для студентов как будущих ведущих.
И для предпринимателей и топов, с которыми мы будем разговаривать. | 75 |
| 3 | Привет всем! 👋
Прошёл вебинар:
«Почему коучинг трудно продавать и какие форматы клиенты покупают сейчас».
Спасибо всем кто был, по отзывам была польза и был честный разговор.
Запись здесь: https://youtu.be/qYV0TZz1TbU
Если кратко мы разобрали почему рынок коучинга растёт, а сам коучинг продавать всё равно трудно. И что с этим можно делать.
Но это была только часть разговора.
11 июля проведём второй вебинар: «Индивидуальная стратегическая сессия. Новый инструмент в работе коуча».
Расскажем с Аленой как устроен формат изнутри: из каких этапов состоит сессия, как она проводится, и в каких клиентских запросах работает лучше всего.
Если интересно, то можно сразу добавиться в группу второго вебинара: https://t.me/+uC-wMtxr4YVhNGEy | 82 |
| 4 | Всем привет!
Обычно пишу посты "про запас", а потом Ксюша публикует их. И это очень удобно, экономит время на контент, написал 3-5 постов на две недели вперед и занимаешься другими делами.
Но в этом подходе есть и большой минус, я теряю контакт с вами, возникает чувство, что разрывается невидимая связь.
Потому вдвойне сложнее сесть и написать что-то еще. И я уже неделю откладываю написание постов. Так как формально писать не могу и вас не чувствую.
Что у нас происходит?
Алена сходила в отпуск и сейчас потихоньку включается. Я в отпуске еще не была, но при этом последние полтора месяца совсем не эффективна.
14 июля стартует международная группа по ЛСК, с точки зрения программы - мы готовы, а вот вопросы по юр лицу в Казахстане и прочие моменты еще не решены.
Но я точно знаю, что мы все решим, так как в аврале откуда-то берутся силы и ты мобилизуешься:)
Так же за это время мне пришлось снова осваивать таргет и запустила рекламу. Мы запланировали три вебинара и набирали участников на них через нее.
Завтра у нас будет первый вебинар на тему: «Почему коучинг трудно продавать и какие форматы клиенты покупают сейчас»
Сразу скажу, что он ориентирован на набор международной группы, но тема может быть актуальна и в РФ, если интересно, то вот группа вебинара, ссылка на зум будет выложена там:
https://t.me/+A4xdli7rFmIyODAy
Как у вас дела? Как настроение? Напишите как вы, чтобы вас почувствовать 🤗 | 132 |
| 5 | Что для меня ЛСК?
Что на самом деле мы делаем, развивая ЛСК?
Если честно, меня вообще не вдохновляет идея просто быть автором еще одного курса и обучить еще несколько сотен человек 🙁 Задача, которую мы перед собой ставим – сложнее.
Я хочу создать рынок индивидуальных стратегических сессий. Причем не рынок только ЛСК.
А такой рынок, внутри которого будут существовать разные подходы и разные школы. Но конечно же хочется чтобы метод ЛСК был на этом рынке одним из сильнейших.
Вот такая большая амбиция.
Моя мечта не просто обучать ЛСК.
Моя мечта сделать так, чтобы всё больше людей начали задавать себе вопрос:
«Какая у меня личная стратегия?»
«Куда я иду?»
«На основании чего я принимаю решения?»
«Есть ли у меня карта моего следующего этапа жизни?»
а еще круче:
Ты уже сделал себе ЛСК на этот год?
Ты уже собрал свою ЛСК-карту?
Когда-то люди просто пытались управлять проектами.
Потом появился Agile, и вопрос изменился.
Стали спрашивать: А у вас есть Agile?
Когда-то люди просто ставили цели.
Потом появились OKR, и вопрос изменился.
Стали спрашивать: Какие у вас OKR на квартал?
Мне хочется, чтобы когда-нибудь ЛСК стала чем-то подобным.
Самое интересное, что чем яснее я вижу этот масштаб, тем сильнее понимаю: главная задача сейчас не методическая. И даже не маркетинговая.
Главная задача лежит внутри меня. Чтобы реализовать идею такого масштаба, нужно перейти из роли автора курса, методолога и ведущей в роль человека, способного создавать не только продукт, но и новую социальную норму.
Мной не движет желание кому-то что-то доказать или стать круче.
Основной драйвер - любопытство, а получится ли у меня измениться? И если получится, то какой я стану, если позволю / научусь мыслить, действовать на другом уровне масштаба.
И в процессе этого пути я сталкиваюсь с большим самосаботажем.
Сейчас, как в путешествии героя, перешагнула порог, встретила хранителей, а вокруг темный лес с демонами.
Главный конфликт не в рынке, а внутри меня: выдержу ли я масштаб, который выбрала для себя и команды.
Об ЛСК-сессии на RUTUBE
Об ЛСК-сессии в MAX | 175 |
| 6 | Один из самых сложных элементов ЛСК-сессии – блок «Видение и фокус».
Внутри него три последовательно сложных момента:
— выделить Фокус из видения
— сформулировать Центральную линию изменений
— развернуть из неё три альтернативных линии для критических развилок
Сегодня потренируемся на первом.
Фокус – это не цель и не план. Это одно главное из множества важного. И именно здесь у большинства ведущих возникает затык: клиент хочет всего сразу, и выделить одно – задача не очевидная.
Вот видение клиента – предприниматель, владелец небольшой производственной компании, горизонт один год:
Я хочу выйти из операционки и перестать быть узким местом в своём бизнесе. Для этого мне нужно выстроить команду, которая работает без меня. Параллельно я хочу запустить новое направление — выйти на маркетплейсы, это даст дополнительный канал продаж. И ещё я понимаю, что давно откладываю вопрос с финансовой моделью — не понимаю реальной маржинальности по продуктам.
Вопрос к вам 👇
Если бы это был ваш клиент – что бы вы выделили как Фокус?
Напишите в комментариях одним предложением.
Потом разберём вместе. И перейдем ко второму сложному моменту.
Об ЛСК-сессии на RUTUBE
Об ЛСК-сессии в MAX | 175 |
| 7 | Всем привет 🙂 Написала вторую статью.
На этот раз – про тот момент, когда внешне всё хорошо: бизнес работает, филиалы открываются, задачи решаются. А внутри всё чаще звучит вопрос: «Что я вообще делаю и зачем?»
Получился личный и честный текст про мою историю кризиса предпринимателя, личную стратегию и изменения, без которых новый уровень не складывается.
Можно почитать на Дзене и VC.RU. | 162 |
| 8 | На нашем сайте есть каталог ведущих ЛСК-сессий, все они прошли обучение по единому стандарту и работают по одному алгоритму.
Как это устроено ⬇️
Вы выбираете фильтры под свою ситуацию:
— кто вы: владелец бизнеса, руководитель, эксперт-фрилансер или частный клиент
— с чем хотите поработать: выход из операционки, финансовая стратегия, команда, личный бренд, карьерный переход, баланс, долги, выгорание — и ещё десятки запросов
— формат: онлайн или очно
После этого каталог сужается до нескольких ведущих, которые работают именно с вашим запросом.
Можно провалиться в карточку каждого, почитать подробнее — и оставить заявку. Дальше мы состыкуем вас с ведущим.
Ссылка на каталог: lsk-session.ru/vedushchie-lsk-sessij | 145 |
| 9 | Я написала статью о том, "Как коучу начать работать с предпринимателями: почему классических инструментов не хватает и чем помогает ЛСК-сессия". Предприниматель не против глубокой работы – он против тумана, в котором непонятно, за что он платит и с каким результатом уйдёт.
Почитать на Дзене
Почитать на VC.RU | 164 |
| 10 | я написала статью о том как "Как коучу начать работать с предпринимателями: почему классических инструментов не хватает и чем помогает ЛСК-сессия"
почитать ее можно по ссылкам ниже ⬇️ | 1 |
| 11 | Три года назад я села и написала видение своей жизни в горизонте 25 лет.
Писала из «я так хочу», а не из «реально или нет».
И в этом видении было: я живу на вилле в Испании, ко мне приезжает клиент на два-три дня, мы проводим индивидуальную стратегическую сессию. 🌿
Когда мой внутренний предприниматель стал считать, стало очевидным: чтобы видение работало, чек на сессии должен быть совсем другим. А для такого чека нужны метод, бренд, школа, методология — выстроенные в систему, шаг за шагом.
Бренд без опоры на сильный продукт невозможен.
Но как всё начиналось.
В 2012 году я закончила Петербургский институт коучинга, сняла кабинет на Чистых прудах, купила мебель и начала ~~практиковать~~ простаивать как коуч.
Клиентов практически не было, едва хватало денег оплатить аренду 🙂
Тогда я перешла в групповые форматы — стала работать с командами, решать конфликты, создала «командную сессию».
Командная переросла в стратегическую. Стратегическая оказалась более востребованной. К концу 2024 года я проводила около 20 сессий в год с малым, средним и крупным бизнесом.
Но всё это время мне не хватало работы один на один. Индивидуальные клиенты приходили, но точечно. А хотелось глубже работать с конкретным человеком, а не с бизнесом.
При этом классический коучинг мне не подходил. Длинный процесс, много встреч — и лично у меня он часто превращался скорее в психотерапию, чем в движение к результату. Поэтому я перестала брать клиентов в долгую: максимум одна-три сессии под конкретную задачу.
Именно тогда я начала осознанно щупать формат индивидуальных сессий. К середине 2025 года провела их уже достаточно, чтобы опираться на практику.
Летом пригласила в команду @alena_patcik Алёну, которая к тому времени провела 35 сессий. Мы объединились, оформили в метод. И я пошла на риск – полностью отказалась от заказов на групповые стратегические сессии.
Так родилась ЛСК-сессия.
Как устроена моя практика сейчас. С октября по март провела только 5 сессий, мы очень были заняты курсом и методологией. С мая высвободилась от интенсивной работы с группами и планирую проводить две-три ЛСК-сессии в месяц. Три — это верхний предел.
Намеренно не гонюсь за количеством: одна сессия – это два дня очно или четыре встречи онлайн по 3-4 часа, фактически неделя работы с одним человеком. Я больше работаю онлайн, ко мне приходят в основном владельцы бизнеса. Чек начинался от 100 тысяч рублей, сейчас – 300 тысяч.
Мне важно практиковать много и осознанно. Потому что в моём видении я всё же больше в роли ведущего, чем автора курса и преподавателя.
Вилла в Испании всё ещё в планах, и путь к ней уже виден 🙂 Сама как клиент я прошла с октября по апрель три ЛСК-сессии, потому что планы требуют регулярной корректировки.
Об ЛСК-сессии на RUTUBE
Об ЛСК-сессии в MAX | 138 |
| 12 | Я не случайно сделала ЛСК-сессию на стыке коучинга и фасилитации (проведение стратегических сессий).
У меня есть компетенции в обоих направлениях это факт, и это не главное.
Главное то, что уже много лет я наблюдаю одно и тоже.
Ежегодно выпускается большое количество коучей. И большинство из них искренне довольны обучением.
Потому что с ними произошло что-то “настоящее”: коучинг трансформирует личностно так, как не трансформирует почти ни один другой тренинг. Он дает ту самую осознанность, о которой все говорят, но мало кто понимает, что это такое, пока не проживет 🤩
И при этом коучи недозарабатывают.
В России это особенно заметно. На Западе ситуация чуть лучше, но принципиально та же.
Почему?
У коучинга есть глубина. Но не всегда есть понятный результат для клиента.
Сложно объяснить клиенту, что он получит. А клиенту объяснить результат работы самому себе и тем более другим еще сложнее.
Инсайты?
Осознанность?
Изменения?
Это все сложно «измерить».
И вот здесь я увидела задачу 📌
Объединить глубину коучинга умение работать с внутренними состояниями, позицией, поведением человека со структурой фасилитации, которая дает понятный процесс и конкретный результат на выходе.
Коучинг даёт глубину.
Фасилитация дает структуру и результат.
ЛСК-сессия - это когда одно не жертвует другим.
Клиент приходит с запросом. Уходит с ЛСК-картой: зафиксированным видением, выбранным путём, планом на 90 дней и пониманием, что именно в его поведении нужно изменить, чтобы план сработал ✅
Это можно показать. Объяснить. Продать.
Именно поэтому ЛСК-сессия не только метод, это готовый продукт понятный клиенту. | 128 |
| 13 | Летом мы запускаем международную группу курса ЛСК-сессия — для русскоязычной аудитории за пределами России 🥳
И пока я готовлюсь к этому выходу, изучаю международный рынок. Смотрю, что есть, что продаётся, сколько стоит 🧐
И у меня есть два варианта интерпретации того, что я нашла.
👇
Либо мы с Алёной гении и действительно придумали уникальную методологию, аналогов которой нет.
Либо мы по наивности зашли куда-то не туда.
И третий вариант, аналоги есть, но я их еще не нашла🙂
Вот что я увидела.
🔘Обучение коучингу. Рынок здесь очень разный. Живые программы без ICF-аккредитации - до $1 500–2 000. ICF-аккредитованная программа начального уровня - от $3 500 до $7 000.
Продвинутый уровень - от $7 000 до $12 000.
На выходе сертификат и компетенции. Без готового продукта. Без итогового артефакта (ЛСК-карта), без упаковки.
🔘Индивидуальный коучинг. Час работы executive-коуча в Европе в среднем около $300. Опытные коучи с корпоративными клиентами берут $500–800 в час. C-suite от $1 000 и выше. При этом формат регулярные встречи раз в две недели на протяжении 6–12 месяцев. Никакого итогового документа у клиента на выходе.
🔘Двухдневная стратегическая сессия для команды. Это групповой формат с фасилитатором. Стоит от нескольких тысяч долларов и выше в зависимости от масштаба команды и опыта ведущего. Но это про группу. Про бизнес-систему. Личная позиция руководителя туда не входит.
Индивидуальной стратегической сессии с фиксированным алгоритмом, документом на выходе и работой с личной позицией, я не нашла. Вообще.
Есть коучинг. Есть консалтинг. Есть фасилитация. Есть их различные комбинации.
ЛСК-сессия как отдельный упакованный продукт — это, судя по всему, наше.🤗
Продолжаю изучать рынок и готовиться к летнему запуску. Если вы русскоязычный ведущий за пределами России и у вас есть дополнительная информация по рынку, пишите, буду очень рада. | 163 |
| 14 | Недавно анонсировали онлайн-встречу с Игорем Кислюком на платформе для коучей КоучингХаб – сегодня делимся записью по ссылке ниже ☺️
https://kinescope.io/pzyL3yC6xbx8rZqMdqdZwq | 154 |
| 15 |  Недавно анонсировали онлайн-встречу с Игорем Кислюком — сегодня делимся записью.
Поговорили про то:
➡️ почему коучинг сейчас продаётся сложнее
➡️ как выстраивать реалистичную структуру дохода в кризис
➡️ что такое «твёрдый» продукт на 50–200 тыс.
➡️ как расти даже в турбулентности рынка
Запись встречи 👉 https://kinescope.io/pzyL3yC6xbx8rZqMdqdZwq
Подписывайтесь на канал КоучингХаб: https://t.me/CoachingHubPlatform
Канал Игоря: https://t.me/yes_you_can_too | 0 |
| 16 | На этой неделе в закрытие активного делового сезона перед уходом в лето делаю конференцию о работе с состоянием - своим и клиентов - https://t.me/CoachingHubPlatform/979
Приглашаю Вас лично, если тема интересна 🤩
И делитесь со своим кругом, если считаете полезным для окружения🫶 зовем только своих) | 0 |
| 17 | Завтра хочу попасть на эту конференцию, просто делюсь, вдруг кому-то будет интересно | 0 |
| 18 | Коллеги, мы знаем, что сейчас у многих бывают перебои со связью и мессенджерами, поэтому, чтобы не теряться, будем рады видеть вас в нашем канале MAX
Там будем оставаться на связи, делиться новостями, материалами и всем важным по ЛСК.
⬇️⬇️⬇️
Ссылка: https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fmax.ru%2Fjoin%2FA2vdwHGts17Cm75QxxjYwN8OhWMDheOoIAOQs4Zpx6I&utf=1 | 175 |
| 19 | Недавно проводила ЛСК-сессию с клиентом, на этапе «Карта реальности» мы разбирали бизнес: бизнес-модель, маркетинг,
продукт и др.
При ответе на большинство пунктов Клиент говорил лаконично и структурированно. Узкие места звучали как задачи:
Вот проблема ➡️
Вот решение.
А в одном пункте изменился тон, формулировки стали длиннее и фактически ответами клиента на разъяснение “узкого места” стало:
«Несколько раз объяснял, ничего не меняется, устал от этого».
И в какой-то момент я сказала:
«Смотри. В предыдущих пунктах ты больше говорил языком задач.
А здесь это уже скорее похоже на язык жалоб».
Клиент замолчал, даже подвис немного. Потом ответил: «100%».
И именно после этого момента сессия развернулась. Так как именно этот пункт был ключевым и не развернув его мы могли бы уйти с красивым, но нереализуемым планом.
Фактически я, как ведущая ЛСК-сессии, сделала интервенцию в адрес клиента, обострив ситуацию.
Это только со стороны ЛСК-сессия кажется линейным и четко выстроенным процессом, ведущий идет с клиентом по алгоритму, зашитому в ЛСК-карту.
Но есть и пространство, где может раскрыться ведущий.
➡Интервенция / обострение рождается из умения ведущего наблюдать за процессом, отслеживать изменения и в нужные моменты подсвечивать их клиенту.
И как в случае с любой интервенцией не давить, а дать возможность самому клиенту решить принимает ее или нет.
Именно это чувствование момента один из самых сложных навыков ведущего ЛСК-сессий. | 175 |
| 20 | Всем, привет!
Сегодня финальный день распродажи (-30%) на курсы:
1. ЛСК-сессия
2. Стратегическая сессия от "А" до "Я"
3. Командная сессия от "А" до "Я"
Если кто-то думал, но остались вопросы, пишите Алене @alena_patcik или мне @TarassovaNina
Завтра утром мы возвращаем старые цены. | 202 |
